社會在快速發(fā)展過程中，企業(yè)為了避免被市場所淘汰，需要不斷探索信息化發(fā)展路徑。企業(yè)通過合理應(yīng)用信息化技術(shù)，為財務(wù)管理工作提供更多便利，并充分挖掘有價值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標。然而，當前企業(yè)在開展信息化財務(wù)管理工作中還存在著一些不足，導致信息化財務(wù)管理工作很難達到預(yù)期效果。針對這個情況，企業(yè)通過深入分析當前信息化財務(wù)管理面臨的問題，積極探索相應(yīng)的優(yōu)化措施，有利于不斷提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，從而促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)信息化財務(wù)管理實施意義

第一，提高數(shù)據(jù)采集、整理、分析工作效率。財務(wù)人員在日常工作中，合理應(yīng)用信息化技術(shù)，為數(shù)據(jù)采集、整理與分析工作提供更多便利。企業(yè)合理應(yīng)用財務(wù)軟件有序采集與管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保分析結(jié)果更具可靠性，有效提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。通過采用信息化技術(shù)，幫助財務(wù)人員降低整體勞動力度，并合理節(jié)約更多的資源與時間，有效提高信息化財務(wù)管理工作的實效性。第二，提升財務(wù)信息內(nèi)容的透明性與準確性。企業(yè)合理實施信息化財務(wù)管理模式，使企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)管理工作內(nèi)容更具透明性以及準確性。企業(yè)領(lǐng)導層合理應(yīng)用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)報表進行實時分析與預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決策的準確性提供更多保障，有效提高企業(yè)經(jīng)營風險管理水平。第三，提高整體工作質(zhì)量。企業(yè)信息化財務(wù)管理中，創(chuàng)新財務(wù)人員傳統(tǒng)工作模式，有效提高日常工作效率與工作質(zhì)量，避免工作中出現(xiàn)失誤情況，合理降低人力投入成本，確保財務(wù)分析結(jié)果的準確性。第四，提升問題應(yīng)對能力。企業(yè)實施財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，動態(tài)跟蹤企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)中產(chǎn)生的變化情況，結(jié)合實際情況對經(jīng)營發(fā)展策略作出科學調(diào)整，有效提高預(yù)測水平。企業(yè)結(jié)合預(yù)測結(jié)果針對可能遇到的問題，制定完善的解決措施，防止由于企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)問題對企業(yè)業(yè)務(wù)造成不同程度影響。第五，加大監(jiān)督管理力度。財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等有著密切聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)管理部門結(jié)合資金使用情況，不斷優(yōu)化配置工作。企業(yè)運營管理中，財務(wù)管理水平對資金回籠、輸出產(chǎn)生很大影響，通常需要加強開展企業(yè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作。通過合理應(yīng)用信息化財務(wù)管理模式，有效提高整體管理與監(jiān)督力度，管理人員能夠充分掌握企業(yè)實際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益。企業(yè)通過實施信息化財務(wù)管理模式，充分展現(xiàn)出信息化技術(shù)的應(yīng)用價值，有利于全面落實監(jiān)督管理工作，為有效提高財務(wù)管理水平打下良好基礎(chǔ)。

企業(yè)信息化財務(wù)管理面臨的問題

缺乏良好的信息化財務(wù)管理意識 信息化財務(wù)模式更好順應(yīng)時代發(fā)展步伐，為財務(wù)人員日常工作提供更多便利，并有效保障整體工作效率和質(zhì)量。然而，當前一些企業(yè)在發(fā)展過程中，還沒有認識到信息化財務(wù)管理模式的實施意義，導致在日常財務(wù)管理過程中信息化財務(wù)管理模式存在著落實不到位的情況，不利于發(fā)揮出信息化財務(wù)管理自身實施效果。

部門之間缺乏有效溝通 當前企業(yè)在經(jīng)營管理期間，個別部門在日常工作中為了自身利益存在著隱瞞一些信息情況，加大了財務(wù)部門日常工作難度，導致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏準確性與真實性的情況，對企業(yè)財務(wù)報表的準確性造成很大影響。企業(yè)財務(wù)信息會存在著變化性，在收集與整理相關(guān)數(shù)據(jù)時如果沒有準確做好統(tǒng)計工作，會導致數(shù)據(jù)出現(xiàn)報送延遲情況，容易錯過企業(yè)最佳項目投資時機，對于企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)營發(fā)展等多個方面都產(chǎn)生很多負面影響。

財務(wù)管理制度缺乏完善性 當前企業(yè)在發(fā)展過程中，在財務(wù)管理制度上還存在著缺乏完善性情況。隨著社會的快速發(fā)展，各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，取得了不錯的應(yīng)用效果，推動了各個領(lǐng)域的迅速發(fā)展。然而，對于信息技術(shù)而言，作為新興領(lǐng)域，實施信息化財務(wù)管理模式仍然處在探索與學習階段。針對目前信息化財務(wù)管理有關(guān)制度與法規(guī)進行綜合性分析，還存在著一些漏洞情況，相關(guān)法律法規(guī)缺乏完善性，沒有全面落實財務(wù)管理信息化建設(shè)，并在實施期間產(chǎn)生一些不確定的因素，最終會對財務(wù)管理工作質(zhì)量、效率等方面產(chǎn)生一些不利影響。

探究企業(yè)信息化財務(wù)管理實施策略

增強信息化財務(wù)管理意識 首先，加強培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導層信息化財務(wù)管理意識。企業(yè)領(lǐng)導層對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、信息化建設(shè)水平等產(chǎn)生很大影響。因此，需要注重提高企業(yè)領(lǐng)導層整體信息化財務(wù)管理意識，明確認識到財務(wù)管理工作與信息化建設(shè)之間存在的聯(lián)系。通過充分展現(xiàn)出帶頭作用，有利于全面落實財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，為有序開展信息化財務(wù)管理工作提供可靠支持。其次，加強培養(yǎng)企業(yè)各個部門員工信息化財務(wù)管理意識。企業(yè)開展信息化財務(wù)管理建設(shè)期間，不只是企業(yè)財務(wù)部門自身工作，同時需要企業(yè)各個部門之間進行相互配合。通過全面培養(yǎng)企業(yè)全體員工整體財務(wù)管理意識，有利于不斷提高企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，有效保障財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分展現(xiàn)出信息化建設(shè)價值。

加強企業(yè)各部門之間的有效溝通 為了全面落實信息化財務(wù)管理模式，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前財務(wù)管理工作內(nèi)容，合理構(gòu)建完善的信息平臺，有利于企業(yè)各個部門之間進行有效溝通，防止某個部門在工作中出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。通過確保信息平臺的完善性，財務(wù)管理人員積極與各個部門進行溝通，真實了解各個部門產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在工作中對各個部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息做好統(tǒng)計工作，為企業(yè)領(lǐng)導層提供更多及時、真實的數(shù)據(jù)，使企業(yè)更好把握項目投資時機，并有序開展日常財務(wù)管理工作。

構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度 企業(yè)結(jié)合當前財務(wù)管理中存在的不足，應(yīng)制定完善的財務(wù)管理制度，有利于及時更新員工傳統(tǒng)財務(wù)管理工作思維與工作模式，并對員工的工作行為起到了規(guī)范與約束的作用。通過完善的財務(wù)管理制度，為開展企業(yè)信息化財務(wù)管理工作打下良好基礎(chǔ)，有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)在構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度過程中，應(yīng)加強開展風險檢測與監(jiān)控工作。企業(yè)確保風險監(jiān)測與控制制度內(nèi)容更具標準化、程序化，以此優(yōu)化與完善財務(wù)管理制度，有利于為企業(yè)員工構(gòu)建良好的信息化財務(wù)管理工作環(huán)境。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化財務(wù)合同管理工作。合同管理與財務(wù)合規(guī)作為企業(yè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)運行過程中十分關(guān)鍵的組成部分。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的合同管理體系與合規(guī)管理體系，結(jié)合稅務(wù)、財務(wù)、會計等相關(guān)要求，企業(yè)應(yīng)對合規(guī)目標加以明確，并合理構(gòu)建完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)構(gòu)建相應(yīng)的合同審批體系、審核機制等，可以對采購合同、業(yè)務(wù)合同等存在的風險進行充分了解和掌握，有利于合理降低企業(yè)商業(yè)風險。

完善企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng) 信息時代背景下，企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化硬件設(shè)施，為有序落實信息化財務(wù)管理模式提供更多保障，涉及網(wǎng)絡(luò)、電腦等相關(guān)設(shè)施，同時應(yīng)配備專業(yè)計算機技術(shù)人員。對于軟件設(shè)施，涉及電腦設(shè)備、財務(wù)管理軟件等，不斷完善信息化財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，有利于全面提升財務(wù)管理工作效率。在完善企業(yè)財務(wù)信息化配套設(shè)施基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)建信息化財務(wù)管理系統(tǒng)。在建立企業(yè)信息化財務(wù)系統(tǒng)過程中，充分考慮到企業(yè)的庫存、采購等相關(guān)內(nèi)容，并實時開展監(jiān)控工作，統(tǒng)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)賬目突出準確性，有效提高整體工作質(zhì)量。企業(yè)通過優(yōu)化信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等多個環(huán)節(jié)進行有效銜接，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、集中配置企業(yè)內(nèi)部資源等相關(guān)目標，有利于對企業(yè)財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控。財務(wù)管理人員及時更新財務(wù)管理工作理念，注重開展資金監(jiān)督、財務(wù)管理等工作，可以對企業(yè)資金風險進行有效防范。通過信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，有效提高財務(wù)信息的真實性、可靠性，幫助財務(wù)管理人員有序開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，全面提高財務(wù)管理工作質(zhì)量以及企業(yè)內(nèi)部管理水平。

第一，重視優(yōu)化成本管理控制工作。企業(yè)財務(wù)管理中，成本管理控制作為非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容。企業(yè)結(jié)合行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)自身發(fā)展情況等多方面內(nèi)容，構(gòu)建完善的成本管理控制體系。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)對成本管控目標加以明確，并合理實施成本核算法、績效評價機制以及成本計量標準等多種方式，有利于合理節(jié)約企業(yè)成本。

第二，優(yōu)化預(yù)算管理工作。企業(yè)構(gòu)建的信息化財務(wù)管理核心系統(tǒng)中，需要優(yōu)化預(yù)算管理工作環(huán)節(jié)。通過采用信息系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項業(yè)務(wù)開展事前、事中與事后的監(jiān)督與管理，確保核算工作的準確性。工作人員合理應(yīng)用信息技術(shù)，幫助財務(wù)人員收集與整理以往歷史數(shù)據(jù)信息，并對各地區(qū)、各個部門、各業(yè)務(wù)等做好完善的預(yù)算工作。結(jié)合具體工作情況，對預(yù)算管理工作合理進行調(diào)整。通過應(yīng)用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，可以將每一科目費用實時報告給企業(yè)各個部門的相關(guān)負責人，并及時推送預(yù)警信息，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門負責人對預(yù)算與實際情況進行比較時提供更多的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門相關(guān)負責人通過登錄信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠了解企業(yè)目前的收入與凈利等相關(guān)內(nèi)容，及時掌握目前企業(yè)實際經(jīng)營情況，以此為基礎(chǔ)合理調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營方案。

現(xiàn)如今，隨著我國科學技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在實際經(jīng)營與發(fā)展期間，為了不斷提高在行業(yè)中的影響力與核心競爭力，應(yīng)明確認識到信息化財務(wù)管理模式的重要性，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。然而，當前企業(yè)信息化財務(wù)管理過程中，還存在著一些問題，不利于充分發(fā)揮信息化財務(wù)管理實施價值，很難保障財務(wù)管理工作質(zhì)量。針對這個問題，企業(yè)應(yīng)制定完善的優(yōu)化措施，合理構(gòu)建信息化財務(wù)管理體系，不斷提高信息化財務(wù)管理水平。企業(yè)全面落實信息化財務(wù)管理模式，通過真實反映企業(yè)當前財務(wù)狀況與實際經(jīng)營情況，可以為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策提供更多真實數(shù)據(jù)支持，并合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略以及科學管控企業(yè)經(jīng)營風險，有效提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。