化工行業(yè)對于我國其他行業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用，帶動著城市運轉。在這樣的背景下，提高化工企業(yè)的財務水平至關重要。但是目前我國化工企業(yè)仍然存在著一些財務風險問題，阻礙了行業(yè)更好地發(fā)展。因此，化工企業(yè)需要完善內部風險應對機制，加強專業(yè)財務風險管理的人才隊伍建設，幫助企業(yè)在健康發(fā)展中穩(wěn)步前進。基于此，本文對化工企業(yè)財務風險控制進行研究，分析化工企業(yè)財務風險類型，指出其中存在的問題，如存在財務風險意識有待增強、投資決策制定不合理、財務風險管理制度不健全、財務風險控制方法亟須完善等，并提出相應的財務控制方法，以實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

財務風險相關內涵

目前，我國學術界對財務風險形成了狹義和廣義的兩種觀點。從狹義上來看，財務風險就是企業(yè)損失的不確定性；從廣義上來看，除了損失上的不確定性，財務風險還包括盈利上的不確定性，這種不確定性有可能為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，也有可能帶來經營威脅，這種觀點也受到了很多企業(yè)和學者的贊同。

化工企業(yè)財務風險類型

政策風險 化工作為重要的基礎民生之一，同鹽、水一樣，其在使用上往往受到政策的影響，如稅收政策、環(huán)保政策等，再加上我國企業(yè)發(fā)展同國際市場接軌，這也意味著化工企業(yè)發(fā)展的不確定因素增多，其價格浮動更加明顯。

資金管理風險 化工企業(yè)的資金管理風險主要包括投融資風險、現(xiàn)金流風險以及應收賬款風險等?；て髽I(yè)的建設規(guī)模大、周期長，投融資是維持其經營運轉的重要資金來源，如果企業(yè)投資失誤，將直接導致其出現(xiàn)財務危機。再加上化工企業(yè)的涉及面廣，影響范圍較大，這種情況下企業(yè)不得不從自身出發(fā)，提升財務風險管控能力。

經營風險 化工企業(yè)的經營風險主要來自自然環(huán)境和法律環(huán)境。由于化工企業(yè)的屬性，產品制造過程中存在一定的風險，受自然環(huán)境及人為因素等影響，存在安全隱患，若發(fā)生事故，則會造成極大的損失，其設備發(fā)生損壞后產生的連帶作用明顯，不僅影響公司的財務收入，還會影響人身安全。

化工企業(yè)財務風險控制存在的問題

財務風險意識有待增強 一方面，化工行業(yè)具有一定的壟斷性，企業(yè)幾乎不需要考慮經濟效益，因此化工企業(yè)多關注生產安全風險、法律風險等其他風險，而對與財務相關的市場風險、經營風險等則考慮欠佳，多將其歸結在財務部門。另一方面，從財務部門來看，其長期處于事后的會計核算階段，缺乏企業(yè)管理的意識，將賬務處理與會計核算的完整性、準確性作為全部的工作內容，沒有對其合理性、風險性進行思考，認為風險是上級管理層需要考慮的內容，導致企業(yè)預埋了較大的財務風險隱患。

投資決策制定不合理 近些年，市場經濟發(fā)展低迷，化工企業(yè)為保證自身的經濟效益，也在積極擴大生產規(guī)模，加大對外投資力度，以獲得更多的經濟來源。但由于對新業(yè)務考核不到位，對投資決策的可行性分析不徹底，對投資項目的性質、所需資金等缺乏科學論證，企業(yè)的投資回報率與預期存在較大差距。這種情況下，化工企業(yè)面對的財務風險驟增，甚至無法回本，再加上經濟市場偏好和法律政策環(huán)境的不確定，其對預期風險采取的應對手段不科學，無法有效發(fā)揮其作用。

財務風險管理制度不健全 第一，財務風險管理機構缺失。一方面，化工企業(yè)目前的財務風險管理職責劃分模糊。大部分化工企業(yè)并未設置獨立的財務風險管理機構，多將風險管控工作分屬在財務部門，由財務人員兼任，這不滿足財務風險防范的專業(yè)性要求。另一方面，財務風險管理制度不夠健全。由于化工企業(yè)整體上對財務風險防范的態(tài)度不明確，導致其在相關制度建設上缺乏積極性，無法為財務風險管理提供制度保障。第二，財務風險管理流程不完善。一方面，化工企業(yè)對財務風險管理的指標確定缺乏客觀性，風險識別不夠全面，且多與歷史數(shù)據(jù)進行對比，實時性較差，再加上公司規(guī)模不斷擴大，化工企業(yè)并未摸索出一套實用性強的風險管理程序。另一方面，風險預警機制缺失。盡管化工企業(yè)構建了一些操作簡單、容易理解的財務風險預警模型，但其與公司的實際情況結合不緊密，起到的風險預警作用不明顯。

財務風險控制方法亟須完善 目前，化工企業(yè)的財務工作仍相對滯后，甚至還存在大規(guī)模使用紙質記賬方式的現(xiàn)象，一方面，化工企業(yè)缺乏客觀科學有效的風險評估方法，另一方面，人工手動記賬容易記錄錯誤，對進一步提高化工企業(yè)系統(tǒng)會計財務記錄管理的準確性產生約束。雖然部分化工企業(yè)進一步加強了財務管理信息系統(tǒng)建設的實施，但內部財務軟件及相關業(yè)務系統(tǒng)標準數(shù)據(jù)和交換接口之間存在一系列問題，使得企業(yè)內部控制信息系統(tǒng)傳輸效率達不到要求，甚至存在業(yè)務系統(tǒng)停滯和軟件崩潰的風險，不利于化工企業(yè)工作的正常運行。

化工企業(yè)財務風險控制的策略

注重財務風險意識的增強 化工企業(yè)的財務風險管理是一項涉及多個方面的復雜的管理活動，企業(yè)在經營過程中需要投出大量的時間和精力。企業(yè)健全財務風險管理體制需要加大對化工企業(yè)內部有關財務管理工作的實施力度，調動員工主動性，增強有關工作人員財務風險意識。化工企業(yè)應該充分考慮和認真分析影響制度運行的外部因素，繼而逐步完善現(xiàn)代化工企業(yè)內部實施財務控制及評價工作的組織機制。此外，進一步對我國化工企業(yè)財務風險管理監(jiān)控體系進行深入研究分析，把握宏觀經濟發(fā)展格局的長期變化，創(chuàng)新現(xiàn)代化工企業(yè)金融風險管理和監(jiān)控機制。

強化企業(yè)投資風險管控 第一，科學制定企業(yè)的投資決策，充分研讀相關政策，積極利用相關政策，提高投資活動的成功率。在投資項目開展前，化工企業(yè)需要對可能產生的投資風險和自身風險承受能力進行綜合分析，避免盲目投資，保證投資項目的可行性、營利性。第二，合理規(guī)劃公司投資結構?；て髽I(yè)的固定凈值率不斷下滑，老舊固定資產急需維護，企業(yè)的經營條件逐漸變差，因此化工企業(yè)應實現(xiàn)多元化發(fā)展，推動產業(yè)鏈轉型升級，考慮環(huán)保能源和產品的研發(fā)，與成熟的新能源企業(yè)合作，優(yōu)化固定資產與無形資產的投資規(guī)模，培育新的公司利潤增長點，有效分散財務風險。

化工企業(yè)在投資管理中大多側重于事后控制，而缺少有效的事前、事中過程控制，通過建設更加健全的投資管理體系，可以改善公司對資金管理的事前過程控制。對投資管理中的資金運作過程做出更完整的評估，以增強公司對工程中的資金調度的科學性，從而增加項目投資的效益，并降低控制過程的不透明性。另外，公司要做好項目審核工作，使得實際工作過程中的操作和計劃保持一致，避免鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生?；て髽I(yè)應將其與職工績效考核緊密結合，從職工的切身利益出發(fā)，提升工作的落實能力。

健全財務風險管理制度和體系 健全的財務風險管理制度能夠為財務風險防范活動提供一定參考和約束力。第一，建立分權制衡機制。財務風險管理應當貫穿化工企業(yè)發(fā)展始終，為了保證不同部門、不同環(huán)節(jié)之間的相互配合，必須對財務風險防范的不同方面進行權責分離，建立明確的責任管理制度，保證財務風險權責的相互分離和牽制，同時形成全過程的風險識別、風險調查、風險審批、風險管理系統(tǒng)，并落實到具體的業(yè)務活動上。第二，加強財務風險預警體系建設。財務風險預警體系建設，能夠豐富化工企業(yè)的風險數(shù)據(jù)庫，擴充其財務數(shù)據(jù)量，全面搜集公司生產經營過程中產生的內外數(shù)據(jù)信息，包括同行業(yè)其他企業(yè)情況、市場消費情況、政策情況等，保證非財務指標與財務指標的占比均衡。構建財務數(shù)據(jù)指標體系，結合現(xiàn)代信息技術，如大數(shù)據(jù)、云計算等，有目的地對海量的財務數(shù)據(jù)進行分析，增強財務數(shù)據(jù)的實用性，以此作為公司財務計劃的調整依據(jù)，風險防患于未然。

構建標準化的財務控制方法 進一步建構多維度標準化的財務控制方法。近年來，根據(jù)財政部發(fā)布的內部會計管理標準等規(guī)定，對化工企業(yè)財務管理體系務必要嚴格控制。應根據(jù)化工企業(yè)的實際條件，建立多制度，多層級的企業(yè)財務內部控制管理體系，對籌劃者和統(tǒng)治者進行監(jiān)督，明確掌管財務人和最關鍵的財務人，對關鍵的管事者和財務人進行駕馭。此外，控制企業(yè)財務預算、授信與審批、企業(yè)內部財務報告等計算機信息。企業(yè)會計制度，是基于已確定的發(fā)展目標對企業(yè)經營行為進行的約束，化工企業(yè)建立規(guī)范的企業(yè)內部會計管理體系，能促進化工企業(yè)的未來成長目標與發(fā)展途徑的實現(xiàn)。當然，在選取主體上，也要兼顧公司未來經營的戰(zhàn)略目標，即改革公司的會計制度，使公司的地位和經營類型相結合，擬定出有效且能簡化運行的體系，同時加速運作，提升運作效率，最直接地體現(xiàn)會計的管理職能。

依托財務信息系統(tǒng)監(jiān)管建構多維度標準化的財務控制方法，要根據(jù)公司的實際狀況和大數(shù)據(jù)分析時代的特點，在完全掌握公司財務狀況的情況下，要加大監(jiān)管力度。對信息進行智能分類，并通過健全的信息化管理，對信息做出準確的統(tǒng)計分析，保證數(shù)據(jù)進行合理存放，以增強數(shù)據(jù)的安全性與可信度。

第一，建立專門的財務管理系統(tǒng)，對各種會計信息進行合理收集與處理，加強審計工作。利用縝密的機制對公司的所有業(yè)務活動進行全方位的監(jiān)察。第二，對財務人員的工作情況加強監(jiān)控，出現(xiàn)問題必須及時解決；對現(xiàn)有的內部財務結構加以完善，建立科學合理的財務規(guī)范制度。第三，化工企業(yè)需要建立科學的財務機制，充分發(fā)揮其內部資金管理的功能，合理規(guī)避公司經營風險。第四，建立項目審查機制，確保所有財務管理工作高效地完成。在真正進行與財政有關的某項業(yè)務以前，必須進行編制計劃，提交預算報表，對計劃中的信息加以核實，確認計劃的正確性。并積極利用大數(shù)據(jù)手段對數(shù)據(jù)加以有效地集成，完善財務預算模型。第五，明晰各監(jiān)管部門的職能，對監(jiān)督管理方式和方法加以優(yōu)化，規(guī)范每一位員工的言行，確保企業(yè)財務風險得以合理地管理，并由具備豐富經驗的政府預算管理人員負責大數(shù)據(jù)的管理，對風險做出合理預警。

化工是我國基礎民生建設的重要組成部分，對化工企業(yè)財務風險進行研究，不僅是提升其資金管理安全性、保證其內部順利運轉的重要步驟，還是其適應現(xiàn)代經濟市場、更好地踐行社會服務價值的關鍵舉措。本文通過對相關問題的分析，結合化工企業(yè)實際需求，參考相關文獻，提出以下優(yōu)化建議：注重財務風險意識的增強、強化企業(yè)投資風險管控、健全財務管理制度和體系、構建標準化的財務控制方法，以促進化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。