摘 要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，工商管理工作尤為重要。尤其是在全球化和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步加速的時代背景下，企業(yè)更要利用好工商管理來完善整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營和業(yè)務(wù)管理，從而有助于調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，有利于企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展。因此，重視工商管理，保證企業(yè)在發(fā)展中的長遠(yuǎn)利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文針對企業(yè)工商管理中存在的問題及優(yōu)化策略進(jìn)行分析，希望能夠為企業(yè)發(fā)展增加更多的內(nèi)動力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；工商管理；市場經(jīng)濟(jì)

改革開放四十多年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，規(guī)模不一的企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運而生，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)增強(qiáng)。然而，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中也面臨許多嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存，就需要企業(yè)在工商管理中創(chuàng)新管理模式，推動企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的工商管理水平。因此，工商管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總動力，需要企業(yè)更好地利用工商管理做好對企業(yè)目標(biāo)的整體規(guī)劃，以實現(xiàn)工商管理在企業(yè)運營中的真正應(yīng)用。

一、工商管理對企業(yè)發(fā)展的意義

1.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和市場規(guī)范

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，大多是最基層的管理模式，而在目前激烈的市場競爭環(huán)境中，這種管理模式難以跟上時代的發(fā)展。企業(yè)需要重新調(diào)整內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，隨著市場需求的變化，企業(yè)可能需要擴(kuò)大或縮小經(jīng)營范圍，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。企業(yè)在發(fā)展過程中可能需要進(jìn)行工商管理變更來應(yīng)對新的經(jīng)營模式、戰(zhàn)略調(diào)整或法律法規(guī)的要求。工商管理變更是指對企業(yè)的注冊信息、組織形式、股權(quán)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行修改和更新的過程。如能正確處理工商變更事項，可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有力支持。同時，企業(yè)工商管理可以促進(jìn)市場規(guī)范，保障經(jīng)濟(jì)秩序正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)在國家市場政策之內(nèi)合理發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)通過工商行政管理部門的批準(zhǔn)，就可以自由進(jìn)入市場。通過現(xiàn)行的工商管理機(jī)制，不斷地推動企業(yè)內(nèi)部管理制度改革與完善，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)也能在實踐中不斷探尋新的市場經(jīng)濟(jì)管理辦法，選擇更加合適的企業(yè)管理手段。

2.提高企業(yè)管理效率

工商管理具有科學(xué)性和系統(tǒng)性的優(yōu)勢，在管理過程中可以把企業(yè)工商管理的價值充分發(fā)揮出來。通常來說，將企業(yè)與工商管理融合，可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，升級企業(yè)運營系統(tǒng)，提高企業(yè)管理效率。工商管理尤其注重對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，科學(xué)有效地降低企業(yè)人力資源和能源的消耗，進(jìn)而實現(xiàn)綠色環(huán)保的經(jīng)營理念，同時也能提出有效的策略進(jìn)行成本的管控，提高企業(yè)管理效率，優(yōu)化升級內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。在工商管理的優(yōu)化措施下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也能得到進(jìn)一步提高，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實際增長。

3.構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制

由于許多企業(yè)為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)過程中往往會忽視企業(yè)管理的運營規(guī)范，這對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展會造成一定的風(fēng)險。雖然外部的市場競爭壓力激烈，但是企業(yè)不應(yīng)該為追逐經(jīng)濟(jì)效益而做出違法行為。如果可以構(gòu)建完善的工商管理機(jī)制，就可以有效地開展監(jiān)督工作，對企業(yè)生產(chǎn)實行全面的監(jiān)管，進(jìn)而形成一種有效的約束，保障企業(yè)生產(chǎn)按照法律規(guī)定進(jìn)行操作。而工商管理就能有效地做到這一點，它不但可以形成企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，幫助企業(yè)工作人員培養(yǎng)正確的生產(chǎn)觀念，而且能夠按照規(guī)則制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，按照崗位責(zé)任分配工作。通過工商管理，讓企業(yè)在發(fā)展中具有高度的社會責(zé)任意識，也使企業(yè)努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和原則底線的平衡穩(wěn)定。

4.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行工商管理的過程中，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，分析市場環(huán)境和競爭對手，為企業(yè)制定合理的競爭策略。提升工商管理的業(yè)務(wù)性，注重戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持一致性，完善工商管理的全部流程，定期開展內(nèi)部審查，識別管理中的不足和改進(jìn)空間；采用精益管理等先進(jìn)方法，提高工商管理效率和效果；定期對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估和調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。另外，還可以設(shè)立專門的工商管理創(chuàng)新部門，負(fù)責(zé)推動企業(yè)的創(chuàng)新活動，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新。

5.降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，降低企業(yè)風(fēng)險是一項重要的任務(wù)。企業(yè)管理監(jiān)督在市場經(jīng)濟(jì)中也逐步完善，同時也面臨著很多的問題，尤其是在市場環(huán)境和運營風(fēng)險的雙重壓力下。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，會遇到一些發(fā)展的限制，在經(jīng)濟(jì)壓力下，也會增強(qiáng)企業(yè)的動力，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中提高經(jīng)濟(jì)效益。面對全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，企業(yè)還需要承擔(dān)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，這不但會影響企業(yè)的自身發(fā)展，也會給社會經(jīng)濟(jì)帶來負(fù)面的影響。這也證明了企業(yè)工商管理的重要性，降低企業(yè)在發(fā)展中遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，推動市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)全球化的今天，每個細(xì)節(jié)性因素都會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也是企業(yè)工商管理的重中之重。

二、企業(yè)工商管理的基本職能

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，企業(yè)工商管理是企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)工商管理有著以下基本職能：

（1） 企業(yè)工商管理屬于企業(yè)管理中的重要部分，對企業(yè)市場門檻進(jìn)行監(jiān)管，維持企業(yè)市場運行的秩序，讓企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定運行。同時，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督，在做好企業(yè)市場監(jiān)管的同時，把控企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)效益。

（2） 充分發(fā)揮對企業(yè)市場的監(jiān)管主權(quán)，發(fā)揮工商管理的作用，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。企業(yè)工商管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，為了適合企業(yè)發(fā)展的需求，在分析企業(yè)的管理方法中進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)合理地運行企業(yè)，工商管理和企業(yè)管理是密不可分的，在工商管理中不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系。

三、企業(yè)工商管理應(yīng)遵守的原則

1.公正執(zhí)法原則

企業(yè)工商管理在進(jìn)行企業(yè)市場監(jiān)督的過程中，需要嚴(yán)格按照公正執(zhí)法的原則。首先，企業(yè)工商管理的工作人員在日常工作中，需要對職工普及宣傳企業(yè)的相關(guān)政策，讓企業(yè)員工對工商管理相關(guān)政策有全面的了解，在企業(yè)生產(chǎn)時，工作人員要在日常工作中具備良好的遵紀(jì)守法理念。對于企業(yè)中發(fā)生違反工商管理政策的違紀(jì)事件，工作人員需要對事件的全部過程有詳細(xì)的了解，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度進(jìn)行批評教育，避免重復(fù)發(fā)生違規(guī)事件，讓企業(yè)員工認(rèn)識到遵守法規(guī)的重要性，樹立企業(yè)工商管理的威信。最后，企業(yè)工商管理者按照公正執(zhí)法的原則，對企業(yè)內(nèi)部存在的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，問題嚴(yán)重的需要追其刑事責(zé)任。發(fā)揮出企業(yè)工商管理的優(yōu)勢，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.實事求是原則

在執(zhí)法過程中，企業(yè)工商管理工作人員會面臨各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事件，也會涉及一些比較嚴(yán)重的情況。因此，有些工作人員在日常監(jiān)管中會刻意回避一些比較嚴(yán)重的事件，以免給自身帶來麻煩。長此以往，會給企業(yè)工商管理帶來負(fù)面的影響。這就需要企業(yè)工作人員在工商管理過程中按照實事求是的原則，改變傳統(tǒng)的執(zhí)法方式，當(dāng)遇到比較嚴(yán)重的事件時不再回避，而是積極地面對，尋求解決的方法。在具體執(zhí)法的過程中，還需要注意把握細(xì)節(jié)性問題，根據(jù)實際發(fā)生的問題，展開具體分析。

四、企業(yè)工商管理中存在的問題

1.落后的管理機(jī)制

雖然工商管理在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)有了相應(yīng)的成效，但是由于受到很多外部因素的影響，我國的工商管理在一些管理理念上還是落后于發(fā)達(dá)國家，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理水平落后于先進(jìn)的企業(yè)管理模式，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)混亂，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工商管理的重要性。從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)工商管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，如果企業(yè)不重視工商管理，無法構(gòu)建完整的工商管理機(jī)制，就會使企業(yè)管理流于形式，工商管理也無法得到有效的實行，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

2.缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制

大部分企業(yè)是以代加工和生產(chǎn)為主，依賴外貿(mào)的訂單來獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)沒有自身的產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新精神和責(zé)任意識，企業(yè)在發(fā)展中無法構(gòu)建自己的品牌文化，無法進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中沒有任何優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)高科技的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要跟緊時代發(fā)展的步伐，通過工商管理推動企業(yè)對產(chǎn)品的自主研發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，建設(shè)自身的企業(yè)品牌，構(gòu)建系統(tǒng)的工商管理機(jī)制。而目前許多企業(yè)的工商管理制度無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在企業(yè)發(fā)展過程中無法協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化和升級。這也導(dǎo)致企業(yè)一直無法突破創(chuàng)新發(fā)展，工商管理在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮不出來。

3.企業(yè)管理效率低

工商管理可以提高企業(yè)的管理效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。不過現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部管理效率低，這也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。從企業(yè)長遠(yuǎn)利益發(fā)展角度出發(fā)，這樣會導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，更不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理效率低會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運營不流暢，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也是低端產(chǎn)品，不具備核心競爭力。因此，企業(yè)需要運用工商管理來提高企業(yè)管理的效率，在管理中以發(fā)展的眼光去重視工商管理。

五、企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

1.對工商管理理念有正確的認(rèn)知

現(xiàn)代化的工商管理理念拓展了企業(yè)在管理方面的思路，明確了先進(jìn)的管理理念模式，以適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。同時企業(yè)也需要創(chuàng)新管理模式，特別是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)下，我國已經(jīng)參與了全球經(jīng)濟(jì)體系，而企業(yè)也需要以長遠(yuǎn)的目標(biāo)去開拓國際市場，這也需要企業(yè)具有先進(jìn)的工商管理理念，并把工商管理科學(xué)應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，這就需要企業(yè)在管理中增強(qiáng)自身的核心競爭力，讓企業(yè)在國際市場中占有份額。因此，企業(yè)需要讓工商管理探索更加多元化的管理模式，來挖掘出企業(yè)自己的競爭優(yōu)勢。所有的企業(yè)都要重視對自身產(chǎn)品的研發(fā)和保證產(chǎn)品質(zhì)量，充分理解企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方案，在國際市場中尋求發(fā)展的機(jī)會。

2.重視企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃

工商管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提是正確判斷環(huán)境和形勢變化，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品市場走勢，敏銳察覺企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)影響因素的變化，才可以在激烈的市場競爭中獲取份額。在目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)需要明確發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢搶占市場份額。要切實針對企業(yè)自身特點和發(fā)展階段，客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，剖析存在問題，挖掘企業(yè)核心競爭力。工商管理還需要重視企業(yè)的階段性目標(biāo)，完善企業(yè)整個計劃方案，在需求變化迅速、競爭博弈復(fù)雜的現(xiàn)代市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)及時進(jìn)行動態(tài)修正和調(diào)整，不斷更新和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢和核心能力，為企業(yè)發(fā)展提供更大的空間。

3.運用信息技術(shù)創(chuàng)新管理模式

目前，很多企業(yè)的發(fā)展模式比較滯后，這樣不但抑制了工商管理在企業(yè)中的作用，同時阻礙了企業(yè)的發(fā)展，會給企業(yè)帶來很多不利的后果。在信息技術(shù)背景下，可以運用信息技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動力，融合信息技術(shù)創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。通過信息技術(shù)的融合實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營運轉(zhuǎn)。運用大數(shù)據(jù)開展管理創(chuàng)新，使管理發(fā)展能夠落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。由于傳統(tǒng)工商管理模式在信息時代已經(jīng)無法發(fā)揮出其真正的優(yōu)勢，特別是在互聯(lián)網(wǎng)高科技的時代，這就需要把信息技術(shù)運用在工商管理中，充分發(fā)揮出工商管理在企業(yè)中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)背景下持續(xù)發(fā)展。

4.構(gòu)建品牌核心競爭力

企業(yè)需要以自主品牌為抓手，構(gòu)建核心競爭力，所有的企業(yè)都需要重視對自身的品牌建設(shè)，這樣才可以在市場競爭中占有一席之地。在現(xiàn)階段品牌建設(shè)需要在規(guī)劃中完成產(chǎn)品升級迭代，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造向科技型生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下市場競爭激烈，許多中小型企業(yè)的發(fā)展緩慢，只有加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升核心競爭力才能有利于市場競爭，從而突破激烈的市場競爭環(huán)境。品牌文化建設(shè)可以推動市場經(jīng)濟(jì)消費，所以企業(yè)需要建立自身品牌；構(gòu)建市場核心競爭力，加大對市場品牌建設(shè)的投資，保障品牌建設(shè)的順利發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展建立良好的營銷渠道。比如，中國品牌手機(jī)的佼佼者華為在發(fā)展中一直重視市場核心競爭力，重視構(gòu)建自身的民族品牌；同時加大市場的營銷策略，華為手機(jī)品牌的樹立和推廣將助益中國手機(jī)技術(shù)品牌的構(gòu)建，為打造世界一流企業(yè)夯實基礎(chǔ)。

六、企業(yè)工商管理的優(yōu)化策略

1.提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展需要有高科技的人才，人才也是企業(yè)內(nèi)部的核心力量，企業(yè)工商管理工作人員的素質(zhì)也決定了企業(yè)未來的發(fā)展，要想充分發(fā)揮出工商管理的價值，就需要企業(yè)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)需要以工商管理為基礎(chǔ)，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展的人才，培訓(xùn)內(nèi)容以國情為基本出發(fā)點，同時也需要培養(yǎng)員工具有國際化的競爭意識，鼓勵企業(yè)員工具有積極創(chuàng)新的能力。而且通過優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，讓工作人員掌握更多的現(xiàn)代管理理論知識。企業(yè)要逐步發(fā)展，就需要引進(jìn)大量優(yōu)秀的人才，人才的充沛才是企業(yè)發(fā)展的動力。在完成對工作人員的培訓(xùn)后，企業(yè)需要對工作人員進(jìn)行考核，通過考核結(jié)果對工作人員進(jìn)行全面的分析?？己酥锌梢栽O(shè)立獎罰機(jī)制，對于考核結(jié)果優(yōu)異的工作人員給予獎勵。企業(yè)的工作人員通過培訓(xùn)可以對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展有著更深刻的認(rèn)知，企業(yè)在市場競爭中才能夠充滿活力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的主要力量。所以，企業(yè)要想健康發(fā)展，就需要保證自身組織架構(gòu)的完善性，再通過完善工商管理制度來構(gòu)建完整的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展過程中要緊跟社會步伐，時刻關(guān)注環(huán)境變化，及時調(diào)整設(shè)計以適應(yīng)發(fā)展的需要。同時加強(qiáng)企業(yè)各個部門的合作關(guān)系，保障企業(yè)各個部門通力合作，組織構(gòu)架設(shè)計要有明確、統(tǒng)一的目標(biāo)。部門、成員的目標(biāo)需要與組織保持一致。組織需要有明確的指揮鏈，確保信息的準(zhǔn)確傳遞，明確各級管理人員的責(zé)任。另外，組織構(gòu)架設(shè)計需要保持一定的靈活性，根據(jù)內(nèi)部環(huán)境變化及時對機(jī)構(gòu)和人員做出調(diào)整，通過對層級與幅度、人員結(jié)構(gòu)和部門工作流程的合理安排，提高組織管理的效率。

3.健全工商管理制度

企業(yè)的發(fā)展需要有良好的制度作為依托，制度的主要作用就是規(guī)范企業(yè)員工的行為和保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，這就需要企業(yè)建立統(tǒng)一化的工商管理體制，健全工商管理制度。為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的工商管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)發(fā)展中的各種行為，在工商管理過程中還需要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。特別是在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)對工商管理制度需要有更全面的了解，工商管理制度需要重視對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)的管控。同時，還需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的協(xié)作，讓各個部門都能得到有效的監(jiān)督，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境。

4.推廣經(jīng)營管理平臺

企業(yè)經(jīng)營平臺的實施推廣，不僅需要工商管理的介入，更需要信息化手段的應(yīng)用，必將引發(fā)企業(yè)流通體制的深刻變革。借助企業(yè)4tyBjd/0JmxA3m3ObEgjAQ==的經(jīng)營管理平臺推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，依托打掃碼等數(shù)字化技術(shù)手段，將有效加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，加速企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化，提升企業(yè)資源配置效率，增強(qiáng)企ESyi6CUJGOaP0w3YnT82fQ==業(yè)工商管理規(guī)范管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快推進(jìn)企業(yè)工商管理治理體系和治理能力現(xiàn)代化。企業(yè)需要堅持全局站位和長遠(yuǎn)眼光推廣經(jīng)營管理平臺，積極推進(jìn)企業(yè)平臺數(shù)據(jù)采集和功能，讓企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能全鏈跑起來。因此，企業(yè)工商管理需要推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

5.引進(jìn)先進(jìn)的管理模式

對于企業(yè)的工商管理來說，需要創(chuàng)新工商管理模式，特別是在企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式中，只有引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。比如，現(xiàn)代企業(yè)運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運用大數(shù)據(jù)信息對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，把信息技術(shù)的優(yōu)勢充分運用在企業(yè)管理中，企業(yè)信息技術(shù)化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、運營等方方面面，企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極運用信息科技推動自身轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)組織層次減少，企業(yè)的功能層和戰(zhàn)略層之間的距離拉近，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和底層信息的反饋創(chuàng)造了有利條件。在工商管理過程中看到企業(yè)自身發(fā)展的不足，從而通過工商管理制定有效的策略，為企業(yè)在市場競爭中爭取到更多的資源和發(fā)展空間。

6.完善管理體系，促進(jìn)責(zé)任落實

崗位責(zé)任的落實是企業(yè)未來發(fā)展和個人崗位能力提升的制度化、科學(xué)化保證，這就需要企業(yè)把崗位履責(zé)情況與績效考評工作相結(jié)合，構(gòu)建崗位責(zé)任與績效考核相統(tǒng)一的管理體系，不斷強(qiáng)化各部門、各崗位責(zé)任意識，統(tǒng)籌推進(jìn)定責(zé)、問責(zé)、擔(dān)責(zé)的機(jī)制，層層壓實責(zé)任，切實將崗位責(zé)任制落到實處。同時，將全員思想統(tǒng)一到強(qiáng)責(zé)任、促發(fā)展中來，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際與崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行情況，系統(tǒng)加強(qiáng)自我總結(jié)和復(fù)盤優(yōu)化的能力，使企業(yè)發(fā)展與崗位責(zé)任根植人心。這樣工作人員才能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自身崗位，減少工作中出現(xiàn)的失誤。還可以建立崗位職責(zé)的規(guī)章制度，讓員工的職責(zé)能夠明確地體現(xiàn)在規(guī)章制度中，讓工商管理可以充分發(fā)揮出其作用，并全面掌握企業(yè)發(fā)展的整體方向，員工可以有效完成企業(yè)生產(chǎn)的管理任務(wù)。

7.加大工商管理部門的執(zhí)法力度

工商管理部門的執(zhí)法力度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)工商管理部門的執(zhí)法力度。在企業(yè)的工商管理過程中，需要嚴(yán)格按照規(guī)定對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，充分發(fā)揮出企業(yè)工商管理的作用，促進(jìn)管理人員的執(zhí)法能力適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。良好的企業(yè)工商管理可以幫助企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在新時代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的工商管理要跟緊時代的步伐，和社會主義市場經(jīng)濟(jì)保持一致性。目前，我國工商管理還有很多的不足之處，這些不足之處也制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，工商管理需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行多元化的調(diào)整。

七、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展中運用工商管理模式，幫助企業(yè)可以更好地適應(yīng)激烈的市場環(huán)境。這就需要企業(yè)自身有著正確的工商管理理念，完善企業(yè)工商管理機(jī)制。因此，需要企業(yè)重視工商管理，通過各種工商管理手段提高企業(yè)核心競爭力。此外，工商管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，同時可以逐步優(yōu)化企業(yè)市場競爭環(huán)境。

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作者簡介：孟照艷（1980.10— ），女，漢族，遼寧寬甸人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。