進(jìn)入臉書(shū)工作不久，我決定和一群工程師共進(jìn)午餐。當(dāng)我走近時(shí)，我看到他們正在進(jìn)行激烈的辯論。其中一人提出了一個(gè)關(guān)于新功能的想法，他堅(jiān)信這個(gè)新功能將改變世界，其他人則不那么相信。“我無(wú)法想象自己在100萬(wàn)年后還會(huì)使用它?！庇腥朔瘩g道。我坐下時(shí)，他向我比畫(huà)了個(gè)手勢(shì)，并問(wèn)道：“你覺(jué)得怎么樣，朱莉？”幾個(gè)人朝我這邊轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)?！斑馈蔽液攘艘恍】跍低档叵?，如何才能優(yōu)雅地退出，而不用投出決定性的一票，畢竟我對(duì)這個(gè)話題完全不了解。

幸好，這時(shí)有人插話了：“好吧，要不你就先開(kāi)發(fā)這個(gè)功能，讓我們看看？”“是??！”另一個(gè)聲音附和道，“下次‘黑客馬拉松’的時(shí)候我們?cè)儆懻撘幌掳?！?/p>

那時(shí)我才了解到，“黑客馬拉松”是公司一個(gè)有名的傳統(tǒng)項(xiàng)目。它的目標(biāo)是讓大家聚在一起，花幾個(gè)小時(shí)，把你想出來(lái)的好點(diǎn)子的原型開(kāi)發(fā)出來(lái)。不管你是一個(gè)人，還是和其他幾個(gè)人一起，你都可以盡情地去做你認(rèn)為對(duì)公司有好處的事情?！昂诳婉R拉松”需要參與者具備充沛的精力，它通常會(huì)持續(xù)到凌晨，直到你完成以后招手讓你的同事過(guò)來(lái)，讓他們看看由你構(gòu)思開(kāi)發(fā)出來(lái)的這個(gè)實(shí)時(shí)的、正在運(yùn)行的版本。

“黑客馬拉松”催生了一些知名且成功的產(chǎn)品——聊天功能、視頻功能等。但更重要的是，這是一種有趣的工作方式，它將人們聚集在一起，形成臉書(shū)最早的具體價(jià)值觀：“大膽一點(diǎn)”和“快速行動(dòng)”。

儀式感是有力量的。除了喊口號(hào)和演講，儀式通常包含了那些可以聚集團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，而且通過(guò)這些行動(dòng)，大家的關(guān)系會(huì)變得更緊密。不同的儀式可以像你的團(tuán)隊(duì)一樣獨(dú)特、古怪和有趣。

10多年來(lái)，臉書(shū)的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格一直在做的一件事就是在每周五下午舉行一場(chǎng)內(nèi)部問(wèn)答會(huì)議，公司里的任何人都可以問(wèn)他任何問(wèn)題。這些問(wèn)題可以是臉書(shū)的未來(lái)發(fā)展方向、馬克最近做的決定、公司的政策等。

在臉書(shū)這樣的大公司，馬克有成千上萬(wàn)件事情要處理。然而，馬克仍然堅(jiān)持每周站在大家面前，回答他們提出的任何問(wèn)題。這是為什么呢？因?yàn)槟槙?shū)最重要的一個(gè)價(jià)值觀就是開(kāi)放。如果他不樹(shù)立榜樣，其他人就不會(huì)相信這很重要。

成功或失敗通常不是由幾個(gè)意義深遠(yuǎn)的決定促成的。相反，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你能走多遠(yuǎn)，往往取決于你的團(tuán)隊(duì)在日?，嵤轮兴扇〉膸装偃f(wàn)次行動(dòng)——大家是如何對(duì)待彼此的；你們是怎樣一起解決問(wèn)題的；為了遵守你的價(jià)值觀，你愿意放棄什么。

關(guān)注自己的言行——你說(shuō)的和做的小事情——以及你贊成和反對(duì)的行為。這一切都表明了你所關(guān)心的事情，以及你認(rèn)為一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何合作。

（心香一瓣摘自中信出版集團(tuán)《硬核晉升》一書(shū)，邱 炯圖）