在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時期，國有企業(yè)思想政治工作的重要性正在被人們所深刻認識到，不少企業(yè)已經(jīng)將思想政治工作和績效管理融合到一起。二者具備共同目標，皆是為了提升企業(yè)的整體績效和員工的工作效率，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。思想政治工作通過引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高員工的思想道德素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供思想保障和精神動力。而績效管理則通過制定科學的考核標準和激勵機制，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價，激勵員工不斷提高自己的工作能力和業(yè)績潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理目標。

在國有企業(yè)中，思想政治工作和績效管理可以相互促進，共同推動企業(yè)的發(fā)展。一方面，通過加強思想政治工作，可以提高員工的思想覺悟和道德水平，增強員工的責任感和使命感，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作績效。另一方面，通過實施科學的績效管理，可以客觀評價員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，為員工提供專業(yè)化、個性化的培訓，從而提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下良好的人才保障基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應當重視二者的融合發(fā)展。

一、國有企業(yè)思想政治工作和績效管理融合發(fā)展可以采取的措施

一是明確目標與定位。首先，企業(yè)需要明確二者的目標與定位。思想政治工作主要關(guān)注員工的思想動態(tài)、價值觀和行為規(guī)范，旨在提高員工的思想覺悟和道德水平。而績效管理則更側(cè)重于評價員工的工作表現(xiàn)，激勵員工提高工作效率和業(yè)績。通過明確二者的目標與定位，企業(yè)可以更好地平衡二者之間的關(guān)系。

二是制定合理的考核標準。在制定績效考核標準時，企業(yè)應充分考慮思想政治工作的要求?？梢詫T工的思想道德素質(zhì)、工作態(tài)度、團隊合作精神等方面納入考核標準，使績效管理與思想政治工作相結(jié)合。同時，考核標準應具有可操作性和可衡量性，以確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。

三是強化溝通與反饋。企業(yè)應加強與員工之間的溝通與反饋，及時了解員工的思想動態(tài)和工作情況。通過定期的溝通會議、座談會等形式，與員工進行深入的交流和討論，鼓勵員工提出意見和建議。同時，企業(yè)應及時向員工反饋考核結(jié)果，幫助員工認識自己的優(yōu)點和不足，制定改進計劃。

四是建立有效的激勵機制。企業(yè)應建立二者相互結(jié)合的激勵機制。通過設立獎勵機制、晉升機制等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)也應關(guān)注員工的個人成長和發(fā)展，為員工提供培訓和發(fā)展機會，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平。

五是注重平衡與協(xié)調(diào)。在平衡二者時，企業(yè)應注重二者之間的平衡與協(xié)調(diào)，既要加強思想政治工作，提高員工的思想覺悟和道德水平，又要實施科學的績效管理，客觀評價員工的工作表現(xiàn)。同時，企業(yè)應根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化平衡策略，確保二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、國有企業(yè)在融合發(fā)展思想政治工作與績效管理時所面臨的挑戰(zhàn)

一是理念上的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的國有企業(yè)在思想政治工作，和績效管理方面往往流于形式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，績效管理逐漸被重視，但在二者融合時，企業(yè)往往容易走向極端，要么過于強調(diào)思想政治工作，要么過于追求績效，導致二者之間的失衡。

二是操作層面的挑戰(zhàn)。二者融合需要在操作層面進行具體的規(guī)劃和實施。然而，由于二者在目標、方法、手段等方面存在差異，如何進行有效的融合和協(xié)調(diào)成為一大挑戰(zhàn)。例如，在制定績效考核標準時，如何既考慮工作業(yè)績又體現(xiàn)思想道德素質(zhì)；在激勵員工時，如何既滿足物質(zhì)需求又符合精神追求等。

三是員工認知的挑戰(zhàn)。員工對思想政治工作的認知和接受程度直接影響平衡的效果。部分員工可能認為思想政治工作是空洞的說教，對績效管理產(chǎn)生抵觸情緒；同時，也可能有員工過于追求績效而忽視思想道德素質(zhì)的提升。因此，如何引導員工正確認識和理解二者的關(guān)系，提高員工的參與度和認同感，是二者融合時所面臨的重要挑戰(zhàn)。

四是組織文化的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化對二者的融合具有重要影響。如果企業(yè)文化中缺乏以人為本、和諧共處的理念，可能導致二者之間的沖突和矛盾。因此，如何塑造積極向上的企業(yè)文化，營造和諧的工作氛圍，是二者融合時需要考慮的重要問題。

三、評估思想政治工作與績效管理融合發(fā)展的效果可以采取的措施

一是建立客觀全面的評估機制。首先，企業(yè)需要建立一套科學、合理的評估機制，用于衡量二者融合發(fā)展的實際效果。該機制應涵蓋多個方面，如員工的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)、團隊合作等，以確保全面、客觀地評估平衡效果。

二是收集反饋意見。企業(yè)應積極收集員工對于二者融合發(fā)展的反饋意見。通過定期的座談會、問卷調(diào)查等形式，了解員工對于二者的看法和建議，以便及時調(diào)整和改進。

三是分析評估結(jié)果。企業(yè)應對收集到的評估結(jié)果進行深入分析，找出二者之間的融合發(fā)展切入點，以及可能存在的問題和不足。同時，企業(yè)可以聘請專業(yè)的測評機構(gòu)進行測評，根據(jù)測評結(jié)果和本企業(yè)的實際情況制定整改措施，以確保二者之間的良性互動。

四是定期檢查和調(diào)整。二者的融合發(fā)展是一個持續(xù)的過程，企業(yè)需要定期檢查和調(diào)整融合策略。通過定期檢查和評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，確保二者之間的平衡和協(xié)調(diào)。

五是強化溝通與協(xié)作。為了確保二者之間的良性互動，企業(yè)應強化各部門之間的溝通與協(xié)作。通過加強部門間的信息共享、經(jīng)驗交流等方式，促進二者的有機結(jié)合，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，國有企業(yè)思想政治工作和績效管理是相互促進、相互補充的兩個方面，應有機結(jié)合起來，共同推動企業(yè)的發(fā)展。隨著新時代企業(yè)競爭的日趨激烈，二者的融合發(fā)展對企業(yè)發(fā)展十分重要，需要企業(yè)進行更加深入的探索。

（作者單位：山東出版集團有限公司人事部）