機遇與挑戰(zhàn)

主持人：微短劇的高質量發(fā)展是2024年一個令人興奮的話題，非常有意義。我覺得在國產劇生態(tài)中，不應該僅有長劇，微短劇也應該是一個非常重要的類型。微短劇可以是“微言大義”，同樣面臨高質量發(fā)展的課題。

從2023年開始，我身邊很多人都在討論微短劇，可以說是興致勃勃。微短劇留給我的第一印象與其說是一個創(chuàng)作過程，還不如說是一個創(chuàng)富過程。最開始，我聽到的討論內容大多與微短劇驚人的充值金額相關；后來，我聽說大家已經齊心協(xié)力把“橫店”拍成了“豎店”；再接下來，我又聽到一些關于微短劇“食色性也”的故事；最近，則是這個行業(yè)一個較大的事情——2024年6月1日，國家廣電總局發(fā)布的《關于微短劇備案最新工作提示》正式開始實施。

當下，微短劇已經從1.0的草根發(fā)展階段遞進到2.0的高質量發(fā)展階段，機遇與挑戰(zhàn)并存。那么這些機遇和挑戰(zhàn)分別是什么呢？

張?。菏袌鲆?guī)范促進行業(yè)精品化發(fā)展

以我的理解來看，微短劇的火熱是由于疫情三年造成了觀眾觀影習慣的變化，三年里刷短視頻的頻率增加，而短視頻的觀影方式又與長劇的觀影方式有所不同，這樣的變化最終成就了微短劇。我認為這是一種百花齊放的繁榮景象，但需要有一個統(tǒng)一的市場規(guī)范，因此國家出臺了相應的文件。

在國家廣電總局出臺的文件中，將短劇、微短劇統(tǒng)稱為網絡微短劇，從國家的角度去推廣，這對我們微短劇從業(yè)者來說，是最好的機遇——未來是二倍速的時代。而挑戰(zhàn)則是微短劇的起沖門檻比較低，其中又涉及各種類型的嘗試，這其實與早年的歐洲電影發(fā)展狀態(tài)如出一轍。實際上，任何新娛樂產品的誕生必然要經過市場洗禮，最后形成自己的規(guī)范性，不斷向前發(fā)展。

無論是豎屏劇還是橫屏劇，如今的微短劇實實在在地豐富了我們的生活，甚至可能會誕生出兩種不同類型：一種以內容為主，就是現(xiàn)在時常討論的高質量精品；另一種則是以流量為主打，以豐富老百姓茶余飯后的業(yè)余生活為主要目標。這就是微短劇創(chuàng)作的挑戰(zhàn)所在，業(yè)內人士必須要下沉思維，認真關注網絡微短劇，比如一線大咖、知名導演、知名制片人、大公司。業(yè)界一下沉，“高質量”自然就能上一臺階。所以我認為，對微短劇從認知到認可，必須要有一個過程，需要獲得業(yè)內和觀眾的一致支持。

胡朝清：擁抱微短劇的長期價值

容量短劇目前正專注于付費短劇的項目。我們2020年率先開啟這一新型的商業(yè)類型探索。付費短劇能有這樣一個機會和在座的創(chuàng)作領域的前輩一起交流，我感到非常榮幸。

微短劇的內容載體和傳播形式能夠被現(xiàn)在大眾所認可，就是當下最好的機遇。在我們剛開始進入這個領域時，完全沒有想過未來會形成一個產業(yè)賽道，這讓更多的創(chuàng)作者能夠相對公平地入局，成本小，周期短，能夠激勵創(chuàng)作，這樣的機遇難能可貴。

目前微短劇正處于市場初期，會有一些從無序到有序的發(fā)展過程。容量短劇的創(chuàng)始人陳云峰一直在給我們宣導一個發(fā)展理念：這個賽道是我們開啟的，我們要擁抱這個賽道的長期價值。那么如何能穩(wěn)定地輸出爆款好劇，去創(chuàng)造這種價值？如何與已經在傳統(tǒng)影視方面取得優(yōu)秀成績的同行們實現(xiàn)雙向奔赴？微短劇目前還只是一種新型的表達形式和內容載體，敘事節(jié)奏有別于傳統(tǒng)長劇。一些編劇能夠快速把握微短劇的爽點和爆點，但是相較于傳統(tǒng)影視的編劇來說，對整個故事的駕馭能力依然偏弱。因此如何能在這個賽道上持久發(fā)展，這是我們接下來的挑戰(zhàn)。

趙天揚：吸引商業(yè)關注才能持久發(fā)展

我的視角會更偏向于平臺如何執(zhí)行微短劇業(yè)務的層面。

首先，我認為微短劇最大的機遇，就是通過短期大量的購買行為，讓資本對這個市場充滿熱情。對于內容產業(yè)來說，只有完成商業(yè)端的爆款才是真正的爆款。如果無法吸引商業(yè)上的關注，一個賽道終將沒落。任何影視項目，包括綜藝和微短劇，出爆款本質上都是概率問題，量變產生質變是其中不變的規(guī)律。因此當一個賽道充滿玩家時，助推力往往是最大的，我認為這是微短劇當下最大的機遇。

微短劇分為很多類型，和電影、電視劇、綜藝的表現(xiàn)形式完全不同。此外，分賬劇、品牌定制劇和投流付費劇也是三種完全不同形式。傳統(tǒng)長劇往往以恢宏的規(guī)模和大時長的體量講述一個感人唯美的故事，從中傳遞價值；品牌定制的微短劇需要每一集都能產出金句，都能總結出一些情緒和觀點；投流付費微短劇則不講究金句，而是更需要爽劇。三者的要求完全不同。

由于平臺身份的原因，目前浙江衛(wèi)視尚未在投流付費劇上著力，主要關注在分賬劇和品牌定制劇的部分。品牌定制劇的市場目前正在快速增長，制作邏輯有點像是CPM廣告，就是品牌定制一部短劇，需要在劇中有所露出，并且提供免費觀看，目的是讓更多人認識這個品牌。在全國廣電范圍內，浙江衛(wèi)視是第一個加入這種模式的。

分賬劇則是從2018年就已經出現(xiàn)，創(chuàng)作思路與精品劇一致。事實上它本身就精品，不需要再進行精品化。但如何能有效切中平臺的分賬邏輯，做出更加吸引觀眾的內容，是需要再進一步研究的。

投流付費劇在整個投流熱潮褪去之后，目前進入瓶頸期，很難直接靠投流付費變現(xiàn)，但從中也誕生出了新玩法——公域轉私域的沉淀?？梢灾苯愚D向淘寶做短劇，依靠在短視頻中直接掛小黃車的形式進行商業(yè)轉化，也有引流到淘寶直播間直接做ROI的玩法。不少微短劇制作公司都在制作免費看短劇的APP，靠短劇做流量，靠流量嫁接成熟的商業(yè)模式。

當下的微短劇市場很熱，但也非常復雜。因此這個市場的挑戰(zhàn)就在于，如何能在復雜細分賽道里進行人員匹配。以我們的經驗來說，最難的就是編劇團隊的匹配。三種類型的微短劇，需要的編劇能力完全不同；其次是行業(yè)內其他人員的匹配。分賬劇和品牌定制劇更注重導演團隊，需要更多的資金助力，而投流付費劇在分發(fā)和商業(yè)模式這一塊已經十分成熟，商業(yè)模式有平臺和發(fā)行去支撐。因此對于微短劇行業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)還是編劇團的匹配。

目前中國的影視行業(yè)與中國文學作品具有強關聯(lián)，微短劇創(chuàng)作者大多喜歡拍攝腦洞大開的爽劇，較少產出真正的現(xiàn)實題材內容。但是爽劇題材在6月1日新政發(fā)布之后正在逐步收緊，行業(yè)的精品化發(fā)展成為必然，其中的關鍵就落到了編劇團的匹配上。

依據我們的經驗，能弄懂上述三種不同類型的題材需求、商業(yè)模式的編劇團隊，目前幾乎沒有。雖然也出現(xiàn)了一些實力不凡的年輕團隊，但產量供不應求。所以我認為，微短劇行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是編劇人才的緊缺。

精品化亟待解決的問題

主持人：關于機遇和挑戰(zhàn)的討論可以延伸出下一個問題：要想實現(xiàn)微短劇的高質量發(fā)展，當下最需要著力解決的重要問題是什么？

張?。赫{整狀態(tài) 緊抓機會

關于網絡微短劇高質量發(fā)展的著力點，我認為以下幾點很重要。

首先，正如剛才趙主任所說，編劇非常欠缺。事實上不只是微短劇，所有的影視劇創(chuàng)作都欠缺優(yōu)秀的編劇。對于編劇，我們要求不只是敢寫，還要能寫?，F(xiàn)在的編劇普遍缺乏生活體驗，反映在創(chuàng)作上就是內容空洞，故事和現(xiàn)實體驗差距較大。但站在編劇的角度來說，并非他們不愿去體驗生活，而是制作方無法給予足夠的創(chuàng)作周期。在當前的商業(yè)環(huán)境下，劇本創(chuàng)作必然會形成快節(jié)奏。

近兩年網絡微短劇的爆款，尤其是豎屏劇，獲得了商業(yè)上的巨大成功。當面對創(chuàng)收時，微短劇的投資者們就要開始考慮自己的性價權問題。而橫屏類的微短劇則更偏向于關注內容的創(chuàng)作，這就涉及更高的創(chuàng)作成本和周期。當下的各類短視頻平臺，都有針對微短劇的獨特推送機制，而愛優(yōu)騰等傳統(tǒng)長劇平臺還不具備更好的推送方式，依然更專注于長劇的推廣。

如今國家正在發(fā)力支持微短劇發(fā)展，觀眾在院線看電影，在電視機、移動端看電視劇，在手機端觀看微短劇。當微短劇真正成為第三大影視劇種，業(yè)內開始認可它，有更多的力量匯聚于此，平臺有了獨立計算分賬方式的能力時，網絡微短劇就擁有了屬于自己的創(chuàng)作回收點，能激勵創(chuàng)作者投入更多的精力進行創(chuàng)作。這個過程需要政府引導，需要社會支持，也需要更多的資方認同。傳統(tǒng)長劇的分賬方式不利于微短劇的發(fā)展，因此我的建議是，有條件的話，各大分賬平臺可以為網絡微短劇設立獨立的分賬方式。

微短劇的精品化發(fā)展推進了當下娛樂方式的多樣化，未來或許還會產生更多新的賽道。在邊走邊看的過程中，我們要抓住機會，讓整個行業(yè)百花齊放。

胡朝清：以理性的數據指導感性的內容生產

我個人認為，高質量發(fā)展不在于制作一兩部精品劇，而在于長期持續(xù)地認識高質量發(fā)展的過程。

微短劇的發(fā)展過程分為兩個狀態(tài)：

一是基于眼前。當很多人認為微短劇的熱度只是一時的時候，我們容量已經開始布局這個賽道的長期價值；當一些人認為微短劇的管控來臨，這個行業(yè)即將陷入死局時，我們選擇積極擁抱監(jiān)管。事實上，在此之前，容量內部早已制定出我們自己的內審機制，包括先審后播、誰播誰審誰負責等。因此當規(guī)范來臨時，我們受到的沖擊并不大。當下國家廣電總局正在指導創(chuàng)作者們繁榮微短劇的發(fā)展，要求嚴守基礎性把關，包括導向觀、價值觀、片名觀等等。其中最基礎的是片名觀，這一點大家應該都有體會。不少微短劇的片名都很長，恨不得一個片名就講完整部劇的內容，而且各種類型的詞組都有。這就是基于眼前我們必須要去調整的部分，也是需要我們持續(xù)去做的部分。

二是著眼未來。這也是我剛才提到過的，我們很期待能和傳統(tǒng)影視行業(yè)雙向奔赴。這兩年大家反復提及的爆款劇《狂飆》，大家都認為它是爽劇，那“爽”的定義究竟是什么？個人認為，“爽”是既完成了用戶對一部劇的定向期待，又在里面融合了創(chuàng)新的東西，也就是平時常說的，要創(chuàng)作出具有煙火氣的作品。這種煙火氣需要觀眾有代入感和沉浸感。

因此我們很期待未來微短劇的產品屬性，就是以理性的數據指導感性的內容生產；同時也很期待未來微短劇市場成熟后產生的一系列創(chuàng)作體系和理論知識，以此反向來指導我們的內容創(chuàng)作。這也是我們容量接下來計劃布局的內容，其中包括最關鍵內部編劇結構。我們公司已經開始招納傳統(tǒng)的影視編劇，想要摸索出微短劇編劇與以網文改編為主要創(chuàng)作模式的編劇相融合的有效路徑，再去創(chuàng)作出現(xiàn)代用戶愛看的精品內容。

趙天揚：內容爆款需要依托成熟的商業(yè)模式

微短劇不是不能精品化，而是目前沒有商業(yè)模式可以支撐它可持續(xù)地精品化。微短劇行業(yè)目前還處在一個變化階段，之前的商業(yè)模式非常簡單，就是拿已經成功的網絡文學進行改編，風險很小。這個路徑雖然會長期存在，但肯定會逐漸縮小。

浙江衛(wèi)視作為一個綜合性的平臺，經手的項目類型比較廣，所以我們將微短劇與其他類型的內容產品放在一起進行認知，就如同我們當初認知短視頻一樣。短視頻的特點是短，因此無法替代長視頻的需求，而長視頻的存在也不可能阻斷老百姓觀看短視頻的需求。這兩者是共生關系，而不是革命關系。因此微短劇精品化的核心問題就是如何去找到新的商業(yè)鏈路，從而嫁接整個市場。

微短劇起步才一兩年。反觀綜藝節(jié)目，早期的綜藝節(jié)目是沒有廣告的，但是發(fā)展到2014年，所有的電視節(jié)目都有了廣告。如今，綜藝節(jié)目擁有廣告冠名已經成為一種常態(tài)。因此我的個人觀點就是，微短劇行業(yè)精品化本質上是個商業(yè)問題，也就是如何能讓中國的品牌客戶從微短劇領域獲益。

關于這一點，我的觀點比較寬泛。我認為，內容爆發(fā)不是真爆發(fā)，只有商業(yè)爆發(fā)了，內容才能依托商業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)。比如安慕希酸奶因為冠名了《奔跑吧》，營業(yè)額從3億躍升至500億，引發(fā)市場瘋狂。

微短劇在未來的一段時間里也會經歷相同的過程。當下的精品微短劇，品牌定制類的目前能夠符合品牌投放的要求，但產量有限，供不應求。同時每個平臺也都在不斷地變化當中，以抖音為例。抖音向來專注于豎屏短劇的創(chuàng)作。然而今年過年期間，有一部名為《大過年的》橫屏短劇在抖音上收獲了3億播放量，客戶很滿意，馬上追加投資了下一季。這個結果出乎抖音平臺的預料，也通過這次經驗了解到用戶的又一觀劇習慣。

這個例子足夠說明，微短劇行業(yè)正處在不斷變化發(fā)展的過程中，永遠不要用今天的經驗去判斷明天的事。但是微短劇的整體發(fā)展方向是一致的。當人們習慣了較短時長和信息密度的產品之后，微短劇必然會持續(xù)存在和發(fā)展，甚至發(fā)展速度會很快。

政策引領下的市場化發(fā)展

主持人：微短劇現(xiàn)在一個發(fā)展重點是“跟著微短劇去旅行”。我聽說容量已經專門成立了一個文旅部門，并且開始有所布局。胡總能否和大家分享一下這一部分的計劃和心得？

胡朝清：今年年初，國家廣電總局提出了“跟著微短劇去旅行”的創(chuàng)作計劃。在和各級主管部門匯報工作的過程當中，我們深刻感受到主管部門對微短劇抱持著開放和包容的態(tài)度。當這個創(chuàng)作計劃被提出之后，我們容量內部進行過探討，結論是不要刻意去創(chuàng)作參賽作品。也就是說，我們創(chuàng)作一部微短劇，不只是為了進入總局的推薦目錄，而是要抱持初心，從創(chuàng)作本質出發(fā)。

關于這部分的布局，我個人總結了四點：1.推出容量文旅廠牌；2.設置一個20余人的專項團隊；3.制定“逍遙計劃”，設置聯(lián)合出品和聯(lián)合運營兩大模式，目前我們已經和新華社、央視網、蘇州廣播電視總臺都展開了系列合作；4.策劃一個IP，從中探索文旅內容可持續(xù)流量積累的可行性方式，然后進行線下轉化。我們想知道，容量文旅是否可以在“跟著微短劇去旅行”的大方針之下，探索出持續(xù)市場化的可能性。我們不僅要響應號召，還要在政策方向的引領下，探索出微短劇獨特的市場化和經濟化的部分。

主持人：2023年，微短劇創(chuàng)造了一個“創(chuàng)富神話”。然而當這個“創(chuàng)富神話”的光芒慢慢褪去時，又該如何處理創(chuàng)富和創(chuàng)作之間的關系呢？

胡朝清：神話是古代人民對自然現(xiàn)象和社會生活的天真解釋和美好向往。如果大家認為微短劇領域現(xiàn)在還是“神話”的話，那向往它就好，不要進入它。

主持人：浙江衛(wèi)視作為一個大型傳媒平臺，在進入微短劇領域后，有著怎樣的定位和發(fā)展計劃？

趙天揚：首先，浙江衛(wèi)視不只是有一個傳統(tǒng)大屏，我們也涉足新媒體領域。我們的抖音號擁有2700萬粉絲，排名全國廣電系統(tǒng)第一，也是包含央視、四川觀察在內的前十名；我們現(xiàn)在也出品了微短劇作品，并且獲得了國家廣電總局網絡司的發(fā)文表揚；去年我們擁有了自己的APP——Z視介，也創(chuàng)建了全網矩陣，傳播渠道遠遠不止一個傳統(tǒng)大屏這么簡單。

其次，浙江衛(wèi)視在整個內容生產領域具備較多優(yōu)勢：我們有上千個合作品牌，不少客戶依靠浙江衛(wèi)視創(chuàng)造了自己的品牌神話；我們也有很強的制作力量。去年亞運會在所有宣傳部門的帶領下面，我們團隊負責拍攝的宣傳片是其中最出色的，還獲得了廣告界的金獎，并且追加了浙江省一等獎。因此雖然我們做不了長劇和電影，但做微短劇精品化是沒有難度的。目前我們需要思考的是，如何把手中的資源與微短劇相關聯(lián)。兩者雖然看起來秉性不同，實際上必定存在可介入點。我們需要思考我們的客戶資源、商業(yè)資源、制作資源與微短劇發(fā)展傳播之間所存在的規(guī)律，然后投入發(fā)展就好。

主持人：如果微短劇不是一過性短暫現(xiàn)象，而是能夠成為影視的一個成熟類型，那么想問一下張總，對于經驗豐富的長劇創(chuàng)作者來說，想要進入微短劇領域，您會給出哪些建議？

張?。何⒍虅〉陌l(fā)展雖然還處于初期階段，但已經展現(xiàn)出一些成熟性。今年國家廣電總局開始重點打造網絡微短劇，但在此之前，微短劇已經自己默默發(fā)展了兩年多。我個人依然認為它會成為第三大劇種，不應該只是一種短暫的現(xiàn)象。參差不齊的質量必將面臨市場的優(yōu)勝劣汰，但是作為手機端的主要娛樂方式之一，微短劇必然會伴隨人們生活的點點滴滴。

與電影和長劇相比，微短劇在文化宣傳方面擁有優(yōu)勢。我們國家地大物博，5000年的歷史文明沉淀出豐富的文化故事。電影和長劇的制作成本相對較高，周期較長，適合宣傳時間跨越大、史詩性強的文化現(xiàn)象；而微短劇體量小，更接地氣，更適合宣傳小而精的文化故事。以桐廬縣為例，桐廬縣桐君山是中醫(yī)藥鼻祖圣地，但一直沒有任何相關的影視劇出現(xiàn)。全中國有3000多個縣，每個縣都有著深刻的歷史文化淵源，其中能通過一兩部長劇進行推廣的只有少數，微短劇則更適合在其中持續(xù)發(fā)揮作用。

事實上，微短劇絕不能夠完全替代電影和長劇，畢竟微短劇篇幅有限，敘事節(jié)奏不同，在沉淀式結構和人性深度的挖掘上注定無法與電影和長劇相比。但對于傳統(tǒng)影視劇從業(yè)人員來說，微短劇提供了更多創(chuàng)作的可能性，因此我認為它會成為第三大劇種。三者之間彼此互不矛盾，也無法相互替代。

主持人：非常感謝三位嘉賓。三位嘉賓來自影視創(chuàng)作、經營的不同領域，大家基于自己的實踐和思考，做了很有價值的發(fā)言，干貨滿滿。關于網絡微短劇高質量發(fā)展，今天的討論有很多共識。大家認為，當前微短劇發(fā)展最大的機遇，是政府的支持和市場的熱情；而最大的挑戰(zhàn)有兩個，一是如何找準微短劇的創(chuàng)作規(guī)律，特別是如何培養(yǎng)更多優(yōu)秀編劇，二是如何完善微短劇的商業(yè)邏輯，特別是如何豐富商業(yè)模式。這些機遇和挑戰(zhàn)，都為微短劇高質量發(fā)展提供了動力。說到今天討論最大的共識，正是大家對微短劇高質量發(fā)展的信心。的確，微短劇未來可期，我們大有可為！再次感謝三位嘉賓，也感謝論壇各位來賓的聆聽。