現(xiàn)階段市場經(jīng)濟呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想優(yōu)化管理工作、提升競爭實力，應(yīng)在財務(wù)管理工作中融入新技術(shù)、新理念，積極推行財務(wù)共享的模式，實現(xiàn)會計工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，依據(jù)企業(yè)的實際運營情況針對性配置各項資源，對于重點業(yè)務(wù)不斷壯大其規(guī)模，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理、控制體系，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。

一、圍繞財務(wù)共享模式探究當(dāng)前企業(yè)落實會計工作轉(zhuǎn)型的可行性

（一）減少財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生

當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展速度比較快，市場環(huán)境波動明顯，若企業(yè)想要在財務(wù)管理工作中減少風(fēng)險問題，需要科學(xué)落實會計工作的轉(zhuǎn)型，充分利用財務(wù)信息，為企業(yè)制定可行的財務(wù)管理決策。比如，推行財務(wù)共享的模式，當(dāng)企業(yè)獲取財務(wù)層面的數(shù)據(jù)時，能夠保證信息內(nèi)容更加精準(zhǔn)，并且可以得到不同維度的信息，有利于對多種類型的交易活動開展預(yù)測分析工作，這樣一來得到的防范方案更加可靠，切實減少了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型工作更加順利。

（二）促使財務(wù)工作更加高效

經(jīng)過會計工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理模式發(fā)生了明顯變化，專業(yè)水平提升的同時，也能保證工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)相貼合，工作人員利用精細(xì)化思想實現(xiàn)財務(wù)管理，工作中無相關(guān)復(fù)雜流程，促使企業(yè)運營環(huán)節(jié)應(yīng)用成本量降低。在財務(wù)共享模式的影響下，當(dāng)會計工作轉(zhuǎn)型后，從財務(wù)工作中收集數(shù)據(jù)時，其中的準(zhǔn)確性大幅提升，工作人員可以利用生成的報告專項研究財務(wù)內(nèi)容，促使財務(wù)工作更加高效。

二、針對財務(wù)共享服務(wù)模式探究企業(yè)發(fā)展階段會計轉(zhuǎn)型的可行方式

（一）實現(xiàn)戰(zhàn)略布局的調(diào)整，優(yōu)化工作布局

企業(yè)會計在發(fā)展中探尋轉(zhuǎn)型的路徑時，應(yīng)緊緊圍繞當(dāng)前的財務(wù)共享中心，深層剖析管理會計的要求，站在戰(zhàn)略性角度，清晰把握會計轉(zhuǎn)型的方向。在企業(yè)中優(yōu)化發(fā)展模式，追求財務(wù)共享，針對各種類型的業(yè)務(wù)，比如資金結(jié)算層面、費用資產(chǎn)層面，為之組建共享隊伍，從深層維度在各個崗位中進(jìn)行調(diào)查，清晰知曉其職能范疇，從而細(xì)致劃分工作職責(zé)，促使財務(wù)共享模式能夠在規(guī)范的條件下支持企業(yè)會計工作運行，促使會計轉(zhuǎn)型更加高效。結(jié)合管理會計的要求，針對性改變戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)財務(wù)工作的科學(xué)化布局，明確工作的側(cè)重點，著重關(guān)注資金、績效、稅務(wù)等方面，致力于推動業(yè)務(wù)、財務(wù)能夠在工作體系中達(dá)到一體化的效果。

（二）重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，確保企業(yè)會計轉(zhuǎn)型擁有足夠的人才

第一，實現(xiàn)思想引導(dǎo)，在財務(wù)人員中樹立財務(wù)共享認(rèn)知，讓他們能夠正確把握財務(wù)工作的范疇，認(rèn)識到與企業(yè)的其他部門互相協(xié)調(diào)才能更好地促進(jìn)企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型，在科學(xué)培養(yǎng)下財務(wù)人員不再僅僅屬于核算型人才，逐漸成為具有管理能力的人才。第二，在財務(wù)共享中心中，人員的職責(zé)、崗位是清晰劃分的，而企業(yè)業(yè)務(wù)的完成牽扯多個部門，這就需要工作人員在崗位中能夠和上下級建立聯(lián)系，培養(yǎng)他們的溝通協(xié)調(diào)能力，準(zhǔn)確把握自身的職責(zé)，在順暢的溝通下推進(jìn)工作內(nèi)容在計劃內(nèi)完成。第三，對于財務(wù)人員，利用財務(wù)共享中心，能夠在便利的條件下得到目標(biāo)信息，相關(guān)部門利用調(diào)取的數(shù)據(jù)可以制定更加科學(xué)的決策，對此，應(yīng)針對共享中心的財務(wù)人員提出高水平的要求，不僅要掌握足夠多的財務(wù)知識，實現(xiàn)知識架構(gòu)的更新，還要具備戰(zhàn)略性思維，能夠靈活決策，重視市場環(huán)境的調(diào)查，讓企業(yè)財務(wù)工作能夠獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。第四，企業(yè)的財務(wù)工作難免會遇到風(fēng)險問題，作為財務(wù)會計人員，應(yīng)準(zhǔn)確界定內(nèi)部、外部風(fēng)險，提升自身的風(fēng)險管理、控制能力，將企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作為主要目標(biāo)，通過把握市場要素為企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營管理報告，促使企業(yè)在發(fā)展階段能夠預(yù)先估量風(fēng)險問題，從而落實防范工作，減少風(fēng)險的不良影響。

（三）合理利用財務(wù)信息技術(shù)，打造財務(wù)管理信息的一體化系統(tǒng)

當(dāng)前處于信息化時代，企業(yè)要想快速轉(zhuǎn)型，財務(wù)信息技術(shù)是一種可行應(yīng)用手段。面對財務(wù)共享模式，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的條件推行財務(wù)信息技術(shù)，為了促使企業(yè)整體信息化水平提升，推動會計工作順利執(zhí)行，應(yīng)加大力度打造財務(wù)管理、信息一體化系統(tǒng)。如今人工智能技術(shù)盛行，機器學(xué)習(xí)技術(shù)也成為了諸多領(lǐng)域的支持技術(shù)，企業(yè)會計工作中也可以利用這些技術(shù)，面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，可以在自動化的條件下實現(xiàn)處理，同時在技術(shù)的支持下，能夠為財務(wù)會計工作創(chuàng)建全面的分析模型、預(yù)測模型，讓相關(guān)工作人員得到技術(shù)支持從而準(zhǔn)確評估企業(yè)遇到的風(fēng)險問題，有利于企業(yè)制定科學(xué)的管理決策。在財務(wù)工作中，企業(yè)還可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)作為輔助手段，由于企業(yè)的財務(wù)交易過程比較復(fù)雜、數(shù)量較多，此種技術(shù)能夠發(fā)揮實時的特點，監(jiān)控并驗證交易內(nèi)容，保護(hù)財務(wù)數(shù)據(jù)得到安全控制，確保來往的財務(wù)信息具有透明性。大數(shù)據(jù)技術(shù)也是當(dāng)前應(yīng)用廣泛、可靠的一種技術(shù)，投入在企業(yè)財務(wù)工作中能夠高效分析、處理信息，相關(guān)人員獲取詳細(xì)的財務(wù)報告后，研究其中的分析結(jié)果，從而省去在大量數(shù)據(jù)中篩選有價值信息的時間，并能夠找出不易察覺的問題，降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能。

當(dāng)前企業(yè)需要提升自身的信息化發(fā)展水平，故而有必要打造財務(wù)管理信息的一體化系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)從多個維度整理財務(wù)數(shù)據(jù)，帶動內(nèi)部各個部門能夠共同配合完成工作內(nèi)容，為會計工作的轉(zhuǎn)型提供推動力。系統(tǒng)建設(shè)時企業(yè)要講究方式方法，密切聯(lián)系企業(yè)的需求，實現(xiàn)系統(tǒng)功能的規(guī)劃，梳理工作流程，為項目的有序推進(jìn)提供條件。當(dāng)企業(yè)完成需求分析工作，并在規(guī)劃中明確結(jié)果后，針對財務(wù)工作應(yīng)引進(jìn)實用性高的管理信息系統(tǒng)，與此同時，同企業(yè)的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)集成建設(shè)。系統(tǒng)運行環(huán)節(jié)安全性是應(yīng)重點考慮的內(nèi)容，對于其中的財務(wù)數(shù)據(jù)，要防止數(shù)據(jù)丟失，加強保密處理，防護(hù)階段應(yīng)對系統(tǒng)操作設(shè)置權(quán)限，提升安全防護(hù)水平，工作人員依照規(guī)范使用系統(tǒng)，高效處理財務(wù)工作。

（四）實現(xiàn)財務(wù)流程重構(gòu)，推動業(yè)務(wù)財務(wù)融合

企業(yè)要想實現(xiàn)會計工作轉(zhuǎn)型，要圍繞業(yè)務(wù)、財務(wù)的聯(lián)系，完成一體化建設(shè)工作，無論是對于業(yè)務(wù)部門，還是對于財務(wù)部門，在兩者融合階段打破阻礙問題。業(yè)務(wù)的財務(wù)融合發(fā)展應(yīng)充分借助財務(wù)共享模式，科學(xué)梳理相關(guān)流程，在各個部門之間促進(jìn)信息能夠快速傳遞、共享，為管理會計帶來便利，當(dāng)企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動時能夠順利落實監(jiān)督管理工作，通過收集分析業(yè)務(wù)、財務(wù)信息，為企業(yè)制定良好的經(jīng)營決策，真正實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)價值的發(fā)揮。推動業(yè)務(wù)、財務(wù)的有效融合，實現(xiàn)財務(wù)流程的重新組建，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、市場變化完善財務(wù)流程，促使財務(wù)發(fā)揮創(chuàng)造性價值。當(dāng)重新組建財務(wù)流程時，分析財務(wù)管理環(huán)節(jié)的問題，實現(xiàn)財務(wù)崗位職責(zé)的清晰劃分，發(fā)揮管理會計的職能，促使其加入業(yè)務(wù)流程的設(shè)計環(huán)節(jié)，各工作者協(xié)同制定企業(yè)發(fā)展決策。

（五）加快推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，提升財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可靠性

企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型與進(jìn)步，財務(wù)共享服務(wù)中心是極為關(guān)鍵的一種載體，能夠高效處理交叉的財務(wù)工作內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，預(yù)先全面化考慮服務(wù)的范疇、影響對象、實際成效，結(jié)合共享要求找出適合的財務(wù)事務(wù)，清晰規(guī)劃其中的流程，為了保證工作流程的科學(xué)推進(jìn)，還要組建監(jiān)督機制，方便指導(dǎo)財務(wù)共享服務(wù)在標(biāo)準(zhǔn)下推進(jìn)。要想真正發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的作用，應(yīng)篩選安全的財務(wù)系統(tǒng)，搭配調(diào)試無問題的軟件工具，促進(jìn)財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)能在穩(wěn)定的條件下工作，保護(hù)數(shù)據(jù)信息，防止信息丟失等風(fēng)險情況出現(xiàn)。

通過上述分析可知，現(xiàn)代化時代中企業(yè)要想增強自身的實力，應(yīng)重視財務(wù)管理工作，圍繞財務(wù)共享模式，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局的調(diào)整，優(yōu)化工作布局，重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，確保企業(yè)會計轉(zhuǎn)型擁有足夠的人才，合理利用財務(wù)信息技術(shù)，打造財務(wù)管理、信息一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)流程重構(gòu)，推動業(yè)務(wù)財務(wù)融合，加快推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)實階段的財務(wù)管理水平。

（作者單位：中核財務(wù)有限責(zé)任公司）