“閆師傅快給看看，剛加工出來的完工尺寸短了，研究好一陣也找不出原因。”話音剛落，經(jīng)緯智能公司錠子廠彈錠軸班班長閆風(fēng)茂已火速來到設(shè)備旁。

在了解了設(shè)備整體運(yùn)行情況，仔細(xì)對加工零件進(jìn)行全面測量后，閆風(fēng)茂果斷分析出是由于毛坯來料表面清潔度差，使設(shè)備夾緊裝置中的壓頭夾緊力不穩(wěn)定，影響了送料長度，直接導(dǎo)致了零件加工尺寸有誤。找到原因后，閆風(fēng)茂又馬不停蹄地與操作者對夾緊裝置中的5個部件進(jìn)行全方位維保，并重新安裝開機(jī)后進(jìn)行試加工，經(jīng)“閆師傅”這番經(jīng)驗(yàn)老到、行云流水般的操作，加工出的軸承座零件完全符合了圖紙要求。這只是閆風(fēng)茂日常工作中的一個縮影，而這個縮影是對他過硬的專業(yè)知識和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的最好詮釋。

7月15日，《科學(xué)導(dǎo)報(bào)》記者跟隨閆風(fēng)茂走進(jìn)錠子廠車間，在采訪中了解到他所在的班組是該廠唯一一個生產(chǎn)錠子彈性管、錠底、軸承座3大主要零件的班組，人員多、設(shè)備多、品種多、質(zhì)量要求高、管理難度大成為彈錠軸班最鮮明的特點(diǎn)。就是這樣一個極具特點(diǎn)的班組，在閆風(fēng)茂的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)和管理方面屢創(chuàng)佳績，各項(xiàng)工作位居分廠班組前列。

在30多年工作生涯中，閆風(fēng)茂從一名現(xiàn)場操作工成為彈錠軸班班長，他始終堅(jiān)守初心、保持熱情，踏踏實(shí)實(shí)、樸素謙和，帶領(lǐng)班組沖鋒在錠子擴(kuò)能上量第一線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。 閆風(fēng)茂始終以“全生命周期精品工程”為目標(biāo)，在班組推行“大質(zhì)量”理念，以質(zhì)量為中心靶向發(fā)力。

“CT20是我們班組一次成型的重點(diǎn)設(shè)備?！遍Z風(fēng)茂告訴記者，在大批量的生產(chǎn)形勢下，他通過提高員工操作技能、優(yōu)選刀具等多種形式，廣開思路改進(jìn)提升，大大降低了廢品率。閆風(fēng)茂大膽實(shí)施刀具定量更換，300件換刀一次，換下的刀片根據(jù)磨損程度，在散線粗加工設(shè)備上再次使用，這樣既有效地控制了刀具費(fèi)用，又確保了加工質(zhì)量。熟悉閆風(fēng)茂的人都知道他是位有心人，愛琢磨是他的最大特點(diǎn)，針對CT20加工零件偶有質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，他全程跟蹤加工操作步驟，創(chuàng)新性提出了校正磨耗數(shù)據(jù)的新舉措，在每次換刀時記錄磨耗數(shù)據(jù)，換刀后及時對磨耗數(shù)據(jù)恢復(fù)對標(biāo)歸零?！靶∨e措”實(shí)現(xiàn)了“大作用”，通過閆風(fēng)茂在技術(shù)上的改良， CT20廢品率由2023年年初的3%下降到了目前的1.5%，真正確保了產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。

彈錠軸班作為錠子3大主要零件的生產(chǎn)班組，每月有近20個不同品種的產(chǎn)品輪流上線生產(chǎn)，多品種多工序的復(fù)雜生產(chǎn)對生產(chǎn)組織是最大考驗(yàn)，創(chuàng)新突破、持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)上量，成為閆風(fēng)茂工作中的重中之重。他打破常規(guī)、科學(xué)合理安排班次，做好組織籌劃，班組骨干全部實(shí)現(xiàn)了跨工序每天兩個班次生產(chǎn)。班組全面實(shí)施帶班制，不論哪個時段的班次都指定班組骨干帶班，隨時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。班組員工30余人，通過崗位培訓(xùn)、定向培養(yǎng)等方式，目前班組60%以上職工可以獨(dú)立操作2～3個工序，真正成為“多面手”“多能工”。作為班組“家長”的閆風(fēng)茂更是處處以身作則，哪道工序生產(chǎn)緊人手少，他立刻充實(shí)上去。每天不定時抽查工序質(zhì)量，動態(tài)掌握生產(chǎn)需求，最大限度協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。

去年在閆風(fēng)茂的帶領(lǐng)下，班組3種零件總計(jì)完成857.05萬套，班組人均生產(chǎn)率全年提升3%。在日常管理中，閆風(fēng)茂巧妙地把降本增效、品質(zhì)提升等工作與自主改善相結(jié)合，獎勵與責(zé)任雙管齊下，職工們積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人均自主改善項(xiàng)目達(dá)到了5.14項(xiàng)。他個人提出的“優(yōu)化無心磨床加工程序，提升產(chǎn)能”項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了彈性管精磨外圓無心磨床加工節(jié)拍由原來的10秒減少到8秒，提升產(chǎn)能20%。

一項(xiàng)項(xiàng)凝聚職工才智的項(xiàng)目為班組各項(xiàng)工作提升起到了推動作用。閆風(fēng)茂始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。不論誰遇到任何困難，他總是在第一時間與工友們一起積極幫扶解決。友愛和諧積極向上的班組文化扎根職工心中，帶動大家各盡其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，把工作努力做到最好。 閆風(fēng)茂用干事創(chuàng)業(yè)的激情書寫了平凡崗位中的不平凡，用匠心奮斗的成績?yōu)槠髽I(yè)改革發(fā)展再建新功。