【摘 要】企業(yè)價(jià)值是企業(yè)運(yùn)營情況的總體體現(xiàn)，同時(shí)也是其綜合競爭力的有效衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此進(jìn)行價(jià)值管理是企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在實(shí)踐中能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響的因素較多，稅務(wù)管理是核心因素。論文基于稅務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，總結(jié)和分析稅務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值管理中的重要意義，在此基礎(chǔ)上探討企業(yè)價(jià)值管理視角下稅務(wù)管理工作存在的主要問題，然后針對(duì)問題提出通過強(qiáng)化稅務(wù)管理來優(yōu)化和提升企業(yè)價(jià)值管理的主要途徑，希望能夠?qū)哂写朔矫婀芾硇枨蟮钠髽I(yè)提供一些有益參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)價(jià)值；企業(yè)價(jià)值管理；稅務(wù)管理

【中圖分類號(hào)】F812.42；F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）04-0172-03

1 引言

企業(yè)價(jià)值管理能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭力以及運(yùn)營績效，對(duì)于其持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營具有推動(dòng)和促進(jìn)作用，稅務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值管理之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，稅務(wù)管理的精細(xì)化程度在一定程度上能夠提升企業(yè)價(jià)值。在實(shí)務(wù)中部分企業(yè)的稅務(wù)管理工作因存在一些問題尚不能對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理產(chǎn)生積極作用。本文正是基于此現(xiàn)象，從企業(yè)價(jià)值管理視角分析企業(yè)稅務(wù)管理工作存在的一些問題，試圖結(jié)合這些問題提出一些行之有效的化解辦法。

2 稅務(wù)管理、企業(yè)價(jià)值管理及二者內(nèi)在聯(lián)系簡述

2.1 稅務(wù)管理及企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)涵

稅務(wù)管理主要是指企業(yè)對(duì)與涉稅業(yè)務(wù)或事項(xiàng)存在關(guān)聯(lián)的內(nèi)容開展政策研究、籌劃、業(yè)務(wù)處理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)以及報(bào)告等全過程的管理行為。通常來說稅務(wù)管理主要涵蓋了稅務(wù)信息管理、稅務(wù)計(jì)劃管理、涉稅業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理、納稅實(shí)務(wù)管理、稅收風(fēng)險(xiǎn)防控等相關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)價(jià)值管理本質(zhì)上是一種管理方式，該種管理方式核心是圍繞股東價(jià)值最大化以及根據(jù)各類決策對(duì)股東價(jià)值的影響程度選擇最佳決策，并通過建立價(jià)值管理體系保證每一位員工都具有價(jià)值意識(shí)，最終制定適合企業(yè)未來發(fā)展的管理計(jì)劃。在企業(yè)運(yùn)營管理中，高質(zhì)效的價(jià)值管理體系不僅能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定和順利，同時(shí)還可以形成更為完善的內(nèi)部溝通交流機(jī)制，提升企業(yè)的總體凝聚力。

2.2 稅務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)在聯(lián)系

稅務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值管理之間存在著一種局部與整體、相互促進(jìn)的內(nèi)在聯(lián)系。稅務(wù)管理工作是企業(yè)價(jià)值管理工作的組成部分，稅務(wù)管理工作機(jī)制完善、精細(xì)化能夠?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值管理工作產(chǎn)生促進(jìn)與推動(dòng)作用，而企業(yè)價(jià)值管理水平越高，企業(yè)的綜合競爭力越強(qiáng)，總體的管控機(jī)制也相對(duì)更加完善，可以為稅務(wù)管理工作提供一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。

3 稅務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值管理中的重要意義

多種因素可以從不同維度對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，在眾多因素中財(cái)務(wù)管理水平、各種風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)成本等占據(jù)著較為重要的地位。企業(yè)的稅務(wù)管理工作之所以對(duì)價(jià)值管理具有重要意義，主要是因?yàn)槎悇?wù)管理工作可以對(duì)這些主要因素產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而間接對(duì)企業(yè)價(jià)值管理工作產(chǎn)生作用，具體分析如下：一是通過提升財(cái)務(wù)管理水平來增加企業(yè)價(jià)值。稅務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的組成內(nèi)容之一，企業(yè)通過構(gòu)建完善的稅務(wù)管控體系并加強(qiáng)稅務(wù)管理工作，可以在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而間接提升企業(yè)價(jià)值。二是通過控制企業(yè)運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)來增加企業(yè)價(jià)值。在開展各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)時(shí)企業(yè)可能會(huì)面臨涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及由此所引發(fā)的其他運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化稅務(wù)管理可以有效防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)在市場中贏得更多的機(jī)會(huì)及競爭優(yōu)勢(shì)。三是通過降低企業(yè)稅務(wù)成本來增加企業(yè)價(jià)值。稅務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作就是進(jìn)行納稅籌劃，科學(xué)降低企業(yè)負(fù)擔(dān)的各種稅費(fèi)，強(qiáng)化稅務(wù)管理工作可以提升企業(yè)的納稅籌劃能力，幫助企業(yè)形成更加完善系統(tǒng)的管理模式，進(jìn)而降低總體稅務(wù)成本，提高企業(yè)價(jià)值。

4 企業(yè)價(jià)值管理視角下的稅務(wù)管理問題分析

雖然稅務(wù)管理工作能夠從多維度對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理產(chǎn)生間接的積極作用，但是在實(shí)務(wù)中，部分企業(yè)受各種因素的制約和局限，從企業(yè)價(jià)值管理的視角來看，其稅務(wù)管理工作仍然存在諸多問題和不足，具體體現(xiàn)在如下幾方面。

4.1 稅務(wù)管理尚不足以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的未來反映，同時(shí)也是企業(yè)開展各項(xiàng)運(yùn)營管理活動(dòng)的導(dǎo)向，因此在實(shí)務(wù)中各項(xiàng)管理工作都應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心。稅務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的預(yù)期目標(biāo)一般應(yīng)以“控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造稅務(wù)價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”為原則，在保證企業(yè)合法經(jīng)營的基礎(chǔ)上，為企業(yè)價(jià)值最大化創(chuàng)造條件。然而在稅務(wù)管理實(shí)務(wù)中，多數(shù)企業(yè)將稅務(wù)管理工作的重點(diǎn)落在了涉稅業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、稅收政策的遵從性以及稅務(wù)數(shù)據(jù)的收集分析等方面，這在一定程度上造成了稅務(wù)管理目標(biāo)偏離了戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，所產(chǎn)生的稅務(wù)管理成效無法有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2 稅務(wù)核算精細(xì)度不足及納稅申報(bào)不及時(shí)而影響企業(yè)價(jià)值

一般來說，一個(gè)企業(yè)所涉及的稅種主要包括增值稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅等，在實(shí)務(wù)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)分稅種及其適用的稅率對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立核算，防止不同稅率業(yè)務(wù)因區(qū)分不清楚而從高適用稅率。在實(shí)踐中，部分企業(yè)在對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行核算時(shí)精細(xì)度不足，沒有厘清并嚴(yán)格區(qū)分不同稅種及不同稅率的涉稅業(yè)務(wù)并對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立核算，導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)成本增加而影響了企業(yè)價(jià)值。同時(shí)也有部分企業(yè)在開展納稅申報(bào)工作時(shí)存在不及時(shí)或者準(zhǔn)確度不足的現(xiàn)象，這些問題的存在直接影響了企業(yè)按時(shí)足額繳稅，當(dāng)申報(bào)不及時(shí)的頻次較多時(shí)，稅務(wù)系統(tǒng)會(huì)降低對(duì)企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，而信用評(píng)級(jí)的降低會(huì)降低企業(yè)享受各種稅收優(yōu)惠政策的力度并增加企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)價(jià)值。

4.3 納稅籌劃體系尚不健全

納稅籌劃是稅務(wù)管理工作的重要組成部分，健全完善的納稅籌劃體系可以3方面間接推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增加：一是通過籌劃降低企業(yè)的稅負(fù)成本來增加企業(yè)價(jià)值；二是通過籌劃確保企業(yè)能夠充分享受各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策來增加企業(yè)價(jià)值；三是通過籌劃合理降低企業(yè)面臨的潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素來增加企業(yè)價(jià)值。從實(shí)務(wù)來看，當(dāng)前部分企業(yè)的納稅籌劃體系不夠健全和完善，從而在一定程度上局限了企業(yè)通過稅務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理，具體體現(xiàn)在：一是沒有結(jié)合企業(yè)所涉及的所有稅種進(jìn)行系統(tǒng)化的籌劃，經(jīng)常只是針對(duì)單一稅種進(jìn)行籌劃，這種方式無法全方位確保企業(yè)對(duì)所有稅收優(yōu)惠政策均合理應(yīng)用，可能會(huì)造成一個(gè)稅種的稅負(fù)降低而其他稅種稅負(fù)增加的現(xiàn)象，稅負(fù)結(jié)構(gòu)尚有調(diào)整的余地；二是沒有針對(duì)納稅籌劃構(gòu)建對(duì)應(yīng)的納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)防控體系，無法精準(zhǔn)識(shí)別籌劃工作中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)容易因納稅籌劃而增加涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 對(duì)于涉稅事項(xiàng)缺乏事前控制

隨著我國稅收政策法規(guī)的不斷健全和完善，稅收征管部門的不斷調(diào)整和優(yōu)化，稅務(wù)局端更加嚴(yán)格的稽查，促使企業(yè)在納稅方面極大地提升了遵從度，但是從稅務(wù)管理的角度來說，部分企業(yè)目前尚存在對(duì)涉稅事項(xiàng)缺乏事前控制的問題：一方面是部分企業(yè)在開展涉稅業(yè)務(wù)時(shí)，沒有首先研究涉稅事項(xiàng)所涉及的各項(xiàng)稅收政策法規(guī)以及對(duì)應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，然后根據(jù)相關(guān)涉稅政策來提前對(duì)涉稅事項(xiàng)進(jìn)行合理安排，以進(jìn)一步提高稅收遵從度以及對(duì)稅收優(yōu)惠政策的享受度，而是盲目根據(jù)自身需求來開展涉稅業(yè)務(wù)，導(dǎo)致后續(xù)在開展相關(guān)稅務(wù)管理工作時(shí)較為被動(dòng)且容易產(chǎn)生損失；另一方面則是與稅務(wù)部門的事前溝通有限，稅務(wù)部門相較于企業(yè)稅務(wù)管理人員來說，其對(duì)稅收政策法規(guī)更為熟悉，并且對(duì)于一些具體業(yè)務(wù)具有一定的裁量權(quán)，因此企業(yè)在開展涉稅業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)多與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通以確定后續(xù)業(yè)務(wù)開展的總體規(guī)劃和具體步驟，但是在實(shí)務(wù)中部分企業(yè)與稅務(wù)部門在事前溝通不足，從而在業(yè)務(wù)開展之后產(chǎn)生了各種涉稅問題，不利于企業(yè)價(jià)值的增加。

4.5 缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失、信用損失，進(jìn)而影響企業(yè)的綜合競爭力而不利于企業(yè)價(jià)值管理，因此在實(shí)務(wù)中多數(shù)企業(yè)較為重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，但是從實(shí)踐效果來看，多數(shù)企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控聚焦在了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事中和事后管控，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析預(yù)警較少涉及，具體體現(xiàn)在：一方面是沒有進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置以監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算分析來及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營管理過程中潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素并加以預(yù)警提示；另一方面則是沒有充分利用各種信息化技術(shù)手段建立基礎(chǔ)稅務(wù)法規(guī)庫和數(shù)據(jù)信息庫，然后按照不同稅種、不同業(yè)務(wù)和不同層級(jí)打造統(tǒng)計(jì)分析支持體系，對(duì)不同業(yè)務(wù)模塊發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠迅速預(yù)警并傳導(dǎo)至相關(guān)管理層級(jí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警的指標(biāo)體系和信息化系統(tǒng)，使得部分企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警方面的能力偏弱，同時(shí)也間接弱化了企業(yè)價(jià)值管理能力。

5 強(qiáng)化稅務(wù)管理以優(yōu)化企業(yè)價(jià)值管理的主要途徑

從企業(yè)價(jià)值管理的視角來看，正因?yàn)槠髽I(yè)在稅務(wù)管理工作中存在上述諸多問題，從而導(dǎo)致部分企業(yè)的價(jià)值管理工作成效不明顯，企業(yè)的價(jià)值增值受到一定的局限?；诖耍疚膰@稅務(wù)管理的相關(guān)理論以及企業(yè)價(jià)值管理實(shí)踐，建議企業(yè)從以下途徑強(qiáng)化稅務(wù)管理以優(yōu)化價(jià)值管理。

5.1 對(duì)稅務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)要通過稅務(wù)管理的強(qiáng)化來加強(qiáng)價(jià)值管理工作，為稅務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境是前提和基礎(chǔ)，具體可從以下途徑采取對(duì)策：一是全面提高企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即企業(yè)的管理層和決策層要充分意識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面所發(fā)揮的重要作用，不斷學(xué)習(xí)稅法的相關(guān)知識(shí)并掌握最新出臺(tái)的法規(guī)政策，以指導(dǎo)各種管理制度和決策。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各部門涉稅人員的系統(tǒng)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保其在開展涉稅業(yè)務(wù)時(shí)能夠始終從稅務(wù)管理的角度來進(jìn)行考量，防止各種涉稅風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建技能提升平臺(tái)，為稅務(wù)管理提供充足的資源。具體來說，一方面是要積極收集和整理稅務(wù)部門的稅收政策、企業(yè)發(fā)布的稅務(wù)管理制度以及內(nèi)外部案例等并形成稅務(wù)知識(shí)庫，為稅務(wù)管理提供理論和實(shí)踐資源；另一方面則是要通過建立稅務(wù)人才庫等途徑強(qiáng)化稅務(wù)人才管理，為稅務(wù)管理工作提供充足的人才資源。

5.2 建立企業(yè)的涉稅數(shù)據(jù)管控分析系統(tǒng)

對(duì)涉稅數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、有效的分析是企業(yè)強(qiáng)化稅務(wù)管理能力、增加企業(yè)價(jià)值的重要途徑。大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息共享技術(shù)的應(yīng)用成熟為稅務(wù)管理工作提供了新的思路和模式，建立企業(yè)的涉稅數(shù)據(jù)管控分析系統(tǒng)是企業(yè)開展系統(tǒng)的納稅籌劃、進(jìn)行涉稅事項(xiàng)事前管控的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)提升自身價(jià)值的主要工具之一。在實(shí)務(wù)中企業(yè)可按以下步驟建立涉稅數(shù)據(jù)管控分析系統(tǒng)：第一步是在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助下，利用信息系統(tǒng)集成、收集各個(gè)稅種的相關(guān)信息，建立完善的“涉稅信息池”，包括涉稅檔案管理、涉稅數(shù)據(jù)管理等相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)涉稅信息池稅種的全覆蓋；第二步是分別針對(duì)增值稅稅負(fù)、企業(yè)所得稅稅負(fù)、其他稅種稅負(fù)以及企業(yè)總體稅負(fù)搭建納稅情況統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，對(duì)各稅種以及總體稅負(fù)的變動(dòng)趨勢(shì)、彈性系數(shù)以及影響因素等進(jìn)行深入分析與總結(jié)，為管理層進(jìn)行管理決策提供依據(jù)。

5.3 對(duì)納稅籌劃體系進(jìn)行健全和完善

對(duì)于納稅籌劃體系的健全與完善，企業(yè)可從以下3方面采取對(duì)策：一是加強(qiáng)對(duì)稅收法規(guī)庫的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，我國的稅收政策法規(guī)體系是不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化的，因此企業(yè)在稅務(wù)管理工作中也應(yīng)當(dāng)建立自身的稅收法規(guī)庫并根據(jù)政策變動(dòng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控優(yōu)化，以確保企業(yè)在開展納稅籌劃時(shí)，能夠根據(jù)最為優(yōu)惠的納稅條款制定出更為系統(tǒng)化的籌劃方案；二是選擇最為恰當(dāng)?shù)募{稅籌劃切入點(diǎn)，即以稅收負(fù)擔(dān)彈性大小作為判斷企業(yè)納稅籌劃切入點(diǎn)的主要依據(jù)，一般來說，稅收負(fù)擔(dān)彈性越大表示可籌劃的空間越大，選擇這些相關(guān)稅種根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況開展納稅籌劃會(huì)獲取更大的籌劃價(jià)值；三是建立納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)防控體系的關(guān)鍵點(diǎn)是要找出納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)并形成風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測和監(jiān)控并制定相應(yīng)的籌劃策略加以應(yīng)對(duì)。

5.4 強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制

強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，關(guān)鍵在于企業(yè)所建立的預(yù)警機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：提升企業(yè)總體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力、提升發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后的自查能力、提升應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查的管理能力。在實(shí)務(wù)中建議企業(yè)依托信息化技術(shù)強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制：第一步是搭建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警模型，即通過風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、指標(biāo)參數(shù)配置、設(shè)定監(jiān)控對(duì)象以及風(fēng)險(xiǎn)場景來定義風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)系統(tǒng)所篩選出的可能稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)場景開展后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)披露以及風(fēng)險(xiǎn)處置；第二步是根據(jù)識(shí)別預(yù)警模型篩選鎖定重大涉稅事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)管控；第三步是建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，具體包括未認(rèn)證抵扣發(fā)票及未達(dá)發(fā)票預(yù)警、申報(bào)數(shù)據(jù)比對(duì)預(yù)警、跨區(qū)域涉稅事項(xiàng)報(bào)告表到期預(yù)警、財(cái)務(wù)處理合規(guī)性預(yù)警等；第四步是根據(jù)預(yù)警結(jié)果及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合稅務(wù)部門評(píng)估涉稅風(fēng)險(xiǎn)的稅收負(fù)擔(dān)、申報(bào)合法、納稅能力、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營五大方面設(shè)立企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量化評(píng)估并形成附帶優(yōu)化方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，以供決策者參考。

6 結(jié)語

稅務(wù)管理工作雖然對(duì)于企業(yè)價(jià)值的影響具有間接性，但是實(shí)踐證明稅務(wù)管理的成效對(duì)于企業(yè)價(jià)值管理的影響是巨大的，它涉及企業(yè)稅負(fù)成本、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營績效等多個(gè)維度，并且這些維度都關(guān)系著企業(yè)價(jià)值，這也是本文研究稅務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值管理中應(yīng)用的初衷。本文通過對(duì)稅務(wù)管理以及企業(yè)價(jià)值管理內(nèi)涵的分析，從企業(yè)價(jià)值管理視角分析了企業(yè)在稅務(wù)管理工作中存在的能夠影響企業(yè)價(jià)值的各種問題，然后結(jié)合這些問題，重點(diǎn)從4個(gè)途徑提出了企業(yè)如何通過強(qiáng)化稅務(wù)管理的具體工作來提升自身價(jià)值管理水平，為其他企業(yè)提升綜合競爭力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營提供一些新的思考。

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