摘要：薪資管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，扮演主要“角色”，與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理效果密切相關(guān)。企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好發(fā)展，需要完善薪酬管理體系，找出薪酬管理存在的問題以及引發(fā)問題的主要原因?；诖?，文章對(duì)適應(yīng)性績(jī)效的企業(yè)薪酬管理體系進(jìn)行了分析探討，以期制定出科學(xué)的方法，解決存在的問題，從而幫助企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：適應(yīng)性績(jī)效；企業(yè)；薪酬管理體系

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.16.046

人力資源管理與薪酬管理之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，就需要緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，創(chuàng)新薪酬管理模式，為企業(yè)健康、有序的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。薪酬管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、人力資源管理效果之間密切相連，因此，基于這樣的情況，需要針對(duì)人力資源形成過程當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真地思考，站在全方位的角度，提出可行性較強(qiáng)的方法與策略，解決企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中所存在的安全隱患，大幅度提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文下面主要對(duì)基于適應(yīng)性績(jī)效的企業(yè)薪酬管理體系展開深入的探討。

1薪酬管理含義

薪酬管理是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。主要指的就是企業(yè)對(duì)工作人員所提供的服務(wù)付出一定的酬勞。薪酬管理包括薪酬水平的確定、薪酬體系的設(shè)計(jì)等多項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展的過程當(dāng)中，薪酬管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，并具有復(fù)雜性特點(diǎn)，一個(gè)好的薪酬管理體系需要真正實(shí)現(xiàn)公平、公正以及有效等特點(diǎn)。在薪酬制度制定的過程當(dāng)中，需要對(duì)國家所制定的相關(guān)政策進(jìn)行全面了解與思考，同時(shí)認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬水平等多項(xiàng)內(nèi)容。所以說企業(yè)需要站在多個(gè)角度進(jìn)行仔細(xì)地考量，才能夠構(gòu)建出更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系。

2薪酬管理體系建設(shè)的重要性

企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建是企業(yè)對(duì)人力資源投資的主要方式，它與人力資源投資回報(bào)率高低之間有著密切的聯(lián)系與關(guān)系。一個(gè)健全、合理的薪酬管理體系能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作積極性，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。新時(shí)代背景之下，眾多的新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，出現(xiàn)在人們的面前，社會(huì)分工更是向著精細(xì)化的方向發(fā)展前進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展速度極快，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)面對(duì)這種情況，需要針對(duì)各類人才制定出更加科學(xué)、更具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)方法與策略，以激發(fā)員工的工作與學(xué)習(xí)熱情，有助于提高工作人員的工作水平與能力。

2.1吸引各類人才

企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，說白了就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有良好的人力資源，那么就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的大潮當(dāng)中站穩(wěn)腳跟并獲得更好的發(fā)展。企業(yè)人力資源素質(zhì)水平是競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身真實(shí)發(fā)展特點(diǎn)，按照市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定出更加完善且富有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理體系，并且隨著時(shí)間的不斷推移，對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。這為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。

2.2留住人才

企業(yè)員工對(duì)薪酬體系的滿意程度是企業(yè)是否重視人才的主要表現(xiàn)。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系應(yīng)該與企業(yè)為員工所設(shè)置的多元化提升通道相匹配，企業(yè)員工通過自身努力以及企業(yè)的培養(yǎng)，工作能力獲得了進(jìn)一步的提升，自己的薪酬也隨著提高。通過提高能力，從而贏得更多上升的機(jī)會(huì)，這也是留住好員工的重要方法，薪酬管理體系的構(gòu)建可以為人才營(yíng)造出更好的工作環(huán)境與氛圍。

2.3績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)通過構(gòu)建更為完善的薪酬管理體系，能夠充分激發(fā)員工的積極性與熱情，使人才能夠充分發(fā)揮自身的作用和價(jià)值，這樣，企業(yè)的發(fā)展水平才能夠得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，當(dāng)員工獲得更為公平的回報(bào)時(shí)，他們會(huì)更加嚴(yán)格地遵循企業(yè)制定的規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

3企業(yè)薪酬管理當(dāng)中所存在的問題

3.1薪酬管理缺乏公平性

企業(yè)員工對(duì)薪酬管理工作尤為關(guān)注，其中他們最為關(guān)心的是薪資待遇的公平性。一旦薪酬管理體系出現(xiàn)不公平的問題，員工往往會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒，進(jìn)而影響他們的工作熱情，難以全身心地投入到工作中去。據(jù)了解，有一些企業(yè)在人力資源管理中并沒有真正理解和認(rèn)識(shí)到薪酬管理公平性的重要性。一方面，企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)有較為明顯的不同與差異，在同一行業(yè)內(nèi)，不同企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)之間存在著很大的差別，所以導(dǎo)致員工出現(xiàn)離職跳槽的問題。人才是企業(yè)更好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，如果人才流失嚴(yán)重，那么必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的不健康發(fā)展。另一方面，一些企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)完全按照崗位等級(jí)來進(jìn)行設(shè)置，模式特別簡(jiǎn)單，沒有辦法得到員工的理解和信任，也無法全面了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。特別是在現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)高速發(fā)展的背景之下，如果技術(shù)性人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)較低，那么人才的作用必定無法真正、全面地發(fā)揮出來。

3.2薪酬標(biāo)準(zhǔn)剛性有余彈性不足

企業(yè)薪酬管理體系是一個(gè)非常的復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，只有保證在貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和堅(jiān)持一定時(shí)期內(nèi)薪酬管理原則的前提下不斷優(yōu)化完善薪酬管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?yàn)樾匠旯芾砉ぷ鞯木唧w開展提供更好的制度支持。由于薪資管理工作包含較多的內(nèi)容，所以如果薪酬管理制度缺乏動(dòng)態(tài)化的表現(xiàn)，那么就無法及時(shí)對(duì)員工的薪資水平進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，會(huì)容易導(dǎo)致員工感覺到自己的付出與實(shí)際的薪資之間不成正比，從而對(duì)工作沒有積極性。另外，還有一些企業(yè)在薪酬管理過程當(dāng)中，忽視了各項(xiàng)制度之間的內(nèi)在聯(lián)系，沒有與薪資管理工作全面融合與銜接，所以也造成一些員工萌生離職的想法。

3.3工資結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性

基本工資和績(jī)效工資是企業(yè)員工主要的工資形式，前者是保證員工的基本需求，而后者，則是當(dāng)工作人員完成基礎(chǔ)任務(wù)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行考核之后所發(fā)放的報(bào)酬。通過這樣的方法，激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情。但是據(jù)了解，一些企業(yè)在基本工資與績(jī)效工資的比例分配上存在問題，二者的結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性，例如：一些員工在完成基本工作任務(wù)量之后，卻沒有獲得同等報(bào)酬，這樣的情況必然會(huì)對(duì)員工的工作積極性帶來嚴(yán)重的打擊。另外，缺乏健全、完善的績(jī)效考核體系與制度，也會(huì)導(dǎo)致員工績(jī)效水平無法被真實(shí)地反映出來，薪酬體系的公平性受到不利的影響，人力資源管理工作人員的壓力必然倍增。

4基于適應(yīng)性績(jī)效的企業(yè)薪酬管理體系問題的解決方法與處理

4.1確保薪酬管理透明化

一些企業(yè)在薪酬發(fā)放的過程當(dāng)中，會(huì)要求員工對(duì)于自己的薪酬進(jìn)行保密，這樣的方法不是特別科學(xué)，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致員工之間互相猜疑，不知道自己的工作表現(xiàn)是否得到了認(rèn)可，會(huì)影響工作動(dòng)機(jī)和積極性，不利于其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。另外，還會(huì)影響薪資管理工作的有序展開，管理者需要與員工一一商談工資，耗時(shí)耗力，也不便于進(jìn)行薪酬調(diào)整和激勵(lì)措施的制定。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程當(dāng)中，企業(yè)員工對(duì)薪酬管理是否透明非常地關(guān)注，因此，企業(yè)需要貫徹“以人為本”的發(fā)展理念，保證薪酬管理更加的透明與公開，保證薪資管理制度向著更加公開、公平、公正的方向發(fā)展，讓每一位員工都能夠知道自己在績(jī)效考核當(dāng)中存在著哪些問題，以便在日后工作時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。另外，透明、合理的薪資管理，也會(huì)正向影響員工的工作積極性，每一位工作人員都能夠秉承認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成自己的工作任務(wù)，達(dá)到自己的工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)合作也會(huì)更協(xié)調(diào)。

4.2制定完善企業(yè)薪酬管理制度

有了非常明確的薪酬管理方向后，可以進(jìn)一步完善企業(yè)的行政管理制度，，從而為薪酬管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，對(duì)員工薪酬指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，而且這個(gè)調(diào)整需要具有動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，不可一成不變。結(jié)合企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況，制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，還需要仔細(xì)參考同行業(yè)以及就近規(guī)模企業(yè)相同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)與同行業(yè)之間的薪酬差距保持在合理水平，從而有效避免人才流失問題的發(fā)生，留住更多高素質(zhì)人才。其次，根據(jù)企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作能力以及對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)，制定更加完善的獎(jiǎng)罰制度，從而激發(fā)他們的工作積極性與熱情。

4.3更新績(jī)效考核

有些企業(yè)在提高績(jī)效工資占比的同時(shí)下調(diào)基礎(chǔ)工資水平，這樣的方法非常容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)不滿情緒。為了更有效地管理薪酬，我們需要全面了解員工薪資與績(jī)效之間的關(guān)系，確保二者之間的協(xié)調(diào)性，同時(shí)，我們應(yīng)確保績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定更具合理性，并結(jié)合企業(yè)各個(gè)工作崗位所需的專業(yè)技能，對(duì)薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的調(diào)整，甚至對(duì)于少數(shù)特殊崗位、關(guān)鍵崗位實(shí)行特崗特設(shè)，建立多元立體薪酬分配體系，保證各個(gè)崗位薪酬更加合理，以更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力。另外，企業(yè)應(yīng)以全新的視角，重新定義內(nèi)部崗位職責(zé)，保證每一位員工都能夠清晰了解自己的責(zé)任和義務(wù)，從而更好地履行職責(zé)。

5結(jié)束語

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵要素。適應(yīng)性薪酬管理就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)員工薪酬進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化，以匹配企業(yè)的發(fā)展需求和員工的心理期望，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。構(gòu)建適應(yīng)性薪酬管理體系時(shí)，需要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、同行業(yè)薪資水平、員工崗位職責(zé)等因素，根據(jù)員工的工作態(tài)度、技術(shù)水平和績(jī)效設(shè)立合理的薪酬等級(jí)，體現(xiàn)公平性與合理性。總之，適應(yīng)性薪酬管理體系是一個(gè)多元、立體、動(dòng)態(tài)的，需要不斷優(yōu)化調(diào)整，以匹配企業(yè)和員工的變化需求，發(fā)揮薪酬的最大效用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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