堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，建立健全“全量評估、典型評估、專題評估、專項評估”的四級項目后評價工作體系，以電網(wǎng)基建項目全覆蓋后評估全覆蓋為切入點(diǎn)，以提升投資管理水平和投資效率效益為著力點(diǎn)，構(gòu)建契合公司管理實際的“SDP”項目成功指數(shù)評價體系和標(biāo)準(zhǔn)化項目分類、標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)定義、標(biāo)準(zhǔn)化評分規(guī)則、以標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)重矩陣和多維化成功指數(shù)為核心的“5+N”評價模型，挖掘大數(shù)據(jù)分析支撐作用，開發(fā)項目中臺“電網(wǎng)智慧評價管理微應(yīng)用”，實現(xiàn)項目線上智能評價與分析；依托全量后評價成果，拓展后評價業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，開展典型項目后評估和專項指標(biāo)后評估，建立“問題清單、措施清單、預(yù)警清單”的后評價清單制管理機(jī)制，深挖項目投資規(guī)律和管理業(yè)務(wù)短板，推動典型問題整改和輔助投資決策，為提升公司投資管理水平夯實基礎(chǔ)。

一、以“SDP數(shù)智賦能”為核心的電網(wǎng)基建項目智慧評價體系構(gòu)建與實施的主要做法

電網(wǎng)基建項目智慧評價體系以項目成功指數(shù)（SDP）為核心，搭建“項目中臺+SDP”智慧平臺，通過數(shù)智賦能聚焦智慧評價落地應(yīng)用，重點(diǎn)分析電網(wǎng)基建項目前期決策流程、建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和投產(chǎn)運(yùn)營情況，梳理制約精準(zhǔn)投資的關(guān)鍵問題指標(biāo)，提出細(xì)化的解決措施和建議，支撐后續(xù)精準(zhǔn)投資輔助決策。

本成果構(gòu)建了一個體系、一個應(yīng)用、四級評估、一套機(jī)制，即SDP評價體系、項目后評價智慧管理微應(yīng)用、項目后評估全覆蓋下的典型項目評估、專題評估、專項評估、項目后評價全方位成果反饋機(jī)制及人才支撐保障機(jī)制。SDP評價體系依據(jù)項目實施成效評價項目總體成功程度，量化投資成效；項目后評價智慧管理微應(yīng)用開發(fā)了項目評價及報告生成等功能，解決后評估分析不全和實效問題；四級評估因地制宜開展分類延伸評估研究，以此制定解決措施和建議，形成更具針對性的投資項目后評價報告，保障投資項目閉環(huán)管理；成果反饋機(jī)制通過在市、縣單位深化開展專項評估，建立“三清單+兩循環(huán)”的管理機(jī)制，評價結(jié)果實時反饋至市、縣單位。

（一）明確思路，建立項目后評估管理體系

1.堅持問題導(dǎo)向，確定整體推進(jìn)工作思路

主動適應(yīng)外部監(jiān)管新考驗、高質(zhì)量發(fā)展新要求、轉(zhuǎn)型升級新挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對投資需求旺盛和投資能力下降的矛盾，充分挖掘存量資產(chǎn)效益，提高投資效率效益，公司以項目后評估發(fā)現(xiàn)問題為切入點(diǎn)，完善后評估管理工作體系，以項目為主體、以投資為主線，以數(shù)字化為抓手，以項目成功指數(shù)（SDP）為著力點(diǎn)，通過構(gòu)建契合公司管理實際的標(biāo)準(zhǔn)化評價模型。

2.建立組織體系，明確各層級后評價職責(zé)

建立省、市、縣三級貫通的后評估管理組織架構(gòu)，印發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司電網(wǎng)基建項目后評估管理實施細(xì)則》，明確各部門、各單位工作界面、職責(zé)分工和管理流程。在省公司組建由總經(jīng)理任組長的電網(wǎng)基建項目后評估管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)電網(wǎng)基建項目后評估工作，把握任務(wù)總體方向和進(jìn)度，協(xié)調(diào)決策任務(wù)的重大事項。

3.完善制度保障，為后評估提供管理依據(jù)

規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部法律和管理根基，公司堅持制度先行，基于《國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資項目后評價實施規(guī)定》，結(jié)合公司管理實際，吸取外省管理經(jīng)驗，研究制定《國網(wǎng)山東省電力公司電網(wǎng)基建項目后評估管理實施細(xì)則》，填補(bǔ)公司投資管理制度空白。該細(xì)則進(jìn)一步明確了后評估工作基本原則，完善線上全覆蓋后評估、典型項目后評估、專題后評估在工作模式、評估內(nèi)容、成果應(yīng)用等方面的管理要求。

4.充實工作內(nèi)容，明確四級評估工作范圍

以電網(wǎng)基建項目全覆蓋后評估為主線，延伸開展典型項目評估、專題評估和專項評估。

全量評估：建立“投產(chǎn)三年必評估，逐年滾動全覆蓋”的常態(tài)化后評估工作機(jī)制，開展2018-2019年投產(chǎn)項目全覆蓋線上后評估。從決策執(zhí)行評估、建設(shè)管控評估、效率效益評估三個方面，分別構(gòu)建35～500千伏項目、10千伏及以下項目后評估指標(biāo)體系，差異化設(shè)置項目標(biāo)簽和對應(yīng)權(quán)重，量化不同類型項目成功度指數(shù)（SDP）。

典型評估：在全量評估的基礎(chǔ)上，遴選目標(biāo)指標(biāo)得分低等典型電網(wǎng)基建項目進(jìn)行深化評估。重點(diǎn)關(guān)注項目投資決策、建設(shè)時序、投入產(chǎn)出和投資風(fēng)險等，主要包含項目全過程回顧、項目實施過程評估、項目運(yùn)營情況和經(jīng)濟(jì)效益評估、項目環(huán)境影響和社會效益評估、項目目標(biāo)實現(xiàn)程度和持續(xù)性評估、項目輸配電價監(jiān)管規(guī)則合規(guī)性評估、項目評估結(jié)論。

專項評估：在全量評估的基礎(chǔ)上，更加側(cè)重在市、縣公司層面的深化落地及閉環(huán)反饋，通過全量后評估指標(biāo)分解，深入分析影響指標(biāo)得分的根本原因，定位項目管理薄弱環(huán)節(jié)，反饋至各相關(guān)專業(yè)部門，分類、分級差異化制定解決措施，提出風(fēng)險防范措施建議。

專題評估：在全量評估的基礎(chǔ)上，通過某類型項目成功度指數(shù)（SDP）橫向（同一年度各單位間排名）、縱向（不同年度同一指標(biāo)排名）分析，遴選典型區(qū)域、典型類型項目開展專題評估，以提升精準(zhǔn)投資管控水平為目標(biāo)，深入評價項目或區(qū)域投資目的是否實現(xiàn)，管理薄弱環(huán)節(jié)和投入產(chǎn)出水平，為后續(xù)投資決策提供理論依據(jù)。

（二）優(yōu)化流程，貫通項目后評價工作鏈條

1.明確流程優(yōu)化原則

全面梳理項目后評估工作流程，融合項目儲備、項目預(yù)算發(fā)布、項目創(chuàng)建、項目實施等分項業(yè)務(wù)流程，整合再造項目后評估工作流程，深化細(xì)化、專項規(guī)范，貫通項目后評價管理鏈條。廣泛征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見建議，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和爭議環(huán)節(jié)，使流程制度更具體化、定量化。同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員宣貫培訓(xùn)，確保市、縣管理人員嚴(yán)格執(zhí)行流程操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)從制度約束到責(zé)任意識提升轉(zhuǎn)變。標(biāo)準(zhǔn)流程將項目后評價流程整合為一個鏈條，明確職責(zé)分工，涵蓋業(yè)務(wù)工作各項流程，打通業(yè)務(wù)壁壘，實現(xiàn)項目后評估由條塊化管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿湕l管控。

2.打通全量評估鏈條

公司按照國家電網(wǎng)公司年度后評價工作統(tǒng)一部署，制定并印發(fā)公司年度后評估工作計劃，組織實施省、市、縣后評估工作。公司各部門、各單位按照職責(zé)分工利用公司信息化平臺，完成全覆蓋線上后評估設(shè)備關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)貫通、項目評估、結(jié)果分析、經(jīng)驗分享、報告生成等工作。市公司結(jié)合年度項目后評估工作成果，開展年度專項后評估，制定問題清單、措施清單和預(yù)警清單。組織編制省、市公司年度后評估工作總結(jié)報告，將項目后評估成果及時反饋至各相關(guān)部門和單位。

3.暢通外部支撐渠道

公司各部門、各單位根據(jù)職責(zé)分工開展典型、專題項目評估，省經(jīng)研院、各市縣公司根據(jù)工作計劃委托符合業(yè)績要求的獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)開展典型項目和典型專題評估。公司各部門各單位，各、市縣公司相關(guān)部門應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地提供評估工作所需要的基礎(chǔ)資料。咨詢機(jī)構(gòu)開展典型項目和典型專題評估基礎(chǔ)資料收集、項目調(diào)研、報告編制等工作，編制評估報告。省經(jīng)研院、各市公司按照職責(zé)分工，審查典型項目和典型專題評估報告，出具審查意見，上報公司發(fā)展部。咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)審查意見，優(yōu)化完善評估報告。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“項目中臺+SDP”智慧平臺

公司創(chuàng)新提出項目SDP指數(shù)概念，“項目成功指數(shù)”（SDP）是根據(jù)項目決策情況、建設(shè)管控情況、運(yùn)行成效情況，通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化評價得到的項目總體成功程度，用于量化評估三級管理單位項目管理狀況和投資成效水平，挖掘項目投資規(guī)律，輔助公司投資決策。

1.構(gòu)建“5+N”評價模型，健全后評價指標(biāo)體系

SDP指數(shù)核心是按照科學(xué)、合理、易用的原則，構(gòu)建“5+N”評價模型。其中，“5”是5項標(biāo)準(zhǔn)化模型，包括項目分類、指標(biāo)定義、計算公式、評分規(guī)則、權(quán)重矩陣。“N”為成功指數(shù)模型。

2.集成“項目中臺+SDP”，實現(xiàn)智慧評價管理

依據(jù)項目SDP評價體系模型，完善項目中臺評價中心服務(wù)，開發(fā)建設(shè)“項目中臺+SDP”電網(wǎng)智慧評價管理微應(yīng)用，實現(xiàn)全量電網(wǎng)基建項目評價、統(tǒng)計、分析、反饋等作用。依托“項目中臺”建設(shè)后評估信息系統(tǒng)，開發(fā)單體項目評價、評價報告生成、典型經(jīng)驗成果庫等六大功能，解決傳統(tǒng)后評估“以典概全”、耗時耗力、問題展示不直觀、難以發(fā)揮評價實效等問題。

3.迭代完善系統(tǒng)功能，實現(xiàn)智慧評價落地應(yīng)用

按照試點(diǎn)先行、快速迭代、全面應(yīng)用的工作思路，推動項目后評價智慧管理微應(yīng)用落地落實。

試點(diǎn)先行。在淄博公司試點(diǎn)開展35千伏及以上項目全覆蓋后評估管理；在濰坊公司示范開展10千伏及以下項目全覆蓋后評估管理，嚴(yán)格規(guī)范計劃執(zhí)行流程，廣泛應(yīng)用智慧評價管理平臺，強(qiáng)化在線管控，扎實開展項目后評價，實現(xiàn)精準(zhǔn)投資全層級管理。通過試點(diǎn)示范，積累可復(fù)制經(jīng)驗，迅速在全省范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

快速迭代。在試點(diǎn)運(yùn)行過程中，廣泛征集試點(diǎn)單位基層工作人員建議，根據(jù)精準(zhǔn)投資工作業(yè)務(wù)需求，迭代完善系統(tǒng)功能。

全面應(yīng)用。在省、市、縣三個層級全面推廣電網(wǎng)基建項目全覆蓋線上后評價，基于后評價微應(yīng)用實現(xiàn)2018年及2019年投產(chǎn)電網(wǎng)基建項目全覆蓋后評估，完成省市縣三級線上后評價報告，形成報告成果體系，提升投資管理數(shù)字化水平。

（四）多維評價，精準(zhǔn)定位投資管理薄弱點(diǎn)

按照公司2022年重點(diǎn)工作任務(wù)部署，公司依托“項目中臺+SDP”電網(wǎng)智慧評價管理微應(yīng)用，全面開展電網(wǎng)基建項目后評估工作。根據(jù)后評價結(jié)論和重點(diǎn)問題，因地制宜開展延伸評估研究，提出細(xì)化的解決措施和建議，形成更具針對性的投資項目后評價報告，實現(xiàn)投資項目全過程閉環(huán)管理。

1.立足投資總體規(guī)模，開展項目全量評估

按照“事前、事中、事后”的順序，重點(diǎn)評估電網(wǎng)基建項目前期決策流程、建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和投產(chǎn)運(yùn)營情況，從項目決策、建設(shè)管控、效率效益三個方面，以單體項目為顆粒度，開展年度投產(chǎn)的電網(wǎng)基建項目全量、全流程評估，依托微應(yīng)用實現(xiàn)自動生成標(biāo)準(zhǔn)化報告，深化SDP結(jié)論應(yīng)用，提出投資計劃優(yōu)化建議。

充分利用項目評價指標(biāo)和SDP結(jié)論，將SDP評分較低、負(fù)載率得分的區(qū)域列為“投資限制區(qū)域”，在投資計劃編制階段，詳細(xì)論證該區(qū)域新增項目建設(shè)必要性、可行性。將SDP評分較高、負(fù)載率得分較高的區(qū)域列為投資優(yōu)先區(qū)域，相應(yīng)區(qū)域新增項目優(yōu)先安排。同時，基于各市公司SDP，建立評價結(jié)果與投資計劃安排掛鉤的工作機(jī)制，引導(dǎo)投資向項目SDP高、對電網(wǎng)整體效益貢獻(xiàn)大的單位傾斜，提高電網(wǎng)投資效益。

2.細(xì)化分解評價指標(biāo)，深入開展專項評估

基于全省、全量電網(wǎng)基建項目后評估結(jié)論，根據(jù)指標(biāo)定義進(jìn)一步細(xì)化、分解評價指標(biāo)，在市、縣層面深入分析影響指標(biāo)得分的根本癥結(jié)，將問題診斷深度向項目全鏈條、各專業(yè)延伸，確保全量評估結(jié)論在市、縣公司層面落地應(yīng)用，發(fā)揮實用、實效。

以10千伏及以下項目投資資偏差指標(biāo)為例，通過開展全量項目后評估，2019年全省10千伏及以下項目估算與決算投資偏差率為19%，較2018年偏差率（15.1%）增長3.9個百分點(diǎn)。分單位看，濟(jì)南、萊蕪、青島公司項目投資偏差率較大，分別為29.8%、28.8%和26.2%；臨沂、濱州、濰坊項目投資偏差率較小，分別為14.6%、13.3%和13.2%。以上數(shù)據(jù)在一定程度上反映出10千伏及以下項目資偏差整體較高，仍需提升項目可研設(shè)計內(nèi)容深度，加強(qiáng)造價過程管控，降低投資偏差。

3.差異化區(qū)分項目屬性，開展典型、專題評估

在全量評估的基礎(chǔ)上，遴選目標(biāo)指標(biāo)得分低等典型電網(wǎng)基建項目進(jìn)行深化評估，解決“盲選、盲評”的典型項目后評估現(xiàn)狀，提升項目甄選的針對性，提高典型項目后評估工作質(zhì)效。重點(diǎn)關(guān)注項目投資決策、建設(shè)時序、投入產(chǎn)出和投資風(fēng)險等，主要包含項目全過程回顧、項目實施過程評估、項目運(yùn)營情況和經(jīng)濟(jì)效益評估、項目環(huán)境影響和社會效益評估、項目目標(biāo)實現(xiàn)程度和持續(xù)性評估。

在全量評估的基礎(chǔ)上，通過某類型項目成功度指數(shù)（SDP）橫向（同一年度各單位間排名）、縱向（不同年度同一指標(biāo)排名）分析，遴選典型區(qū)域、典型類型項目開展專題評估，以提升精準(zhǔn)投資管控水平為目標(biāo)，深入評價項目或區(qū)域投資目的是否實現(xiàn)，管理薄弱環(huán)節(jié)和投入產(chǎn)出水平，為后續(xù)投資決策提供理論依據(jù)。2022年，公司自主開展德州、淄博公司煤改電專題評估、棗莊、濰坊公司集中式光伏接網(wǎng)項目專題評估，優(yōu)化完善項目評估標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)評價政策性項目投資目標(biāo)是否實現(xiàn)、投產(chǎn)及時性等，通過政策性項目投資經(jīng)濟(jì)效益、社會效益綜合分析，輔助制定公司投資策略。

（五）閉環(huán)管控，建立全方位成果反饋機(jī)制

建立高效的全量后評估結(jié)論反饋機(jī)制，將全量項目評價結(jié)論及時反饋至各市、縣單位。通過在市、縣單位深化開展專項評估，建立“三清單+兩循環(huán)”的管理機(jī)制，確保后評估結(jié)論發(fā)揮實效。

1.建立問題清單，針對性落實整改

細(xì)化、分解全量后評價問題指標(biāo)，分電壓等級、分項目類型深入剖析影響項目各項指標(biāo)得分低的根本原因，準(zhǔn)確定位管理薄弱環(huán)節(jié)，建立問題清單，及時反饋相關(guān)專業(yè)部門，督促制定提升措施并嚴(yán)格落實執(zhí)行。總結(jié)問題治理措施并固化管理，編制《進(jìn)一步提升精準(zhǔn)投資管控實施方案》《配電網(wǎng)設(shè)備效率提升指導(dǎo)意見》，切實將后評估成果完整應(yīng)用到實際工作中。建立投資安排分級、分類管控機(jī)制，對偏差率分為高、低兩級，偏差率較高的單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，持續(xù)跟蹤后續(xù)該區(qū)域SDP變化趨勢，評估問題整改成效。同時，在微應(yīng)用“典型經(jīng)驗分享”模塊中共享優(yōu)秀管理制度、問題改進(jìn)措施，推動管理水平提升。

2.應(yīng)用評價結(jié)果，支撐輔助投資決策

一是項目優(yōu)選。充分利用項目評價指標(biāo)和SDP結(jié)論，將SDP評分較低、負(fù)載率得分的區(qū)域列為投資限制區(qū)域，在下年度投資計劃安排中，相應(yīng)區(qū)域新增項目需詳細(xì)論證必要性、可行性。將SDP評分較高、負(fù)載率得分較高的區(qū)域列為投資優(yōu)先區(qū)域，相應(yīng)區(qū)域新增項目優(yōu)先安排。如2018年評價樣本中，淄博國泰輸變電工程最大負(fù)載率27.51%，平均負(fù)載率10.1%，投產(chǎn)三年后仍未達(dá)產(chǎn)，投資效益較低，所在的淄博直供區(qū)列為投資限制區(qū)，下年度投資建議計劃中將淄博西塢110千伏輸變電工程暫緩納入投資安排。二是區(qū)域投資分配。基于各市公司SDP，建立評價結(jié)果與投資計劃安排掛鉤的工作機(jī)制，引導(dǎo)投資向項目SDP高、對電網(wǎng)整體效益貢獻(xiàn)大的項目單位傾斜，提高電網(wǎng)投資效益，實現(xiàn)能效最大化投資。

3.深化評價應(yīng)用，建立風(fēng)險防范機(jī)制

應(yīng)用電網(wǎng)基建項目后評價結(jié)論，總結(jié)提煉電網(wǎng)基建項目事前防控、事中管控、事后整改的工作措施，形成“1+3+N”（一個風(fēng)險防范手冊、三個工作方案，N類工作措施）一套成果體系。形成基于電網(wǎng)基建項目后評估的風(fēng)險防范一個手冊：結(jié)合電網(wǎng)基建項目后評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和評價結(jié)論，以項目全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為主線，分類總結(jié)項目規(guī)劃、可研、計劃、開工、建設(shè)過程、投產(chǎn)、運(yùn)行以及項目造價等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)典型投資風(fēng)險，并提煉項目所處階段與重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險點(diǎn)的對應(yīng)情況，提高風(fēng)險防范的針對性和有效性。編制三個工作方案：低效配變治理、項目決策、項目建設(shè)管控。制定事前防控N類工作措施：放緩部分區(qū)域投資力度、框定立項的邊界條件、強(qiáng)化投資偏差率考核、宣貫落實投資管理制度、檢測計劃與執(zhí)行偏差+形成預(yù)警體系+輔助投資計劃科學(xué)調(diào)整、構(gòu)建項目協(xié)同管理數(shù)據(jù)資源庫、變革設(shè)計費(fèi)取費(fèi)方式。

三、以“SDP數(shù)智賦能”為核心的電網(wǎng)基建項目智慧評價體系構(gòu)建與實施的效果

（一）管理模式變革，實現(xiàn)了精準(zhǔn)投資閉環(huán)管理

以“SDP數(shù)智賦能”為核心的電網(wǎng)基建項目智慧評價體系構(gòu)建與實施，搭建了智慧評價信息化平臺，實現(xiàn)了規(guī)劃投資線上精準(zhǔn)作業(yè)、電網(wǎng)建設(shè)全過程數(shù)字化管控，推動了投資管理精益化。通過推廣應(yīng)用電網(wǎng)智慧評價管理微應(yīng)用，解決了傳統(tǒng)后評估“以典概全”、耗時耗力、問題展示不直觀、難以發(fā)揮評價實效等問題，實現(xiàn)了項目后評估有傳統(tǒng)模式向數(shù)字化智慧模式的變革，保障了項目管理的閉環(huán)管控。2018-2019年投產(chǎn)的8751項電網(wǎng)基建項目全覆蓋后評估，提升投資管理數(shù)字化水平，大幅提升基建項目后評估工作效率。

（二）經(jīng)營效益提升，增強(qiáng)了電網(wǎng)持續(xù)投資能力

公司通過全量、全流程項目后評估，倒逼電網(wǎng)精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)，提升了項目投資精準(zhǔn)性，電網(wǎng)效率效益持續(xù)提高，電網(wǎng)供電可靠率、綜合電壓合格率、戶均配變?nèi)萘烤蠓嵘Ｏ噍^2021年，公司綜合線損率由3.36%降至3.17%，降低0.19個百分點(diǎn)；單位資產(chǎn)售電量由0.74千瓦時/元提升至0.76千瓦時/元；資產(chǎn)負(fù)債率由63.58%降至63.53%，下降0.05個百分點(diǎn)。拓展渠道增加公司投資能力，公司促成國家電網(wǎng)公司與省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極爭取政府配套管廊等外部建設(shè)資金，電網(wǎng)投資外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，增加了公司電網(wǎng)投資能力。

營商環(huán)境優(yōu)化，提高了電網(wǎng)投資社會效益

公司著眼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，主動適應(yīng)新形勢、新要求，開展服務(wù)“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案研究、可研設(shè)計內(nèi)容深度研究等10余項專題研究，超前研究并試點(diǎn)應(yīng)用。理清估算、概算、預(yù)算結(jié)算和決算關(guān)系，提出“五算”糾偏措施。錨定特高壓、新能源汽車充電樁等領(lǐng)域，發(fā)力新基建，滿足電動汽車充電樁、5G通信基站、數(shù)據(jù)中心站等接入用電需求，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。充分發(fā)揮重大工程對經(jīng)濟(jì)的提振作用，持續(xù)加大電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)投資，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動能。開展業(yè)擴(kuò)配套重點(diǎn)項目，保障工業(yè)園區(qū)、低壓小微企業(yè)、零散居民等業(yè)擴(kuò)配套接網(wǎng)工程投資，踐行“你用電·我用心”服務(wù)理念，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，釋放改革紅利，持續(xù)優(yōu)化用電營商環(huán)境。