勝利油田深化落實(shí)總書(shū)記視察油田和黃河流域生態(tài)保護(hù)的重要指示精神，全面貫徹新發(fā)展理念，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，統(tǒng)籌保障國(guó)家能源安全和綠色低碳發(fā)展，扛起央企使命擔(dān)當(dāng)。油田以價(jià)值導(dǎo)向聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)鏈、物資保障供應(yīng)鏈，找準(zhǔn)“把物資系統(tǒng)建設(shè)成為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中核心價(jià)值創(chuàng)造單元、物資保障站在油田高質(zhì)量發(fā)展最前端”的目標(biāo)定位，把物資采購(gòu)價(jià)值融入油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中，體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)、高質(zhì)量提升供應(yīng)資源水平。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持“安全、及時(shí)、綠色、經(jīng)濟(jì)”采購(gòu)理念，按照“采儲(chǔ)配檢四環(huán)融合，單位部門四方聯(lián)動(dòng)”工作思路，圍繞設(shè)計(jì)所想、用戶所急、施工所需，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)全鏈條優(yōu)化、全方位價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)鏈深度融合，不斷提升供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造水平，在服務(wù)省、市及石油石化行業(yè)大局中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一、油田企業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)早快精準(zhǔn)的”四融四聯(lián)”供應(yīng)鏈增值管理的主要做法

以保障國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)為核心，構(gòu)建以“采購(gòu)-儲(chǔ)備-配送-檢驗(yàn)”四環(huán)融合，“設(shè)計(jì)-用戶-供應(yīng)商-施工”四方聯(lián)動(dòng)為核心內(nèi)涵的“四融四聯(lián)”物資保障機(jī)制。其內(nèi)在邏輯是圍繞設(shè)計(jì)所想、用戶所急、施工所需，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)全鏈條優(yōu)化、全方位價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)鏈深度融合，有效提升服務(wù)油田重點(diǎn)項(xiàng)目能力。

（一）做實(shí)體系化基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建項(xiàng)目物資增值管理架構(gòu)

1.提升效能增值，建立融合聯(lián)動(dòng)的物資保障機(jī)制

由物資運(yùn)行部門牽頭，采購(gòu)管理、區(qū)域儲(chǔ)備、轄區(qū)配送、質(zhì)量檢驗(yàn)等多系統(tǒng)參與組建重點(diǎn)工程物資保障項(xiàng)目組，扁平化管理，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)相融合、高效與規(guī)范相統(tǒng)一。采取每日聯(lián)合運(yùn)行、定期保障例會(huì)、重大難點(diǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目物資按時(shí)交付、采購(gòu)依法合規(guī)。項(xiàng)目組下設(shè)多個(gè)保障專班，承擔(dān)采購(gòu)運(yùn)行、方案論證、綜合協(xié)調(diào)等重要工作，全面梳理項(xiàng)目建設(shè)流程。根據(jù)重大建設(shè)節(jié)點(diǎn)制定“物資采購(gòu)整體規(guī)劃”，定目標(biāo)、定人員、定時(shí)間、定路徑。各專班負(fù)責(zé)人直接與采購(gòu)管理系統(tǒng)、區(qū)域服務(wù)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)施工單位的人員對(duì)接，減少逐級(jí)指令傳導(dǎo)，形成“簡(jiǎn)單快捷、自上而下”的物資保障模式。

2.強(qiáng)化管理增值，分層次優(yōu)化項(xiàng)目物資管理職能

圍繞物資保障運(yùn)行效率最大化，建立以“服務(wù)部圍繞用戶轉(zhuǎn)，采購(gòu)部圍繞服務(wù)部轉(zhuǎn)、項(xiàng)目部圍繞采儲(chǔ)配系統(tǒng)轉(zhuǎn)”為主要內(nèi)容的“三轉(zhuǎn)”運(yùn)行管理模式。服務(wù)部采取進(jìn)廠駐點(diǎn)、參與會(huì)議、對(duì)點(diǎn)承包、跟蹤回訪等方式，掌握各建設(shè)項(xiàng)目物資需求、施工進(jìn)度、配送效率、儲(chǔ)備規(guī)模、質(zhì)量情況等信息，完成需求收集的更新和補(bǔ)充調(diào)整，實(shí)現(xiàn)需求信息提前獲取、需求物資提前儲(chǔ)備。采購(gòu)部充分利用油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合用戶生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和工作量、生產(chǎn)進(jìn)度和建設(shè)工期、消耗定額及資金計(jì)劃等情況，構(gòu)建多維數(shù)據(jù)模型，形成物資需求分析表，指導(dǎo)科學(xué)合理編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)備方案。項(xiàng)目部結(jié)合月度施工計(jì)劃、不同物資的生產(chǎn)制造周期、設(shè)計(jì)要求等要素，與服務(wù)部、采購(gòu)部反復(fù)對(duì)接，合理優(yōu)化物資到貨計(jì)劃。通過(guò)準(zhǔn)確把握項(xiàng)目物資需求，采購(gòu)部精準(zhǔn)采購(gòu)、服務(wù)部分級(jí)儲(chǔ)備、項(xiàng)目部高效保供。

3.黨建引領(lǐng)增值，組建專業(yè)化高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新“明德、守真、品優(yōu)、速達(dá)”為內(nèi)涵的物資文化理念，突出“明德乘物”黨建文化引領(lǐng)與“項(xiàng)目聯(lián)合作戰(zhàn)”物資管理深度融合，探索實(shí)施 “早、快、精、準(zhǔn)”的重點(diǎn)項(xiàng)目“大兵團(tuán)”聯(lián)合保障模式。根據(jù)項(xiàng)目需要，對(duì)項(xiàng)目類型、建設(shè)規(guī)模、資金來(lái)源、工期要求等關(guān)鍵信息進(jìn)行綜合評(píng)估，在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，將“質(zhì)量”作為運(yùn)行保障評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“物資的質(zhì)量、運(yùn)行的質(zhì)量”兩要素一體化運(yùn)行，找出黨建文化和物資保障的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)與打造過(guò)硬保障能力雙提升。通過(guò)建設(shè)高效運(yùn)行保障團(tuán)隊(duì)，油田物資保障系統(tǒng)的隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)較大提升，政治素養(yǎng)、思想觀念、工作作風(fēng)、管理水平、業(yè)務(wù)能力發(fā)生了根本變化，隊(duì)伍的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力顯著增強(qiáng)。

（二）做強(qiáng)專業(yè)化物資管理，實(shí)現(xiàn)采儲(chǔ)配檢“四環(huán)融合”

1.采購(gòu)端“業(yè)采融合”，創(chuàng)新采購(gòu)策略運(yùn)行機(jī)制

按照“價(jià)值化、流程化、制度化”的原則，建立“1+N”采購(gòu)策略運(yùn)行體系，“1”即：1套適應(yīng)油田高質(zhì)量發(fā)展的勝利油田年度物資采購(gòu)策略，作為總體性、綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，主要包括年度采購(gòu)工作分析、采購(gòu)程序規(guī)范、供應(yīng)商選擇策略、價(jià)格控制策略、儲(chǔ)備策略等九部分內(nèi)容，對(duì)物資采購(gòu)指導(dǎo)思想、運(yùn)行理念、管理方法做了明確界定，厘清了采購(gòu)工作的管理重點(diǎn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)分工等，指導(dǎo)性與可操作性更強(qiáng)。“N”，即：圍繞油田高質(zhì)量物資保障體系建設(shè)，制訂實(shí)施多項(xiàng)專業(yè)化物資保障策略，按照項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目具體特點(diǎn)，從可研設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃、采購(gòu)方案、質(zhì)量驗(yàn)收等方面，明確各部門各單位工作職責(zé)、甲乙供采購(gòu)界面、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)等，保障管理界面清晰，職責(zé)分明，提高物資保障運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。

2.儲(chǔ)備端“五儲(chǔ)融合”，提前做好項(xiàng)目物資儲(chǔ)備

全面壓實(shí)各區(qū)域配送服務(wù)部計(jì)劃收集、庫(kù)存經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)儲(chǔ)配、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及相關(guān)方職責(zé)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)制落地，明確內(nèi)外部考核規(guī)則，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)配送精細(xì)化管理內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)“進(jìn)廠駐點(diǎn)”、“服務(wù)回訪”、“物資大管家”等措施，讓各區(qū)域配送服務(wù)部真正貼近項(xiàng)目一線、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)高效提供現(xiàn)場(chǎng)保供服務(wù)。做好倉(cāng)儲(chǔ)配送工作的專業(yè)化頂層設(shè)計(jì)和場(chǎng)景刻畫(huà)，以資源配置最優(yōu)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)配管理“低庫(kù)存、快響應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)達(dá)”。開(kāi)展“五儲(chǔ)”專題研究，構(gòu)建分析模型，進(jìn)一步厘清“儲(chǔ)什么、為什么儲(chǔ)、儲(chǔ)多少、儲(chǔ)在哪、怎么儲(chǔ)”，指導(dǎo)各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)單元的布局、規(guī)模結(jié)構(gòu)設(shè)置及職能定位發(fā)揮，建立統(tǒng)一管理、網(wǎng)格儲(chǔ)備、區(qū)域共享、即用即結(jié)的實(shí)物庫(kù)存管控運(yùn)行模式。針對(duì)用料單位需求建立“一項(xiàng)目一清單”，項(xiàng)目區(qū)域儲(chǔ)備物資增至17個(gè)大類、217個(gè)品種。開(kāi)發(fā)上線物資超市專用模塊，打破物資需求計(jì)劃逐級(jí)提報(bào)審批的壁壘，區(qū)域儲(chǔ)備物資較常規(guī)框架物資保供配送周期縮短60%。

3.檢驗(yàn)端“體系融合”，實(shí)施項(xiàng)目物資質(zhì)量提級(jí)管理

優(yōu)化完善“1548”物資質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管控向生產(chǎn)鏈延伸。采購(gòu)端整合優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，按照“一物一策、提級(jí)管理”的原則，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目物資實(shí)施提級(jí)管理。創(chuàng)新實(shí)施 “產(chǎn)品采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)資質(zhì)審核清單、產(chǎn)品到貨現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收清單”三項(xiàng)清單閉環(huán)管理辦法。生產(chǎn)端通過(guò)視頻見(jiàn)證、資料報(bào)審、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證、委托檢驗(yàn)等多種方式進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。暢通生產(chǎn)商、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間溝通渠道，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制約生產(chǎn)進(jìn)度的難題。檢驗(yàn)端統(tǒng)籌社會(huì)與油田檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)?zāi)芰?，?shí)施“應(yīng)檢盡檢”。 發(fā)揮駐廠監(jiān)造作用，將關(guān)鍵點(diǎn)驗(yàn)收與全過(guò)程監(jiān)造相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“質(zhì)量控制全覆蓋”。督查端聚焦直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)督，開(kāi)展安全、防爆、消防等物資專項(xiàng)檢查，推動(dòng)全物料督查周期性全覆蓋，為建設(shè)“經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)”的精品工程提供強(qiáng)有力的質(zhì)量支撐。

（三）做精一體化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)單位部門“四方聯(lián)動(dòng)”

1.與設(shè)計(jì)源頭聯(lián)動(dòng)，打破常規(guī)完成采購(gòu)準(zhǔn)備

根據(jù)不同項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)展，打破“坐等計(jì)劃”的傳統(tǒng)觀念，采購(gòu)系統(tǒng)發(fā)揮平衡資源、批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，區(qū)域服務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮貼近現(xiàn)場(chǎng)、靠前服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提前掌握用戶關(guān)鍵需求，以“源頭參與、統(tǒng)籌運(yùn)行、價(jià)值采購(gòu)”為主線，結(jié)合往年重點(diǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，全程參與設(shè)計(jì)圖紙審查、產(chǎn)品料單梳理等前期工作，提前將運(yùn)行過(guò)程中“卡脖子”的瓶頸問(wèn)題實(shí)行目錄清單管理。與油田生產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域?qū)＜疑疃冉Y(jié)合，梳理關(guān)鍵長(zhǎng)周期物資明細(xì)，編制提前采購(gòu)申請(qǐng)，與可研、初設(shè)同批復(fù)，爭(zhēng)取長(zhǎng)周期物資采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。常態(tài)化跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展，提前梳理油田在用標(biāo)準(zhǔn)化框架物資，向設(shè)計(jì)部門全面打開(kāi)，項(xiàng)目平均框架協(xié)議采購(gòu)率80%以上，有效縮短采購(gòu)周期。打破常規(guī)采購(gòu)方案運(yùn)行模式，創(chuàng)新采取“超前制定方案、超前專項(xiàng)會(huì)審、高效全面運(yùn)行”的方式，將采購(gòu)方案制定和會(huì)審前置，變被動(dòng)“等方案”為主動(dòng)“追計(jì)劃”；發(fā)布《項(xiàng)目物資采購(gòu)技術(shù)文件審查通知》，克服技術(shù)變更、數(shù)量不定、需求緊急等困難，高效完成采購(gòu)技術(shù)文件審定；與總部物資裝備部（國(guó)事公司）各業(yè)務(wù)處室、招標(biāo)中心提前對(duì)接，在可研批復(fù)當(dāng)日完成提前采購(gòu)招標(biāo)委托，實(shí)現(xiàn)“提報(bào)一次成功、審批一次通過(guò)”。

2.與用戶需求聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)一體化協(xié)同采購(gòu)實(shí)施

在以往油田項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，物資需求從提出到實(shí)施采購(gòu)要經(jīng)過(guò)“可研報(bào)告—初步設(shè)計(jì)—正式出圖—用戶會(huì)審—提報(bào)物料—集中采購(gòu)”等環(huán)節(jié)，采購(gòu)工作處于整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備過(guò)程最末端。針對(duì)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃提報(bào)急的情況，充分采取前期源頭參與、提前掌握項(xiàng)目需求的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，與油田各建設(shè)單位及領(lǐng)域?qū)＜疑疃冉Y(jié)合，共同制定符合建設(shè)實(shí)際的《項(xiàng)目物資采購(gòu)策略》，引導(dǎo)建設(shè)單位因地制宜、高效運(yùn)行。提出“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集中辦公”運(yùn)行模式，即分階段組織業(yè)務(wù)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、施工方采取固定場(chǎng)所集中辦公的方式“面對(duì)面”深入對(duì)接，共同協(xié)商安全、環(huán)保、質(zhì)量方面的難題，徹底擺脫“單打獨(dú)斗”和“按部就班”工作方式，在依法合規(guī)的前提下提升采購(gòu)效能。

3.與供應(yīng)商技術(shù)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)“四新”產(chǎn)品高效引進(jìn)

針對(duì)油田新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備（“四新”產(chǎn)品）引進(jìn)難、效率慢的問(wèn)題，樹(shù)立新引進(jìn)理念、融入新發(fā)展格局，在專家管理體系建設(shè)、優(yōu)化試用流程等方面深入研究。建立以單位或個(gè)人自主申請(qǐng)、油田專家論證、效果跟蹤評(píng)價(jià)等為主要內(nèi)容的新產(chǎn)品引進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。在專家管理體系建設(shè)方面：分領(lǐng)域、分專業(yè)、分方向建立專家?guī)ь^人、項(xiàng)目牽頭專家、專家團(tuán)隊(duì)三級(jí)專家?guī)?。在流程?yōu)化方面：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工藝環(huán)境和實(shí)際需要，創(chuàng)新了“先試后采、風(fēng)險(xiǎn)試用”等方式，與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享，激發(fā)其技術(shù)創(chuàng)新積極性。

4.與施工進(jìn)度聯(lián)動(dòng)，搭建數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)

推動(dòng)項(xiàng)目物資管理信息化提升，數(shù)字化賦能。以國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)標(biāo)識(shí)注冊(cè)、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、產(chǎn)品出入庫(kù)、物資檢驗(yàn)、廢棄處理等功能，打通了產(chǎn)品全流程的數(shù)據(jù)信息采集和展示。開(kāi)展數(shù)字化交付，通過(guò)數(shù)據(jù)模型的關(guān)聯(lián)管理，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字孿生體，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工數(shù)據(jù)的全面交付。將每項(xiàng)物資運(yùn)行狀態(tài)在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)展示，根據(jù)施工進(jìn)度需要，智能判定超前、正常或滯后三種狀態(tài)，方便采購(gòu)人員及時(shí)采取相關(guān)措施提前儲(chǔ)備。在東營(yíng)原油庫(kù)遷建過(guò)程中，配置智能安全帽芯片系統(tǒng)及工地寶，真實(shí)反映場(chǎng)內(nèi)人員分布及活動(dòng)軌跡，方便管理人員掌握作業(yè)部位實(shí)時(shí)用工數(shù)據(jù)，做到對(duì)人員安全、考勤、位置的管理監(jiān)控。

（四）做優(yōu)效益化資源經(jīng)營(yíng)，打造企商關(guān)系管理新模式

1.挖掘供應(yīng)商產(chǎn)品服務(wù)增值

以往供應(yīng)商僅對(duì)產(chǎn)品制造交付負(fù)責(zé)，沒(méi)有完全發(fā)揮其在施工指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，開(kāi)展供應(yīng)資源“兩承諾，一舉措”（質(zhì)量和進(jìn)度承諾，應(yīng)急保障舉措），夯實(shí)供應(yīng)商主體責(zé)任。在合同簽約前，發(fā)出《致供應(yīng)商的一封信》，著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的政治意義及社會(huì)意義，讓供應(yīng)商第一時(shí)間認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨，關(guān)系到企業(yè)的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)與供應(yīng)資源互動(dòng)，讓供應(yīng)商深度融入項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。在設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)部門開(kāi)展技術(shù)交流，根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)，介紹工藝技術(shù)，協(xié)助設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。在技術(shù)協(xié)議簽訂階段，主動(dòng)與設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位展開(kāi)對(duì)接，及早提供產(chǎn)品各項(xiàng)參數(shù)，推動(dòng)后續(xù)流程設(shè)計(jì)。如雙螺桿泵、主變壓器、大型控制閥門等長(zhǎng)周期設(shè)備完成招標(biāo)后，中標(biāo)供應(yīng)商立即開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)返資和技術(shù)協(xié)議簽訂效率比平時(shí)提高50%以上，確保后續(xù)工作全面展開(kāi)。在工廠化預(yù)制階段，針對(duì)儲(chǔ)罐鋼板的工廠化預(yù)制、防腐工作，組織油漆廠家安排技術(shù)人員提前進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)，明確注意事項(xiàng)、工藝要求，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證刷漆的操作流程和環(huán)節(jié)，有效地提高了工程質(zhì)量。在施工準(zhǔn)備階段，發(fā)揮供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)，組織廠家專業(yè)技術(shù)人員明確物資安裝環(huán)境與工藝條件、標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，確保工程建設(shè)順利開(kāi)展。

2.引進(jìn)頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量增值

制定國(guó)內(nèi)知名品牌采購(gòu)梯次計(jì)劃，建立國(guó)內(nèi)頭部供應(yīng)商常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)掌握行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)方案中注重國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)引進(jìn)，分專業(yè)梳理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄，與頭部供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)單位與頭部供應(yīng)商的互利共贏。根據(jù)技術(shù)文件需要，充分調(diào)動(dòng)總部、油田技術(shù)專家資源，發(fā)揮其在進(jìn)口設(shè)備、關(guān)鍵材料、核心部件、試驗(yàn)儀器及軟件產(chǎn)品等方面技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，形成涉及石油工程、石油機(jī)械、油氣田板塊等七個(gè)業(yè)務(wù)分類的進(jìn)口物資清單，完成國(guó)外頭部供應(yīng)商引進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)不同物資品種產(chǎn)品特性，分維度、分權(quán)重形成各類頭部供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、量化、規(guī)范的評(píng)價(jià)體系，確保項(xiàng)目使用產(chǎn)品質(zhì)量提升。

3.“產(chǎn)學(xué)研用”一體化合作增值

深化與科技創(chuàng)新企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)交流和戰(zhàn)略合作。構(gòu)建技術(shù)攻關(guān)共享與推廣機(jī)制，通過(guò)共同組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、申請(qǐng)油田科技專項(xiàng)等舉措，協(xié)同攻關(guān)技術(shù)瓶頸和工程問(wèn)題。圍繞項(xiàng)目建設(shè)“專精特新”物資保供難題，采取“揭榜掛帥”的方式主動(dòng)向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、研究機(jī)構(gòu)公開(kāi)，與中石化三機(jī)廠、自貢新地佩爾、河北恒盛、北大青鳥(niǎo)等知名供應(yīng)商合作研發(fā)項(xiàng)目所需的“儲(chǔ)氣壓縮機(jī)、水擊泄放閥、高效雙螺桿泵、消防系統(tǒng)”。發(fā)揮油田專家體系人才優(yōu)勢(shì)，搭建“項(xiàng)目+專家+團(tuán)隊(duì)”科技研發(fā)及創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，對(duì)自有技術(shù)、高?？蒲谐晒?、戰(zhàn)略供應(yīng)商專利等資源要素優(yōu)化配置，統(tǒng)籌推進(jìn)四新產(chǎn)品引進(jìn)、頭部企業(yè)引入、新型采購(gòu)模式（結(jié)果采購(gòu)）應(yīng)用，真正打通科技研究向成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。在東營(yíng)原油庫(kù)遷建項(xiàng)目中，組織開(kāi)展新型下裝式鶴管攻關(guān)研發(fā)，完成干式閥連接（絲扣改法蘭）和氣動(dòng)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)改進(jìn)，解決了原油上部裝車存在的高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和油氣揮發(fā)環(huán)境污染的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)原油下部裝車零的突破。

三、油田企業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)早快精準(zhǔn)的”四融四聯(lián)”供應(yīng)鏈增值管理的效果

（一）構(gòu)建了高效適用的物資保障增值管理機(jī)制

通過(guò)“四融四聯(lián)”供應(yīng)鏈增值管理的應(yīng)用實(shí)施，油田承擔(dān)的東營(yíng)原油庫(kù)遷建、CCUS示范工程等重點(diǎn)工程物資供應(yīng)鏈與生產(chǎn)鏈深度融合，價(jià)值流引領(lǐng)著業(yè)務(wù)流、管理流、監(jiān)督流貫穿服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)全鏈條，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈有效增值。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，傳統(tǒng)物資保障定位和角色發(fā)生了根本性變化，管控理念、保障方式、運(yùn)行模式發(fā)生深刻變革，整體保障效率顯著提升，跨單位運(yùn)行合力明顯增強(qiáng)，各類采購(gòu)渠道規(guī)范暢通，用戶滿意率持續(xù)提升。同時(shí)，該管理機(jī)制進(jìn)一步明確了油田物資系統(tǒng)各部門、單位間的職能界面，科學(xué)有效的暢通了物資系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)間的交流渠道，實(shí)現(xiàn)了物資系統(tǒng)員工的素質(zhì)提升，顯著增強(qiáng)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力，“始于用戶需求、終于用戶滿意”“采購(gòu)有價(jià)值的物資、有價(jià)值地采購(gòu)”等一系列服務(wù)理念得到有效落實(shí)，基層的主動(dòng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)有效發(fā)揮，物資經(jīng)營(yíng)、價(jià)值采購(gòu)等工作有序開(kāi)展，讓物資保障站在項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)最前端的良好態(tài)勢(shì)已經(jīng)初步形成。

（二）物資經(jīng)營(yíng)和管理效益持續(xù)提升

聚焦油田主業(yè)發(fā)展，在物資經(jīng)營(yíng)上打造效益增長(zhǎng)極。在國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程：東營(yíng)原油庫(kù)遷建、百萬(wàn)噸CCUS示范工程和永21儲(chǔ)氣庫(kù)等建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)采取頭部供應(yīng)商引進(jìn)、四新產(chǎn)品采購(gòu)、結(jié)果采購(gòu)等措施，節(jié)約采購(gòu)資金5100余萬(wàn)元；在油田勘探開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目中，采取“低價(jià)增儲(chǔ)、高價(jià)減儲(chǔ)”的采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)2022年鋼材、化工、設(shè)備等大宗物資采購(gòu)降本1.7億元。聚焦采購(gòu)效能提升，在物資管理上打造效率快節(jié)奏。東營(yíng)原油庫(kù)按期中交投運(yùn)，從需求提報(bào)至第一批物資到貨僅用56天，采購(gòu)時(shí)效提升15%，在大型油庫(kù)建設(shè)上創(chuàng)造了“勝利速度”；聚焦頭部供應(yīng)商引進(jìn)，建立18類、42個(gè)物資品種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，東營(yíng)原油庫(kù)項(xiàng)目頭部供應(yīng)商占比達(dá)87%。在國(guó)內(nèi)首座含水圈閉型地下儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)中，克服多種困難，工程提前6天投產(chǎn)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

（三）社會(huì)效益和生態(tài)效益成績(jī)斐然

東營(yíng)原油庫(kù)老庫(kù)搬遷全部移出了人口密集的高后果區(qū)，舊址將布局建設(shè)1500畝石油文化主題公園。新庫(kù)區(qū)采用安全智能環(huán)保技術(shù)，利用太陽(yáng)能、蒸汽等綠色低碳能源取代曾經(jīng)的鍋爐、加熱爐，采用密閉裝車，建設(shè)油氣回收裝置，實(shí)施雨污分流設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)了“零異味”“零泄漏”“零固廢”“零排放”，年減少碳排放1351噸。國(guó)內(nèi)首條百公里二氧化碳輸送管道投產(chǎn)后每年可減少車輛運(yùn)輸4萬(wàn)輛次，減少天然氣（車用燃料）約200萬(wàn)標(biāo)方，減少二氧化碳排放0.4萬(wàn)噸，有效降低沿線公路交通資源占用。百萬(wàn)噸級(jí)CCUS示范工程對(duì)傳統(tǒng)能源行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障國(guó)家能源安全具有重要帶動(dòng)作用，每年可減排二氧化碳100萬(wàn)噸，相當(dāng)于植樹(shù)近900萬(wàn)棵，60萬(wàn)輛經(jīng)濟(jì)型轎車停開(kāi)一年，為打造天藍(lán)、水凈、地綠、山青的美好家園做出積極貢獻(xiàn)。