我國市場經(jīng)濟(jì)的空前繁榮為全社會(huì)各個(gè)行業(yè)提供了發(fā)展的契機(jī)，也進(jìn)一步加劇了行業(yè)內(nèi)部的競爭。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的生存環(huán)境，企業(yè)只有針對(duì)自身經(jīng)營實(shí)際，積極調(diào)整與優(yōu)化管理，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，除了要有針對(duì)性地對(duì)事務(wù)所現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行優(yōu)化，還需評(píng)估外部的整體環(huán)境以及事務(wù)所的經(jīng)營方向等，并進(jìn)行積極的調(diào)整。事務(wù)所管理層可結(jié)合財(cái)務(wù)一體化建設(shè)思路全面優(yōu)化管理，助力自身可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化工作取得更大的成效。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所是具備專業(yè)審計(jì)資格的獨(dú)立工作機(jī)構(gòu)，相關(guān)工作人員均已獲得國家考試認(rèn)證，具備扎實(shí)的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，可以針對(duì)不同客戶的實(shí)際需求全面開展審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)活動(dòng)?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)揮著越來越重要的作用，不僅可以有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，還可以輔助政府以及上級(jí)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行宏觀市場調(diào)控，不斷強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量。較之從前，我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)展，事務(wù)所的整體利潤得到了較大的增長。為了獲得更大的發(fā)展，管理人員需要改變財(cái)務(wù)管理策略，而財(cái)務(wù)一體化在事務(wù)所管理工作中的應(yīng)用則可有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)一體化管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)一體化概述

（一）概念解讀

1.會(huì)計(jì)師事務(wù)所一體化管理

會(huì)計(jì)師事務(wù)所一體化管理涵蓋的事項(xiàng)眾多，事務(wù)所內(nèi)部的人員分配、財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)內(nèi)容等均涉及其中，事務(wù)所需要嚴(yán)格把控具體工作，通過構(gòu)建全面、科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。事務(wù)所工作人員在開展項(xiàng)目審計(jì)工作之初，所內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理例如印章的使用、相關(guān)制度的實(shí)施等均需做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，這一制度不能僅停留在口頭上，更應(yīng)從具體行動(dòng)上加以落實(shí)，確?，F(xiàn)有程序的有效執(zhí)行。

2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)一體化建設(shè)

財(cái)務(wù)一體化建設(shè)有效緩解了部分事務(wù)所分賬核算混亂等問題，有效提升了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，有利于事務(wù)所各項(xiàng)工作的精準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，財(cái)務(wù)一體化管理的效果是顯而易見的，借助這一管理手段，管理效能得到了有效提升。與此同時(shí)，管理層在開展具體工作的過程中也可以以此為管理依據(jù)，精準(zhǔn)實(shí)施內(nèi)控管理，盡可能地規(guī)避未知的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)一體化建設(shè)可以從多角度入手，事務(wù)所內(nèi)部較為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)制度控制、財(cái)務(wù)管理分配等均可作為切入點(diǎn)。鑒于此，不同規(guī)模的事務(wù)所可結(jié)合實(shí)際需求，策略性地對(duì)所內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

（二）必要性分析

現(xiàn)階段，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)量逐年遞增，各個(gè)事務(wù)所的業(yè)務(wù)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，結(jié)合現(xiàn)階段的工作實(shí)際，如何進(jìn)一步完善事務(wù)所的內(nèi)部管理工作，如何切實(shí)提升內(nèi)部的審計(jì)質(zhì)量是管理層需要認(rèn)真思考的問題。事務(wù)所若想在經(jīng)營的同時(shí)有效控制成本費(fèi)用，積極擴(kuò)展品牌效應(yīng)，占據(jù)更大的市場份額，就需要從自身做起，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)各種新的變化，制定并逐步完善工作制度。

管理人員需要在提高業(yè)務(wù)質(zhì)量、加快一體化管理進(jìn)程方面下大功夫。通過全面學(xué)習(xí)、科學(xué)實(shí)踐，構(gòu)建起科學(xué)完善的內(nèi)部管理體系，盡可能地為員工提供晉升機(jī)會(huì)，確保全體工作人員在遵循價(jià)值管理的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施一體化管理，全面提升工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)一體化工作的開展在很大程度上優(yōu)化了會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)，可以幫助管理人員深入把控現(xiàn)有的工作內(nèi)容，具有較高的管理價(jià)值。借助財(cái)務(wù)一體化管理，一方面，事務(wù)所可以更好地適應(yīng)當(dāng)下的市場發(fā)展形勢，確?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)有效，不出現(xiàn)較大的偏差。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具可以提高事務(wù)所日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率和工作人員的工作效率。另一方面，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想走長期、穩(wěn)定的發(fā)展之路，就需要積極轉(zhuǎn)變工作理念，提升內(nèi)部管理水準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)成日常工作的重點(diǎn)來抓。事務(wù)所通過開展財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，可以充分發(fā)揮一體化、信息化管理的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)人員在總結(jié)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，事務(wù)所自身的專業(yè)能力得以提高，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，可以有效拓展事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍，提升其整體競爭力。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)一體化問題分析

（一）財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)分配不明確

事務(wù)所內(nèi)財(cái)務(wù)崗位在設(shè)定之初沒能進(jìn)行明確分工，不同崗位間的工作劃分以及職責(zé)認(rèn)定都較為模糊，工作人員在實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)工作內(nèi)容交叉等情況，這樣進(jìn)一步加大了職責(zé)范圍認(rèn)定以及財(cái)務(wù)管理工作的難度。由于崗位的職責(zé)權(quán)限無法得到明確認(rèn)定，嚴(yán)重影響了后續(xù)工作的效果，也在一定程度上加大了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，事務(wù)所推進(jìn)的財(cái)務(wù)一體化相關(guān)工作很難有序開展，最終的執(zhí)行效果也大打折扣。

（二）事務(wù)所整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待提升

傳統(tǒng)企業(yè)通過生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，完成預(yù)計(jì)的利潤目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在具體操作的過程中，資金的流轉(zhuǎn)速度以及財(cái)務(wù)管理方法都較為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理工作也成為了企業(yè)管理的重中之重。然而會(huì)計(jì)師事務(wù)所與一般企業(yè)不同，所內(nèi)需要投入的資金可控，且隨著市場需求不斷增長。近些年，會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化發(fā)展，但管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)卻沒有同步提升，核心管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度較低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系框架的構(gòu)建缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。長此以往，一方面事務(wù)所內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量難以維持，另一方面，還會(huì)阻礙財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的推進(jìn)效果。鑒于此，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作作為事務(wù)所發(fā)展的重點(diǎn)來抓，構(gòu)建起更加科學(xué)的管理體系，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)一體化基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)管理智能化水平不足

會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過開展會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律咨詢等相關(guān)業(yè)務(wù)，可以幫助企業(yè)獲得管理所需的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告，完成自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，切實(shí)提升了財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。隨著事務(wù)所業(yè)務(wù)活動(dòng)的不斷拓展，工作人員需要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也隨之增多，資金信息的使用情況有可能隨時(shí)發(fā)生變化。在這樣的情況下，所內(nèi)的工作人員如果還利用原有的財(cái)務(wù)管理模式開展工作，就很難提升內(nèi)部的工作質(zhì)量，員工也需要面對(duì)較重的工作負(fù)擔(dān)。新型智能化、信息化技術(shù)的應(yīng)用勢在必行。當(dāng)前，部分事務(wù)所自身的現(xiàn)代化、智能化管理手段不足，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性不足，嚴(yán)重制約了事務(wù)所的發(fā)展。事務(wù)所內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型工作不順暢，也會(huì)進(jìn)一步影響財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的效果，不利于事務(wù)所的健康發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

事務(wù)所預(yù)先制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)工作內(nèi)容是進(jìn)行財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的先決條件，確定了工作目標(biāo)之后工作人員就可以以此為指導(dǎo)，并通過實(shí)踐加以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段，部分事務(wù)所財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，相關(guān)人員也并未下大力氣調(diào)整現(xiàn)有的管理目標(biāo)，制度一旦確立往往會(huì)一直套用，并未結(jié)合實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理優(yōu)化，過度關(guān)注利潤收益，以此為重點(diǎn)實(shí)施的成本管理并不利于事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展。陳舊的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不利于事務(wù)所經(jīng)營活動(dòng)的全面展開，不利于經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，也在很大程度上影響了財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的進(jìn)程。

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)一體化建設(shè)對(duì)策

（一）明晰各崗位權(quán)責(zé)，積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

管理人員通過開展財(cái)務(wù)管理工作，可以對(duì)事務(wù)所內(nèi)部的資金進(jìn)行集中管控，以便實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。管理層可以針對(duì)單位內(nèi)部的實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)部門不同崗位進(jìn)行追蹤關(guān)注，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與實(shí)際崗位職責(zé)的統(tǒng)一，幫助不同崗位人員樹立正確的價(jià)值觀，完成預(yù)先制定的崗位工作目標(biāo)。鑒于此，管理人員應(yīng)結(jié)合事務(wù)所一體化建設(shè)要求，結(jié)合現(xiàn)有的崗位情況以及職責(zé)權(quán)限進(jìn)行崗位調(diào)整，盡可能地避免崗位職責(zé)重疊造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，管理層不應(yīng)忽略事務(wù)所內(nèi)各崗位員工在財(cái)務(wù)一體化建設(shè)中的重要價(jià)值，可針對(duì)財(cái)務(wù)人員不定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，全面提升相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平，打造專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)一體化管理水平。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，提升一體化建設(shè)效果

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中不可分割的一部分，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)必然與預(yù)算管理緊密相聯(lián)。事務(wù)所在經(jīng)營的過程中會(huì)產(chǎn)生一定的成本支出，在完成業(yè)務(wù)后最終獲得的收益也與預(yù)算管理息息相關(guān)，因此，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理一體化工作的過程中，管理人員應(yīng)持續(xù)關(guān)注預(yù)算管理工作的實(shí)際效果，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。除此之外，管理人員可以結(jié)合事務(wù)所當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將一段時(shí)間的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展思路融入預(yù)算管理體系，提升事務(wù)所財(cái)務(wù)一體化建設(shè)工作的實(shí)際成效。

（三）提高思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

事務(wù)所開展財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的過程也是全員參與、全員提升的過程，事務(wù)所各崗位人員都應(yīng)先從思想上認(rèn)識(shí)到一體化建設(shè)的重要作用，不斷深化參與意識(shí)，通過深度學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷夯實(shí)工作效果。通過全員參與，在事務(wù)所內(nèi)部營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)委派專業(yè)人員及時(shí)了解最先進(jìn)的理論，并在工作中積極實(shí)踐，運(yùn)用先進(jìn)的理論對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行科學(xué)調(diào)整與優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來，保證財(cái)務(wù)一體化建設(shè)工作的效果。

（四）結(jié)合現(xiàn)有目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理體系

事務(wù)所現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)結(jié)合內(nèi)部的工作現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)范疇不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)管理制度始終符合事務(wù)所未來發(fā)展?，F(xiàn)階段，部分事務(wù)所財(cái)務(wù)制度的更新優(yōu)化速度較為緩慢，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)一體化工作的實(shí)施效果。鑒于此，管理人員應(yīng)客觀審視現(xiàn)有工作中的不足，將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)一體化建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，不斷強(qiáng)化管理制度與工作實(shí)踐的融合效果。在具體實(shí)施的過程中，事務(wù)所應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，使其與自身的發(fā)展相契合。

（五）關(guān)注重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化管理意識(shí)

針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行全面管控是事務(wù)所管理工作的要點(diǎn)，這對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式或是新型的財(cái)務(wù)一體化管理同樣適用。會(huì)計(jì)師事務(wù)所可在滿足當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)地進(jìn)行工作追蹤，方便管理人員第一時(shí)間掌握所內(nèi)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，將有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在一定的范圍內(nèi)，并積極采取合理有效的措施進(jìn)行干預(yù)。在此基礎(chǔ)上，事務(wù)所內(nèi)部工作人員還應(yīng)深入挖掘信息化、智能化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用價(jià)值，將更多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于日常財(cái)務(wù)管理工作之中，為事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。除此之外，事務(wù)所還應(yīng)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，借助智能化、信息化手段全方位掌握所內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)資金的變化情況，有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（六）結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

事務(wù)所在完善財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)一體化建設(shè)工作，為內(nèi)部管理工作的高效化提供了保障。在完善財(cái)務(wù)管理體系過程中，事務(wù)所可先對(duì)內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀進(jìn)行全面剖析，以此為基礎(chǔ)逐步調(diào)整原有的工作目標(biāo)，使其朝著財(cái)務(wù)一體化的方向推進(jìn)。同時(shí)，管理層還可結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的目標(biāo)要求，分別列出季度、年度經(jīng)營目標(biāo)，簡化工作流程，優(yōu)化工作內(nèi)容，確?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)價(jià)值，為現(xiàn)階段具體工作的高效化保駕護(hù)航。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在會(huì)計(jì)、審計(jì)、咨詢服務(wù)等方面具有行業(yè)優(yōu)勢，對(duì)于資本市場的運(yùn)營方式較為熟悉。當(dāng)前，不同規(guī)模的事務(wù)所在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、提升資金使用效益等方面發(fā)揮了巨大的作用，維護(hù)了國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，促進(jìn)了社會(huì)的繁榮發(fā)展。鑒于此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)從自身工作實(shí)際出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)一體化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。

結(jié)語：

財(cái)務(wù)管理工作作為日常管理工作的重要組成部分，需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢做出積極調(diào)整，通過開展財(cái)務(wù)一體化管理，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。針對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部因素的影響，事務(wù)所在進(jìn)行財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的過程中還存在諸多亟待解決的問題，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采取更加有針對(duì)性的措施，提升財(cái)務(wù)一體化建設(shè)成果。

［作者單位：致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）廣西分所］