隨著國(guó)有企業(yè)改革的持續(xù)深化，多數(shù)國(guó)企開(kāi)始優(yōu)化自身的內(nèi)部管理機(jī)制以及組織架構(gòu)，以確保自身能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。業(yè)財(cái)融合作為當(dāng)前階段推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效方式，能夠加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)同配合，這對(duì)于推動(dòng)國(guó)企的健康可持續(xù)發(fā)展有著重要意義?；诖?，本文就財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)企財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合策略展開(kāi)論述和分析。首先闡述了國(guó)企的特點(diǎn)和主要發(fā)展情況，分析了財(cái)務(wù)共享模式的概念和作用、國(guó)企推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性；而后探討了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的常見(jiàn)問(wèn)題；最后，就財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)企應(yīng)如何更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議。

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中始終發(fā)揮著重要作用，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及全球化競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。如何發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)、提升財(cái)務(wù)管理水平，成為了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的話題。

一、相關(guān)理論概述

（一）國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)與現(xiàn)狀

通常，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、資產(chǎn)總額較高。由于直接或間接受國(guó)家的控制和管理，國(guó)企的管理方式和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等與民營(yíng)企業(yè)之間存在明顯差別。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要在管理效率與社會(huì)公益性之間做出有效平衡，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。近年來(lái)，隨著國(guó)企改革的不斷深化以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作也開(kāi)始發(fā)生翻天覆地的變化。部分國(guó)有企業(yè)開(kāi)始基于財(cái)務(wù)共享模式整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，有效提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率，可以讓國(guó)企將更多精力投入到核心業(yè)務(wù)中。此外，隨著業(yè)財(cái)融合管理模式在國(guó)有企業(yè)的廣泛應(yīng)用，也為國(guó)有企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率以及增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支撐。

（二）財(cái)務(wù)共享模式的概念及作用

財(cái)務(wù)共享模式主要是整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)處理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率、降低成本。這種模式的核心是將企業(yè)分散的、重復(fù)的財(cái)務(wù)處理任務(wù)集中到一個(gè)專門的部門或平臺(tái)，由專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一處理，提高財(cái)務(wù)處理效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式也有助于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，為企業(yè)決策提供更可靠的數(shù)據(jù)支持。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享模式的引入，不僅可以優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高管理效率，還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義

國(guó)有企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式具有十分重要的意義。首先，業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率。通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，企業(yè)可以減少冗余操作，縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間，提高工作效率。其次，業(yè)財(cái)融合還能提升企業(yè)的決策效率。通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使管理人員可以更快地獲取到準(zhǔn)確、全面的信息，從而做出更加科學(xué)、合理的決策。再次，業(yè)財(cái)融合還能提高企業(yè)的管理水平。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的全過(guò)程控制，從而更好地識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效果。最后，國(guó)有企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合管理模式可以對(duì)一系列的信息資源做出更科學(xué)高效的整合與利用，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的促進(jìn)作用。

二、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)有待加強(qiáng)

當(dāng)前階段，部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)方面仍存在一定的提升空間。首先，部分國(guó)有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)時(shí)并未充分結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的功能和特性無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效用。其次，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的使用需求不夠明確，并未對(duì)不同的軟件和服務(wù)提供商進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)和篩選，導(dǎo)致最終選擇的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與自身業(yè)務(wù)模型和規(guī)模的匹配程度相對(duì)不足。再次，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的使用對(duì)工作人員的技術(shù)能力和專業(yè)知識(shí)提出了更高要求，但部分人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)造成了阻礙。最后，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)需要改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式和工作流程，這必然遇到一些阻力，如員工的抵觸情緒、既得利益者的阻礙等，都會(huì)在一定程度上給財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)造成一定難度。此外，由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和敏感信息，如果不能保證其安全性，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不夠明確

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中需要考慮多個(gè)層面的內(nèi)容，如財(cái)務(wù)管理的改革、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、決策機(jī)制的完善等。這就要求企業(yè)在設(shè)定業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)時(shí)，要全面且深入地考慮、把握業(yè)財(cái)融合的核心要義。然而，部分國(guó)有企業(yè)在設(shè)定業(yè)財(cái)融合目標(biāo)時(shí)還停留于表面，并未深入業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)設(shè)置過(guò)于寬泛，沒(méi)有具體的指向性，進(jìn)而無(wú)形之中影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。與此同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)設(shè)定的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際狀況不匹配，存在明顯的脫節(jié)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合目標(biāo)無(wú)法為工作實(shí)踐提供有力的指導(dǎo)和支持。

（三）業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行和落實(shí)不到位

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施和推進(jìn)需要國(guó)企在深入理解相關(guān)流程的基礎(chǔ)上精細(xì)設(shè)計(jì)。然而，部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理流程上的細(xì)化程度和規(guī)范性等仍存在一定的提升空間，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合執(zhí)行效率不高，甚至容易引發(fā)工作混亂等情況。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)定實(shí)施和順利執(zhí)行無(wú)法脫離相應(yīng)管理制度的指導(dǎo)與支持，但部分國(guó)企的業(yè)財(cái)融合管理制度體系仍有待健全，并未細(xì)化企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位在業(yè)財(cái)融合中的具體職責(zé)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行效率和落實(shí)效果受到不利影響。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)不足

首先，業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的知識(shí)技能提出了更高要求。然而，部分國(guó)企在復(fù)合型人才的引進(jìn)方面還存在一定欠缺。其次，業(yè)財(cái)融合更強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作以及跨部門協(xié)作，這就要求員工不僅要在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有深厚的功底，還要理解其他部門的工作，能夠開(kāi)展有效的跨部門溝通和協(xié)作。然而，從當(dāng)前的實(shí)際情況不難看出，多數(shù)財(cái)務(wù)人員并未掌握業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)人員也不了解財(cái)務(wù)。這表明在業(yè)財(cái)雙方跨部門的協(xié)作能力上存在較大的提升空間。最后，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相對(duì)不足，無(wú)法為推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合提供堅(jiān)實(shí)的人才支持與保障。

三、財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

（一）積極推進(jìn)系統(tǒng)融合

國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的重要價(jià)值和功能。在實(shí)施和推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中，應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)積極做好企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的融合工作，以此增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息共享程度，為提升業(yè)財(cái)融合的管理效果提供更有力的支持和保障。首先，國(guó)有企業(yè)要明確自身的財(cái)務(wù)流程和需求，同時(shí)了解組織的具體要求，以此明確財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的具體功能以及特性。其次，國(guó)有企業(yè)要選擇合適的平臺(tái)。在工作中結(jié)合實(shí)際需求對(duì)不同的軟件和服務(wù)提供商所提供的解決方案進(jìn)行全面比對(duì)和細(xì)致分析，最終選擇與自身業(yè)務(wù)模型和規(guī)模相匹配的平臺(tái)。再次，根據(jù)需求定制平臺(tái)，包括添加自定義字段、流程、報(bào)告和集成企業(yè)的其他系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)。最后，要加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)的培訓(xùn)推廣以及監(jiān)督維護(hù)。一方面要培育團(tuán)隊(duì)，確保他們能夠高效利用新的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)；另一方面要定期監(jiān)督和維護(hù)平臺(tái)，確保其性能穩(wěn)定，并根據(jù)需要升級(jí)、更新。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的細(xì)化和規(guī)范

（一）細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)有企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致、深入的研究，明確每個(gè)流程的起始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)，以及流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成詳細(xì)的流程圖。每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)明確執(zhí)行的人員、方法、時(shí)間、結(jié)果等要素，以達(dá)到流程的標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時(shí)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程，國(guó)有企業(yè)要制定針對(duì)性、具體化的規(guī)程和規(guī)范，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的操作方法和標(biāo)準(zhǔn)，以確保流程的正常運(yùn)行。在此過(guò)程中不僅要考慮實(shí)際操作的便利性，也要確保操作的規(guī)范性和一致性。

（二）加強(qiáng)流程管理

流程管理的核心是對(duì)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的監(jiān)控和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)流程最優(yōu)化，從而提升企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量。首先，需要建立完善的流程管理體系，包括明確的管理職責(zé)、完整的流程檔案、有效的流程監(jiān)控工具和科學(xué)的流程改進(jìn)方法。明確的管理職責(zé)能確保各項(xiàng)流程的執(zhí)行有序進(jìn)行；完整的流程檔案能為流程管理提供依據(jù)；有效的流程監(jiān)控工具能實(shí)時(shí)反映流程的運(yùn)行情況；科學(xué)的流程改進(jìn)方法能持續(xù)優(yōu)化流程。其次，國(guó)企需要對(duì)流程進(jìn)行全面的審計(jì)和評(píng)估。通過(guò)定期的流程審計(jì)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)流程中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)流程評(píng)估，國(guó)企可以了解流程運(yùn)行效果，為進(jìn)一步的流程優(yōu)化提供決策支持。最后，國(guó)企還需要加強(qiáng)培訓(xùn)員工的流程管理。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以更好地理解和掌握流程管理的知識(shí)和技能，從而更有效地參與流程管理。

三、完善組織定位及組織結(jié)構(gòu)

（一）明確組織定位

國(guó)有企業(yè)要結(jié)合整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確業(yè)財(cái)融合組織管理結(jié)構(gòu)的定位。在實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要將其作為“一把手工程”。國(guó)有企業(yè)的一把手一定要重視業(yè)財(cái)融合，在明確業(yè)財(cái)融合組織定位的基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理的方式促進(jìn)其穩(wěn)步推進(jìn)，以此突破信息孤島的問(wèn)題。

（二）完善組織結(jié)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)要設(shè)立專門的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)于業(yè)財(cái)融合職責(zé)的劃分及落實(shí)。同時(shí)要針對(duì)業(yè)財(cái)融合管理中的具體問(wèn)題、痛點(diǎn)問(wèn)題組成攻關(guān)小組，組員應(yīng)來(lái)自業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等部門，從而通過(guò)數(shù)據(jù)、信息的共享與協(xié)同解決問(wèn)題。

四、設(shè)立科學(xué)、明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

首先，國(guó)有企業(yè)要自上而下做到思想轉(zhuǎn)變，設(shè)立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，確保業(yè)財(cái)融合落實(shí)到位。企業(yè)管理層要從之前的各自為戰(zhàn)向部門信息互通共享轉(zhuǎn)變，在實(shí)際工作中確保業(yè)務(wù)部門具有財(cái)務(wù)思維，財(cái)務(wù)部門具有業(yè)務(wù)思維。其次，國(guó)有企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合目標(biāo)置于企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中。國(guó)有企業(yè)需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況整體布局，在遵循成本效益原則的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反饋財(cái)務(wù)的工作模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同一致。真正將財(cái)務(wù)管理的功能滲透到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，逐步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。最后，國(guó)有企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部教育培訓(xùn)以及外部人才引進(jìn)的方式提升相關(guān)人員的綜合能力。必要時(shí)可增加一個(gè)崗位，即業(yè)務(wù)伙伴（Business Partner），也就是財(cái)務(wù)BP深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將企業(yè)的后臺(tái)職員與前端業(yè)務(wù)相連，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)決策支持。

五、基于財(cái)務(wù)共享優(yōu)化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

基于財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)化升級(jí)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，不僅要在技術(shù)層面做出優(yōu)化調(diào)整，比如在實(shí)際工作中引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，如采用更靈活、更開(kāi)放的管理模式。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要將自身的實(shí)際發(fā)展需求作為優(yōu)化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)，基于財(cái)務(wù)共享全面優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)特性和工作流程。對(duì)于系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)，一方面要滿足企業(yè)日常的業(yè)務(wù)操作需求，如數(shù)據(jù)錄入、查詢等基本功能；另一方面，還要具備一定的決策支持功能，如數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)等，以便為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。此外，國(guó)有企業(yè)要基于財(cái)務(wù)共享模式提升用戶對(duì)于業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的體驗(yàn)，讓相關(guān)人員可以高效便捷地使用系統(tǒng)，提高工作效率。因此，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和后期調(diào)整的過(guò)程中要注重實(shí)際操作的簡(jiǎn)便性和友好性，如界面的設(shè)計(jì)、操作的流程等。還要確保業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，建立健全相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息安全保障機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在財(cái)務(wù)共享管理模式下，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)精確的數(shù)字化信息共享手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的快速落地和成本控制，以此規(guī)避管理制度改革可能造成的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，為國(guó)企自身注入充足的動(dòng)力。因此，國(guó)有企業(yè)要積極推進(jìn)系統(tǒng)融合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的細(xì)化規(guī)范。同時(shí)，完善組織定位及組織結(jié)構(gòu)，設(shè)定科學(xué)、明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，基于財(cái)務(wù)共享優(yōu)化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。

（作者單位：保利汽車有限公司）