國有企業(yè)如何在當(dāng)前發(fā)展要求下，吸引留住關(guān)鍵人才，挖掘激發(fā)人才活力，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量、提升創(chuàng)新體系效能，需要從新時(shí)代新征程賦予的新使命新任務(wù)出發(fā)，綜合平衡企業(yè)短期經(jīng)營考核目標(biāo)和長期價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化基礎(chǔ)研究體制機(jī)制。

2023年2月，習(xí)近平總書記在中共中央政治局第三次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，歸根結(jié)底要靠高水平人才。國有企業(yè)是我國加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)的重要戰(zhàn)略科技力量，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、建設(shè)高水平人才隊(duì)伍，既是國有企業(yè)承擔(dān)的重要政治任務(wù)，也是國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的客觀需要。深化基礎(chǔ)研究激勵(lì)機(jī)制改革，對(duì)國有企業(yè)建設(shè)高水平人才隊(duì)伍，提升基礎(chǔ)研究創(chuàng)新活力，激發(fā)科研人才心無旁騖、勇闖無人區(qū)，發(fā)揮更大更好科研價(jià)值，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)提升核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中更好地發(fā)揮“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”三大作用具有重要價(jià)值。

本文總結(jié)梳理了國有企業(yè)基礎(chǔ)研究的激勵(lì)政策與實(shí)施挑戰(zhàn)，參考代表性基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)的激勵(lì)實(shí)踐舉措，為優(yōu)化國有企業(yè)基礎(chǔ)研究的科研人才激勵(lì)機(jī)制提出政策建議。

國有企業(yè)基礎(chǔ)研究的激勵(lì)政策

中共十八大以來，國家把提升原始創(chuàng)新能力擺在更加突出的位置，不斷完善基礎(chǔ)研究政策體系，基礎(chǔ)研究激勵(lì)工具持續(xù)豐富。

在頂層設(shè)計(jì)上，2018年，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于全面加強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)研究的若干意見》（國發(fā)〔2018〕4號(hào)），隨后科技部等相關(guān)部委制定并發(fā)布了《加強(qiáng)“從0到1”基礎(chǔ)研究工作方案》（國科發(fā)基〔2020〕46號(hào)）和《新形勢(shì)下加強(qiáng)基礎(chǔ)研究若干重點(diǎn)舉措》（國科辦基〔2020〕38號(hào)）兩個(gè)配套政策文件，形成基礎(chǔ)研究“1+2”政策體系，要求進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)承擔(dān)國家基礎(chǔ)研究重大任務(wù)的團(tuán)隊(duì)和人才激勵(lì)。在具體落實(shí)上，財(cái)政部、科技部、國資委等相關(guān)部委推出股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、員工持股、超額利潤分享等一系列激勵(lì)政策工具包，并針對(duì)不同對(duì)象制定實(shí)施差異化激勵(lì)舉措（見表1），有力推進(jìn)國有企業(yè)強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。

這些政策有力激發(fā)了國有企業(yè)的創(chuàng)新活力。國有企業(yè)通過改革，深入推進(jìn)了“軍令狀”“揭榜掛帥”“業(yè)主負(fù)責(zé)制”等項(xiàng)目立項(xiàng)組織模式，實(shí)施了“懸賞制”“賽馬制”等任務(wù)管理方式，探索首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制，研發(fā)投入強(qiáng)度持續(xù)加大，中央企業(yè)2022年和2023年連續(xù)兩年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入超萬億元，在關(guān)鍵材料、核心元器件、基礎(chǔ)軟件、基礎(chǔ)零部件等領(lǐng)域突破一大批難題短板，在航天、深海、能源、交通、國防軍工等行業(yè)取得一大批世界級(jí)原創(chuàng)性重大成果[1]，國有企業(yè)已成為我國科技創(chuàng)新的主力軍。與此同時(shí)，國有企業(yè)基礎(chǔ)研究激勵(lì)政策在具體實(shí)踐過程中仍存在一定不足與挑戰(zhàn)。

一是激勵(lì)范圍覆蓋不足。總體看，目前激勵(lì)政策主要面向具有法人資質(zhì)的國有科技型企業(yè)，對(duì)于非法人科研團(tuán)隊(duì)涉及較少。但現(xiàn)實(shí)中，鑒于基礎(chǔ)研究活動(dòng)前期投入高、研發(fā)不確定性高、經(jīng)濟(jì)效益周期長等特點(diǎn)，國有企業(yè)往往以成本中心作為組織定位，將承擔(dān)基礎(chǔ)研發(fā)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)立為直屬單位、分公司等非法人機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致基礎(chǔ)研究激勵(lì)政策覆蓋面不全，在支撐非法人機(jī)構(gòu)研究人員長期安心科研方面存在不足。

二是激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)位?；A(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究多數(shù)成果是“準(zhǔn)公共產(chǎn)品”，具有公益性和市場(chǎng)失靈的特點(diǎn)，與追求較快的市場(chǎng)回報(bào)和產(chǎn)品營利存在內(nèi)生沖突。當(dāng)前針對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)出臺(tái)的激勵(lì)政策在實(shí)施中具有較強(qiáng)的市場(chǎng)化導(dǎo)向，往往與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出直接掛鉤，采用的“以經(jīng)濟(jì)效益為主”的衡量標(biāo)準(zhǔn)與基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究長期性、非直接經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)在一定程度上存在錯(cuò)位。

三是激勵(lì)舉措約束較多。對(duì)于承擔(dān)重大或特殊科研任務(wù)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，雖然政策上允許將其工資總額全部或部分單列到企業(yè)之外，但往往具有較嚴(yán)格的實(shí)施條件，如同步設(shè)立業(yè)績目標(biāo)值、需先行納入單列管理企業(yè)清單等。國有企業(yè)承擔(dān)基礎(chǔ)研究的科研單位和團(tuán)隊(duì)因難以形成當(dāng)期收入和效益，工資總額及用工編制受到的約束更強(qiáng)，在激勵(lì)科技創(chuàng)新人員方面的發(fā)揮空間很有限，尤其是在面對(duì)前沿技術(shù)脈沖式突破、產(chǎn)品快速迭代時(shí)，在及時(shí)、快速響應(yīng)人才需求方面，難以在與外部進(jìn)行的人才爭奪中形成優(yōu)勢(shì)。

四是激勵(lì)兌現(xiàn)實(shí)施較難。2015年以來，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法、專利法等法律法規(guī)相繼修訂，成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)的相關(guān)文件陸續(xù)發(fā)布，成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制不斷完善，但在實(shí)際執(zhí)行過程中操作難度較高。例如，為規(guī)避國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)作價(jià)入股后的科技成果在交易過程中需要經(jīng)多環(huán)節(jié)審批，由于評(píng)估定價(jià)難、周期長、環(huán)節(jié)多、收益不確定性高，導(dǎo)致“不能轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象仍然存在。

典型基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)人才激勵(lì)實(shí)踐

人才是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)研究的重要參與者，也是企業(yè)通過基礎(chǔ)研究獲取核心競爭力的關(guān)鍵推動(dòng)者[2]?；A(chǔ)研究成果產(chǎn)生周期長、不確定性大的內(nèi)在特征，使得優(yōu)秀科學(xué)家、領(lǐng)軍科技人才和團(tuán)隊(duì)成為決定基礎(chǔ)研究質(zhì)量、高度和速度的“關(guān)鍵少數(shù)”。當(dāng)前，國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)持續(xù)加大對(duì)基礎(chǔ)研究人才的激勵(lì)力度，創(chuàng)新、細(xì)化激勵(lì)舉措，給科研人員更加堅(jiān)定的研究支持、更加寬松的科研環(huán)境，讓科研人員心無旁騖。通過梳理業(yè)內(nèi)吸引和用好人才方面的典型做法，可以歸納出三方面主要經(jīng)驗(yàn)。

第一，提供有競爭力的薪酬。一是實(shí)施市場(chǎng)化薪酬。北京生命科學(xué)研究所（以下簡稱北生所）實(shí)驗(yàn)室在2003年成立初期，助理研究員、副研究員、正研究員的年薪分別達(dá)到稅后30萬元、40萬元和50萬元，相當(dāng)于美國同類科研崗位工資的70%左右[3]，而同期北京大學(xué)教授的平均年薪不足10萬元。華為“2012實(shí)驗(yàn)室”高薪招募頂尖畢業(yè)生，實(shí)行年薪制管理，特招博士年薪最高達(dá)200萬元，超過谷歌同期平均薪資。二是增加薪酬外獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所（以下簡稱中科院計(jì)算所）在基礎(chǔ)工資和部門獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，以所和部門為單位再分別給予考核優(yōu)秀人員額外獎(jiǎng)勵(lì)。深圳清華大學(xué)研究院（以下簡稱深清院）廣泛拓展課題經(jīng)費(fèi)渠道，形成了“競爭性課題+軍民融合+央企聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)+一般性企業(yè)合作+一事一議重大項(xiàng)目”五種薪酬激勵(lì)體系[4]；中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院（以下簡稱深圳先進(jìn)院）將企業(yè)合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的10%直接獎(jiǎng)勵(lì)給開發(fā)團(tuán)隊(duì)。三是提供高福利保障。為了讓新聘研究人員快速適應(yīng)環(huán)境，減少生活負(fù)擔(dān)，北生所負(fù)責(zé)辦理好子女上學(xué)、吃住等個(gè)人生活事宜，并于2003年就為實(shí)驗(yàn)室主任提供高達(dá)80萬元的住房補(bǔ)貼。中科院計(jì)算所對(duì)新聘研究員/副研究員推行“事業(yè)編制+北京戶口+百萬補(bǔ)貼”的福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，提供住房/公寓并為本人及家屬子女提供北京市戶籍。在臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院，連續(xù)在職10年以上的科研人員的科研工作年限加上自身年齡，超過65歲便可申請(qǐng)退休并領(lǐng)全額退休金[5]。

第二，強(qiáng)化中長期收益捆綁。一是所有權(quán)激勵(lì)。深清院研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)行“技術(shù)股權(quán)”激勵(lì)制，管理團(tuán)隊(duì)通過股權(quán)收益、期權(quán)確定等方式，充分調(diào)動(dòng)科研人員研發(fā)的積極性。江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（以下簡稱江蘇產(chǎn)研院）組建運(yùn)營公司，研發(fā)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)金入股并控股，將自身利益與運(yùn)營公司利益綁定，讓團(tuán)隊(duì)既擁有研究所的運(yùn)營權(quán)，還擁有研究所成果的所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和收益權(quán)。二是轉(zhuǎn)換收益激勵(lì)。在中國科學(xué)院西安光機(jī)所，對(duì)于科技成果的轉(zhuǎn)讓或者許可凈收入，成果完成人及成果轉(zhuǎn)化人、研究室、研究所可按照70%：10%：20%比例分配[6]；在中科院計(jì)算所，若科研團(tuán)隊(duì)成果在下屬控股公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，分紅收益可以100%用于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。三是收益回溯激勵(lì)。面向從事技術(shù)探索的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，華為公司建立了回溯激勵(lì)機(jī)制，在規(guī)定的回溯時(shí)段，個(gè)人績效結(jié)果可以修改并作為該時(shí)段的最終績效，同時(shí)結(jié)合歷史激勵(lì)狀況，對(duì)回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)金補(bǔ)償。

第三，配套寬松的科研環(huán)境。一是充分授權(quán)。北生所實(shí)行經(jīng)費(fèi)定額包干制，對(duì)新聘實(shí)驗(yàn)室主任以及評(píng)估合格的高級(jí)研究員、資深研究員，分別給予每年200萬元、300萬元和400萬元的梯度經(jīng)費(fèi)總包，同時(shí)實(shí)驗(yàn)室科研經(jīng)費(fèi)可自行調(diào)劑。江蘇產(chǎn)研院賦予項(xiàng)目經(jīng)理組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)、決定技術(shù)路線、支配使用經(jīng)費(fèi)的充分自主權(quán)。北京航空航天大學(xué)杭州創(chuàng)新研究院推行平臺(tái)負(fù)責(zé)人制度，平臺(tái)負(fù)責(zé)人作為獲批建設(shè)項(xiàng)目的直接責(zé)任人和經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人，對(duì)人員聘用、薪酬、研發(fā)投入享有充分決策權(quán)[7]。二是長周期考評(píng)。北生所對(duì)實(shí)驗(yàn)室主任既沒有年中工作檢查，也沒有年終業(yè)績考核，由科學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)按照國際同行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每5年對(duì)實(shí)驗(yàn)室主任進(jìn)行一次評(píng)審。深圳先進(jìn)院設(shè)置特定重大項(xiàng)目探索期，探索期內(nèi)不以申報(bào)項(xiàng)目、發(fā)表論文為考核指標(biāo)，支持科研人員專心攻克基礎(chǔ)科研難題。浙江之江實(shí)驗(yàn)室設(shè)置項(xiàng)目“里程碑”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立綠藍(lán)黃紅四色評(píng)價(jià)機(jī)制[8]，打造全生命周期、差異化的項(xiàng)目跟蹤體系。三是以科研為中心的職能支撐。北生所建立以科研活動(dòng)為中心的行政管理體制，對(duì)行政部門實(shí)行合同制，每年續(xù)聘并為科研人員解決工作和生活負(fù)擔(dān)，其績效考核以科研人員評(píng)價(jià)為依據(jù)。浙江之江實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)并施行科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度授權(quán)制，對(duì)“包干制”項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用提供全過程財(cái)務(wù)指導(dǎo)。江蘇產(chǎn)研院為研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建專項(xiàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)化的市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)模式論證以及項(xiàng)目落地資源對(duì)接等服務(wù)。

國有企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)研究激勵(lì)的相關(guān)思考

國有企業(yè)是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，需帶頭做“卡脖子”技術(shù)的攻堅(jiān)者，成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵和領(lǐng)頭雁?；A(chǔ)研究作為探索客觀世界規(guī)律、拓展人類知識(shí)疆界的顛覆性、探索性科學(xué)活動(dòng)，不僅是破解“卡脖子”技術(shù)難題的必由之路，更是實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的“金鑰匙”。與此同時(shí)，基礎(chǔ)研究的難度大、周期長、不確定性高、投入大、見效慢等特有屬性，決定了它既無法一蹴而就，更不能急功近利。那么，國有企業(yè)如何在當(dāng)前發(fā)展要求下，吸引留住關(guān)鍵人才，挖掘激發(fā)人才活力，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量、提升創(chuàng)新體系效能，需要從新時(shí)代新征程賦予的新使命新任務(wù)出發(fā)，綜合平衡企業(yè)短期經(jīng)營考核目標(biāo)和長期價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化基礎(chǔ)研究體制機(jī)制?；趪衅髽I(yè)的使命特點(diǎn)、基礎(chǔ)研究的客觀規(guī)律和業(yè)內(nèi)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出以下優(yōu)化國有企業(yè)基礎(chǔ)研究激勵(lì)機(jī)制的建議。

一是分類管理，完善基礎(chǔ)研究市場(chǎng)化薪酬體系。對(duì)于基礎(chǔ)研究人員和團(tuán)隊(duì)，盡快完善針對(duì)性薪酬體系，對(duì)重點(diǎn)基礎(chǔ)研究科研團(tuán)隊(duì)實(shí)行工資總額單列并與市場(chǎng)接軌，基礎(chǔ)研究人員的薪酬水平不低于同級(jí)別其他類型科研人員，充分考慮基礎(chǔ)研究成果收益慢、轉(zhuǎn)化難的特點(diǎn)，確保保障性工資、基礎(chǔ)性工資占據(jù)主要地位。例如，可以選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)、原創(chuàng)技術(shù)策源地等重大科技任務(wù)，實(shí)施“一事一議”并申請(qǐng)單列管理。遠(yuǎn)期完善國有企業(yè)薪酬總量配置管理，在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)效基礎(chǔ)上，提升人工成本比重，推進(jìn)國有企業(yè)建立與科技創(chuàng)新程度相匹配的人才薪酬體系。同時(shí)，擴(kuò)大對(duì)基礎(chǔ)研究核心人才的福利保障，在落戶、周轉(zhuǎn)住房、醫(yī)療保障、退休福利等方面予以支持。

二是價(jià)值共創(chuàng)，加大中長期激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用。探索擴(kuò)大中長期激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用范圍，關(guān)注科研特區(qū)、孵化試點(diǎn)等非法人核心科研團(tuán)隊(duì)成員在基礎(chǔ)研究探索過程中的試錯(cuò)價(jià)值與累積貢獻(xiàn)，基于探索過程中的責(zé)任角色、技術(shù)難度、工作投入量等貢獻(xiàn)維度，將團(tuán)隊(duì)人工成本劃分與研發(fā)中長期目標(biāo)掛鉤，提高非法人團(tuán)隊(duì)科研人員在基礎(chǔ)研究關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)突破過程中的貢獻(xiàn)補(bǔ)償。探索放松股權(quán)、分紅激勵(lì)中要求“人員必須為本單位職工”的相關(guān)規(guī)定，允許年度績效或積分貢獻(xiàn)靠前的科研人員以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)成員的身份參與外部合作項(xiàng)目的分紅或者股權(quán)跟投。建立多層次中長期激勵(lì)體系，在時(shí)間維度上建立技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個(gè)人回溯激勵(lì)機(jī)制，完善在更長時(shí)間周期內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人基礎(chǔ)研究價(jià)值的激勵(lì)舉措；在價(jià)值維度上加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全鏈條保護(hù)和成果賦權(quán)，探索長期項(xiàng)目收益與早期科研人員薪酬綁定傳導(dǎo)，使承擔(dān)項(xiàng)目的成員能夠從相應(yīng)成果轉(zhuǎn)化中獲得更多回報(bào)。

三是優(yōu)化配置，為基礎(chǔ)研究提供更加自由的發(fā)展空間。堅(jiān)持“以科學(xué)家為本”理念，確?？蒲腥藛T的人財(cái)物支配權(quán)、技術(shù)路線決定權(quán)，進(jìn)一步推廣揭榜掛帥制和項(xiàng)目總師制，賦予科技人才更大的科研自主權(quán)。對(duì)基礎(chǔ)研究科研團(tuán)隊(duì)設(shè)立全流程、長周期的研究探索期，優(yōu)化考核機(jī)制，給予開展基礎(chǔ)研究的國有企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)相對(duì)較長的考核周期，考核標(biāo)準(zhǔn)為“是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是否有戰(zhàn)略性、前瞻性和先進(jìn)性”，考察結(jié)果由同行評(píng)議形成。強(qiáng)化配套支持，由科研團(tuán)隊(duì)反向評(píng)價(jià)行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)兼顧審計(jì)、巡視等監(jiān)管要求，營造寬松的科研環(huán)境。

注釋：

[1]劉青山、原詩萌：《千帆競渡創(chuàng)一流：國企改

革三年行動(dòng)綜述》，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，http：//www.sasac.gov.cn/n2588020/n2877938/n2879597/n2879599/c27111973/content.html。

[2]Prettner， K.， & Werner， K. （2016）. Why it pays off

to pay us well： The impact of basic research on economic growth and welfare， Research Policy， 45（5）， 1075-1090.

[3]代小佩：《一場(chǎng)“賭局”里的科學(xué)家》，人民網(wǎng)，

http：//finance.people.com.cn/n1/2021/0313/c1004-32050615.html。

[4]韓希萌、施誼、宋娜：《我國首家新型研發(fā)機(jī)構(gòu)：深圳清華大學(xué)研究院》，“新研星空”微信公眾號(hào)。

[5]劉民義：《借鑒臺(tái)灣工研院技術(shù)創(chuàng)新的能與不能》，中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)，https：//www.edu.cn/rd/gai_kuang/zhuan_jia_ping_shu/200906/t20090630_387616_3.shtml。

[6]《中國科學(xué)院西安光機(jī)所科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》，中國科學(xué)院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所科技創(chuàng)新發(fā)展處，https：//chy.opt.ac.cn/xzzq/202210/t20221011_717218.html。

[7]《借鑒！科技成果轉(zhuǎn)化典型案例——北京航空航天大學(xué)杭州創(chuàng)新研究院》，“新研星空”微信公眾號(hào)。

[8]付歡：《新型研發(fā)機(jī)構(gòu)案例二十一：之江實(shí)驗(yàn)室》，“新研星空”微信公眾號(hào)。

責(zé)任編輯：馬莉莎