摘要：隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展和競爭加劇，項目管理在整個汽車生產(chǎn)過程中變得尤為重要。而敏捷開發(fā)作為一種靈活、高效的項目管理方法，正在被越來越多的汽車企業(yè)采用。敏捷開發(fā)通過迭代和快速反饋的方式，幫助團隊更好地應對市場需求快速變化和風險管理，同時提高團隊的協(xié)作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。由此，對敏捷開發(fā)在汽車行業(yè)項目管理中的運用進行深入分析，以期幫助汽車行業(yè)項目管理團隊更好地了解和應用敏捷開發(fā)，從而提升其競爭力和項目成功率。

關(guān)鍵詞：敏捷開發(fā)；汽車行業(yè)；項目管理

中圖分類號：U461 收稿日期：2024-05-07

DOI：1019999/jcnki1004-0226202407017

1 前言

敏捷開發(fā)在汽車行業(yè)項目管理中的應用可以帶來許多優(yōu)勢和收益。它能夠幫助團隊更迅速地響應市場需求，優(yōu)先考慮用戶需求，提高團隊協(xié)作效率，以及降低風險并提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過迭代式開發(fā)、快速反饋和調(diào)整、自組織和跨功能團隊、持續(xù)集成和交付，以及靈活應對變化等敏捷原則和方法，汽車行業(yè)項目管理團隊能夠更加靈活和高效地開發(fā)和交付產(chǎn)品。

2 敏捷開發(fā)的特點

敏捷開發(fā)采用迭代的方式進行開發(fā)，將整個項目分成多個較小的周期，每個周期稱為一個迭代或者一個沖刺。每個迭代都有明確的目標和交付物，通過不斷地迭代，逐步完善產(chǎn)品。敏捷開發(fā)鼓勵建立自組織、跨功能的團隊。團隊成員具備不同的技能，能夠相互協(xié)作，共同達成項目目標。團隊成員具有較大的自主權(quán)和決策權(quán)，能夠更加靈活地應對變化和挑戰(zhàn)。

敏捷開發(fā)強調(diào)用戶的積極參與和反饋。開發(fā)團隊與用戶保持緊密的溝通和合作，及時獲取用戶需求和反饋，以便能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。用戶的意見和反饋對于產(chǎn)品的發(fā)展至關(guān)重要。敏捷開發(fā)強調(diào)持續(xù)集成和驗證。開發(fā)團隊需要頻繁地進行產(chǎn)品部件和整個系統(tǒng)的集成和針對需求的驗證，以便及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

敏捷開發(fā)注重快速反饋和及時調(diào)整。通過每個迭代的結(jié)束，團隊可以與利益相關(guān)者進行評估和反思，及時獲得反饋，并根據(jù)反饋進行相應的調(diào)整和改進。這有助于確保項目按照正確的方向發(fā)展[1]，能夠更好地應對變化和不確定性。開發(fā)團隊對需求的靈活性和變動持開放態(tài)度，能夠根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整。同時，敏捷開發(fā)通過頻繁的迭代和持續(xù)的溝通，幫助團隊及時識別和應對風險。

總的來說，敏捷開發(fā)的原理是在快速、靈活、可迭代的開發(fā)過程中，通過自組織團隊、用戶參與、持續(xù)集成、驗證等方式，實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品的快速交付，并能夠靈活應對變化和挑戰(zhàn)。

3 敏捷開發(fā)在汽車行業(yè)項目管理中的應用分析

31 基于Scrum組件

在汽車行業(yè)項目管理中，敏捷開發(fā)可以通過Scrum框架的組件來實施。該框架中，產(chǎn)品負責人代表市場和用戶，負責明確產(chǎn)品的愿景和需求，以及優(yōu)先級排序。在汽車項目中，產(chǎn)品負責人可以是汽車制造商或供應商的代表，負責指導項目的目標和產(chǎn)品特性。Scrum團隊由開發(fā)人員組成，具備實現(xiàn)產(chǎn)品特性的技能。在汽車項目中，Scrum團隊可以由多個部門和領(lǐng)域的專家組成，例如軟件開發(fā)工程師、汽車工程師、測試工程師等。團隊需要具備跨功能的能力，可以自主完成所需的工作。Scrum主管是團隊的敏捷教練和項目管理者，負責確保Scrum過程的順利進行。他們協(xié)助團隊解決障礙和風險，促進團隊的自組織和自我管理[2]。在汽車項目中，Scrum主管可以是項目經(jīng)理或者敏捷專家。圖1為Scrum團隊結(jié)構(gòu)。

在汽車行業(yè)項目管理中，基于Scrum組件，產(chǎn)品負責人與產(chǎn)品相關(guān)方合作，明確產(chǎn)品的愿景、需求和優(yōu)先級，并制定產(chǎn)品的發(fā)布計劃和迭代計劃。根據(jù)迭代計劃，團隊展開迭代開發(fā)工作，每次迭代通常持續(xù)2～4周。團隊在每個迭代中選擇一部分高優(yōu)先級的需求進行開發(fā)和交付。團隊每天舉行15 min的例會，分享進展、障礙和計劃，保持團隊之間的協(xié)調(diào)和溝通。每個迭代結(jié)束后，團隊與產(chǎn)品負責人和其他利益相關(guān)者進行迭代評審會議，展示已完成的工作，并接受反饋和建議。團隊進行迭代回顧會議，回顧過去迭代的工作和過程，討論改進點和解決方法，并確定下一個迭代的目標和計劃。

通過以上步驟的循環(huán)迭代，實現(xiàn)持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化。Scrum框架提供了一種靈活、透明和可控的方式，幫助汽車行業(yè)項目管理團隊更好地協(xié)作、適應變化，提高項目交付效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

32 敏捷需求管理

敏捷需求管理是指在汽車行業(yè)項目中，通過敏捷開發(fā)原則和方法有效地管理和處理項目需求。第一種方式是用戶故事，敏捷開發(fā)強調(diào)以用戶為中心，故事是一種描述用戶需求的簡短語句。在汽車項目中，用戶故事可以包括各種用戶需求，例如：“作為一名駕駛者，我希望車輛配備自動泊車功能，以方便停車”或者“作為一名乘客，我希望后排座椅可以自由調(diào)整，以獲得更舒適的乘坐體驗”。團隊可根據(jù)用戶故事來定義產(chǎn)品功能。

故事映射是一個可視化工具，用于將用戶故事按照時間或者優(yōu)先級進行排序和組織。在汽車項目中，可以利用故事映射來整理和安排不同的用戶故事，以便更好地理解用戶需求的優(yōu)先級和關(guān)聯(lián)性，并確定開發(fā)計劃。

迭代計劃會議是團隊根據(jù)需求和優(yōu)先級制定迭代計劃的會議。團隊成員討論和評估用戶故事的復雜度和工作量，并根據(jù)團隊能力和時間限制進行排期。在汽車項目中，迭代計劃會議可以幫助團隊合理安排開發(fā)工作，確保滿足重要的用戶需求。

在每個迭代結(jié)束后，需要進行需求確認和驗收測試，以確保已經(jīng)滿足用戶的期望和需求。團隊與產(chǎn)品負責人和用戶一起審查用戶故事的實現(xiàn)情況，進行驗收測試并記錄反饋。通過及時的反饋和認可，團隊可以不斷改進產(chǎn)品特性，提高用戶滿意度。汽車行業(yè)項目中，需求變更是常見的情況。敏捷需求管理強調(diào)快速適應變化，但同時需要進行變更管理來控制和評估變更的影響。團隊和產(chǎn)品負責人需要共同決定是否接受變更，并根據(jù)優(yōu)先級和可行性進行調(diào)整和計劃。

比如有一家汽車制造公司正在開發(fā)一款新型電動汽車，在需求分析中，用戶故事確認的內(nèi)容如下：

用戶故事1：作為一名駕駛者，我希望車輛的續(xù)航里程能夠達到至少300 km，以滿足長途駕駛的需求。用戶故事2：作為一名購車者，我希望電動汽車提供快速充電功能，以節(jié)省充電時間。用戶故事3：作為一名乘客，我希望車內(nèi)的智能娛樂系統(tǒng)能夠支持手機投屏和導航功能，提供更好的乘坐體驗。

故事映射中需要將用戶故事按照優(yōu)先級進行排序和組織，例如將續(xù)航里程和快速充電功能放在前面，智能娛樂系統(tǒng)放在后面。團隊成員評估每個用戶故事的復雜度和工作量，并確定每個迭代的目標和計劃。通過討論和協(xié)商，團隊決定在第一個迭代中專注于開發(fā)續(xù)航里程和快速充電功能。在第一個迭代結(jié)束后，團隊與產(chǎn)品負責人和用戶一起審查續(xù)航里程和快速充電功能的實現(xiàn)情況，并進行驗收測試。用戶對續(xù)航里程達到預期值并且快速充電功能正常工作表示滿意。

在第二個迭代之前，產(chǎn)品負責人提出了一個新的需求：增加車輛的智能駕駛輔助功能。團隊和產(chǎn)品負責人共同評估這個變更的影響和可行性，決定接受這個變更并將其放入下一個迭代的計劃中。

33 概念設(shè)計階段

在汽車行業(yè)項目的概念設(shè)計階段，團隊需要進行市場調(diào)研和用戶需求分析。敏捷開發(fā)可以幫助團隊快速獲取用戶反饋、整理需求，并根據(jù)反饋進行快速調(diào)整和優(yōu)化。敏捷開發(fā)支持快速原型開發(fā)，通過迭代構(gòu)建可交付的原型，以驗證概念和功能的可行性。在汽車項目中，可以使用敏捷方法來迅速創(chuàng)建和演示各種設(shè)計思路和創(chuàng)新點。

在概念設(shè)計階段，需要不同領(lǐng)域的專家進行跨部門合作。敏捷開發(fā)通過建立自組織團隊和強調(diào)團隊協(xié)作的原則，促進不同專業(yè)領(lǐng)域的人員共同參與和貢獻。在每個迭代周期內(nèi)，團隊可以聚焦于一個特定的概念或功能，通過迭代開發(fā)和用戶反饋，不斷優(yōu)化和完善產(chǎn)品的設(shè)計。這樣可以逐步推進項目，并確保項目在早期階段就能夠獲得有價值的成果。而且敏捷開發(fā)強調(diào)與用戶的緊密合作，充分利用用戶反饋來指導設(shè)計和調(diào)整。在概念設(shè)計階段，團隊可以與用戶進行溝通、測試和評估，及時獲取用戶對概念設(shè)計的看法和建議[3]。

總的來說，敏捷開發(fā)在汽車行業(yè)項目管理的概念設(shè)計階段中，可以幫助團隊快速獲取用戶需求，快速原型開發(fā)，促進跨功能團隊協(xié)作，并通過迭代和用戶參與來不斷優(yōu)化設(shè)計。這有助于確保項目早期就能夠滿足用戶期望，并為后續(xù)開發(fā)階段奠定良好的基礎(chǔ)。

34 產(chǎn)品開發(fā)、驗證與生產(chǎn)階段

在汽車行業(yè)項目管理的產(chǎn)品開發(fā)、驗證與生產(chǎn)階段中，敏捷開發(fā)可以起到良好的作用。在開發(fā)階段中，敏捷開發(fā)的迭代和增量特性可以幫助團隊快速推進產(chǎn)品開發(fā)，并及時驗證和修正設(shè)計。團隊可以根據(jù)需求和優(yōu)先級制定每個迭代的目標和計劃，并通過頻繁的迭代交付不斷完善產(chǎn)品。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過與最終用戶的緊密合作和反饋，團隊可以更好地了解用戶需求，并及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品。通過用戶測試和用戶反饋的循環(huán)，團隊能夠快速發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行改進，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶滿意度。

在汽車行業(yè)，產(chǎn)品需要符合一系列的安全規(guī)定和標準。敏捷開發(fā)可以幫助團隊及時考慮并滿足這些認證和合規(guī)性要求。團隊可以在每個迭代期間進行自我評估和審核，檢查產(chǎn)品的合規(guī)性，并確保相關(guān)的認證流程能夠順利進行。在產(chǎn)品開發(fā)、認證和生產(chǎn)階段中，不同領(lǐng)域的專家需要緊密合作。敏捷開發(fā)鼓勵跨功能團隊的協(xié)作和溝通，促進團隊成員之間的合作和知識共享。團隊可以定期舉行例會、回顧會議和規(guī)劃會議，以確保團隊成員之間的信息流暢，并協(xié)調(diào)各個部門的工作。

在汽車生產(chǎn)階段，敏捷開發(fā)可以幫助團隊建立生產(chǎn)控制和追蹤系統(tǒng)，監(jiān)控產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量和進展[4]。通過迭代式的生產(chǎn)和及時的反饋機制，團隊可以快速發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并保持產(chǎn)品速度和質(zhì)量的穩(wěn)定。

通過以上應用，敏捷開發(fā)在汽車行業(yè)項目管理的產(chǎn)品開發(fā)、驗證與生產(chǎn)階段中，能夠幫助團隊快速推進產(chǎn)品開發(fā)、滿足驗證要求、促進團隊協(xié)作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和合規(guī)性，并實現(xiàn)高效的生產(chǎn)和交付。

35 裝車階段

在裝車階段，團隊可能會將裝車階段劃分為多個迭代，每個迭代都有明確的目標和交付成果。例如，第一個迭代可能專注于車輛底盤的裝配，第二個迭代可能聚焦于引擎和動力系統(tǒng)的安裝，以此類推。通過這種方式，團隊可以逐步完成各個裝車任務(wù)，并在每個迭代后進行評估和調(diào)整。團隊可以定期舉行裝車成果的演示會議，邀請產(chǎn)品相關(guān)方參與并提供反饋。例如，他們可以展示已完成的裝車工作，并就車輛質(zhì)量、裝配效率或任何其他問題收集意見。這些反饋能夠幫助團隊及時調(diào)整裝車方案，確保最終交付的車輛符合客戶需求和質(zhì)量標準。

團隊在該階段中，會由不同部門和不同專業(yè)背景的人員組成，以確保裝車過程的順利進行。例如，設(shè)計師、工程師和生產(chǎn)人員可以共同組成一個跨功能團隊，協(xié)同工作并快速解決出現(xiàn)的問題。他們可以共同合作，確保零部件供應充足，并且裝車過程滿足設(shè)計和質(zhì)量要求。將車輛裝車階段劃分為多個子任務(wù)，并使用持續(xù)集成和交付的方法來管理這些子任務(wù)。例如，每次完成一個子任務(wù)時，團隊會將其集成到主線產(chǎn)品中，確保車輛的完整性和一致性。這種方式可以減少大規(guī)模的集成問題，并使團隊能夠更頻繁地進行交付。

由于市場需求和技術(shù)發(fā)展的不確定性，裝車階段可能需要靈活應對變化。團隊可以使用敏捷方法來管理需求變更和技術(shù)調(diào)整。例如，如果新的技術(shù)突破出現(xiàn)，團隊可以及時評估其對裝車方案的影響，并相應地進行調(diào)整。同樣，如果市場需求發(fā)生變化，團隊可以重新安排任務(wù)和優(yōu)先級，以適應新的情況。

4 結(jié)語

了解和應用敏捷開發(fā)對于汽車行業(yè)項目管理是至關(guān)重要的。通過不斷學習和實踐，管理團隊可以不斷改進和優(yōu)化他們的項目管理方法，以適應行業(yè)變化和挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品交付的效率和質(zhì)量。敏捷開發(fā)將繼續(xù)在汽車行業(yè)項目管理中發(fā)揮重要作用，并成為項目團隊取得成功的關(guān)鍵。

參考文獻：

[1]孫雪萍基于Scrum敏捷開發(fā)的A公司軟件產(chǎn)品研發(fā)管理研究[D]南京：南京林業(yè)大學，2023

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[3]李娜，沈金燕，潘陽芬淺談智能汽車內(nèi)外飾項目敏捷開發(fā)模式[J]上海汽車，2022（7）：23-27

[4]付海濤基于敏捷管理的汽車電子配件產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化研究[D]北京：中國石油大學（北京），2022

作者簡介：

王馳，男，1983年生，工程師，研究方向為車載充電機等新產(chǎn)品。