摘要：文章旨在新經(jīng)濟環(huán)境下，研究企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合與發(fā)展。通過對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)分析，闡述了兩者結(jié)合的重要性與必要性。接著對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的基本概述進行了闡述，明確了它們在企業(yè)管理中的不同功能和作用。針對新經(jīng)濟形勢下的需求變化，分析了企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的需求。在實現(xiàn)融合發(fā)展的路徑和方法方面，提出了技術(shù)手段的應(yīng)用、內(nèi)部控制和管理體系的協(xié)同建設(shè)、人員培訓(xùn)和組織文化的調(diào)整等方面的建議。分析融合發(fā)展的效益，如增強決策效益和企業(yè)競爭力，提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息和績效評估等。分析融合發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，如融合難度和成本控制等問題。通過研究和分析，以期為我國企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；融合發(fā)展

一、引言

隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢也在逐步演變。新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨更加復(fù)雜和快速變化的市場環(huán)境，同時也面臨著更高的競爭壓力和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計作為兩個關(guān)鍵的管理工具，其在企業(yè)決策和經(jīng)營管理中的作用愈發(fā)凸顯。然而，單一使用財務(wù)會計或管理會計已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的需求，因此，融合發(fā)展成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的重點和挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)會計注重對外部利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確和可靠的財務(wù)信息，而管理會計則著眼于企業(yè)內(nèi)部的決策和績效評估。將二者進行融合發(fā)展，能夠更好地支持企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的運營決策，并提供全面、準(zhǔn)確的信息支持。本文將就新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展進行淺析，探討其融合的需求、路徑和方法，并對融合發(fā)展的效益與挑戰(zhàn)進行探討。通過深入研究和分析，本文旨在為我國企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，為我國企業(yè)在這一領(lǐng)域的應(yīng)用提供參考。

二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的基本概述

（一）企業(yè)財務(wù)會計的特點和功能

1. 記錄與報告。企業(yè)財務(wù)會計主要通過記錄和報告企業(yè)的經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況。它關(guān)注企業(yè)的交易、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及利潤和損失等信息的準(zhǔn)確記錄和報告。

2. 外部信息提供。公司財務(wù)會計是向股東、投資者、債權(quán)人、政府等外部利益相關(guān)者了解公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。這類信息一般都是通過資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表等幾種形式出現(xiàn)的。

3. 依據(jù)會計準(zhǔn)則。企業(yè)財務(wù)會計依據(jù)一定的會計準(zhǔn)則進行核算和報告，如國際財務(wù)報告準(zhǔn)則或當(dāng)?shù)氐臅嫓?zhǔn)則。這些準(zhǔn)則規(guī)定了財務(wù)報表的編制原則和規(guī)范，以確保信息的準(zhǔn)確性、可比性和可理解性。

4. 決策支持。企業(yè)財務(wù)會計提供的信息可用于企業(yè)的決策制定過程。通過財務(wù)報表和財務(wù)分析工具，管理者可以評估企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營效率等，從而進行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制和風(fēng)險評估等決策。

5. 法律遵從。企業(yè)財務(wù)會計需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范，如稅法、公司法和審計法等。它需要確保財務(wù)報表的真實性和公正性，遵守稅收的規(guī)范要求。

由于企業(yè)財務(wù)會計的特征與作用，使得它作為一種重要的金融管理手段，可以增強對外部利益相關(guān)者的信息披露，有助于公司的財務(wù)穩(wěn)定性和最優(yōu)的決策。

（二）管理會計的特點和功能

1. 內(nèi)部定向。管理會計是一種以企業(yè)為對象的管理會計，它能為企業(yè)的經(jīng)營決策與業(yè)績評價提供多種管理信息與指標(biāo)。其重點在于幫助管理層了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、成本結(jié)構(gòu)、資源利用情況等。

2. 決策支持。管理會計提供各種可靠的管理信息和分析工具，以支持管理層的決策制定。通過對成本、收入、利潤等方面的分析，管理會計幫助管理層評估不同決策方案的可行性，并提供決策所需的各種定量和定性信息。

3. 內(nèi)部控制。管理會計在組織內(nèi)部起到監(jiān)控、評估和改進機制的作用。通過分析和評估企業(yè)的內(nèi)部控制制度，管理會計可以識別風(fēng)險和問題，并提出改進建議，以確保企業(yè)的運營效率和風(fēng)險管理。

4. 目標(biāo)管理和績效評估。管理會計通過制定目標(biāo)、制定預(yù)算和制定績效評價體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)管理和績效改進。它能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與具體的業(yè)務(wù)活動和資源分配相聯(lián)系，以實現(xiàn)績效的監(jiān)控、評價和改進。

5. 內(nèi)外部信息融合。管理會計不僅關(guān)注內(nèi)部的管理信息，也與財務(wù)會計信息進行融合，以提供全面的信息支持。它可以將財務(wù)會計的信息與內(nèi)部管理信息結(jié)合起來，為管理決策提供更全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。

總而言之，管理會計為企業(yè)的決策制定、內(nèi)部控制以及業(yè)績評價等提供了內(nèi)部有針對性的信息和分析手段。它強調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的需求，幫助企業(yè)提高效益、控制成本、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并提供決策所需的信息支持和績效管理。

（三）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

在企業(yè)內(nèi)部核算系統(tǒng)中，財務(wù)與管理會計是兩個主要的分支。它們在目標(biāo)、使用者、時間跨度、信息類型和側(cè)重點等方面存在一定區(qū)別，具體內(nèi)容如下。

1. 目標(biāo)。財務(wù)會計的目標(biāo)是提供對外報告，以滿足外部利益相關(guān)者（如股東、投資者、債權(quán)人）的信息需求。其主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營績效和現(xiàn)金流等方面，以便外部利益相關(guān)者作出投資、信貸和決策等方面的判斷。管理會計的目的就是為了給企業(yè)的管理人員提供決策依據(jù)，并對其進行業(yè)績評價。它主要關(guān)注企業(yè)的成本、效率、利潤和市場地位等方面，以支持內(nèi)部管理層制定戰(zhàn)略、規(guī)劃和控制企業(yè)運營。

2. 用戶。財務(wù)會計信息的用戶主要有投資者，債權(quán)人，供應(yīng)商，政府等。他們依靠諸如財務(wù)報告之類的信息進行評估。同時，他們也利用管理會計信息進行決策制定、資源分配、績效評估和戰(zhàn)略實施等。

3. 時間跨度。財務(wù)會計的時間跨度通常是年度或季度，依據(jù)會計準(zhǔn)則制定財務(wù)報表，以展示過去期間內(nèi)企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)績。管理會計的時間跨度可以更靈活，可以根據(jù)管理層的需求而定，從短期到長期，以支持決策和績效管理。

4. 信息類型。財務(wù)會計提供的信息主要包括財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）和注釋，以及相應(yīng)的會計政策和方法。這些信息是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的，主要用于外部報告和監(jiān)管要求。管理會計提供的信息更加多樣和靈活，包括市場數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略分析、成本、預(yù)算、績效指標(biāo)等，并且這些信息可以根據(jù)不同管理層的需求進行量身定制。

5. 側(cè)重點。財務(wù)會計側(cè)重于企業(yè)整體的財務(wù)狀況和業(yè)績，強調(diào)合規(guī)性和披露的準(zhǔn)確性，以及保護外部利益相關(guān)者的權(quán)益。管理會計側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運營和管理的相關(guān)決策和控制，強調(diào)對成本、效率、風(fēng)險、績效和利潤等因素的優(yōu)化和管理。

總體而言，財務(wù)會計是一種基于廣義會計原理的、以外部利益相關(guān)者為對象的，它提供了標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)報表信息，這是針對公司內(nèi)部的管理人員制定的。同時根據(jù)具體需求提供靈活多樣的管理信息，以支持內(nèi)部決策和業(yè)務(wù)管理。這兩個分支的目標(biāo)和方法不同，但它們在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著互補和協(xié)同的作用。

三、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合需求

（一）快速變化的市場環(huán)境對信息支持的需求

在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合需求主要體現(xiàn)在信息支持方面。以下是新經(jīng)濟形勢下市場環(huán)境對信息支持的需求。

1. 實時數(shù)據(jù)。新經(jīng)濟形勢下，市場變化迅速，企業(yè)需要及時獲得最新的市場數(shù)據(jù)和信息。官方財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，能夠為公司提供即時的財務(wù)與經(jīng)營資料，協(xié)助公司了解市場動向、競爭態(tài)勢等，以便快速作出決策。

2. 多樣化信息。新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著多樣化的業(yè)務(wù)模式和變化多端的市場需求。傳統(tǒng)財務(wù)會計往往無法提供足夠的信息來應(yīng)對這些變化。將財務(wù)核算與管理核算結(jié)合起來，能夠為數(shù)據(jù)分析提供更加靈活和靈活的手段和指數(shù)，以支持企業(yè)在多樣化市場環(huán)境中的決策制定。

3. 敏捷分析?？焖僮兓氖袌霏h(huán)境要求企業(yè)能夠迅速進行數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)評估。財務(wù)會計和管理會計的融合可以提供更靈活、敏捷的數(shù)據(jù)分析工具和指標(biāo)，幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和資源配置。

4. 風(fēng)險管理。新經(jīng)濟形勢下的市場環(huán)境充滿著不確定性和風(fēng)險。財務(wù)會計和管理會計的融合可以提供更全面的風(fēng)險管理信息，幫助企業(yè)識別、評估和應(yīng)對市場風(fēng)險，從而降低風(fēng)險帶來的影響。

5. 數(shù)據(jù)可視化。在快速變化的市場環(huán)境下，大量的數(shù)據(jù)需要通過有效的方式進行展示和傳達。融合財務(wù)會計和管理會計可以利用現(xiàn)代的數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀、易于理解的圖表和報表，提升信息傳遞和決策效率。

（二）高度競爭的市場對決策支持的需求

在激烈的市場競爭中，對企業(yè)財務(wù)和管理會計進行整合的需要，主要表現(xiàn)在對決策的支持上。下面是在新經(jīng)濟環(huán)境中，為適應(yīng)市場競爭而需要的決策支持。

1. 全面數(shù)據(jù)分析。高度競爭的市場要求企業(yè)能夠進行全面的數(shù)據(jù)分析，以了解市場趨勢、競爭對手和消費者行為等方面的信息。融合財務(wù)會計和管理會計可以提供更全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并結(jié)合數(shù)據(jù)分析工具，支持管理層作出戰(zhàn)略性決策。

2. 敏捷決策。在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要能夠快速作出決策以搶占市場機遇或應(yīng)對挑戰(zhàn)。財務(wù)與管理會計相結(jié)合，能為企業(yè)提供即時資訊與分析工具，協(xié)助企業(yè)更能把握市場變動，迅速作出決策。

3. 風(fēng)險評估。高度競爭的市場伴隨著風(fēng)險和不確定性。融合財務(wù)會計和管理會計可以提供更全面的風(fēng)險評估，幫助企業(yè)識別、評估和應(yīng)對各種戰(zhàn)略、操作和市場風(fēng)險，減少錯誤決策的潛在損失。

4. 績效評估。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要及時評估和調(diào)整業(yè)務(wù)績效。融合財務(wù)會計和管理會計可以提供準(zhǔn)確的績效評估指標(biāo)，幫助企業(yè)了解業(yè)務(wù)運營的效果，及時作出改進和調(diào)整的決策。

5. 策略調(diào)整。在高度競爭的市場中，企業(yè)需要根據(jù)市場變化和競爭態(tài)勢做出策略調(diào)整。財務(wù)會計和管理會計的融合可以提供更全面的市場、財務(wù)和績效數(shù)據(jù)，支持企業(yè)進行戰(zhàn)略分析和決策，以適應(yīng)市場變化并保持競爭優(yōu)勢。

（三）新興業(yè)務(wù)模式對績效評估的需求

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合需求在新型業(yè)務(wù)模式對績效評估的需求方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。以下是新興業(yè)務(wù)模式對績效評估的需求。

1. 非傳統(tǒng)指標(biāo)評估。新興業(yè)務(wù)模式往往使用非傳統(tǒng)的指標(biāo)和模型來評估績效。傳統(tǒng)的財務(wù)會計方法往往難以反映這些業(yè)務(wù)模式的特點和價值創(chuàng)造方式。融合財務(wù)會計和管理會計可以提供更靈活的績效評估方法，以適應(yīng)新型業(yè)務(wù)模式的需求。

2. 用戶增長和參與度評估。新興業(yè)務(wù)模式通常注重用戶增長和參與度，如共享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等?？冃гu估需要關(guān)注這些指標(biāo)，以評估企業(yè)的市場份額、用戶活躍度和用戶滿意度等。通過財務(wù)會計和管理會計的融合，企業(yè)可以跟蹤和評估這些指標(biāo)，并及時作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

3. 技術(shù)和創(chuàng)新評估。新興業(yè)務(wù)模式常?；诩夹g(shù)創(chuàng)新，需要對技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力進行評估。融合財務(wù)會計和管理會計可以提供相關(guān)的技術(shù)和創(chuàng)新評估指標(biāo)，幫助企業(yè)了解技術(shù)研發(fā)投入和創(chuàng)新成果對績效的影響，并對技術(shù)和創(chuàng)新策略進行調(diào)整。

4. 風(fēng)險投資回報評估。新興業(yè)務(wù)模式通常依賴于風(fēng)險投資來支持發(fā)展。績效評估需要關(guān)注風(fēng)險投資的回報情況，如投資回報率、估值變化等。融合財務(wù)會計和管理會計可以提供相關(guān)的投資績效評估指標(biāo)，幫助企業(yè)了解風(fēng)險投資的效果，并為未來的策略決策提供支持。

四、實現(xiàn)融合發(fā)展的路徑和方法

（一）統(tǒng)一信息系統(tǒng)

構(gòu)建一套整合財務(wù)與管理會計資料的統(tǒng)一信息體系，從而達到數(shù)據(jù)的共享與交換，降低了重復(fù)輸入與重復(fù)輸入的現(xiàn)象，增強了數(shù)據(jù)的精度與一致性。

（二）設(shè)立跨部門團隊

組建一個跨部門的團隊，由財務(wù)會計和管理會計的專業(yè)人員共同參與。通過密切合作和溝通，可以實現(xiàn)彼此之間的知識共享和經(jīng)驗交流，促進財務(wù)會計和管理會計的融合。

（三）制定一體化報告

發(fā)展一體化的財務(wù)和管理報告，綜合反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效。該報告不僅包括傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，還涵蓋管理會計的關(guān)鍵績效指標(biāo)和非財務(wù)信息，以提供更全面的決策支持。

（四）整合指標(biāo)體系

制定一個綜合的指標(biāo)體系，包括財務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。該指標(biāo)體系應(yīng)能夠綜合評估企業(yè)的財務(wù)健康狀況、經(jīng)營效率和市場競爭力，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)。

（五）加強技能培訓(xùn)和發(fā)展

提供針對財務(wù)和管理會計的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以提高員工的專業(yè)能力和知識水平。這可以幫助員工理解財務(wù)和管理會計的融合價值，并為其在融合后的工作中提供支持。

（六）設(shè)立績效評估和激勵機制

建立適當(dāng)?shù)目冃гu估和激勵機制，以鼓勵員工積極參與融合發(fā)展。這可以包括制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，并與融合發(fā)展的目標(biāo)和效益相對應(yīng)，以確保員工的努力得到公正的認(rèn)可和獎勵。

（七）持續(xù)監(jiān)測和改進

建立監(jiān)測機制，定期評估融合發(fā)展的進展和效果，識別問題和改進機會。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化融合策略和實施計劃，以確保融合發(fā)展的持續(xù)成功。

通過以上路徑和方法，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，提高決策支持的效果和企業(yè)績效管理的水平。這將有助于企業(yè)更好地適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，并有效應(yīng)對挑戰(zhàn)和機遇。

五、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的實踐案例和經(jīng)驗

（一）案例一：采用財務(wù)和管理會計的綜合指標(biāo)評估績效

在企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合實踐中，可以采用綜合指標(biāo)來評估企業(yè)的績效。這些指標(biāo)既包括財務(wù)會計的傳統(tǒng)指標(biāo)，如利潤率、資產(chǎn)回報率和現(xiàn)金流量等，也包括管理會計的非財務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工生產(chǎn)力和市場份額等。以一個制造業(yè)企業(yè)為例，它可以結(jié)合財務(wù)會計和管理會計的指標(biāo)進行績效評估。財務(wù)會計提供的利潤率和資產(chǎn)回報率等指標(biāo)告訴公司的股東和投資者企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)利用效率。而管理會計的非財務(wù)指標(biāo)可以提供更多關(guān)于客戶需求、生產(chǎn)效率和市場競爭情況的信息。

通過綜合分析這些指標(biāo)，企業(yè)可以全面了解自身的經(jīng)營狀況和業(yè)績，并在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和調(diào)整經(jīng)營策略時提供有力的支持。例如，如果企業(yè)的利潤率較高，但客戶滿意度較低，那么企業(yè)可以對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進行改進，以提高客戶滿意度并維持盈利能力。

（二）案例二：利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)支持管理決策

在企業(yè)的日常經(jīng)營中，財務(wù)會計數(shù)據(jù)可以為管理層提供重要的決策支持。管理會計的方法和工具結(jié)合財務(wù)會計的數(shù)據(jù)可以幫助管理層更好地解讀和利用這些信息。例如，企業(yè)在考慮是否增加生產(chǎn)線的投資時，管理層需要評估該投資對企業(yè)盈利能力和現(xiàn)金流的影響。財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)能夠幫助管理層計算投資回報率、現(xiàn)金流凈額和財務(wù)風(fēng)險等指標(biāo)，以判斷投資的可行性和收益性。另外，財務(wù)會計數(shù)據(jù)也可以用于制定和監(jiān)控預(yù)算。通過設(shè)定預(yù)算目標(biāo)并與實際財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算偏差，并采取相應(yīng)措施以保持企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和盈利能力。

綜上所述，企業(yè)在實際運營中可以將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)來支持管理層的決策制定。這樣能夠?qū)⒇攧?wù)會計的準(zhǔn)確性和規(guī)范性與管理會計的靈活性和多樣性結(jié)合起來，為企業(yè)提供更全面和有針對性的決策支持。

六、融合發(fā)展的效益與挑戰(zhàn)

融合發(fā)展的效益包括提升決策質(zhì)量、優(yōu)化資源配置和完善績效評估等方面的益處。首先，財務(wù)與管理會計相結(jié)合，能夠為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確、及時的信息支撐，使企業(yè)管理層能夠更加理性地作出正確的決策。綜合分析和績效評估可以提供更準(zhǔn)確的依據(jù)，從而提升決策質(zhì)量。其次，融合發(fā)展有助于優(yōu)化資源配置。通過更好地掌握財務(wù)和管理信息，企業(yè)能夠更優(yōu)化地配置資源，提高運營效率和降低成本。這進一步提高了利潤率和資本回報率，實現(xiàn)資源最大化利用。此外，融合發(fā)展還可以完善績效評估體系?？冃гu估不再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，而包括更多非財務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。這樣可以更全面地評估企業(yè)的績效，促進績效的持續(xù)改進和提高。

然而，融合發(fā)展也面臨以下挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)和系統(tǒng)整合方面。例如，不同的財務(wù)會計和管理會計系統(tǒng)可能存在兼容性問題，需要進行系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。這需要投入時間和資源，并確保數(shù)據(jù)的流動和一致性。因此，需要選擇適應(yīng)融合發(fā)展需求的系統(tǒng)和工具，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，以確保員工能夠正確使用和操作新的系統(tǒng)。其次，文化和組織變革方面。融合發(fā)展需要企業(yè)進行文化和組織的調(diào)整，包括員工思維方式、工作流程和角色的改變。這可能引起員工的抵觸和不適應(yīng)，需要進行有效變革管理和溝通，以獲得員工的支持和參與。最后，數(shù)據(jù)和信息質(zhì)量方面。融合發(fā)展要求保證高質(zhì)量、高精度的資料。這就要求企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、加工、存儲、分析等方面，并采取相應(yīng)的控制手段，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與一致。

七、結(jié)語

新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展具有重要意義。通過融合發(fā)展，可以實現(xiàn)全面、準(zhǔn)確和及時的信息支持，提升決策質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，完善績效評估。融合發(fā)展也面臨技術(shù)和系統(tǒng)整合、文化和組織變革以及數(shù)據(jù)和信息質(zhì)量等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要制定明確的實施計劃，并采取有效的管理措施來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，確保融合發(fā)展的順利進行。在未來的發(fā)展中，財務(wù)會計和管理會計的融合將更加深入，為企業(yè)提供更強大的決策支持和競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：河南省水利第一工程局集團有限公司）