摘要：文章通過對資金管理中心現(xiàn)代投資策略與資金配置進行探討，分析了其在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵作用及所面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)過深入研究，詳細介紹了資金管理中心的職責(zé)，包括資金管理、策略制定、投資管理和金融創(chuàng)新等。分析了現(xiàn)代資金管理的趨勢，強調(diào)了數(shù)字化、全球化、投融資一體化、財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合、科學(xué)風(fēng)險管理和高效組織等關(guān)鍵趨勢。通過探討現(xiàn)代投資策略的重要性及不同的資金配置方式，強調(diào)了根據(jù)企業(yè)需求和風(fēng)險來選擇的重要性。資金管理中心在現(xiàn)代企業(yè)中的核心作用，為財務(wù)管理和長期增長提供了有價值的見解。

關(guān)鍵詞：資金管理中心；現(xiàn)代投資策略；資金配置

資金管理中心在企業(yè)集團中的現(xiàn)代投資策略與資金配置研究備受金融領(lǐng)域關(guān)注。隨著全球經(jīng)濟格局變化和金融市場復(fù)雜化，企業(yè)集團面臨財務(wù)挑戰(zhàn)和機遇?？茖W(xué)配置資金有助于穩(wěn)定長期投資回報，應(yīng)對市場風(fēng)險，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。金融市場不斷創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，資金管理中心需適應(yīng)新環(huán)境和新技術(shù)，有效實施投資策略和資金配置?？沙掷m(xù)性投資策略興起，強調(diào)環(huán)境、社會、公司治理等因素，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)踐行社會責(zé)任和可持續(xù)性發(fā)展提供新方向。本研究旨在探討資金管理中心在現(xiàn)代投資策略與資金配置方面的趨勢、挑戰(zhàn)和機遇，為財務(wù)管理提供經(jīng)驗和建議，指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。

一、資金管理中心的基本概念

（一）資金管理中心出現(xiàn)的背景

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，資金管理的關(guān)鍵之一是資金流動性管理，主要表現(xiàn)為：一是業(yè)務(wù)開拓。由于應(yīng)收賬款周期延長和現(xiàn)金流管理不當(dāng)，企業(yè)運營及擴張能力受限，特別是跨國企業(yè)集團，匯率波動會顯著影響不同國家的收益和成本，加劇財務(wù)不穩(wěn)定性。二是成本控制。資本成本的優(yōu)化對企業(yè)競爭力至關(guān)重要，需要在多種融資渠道中尋求成本最低化。三是內(nèi)控監(jiān)管。對于大型企業(yè)集團而言，內(nèi)部資金的公平高效分配同樣是一項挑戰(zhàn)，其要求建立透明且高效的內(nèi)部資本市場。在金融市場日益復(fù)雜和監(jiān)管加強的背景下，企業(yè)還必須有效管理多種金融風(fēng)險，并確保合規(guī)。為應(yīng)對以上挑戰(zhàn)，資金管理中心應(yīng)運而生，旨在實現(xiàn)集團整體資金的最優(yōu)配置，提高資金運營效率，降低企業(yè)財務(wù)費用。

資金管理中心是集團旗下專門進行內(nèi)部資金集中化管理的機構(gòu)，旨在讓集團企業(yè)充分利用資金，其會把集團旗下各企業(yè)閑置資金匯集起來統(tǒng)一管理使用，以提高資金的運營效率，降低企業(yè)的財務(wù)費用。資金管理中心起源于20世紀(jì)80年代的歐美，90年代進入中國，隨著中國企業(yè)集團化的發(fā)展，資金管理中心實現(xiàn)飛速發(fā)展，主要采取內(nèi)設(shè)機構(gòu)或者獨立法人兩種形式，旨在實現(xiàn)集團整體資金的最優(yōu)配置，使集團企業(yè)實現(xiàn)資源共享和協(xié)同發(fā)展。

依托資金管理中心，將為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來強大助力：第一、建立內(nèi)部資本市場，不僅支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有助于有潛力項目的發(fā)展。第二、有利于實施高效現(xiàn)金管理系統(tǒng)以優(yōu)化資金流動性，運用金融衍生工具對沖匯率風(fēng)險，制定多元化融資策略以平衡債務(wù)與股權(quán)融資，降低資本成本。第三、建立健全風(fēng)險管理體系，通過內(nèi)部控制和合規(guī)程序來管理和減輕多元化風(fēng)險。

（二）資金管理中心的職責(zé)

1. 集中管理集團資金

資金管理中心作為企業(yè)集團內(nèi)專門的金融管理機構(gòu)，最基本、最核心的職責(zé)是集中管理集團范圍內(nèi)的資金。具體來說，其會統(tǒng)籌各子公司的資金狀況，建立集團內(nèi)部資金池，負責(zé)資金在集團公司之間的有效配置。根據(jù)國家統(tǒng)計局《2017年度企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析報告》顯示實施集中式資金管理的企業(yè)集團資金使用效率較分散管理高出17%，集中管理有助于減少集團內(nèi)部資金突出過剩或不足的狀況，優(yōu)化資金的配置結(jié)構(gòu)，降低集團財務(wù)費用支出。

2. 制定資金管理策略

資金管理中心根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、金融市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定包括確定集團資金的投資規(guī)模和期限結(jié)構(gòu)、選擇資金投資的具體工具和渠道、設(shè)計資金調(diào)配的方法與流程在內(nèi)的資金管理策略。以智能手機制造商華為為例，其資金管理中心會因不同時期的市場環(huán)境制定適應(yīng)性強的資金管理策略，在行業(yè)增速放緩時更注重投資安全性，而在行業(yè)快速增長時則適當(dāng)增加高收益投資。

3. 進行投資組合管理

資金管理中心會依托專業(yè)的金融模型對集團資金進行投資組合管理，在保證資金安全的前提下，通過分散投資降低風(fēng)險，實現(xiàn)資金的良好運營。以中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司為例，其資金管理中心配置51%的資金投資于債券，31%投資股票，3%投資貨幣市場工具，以達到風(fēng)險控制與收益提升的平衡。

4. 開展金融工程和創(chuàng)新

資金管理中心還會積極開展金融工程創(chuàng)新，設(shè)計新的金融產(chǎn)品和服務(wù)。例如結(jié)構(gòu)性存款、資產(chǎn)支持票據(jù)等，不僅豐富了企業(yè)融資渠道，也使企業(yè)集團能夠?qū)崿F(xiàn)更靈活高效的資金操作管理。以巨型跨國企業(yè)蘋果為例，其資金管理中心就利用復(fù)雜的金融工程手段，每年為企業(yè)節(jié)省數(shù)億美元的融資成本，如采用銀行固定收益互換等衍生工具實現(xiàn)低成本套期保值，規(guī)避利率和匯率風(fēng)險。

（三）資金管理中心的管理模式

資金管理中心在企業(yè)集團中以集中式管理和分散式管理兩種模式運作。集中式管理由集團設(shè)立獨立的資金管理中心，如騰訊集團資金由專門的財務(wù)公司中心化運營，各業(yè)務(wù)部門的資金收支通過財務(wù)公司進行調(diào)配，保證集團資金的合理配置與效率最大化，但也存在信息不對稱導(dǎo)致的監(jiān)管難度。分散式管理模式則允許旗下子公司自主進行資金管理，通過使不同子公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點進行靈活使用資金。如阿里巴巴集團的“大集團化、小集團化”管理模式，內(nèi)部各子公司可自主控制資金規(guī)模，激發(fā)子公司的積極性，但會導(dǎo)致集團整體資金配置不當(dāng)和資源分配不均衡的問題。

（四）現(xiàn)代資金管理的發(fā)展趨勢

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大趨勢

現(xiàn)代資金管理領(lǐng)域的趨勢之一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字技術(shù)正在改變著資金管理的方法和效率。資金管理中心積極采用人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字工具，以提高資金管理的效率和準(zhǔn)確性。唯你科技基于人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，推出智能資金管理系統(tǒng)，進行資金預(yù)測、資金調(diào)度優(yōu)化、異常風(fēng)險識別等幫助企業(yè)實現(xiàn)了精準(zhǔn)的資金管理。該系統(tǒng)在多個省份電力公司的應(yīng)用中，成功提升了其10%以上的資金使用效率。區(qū)塊鏈技術(shù)也用于改造傳統(tǒng)的銀企對賬流程，實現(xiàn)自動化協(xié)同對賬，大幅降低企業(yè)的人工作業(yè)量，并提高賬務(wù)處理效率。某國有銀行與國家電網(wǎng)公司使用區(qū)塊鏈技術(shù)進行釘釘系統(tǒng)集成，成功將對賬處理時間由原來3～5天縮短到1天內(nèi)。數(shù)字技術(shù)使資金管理中心能更精確地監(jiān)測資金流向、預(yù)測市場趨勢、實時決策，并更好地管理風(fēng)險。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還強調(diào)數(shù)據(jù)隱私和網(wǎng)絡(luò)安全，以確保資金和敏感信息的保密性。

2. 全球化視野成為必要

隨著全球經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)和資金管理中心必須擴大其視野，尋求更廣泛的投資機會和資產(chǎn)管理策略。例如華為設(shè)立了全球指揮中心，將全球180多個國家和地區(qū)的財務(wù)共享服務(wù)整合在一起，實現(xiàn)全球資金集中調(diào)配和價值最大化?？鐕蚕矸?wù)中心幫助華為優(yōu)化了全球資金配置與使用，降低了融資成本，提升了資金使用效率。全球化視野要求其緊密關(guān)注全球經(jīng)濟和市場的動態(tài)。了解不同國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟政策變化及國際金融市場的波動。需要積極與國際合作伙伴合作，獲取不同市場的關(guān)鍵信息和洞察力。資金管理中心還需要采用多元化的投資策略，如跨國投資和國際化投資組合的構(gòu)建可分散風(fēng)險并追求更廣泛的增長機會。全球化還牽涉外匯風(fēng)險的管理，資金管理中心須考慮不同國家貨幣的匯率波動，適當(dāng)采取對沖策略，減輕匯率波動的影響。

3. 投融資經(jīng)營化日益增強

資金管理中心正在由過去簡單的資金調(diào)配角色，向投資經(jīng)營化轉(zhuǎn)型。一是充分運用各類投資工具，通過投資組合管理獲得穩(wěn)定的投資收益。二是利用金融創(chuàng)新手段拓寬企業(yè)融資渠道，降低融資成本。三是深入?yún)⑴c企業(yè)重大投融資決策，提供專業(yè)的咨詢和支持，將資金管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略深度融合。

4. 業(yè)財深度融合成為關(guān)鍵

傳統(tǒng)的資金管理注重內(nèi)部調(diào)配，而現(xiàn)代資金管理強調(diào)與企業(yè)實業(yè)深度融合。業(yè)財深度融合強化了資金計劃與業(yè)務(wù)計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的銜接配合，通過資金鏈和數(shù)據(jù)鏈的緊密聯(lián)動，支持業(yè)務(wù)鏈的順暢運行。充分運用產(chǎn)業(yè)鏈，提供供應(yīng)鏈金融、保理融資等金融服務(wù)，支持企業(yè)業(yè)務(wù)拓展。

5. 科學(xué)的風(fēng)險管理日益突出

當(dāng)前經(jīng)濟金融局勢要求資金管理中心把風(fēng)險防控作為首要任務(wù)。評估出現(xiàn)的風(fēng)險，建立風(fēng)險管理機制。運用數(shù)字化和智能化手段監(jiān)測賬戶和資金流向，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。通過合規(guī)經(jīng)營、分級授權(quán)、內(nèi)控流程化，降低操作與制度風(fēng)險。進行情景模擬和風(fēng)險壓力測試，提高資金管理的抗風(fēng)險能力。

6. 協(xié)同高效的組織形態(tài)不斷優(yōu)化

現(xiàn)代資金管理需要打造協(xié)同高效的組織架構(gòu)?？偛控撠?zé)頂層設(shè)計，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。各子公司、業(yè)務(wù)板塊應(yīng)按規(guī)劃執(zhí)行，并反饋運行情況。資金管理中心應(yīng)發(fā)揮聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)作用，理順各部門之間的關(guān)系，形成信息共享、資源統(tǒng)籌、職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)順暢的組織體系，提升資金運營效率。

二、現(xiàn)代投資策略

（一）現(xiàn)代投資策略的背景和挑戰(zhàn)

全球經(jīng)濟增長動力減弱，投資環(huán)境進入深度調(diào)整時期。優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的減少，股債市場價格波動加劇，給資金管理中心帶來復(fù)雜的投資選擇挑戰(zhàn)。新技術(shù)如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等重構(gòu)了行業(yè)格局，新理念如務(wù)實經(jīng)濟、碳中和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，對傳統(tǒng)投資策略模式構(gòu)成沖擊。不穩(wěn)定的地緣政治環(huán)境、貿(mào)易保護主義、地區(qū)經(jīng)濟一體化受阻，各國貨幣和財政政策頻繁調(diào)整，增加了政策風(fēng)險，要求全球化投資策略適應(yīng)變化。互聯(lián)網(wǎng)金融、AI投顧、社交媒體等新模式層出不窮，投資風(fēng)格多樣。簡單追隨熱點難以穩(wěn)定回報，使資金管理中心投資策略的制定更加復(fù)雜。

（二）現(xiàn)代投資中資金管理中心的角色定位

在現(xiàn)代投資領(lǐng)域，資金管理中心需從傳統(tǒng)的被動執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥耐顿Y決策。利用現(xiàn)代數(shù)學(xué)理論和方法，在投資策略制定、執(zhí)行和監(jiān)督中扮演關(guān)鍵角色。

作為投資策略研究者，資金管理中心需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)狀況等，采用定量分析、場外調(diào)研等研究方法為投資決策提供支持。根據(jù)表1中IMF預(yù)測的2023年全球經(jīng)濟增速放緩至2.9%，資金管理中心應(yīng)研究適應(yīng)全球經(jīng)濟增長放緩的投資組合策略。

作為執(zhí)行者，資金管理中心應(yīng)主動執(zhí)行投資決策，及時調(diào)整投資組合，注意監(jiān)管遵從和風(fēng)險控制。如2022年A股市場表現(xiàn)不佳，其可適當(dāng)增加非A股投資。

作為監(jiān)督者，資金管理中心應(yīng)建立投資績效評估體系，持續(xù)追蹤結(jié)果，尋找不足之處，進行內(nèi)部控制，避免風(fēng)險。如普惠金融官網(wǎng)報告顯示的2023年1-3月資金管理中心投資組合的夏普比率和特雷諾比率均優(yōu)于基準(zhǔn)，顯示出色投資業(yè)績。使用定量指標(biāo)能客觀評估績效，幫助發(fā)現(xiàn)改進空間。

（三）主動與被動投資策略的選擇

隨著資本市場的發(fā)展，主動與被動投資策略的選擇在資金管理中心的資金配置決策中極為重要。主動投資策略通過定量和定性研究精選個股，獲得超過基準(zhǔn)的收益率。被動投資策略如指數(shù)投資，復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)的表現(xiàn)。資金管理中心可根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，充分權(quán)衡兩種策略的風(fēng)險收益特征，綜合考量中心的投資理念、評估能力和資金規(guī)模等因素，制定符合自身的投資配置方案。

（四）市場定時投資策略的應(yīng)用

市場定時投資策略是根據(jù)對證券市場行情的判斷，選擇適當(dāng)?shù)馁I入和賣出時機。對資金管理中心來說，適度運用定時投資策略，可提升資金配置的效率和收益水平。根據(jù)晨星公司2022年市場報告顯示近千只共同基金中近15%的基金是定時策略基金。但定時投資也存在風(fēng)險，資金管理中心需充分評估自身研究實力。構(gòu)建量化模型，綜合經(jīng)濟變量、市場估值、投資者情緒等多維指標(biāo)判斷市場所處階段，確定進出市的時點。例如2021年中國A股市場出現(xiàn)明顯的“香草周期”特征，6月份指數(shù)達到高點后出現(xiàn)較大幅度調(diào)整的趨勢，運用定時策略可避開系統(tǒng)性風(fēng)險。

（五）可持續(xù)性投資策略的重要性

在現(xiàn)代資金管理中，可持續(xù)性投資策略日益重要。如表2所示全球可持續(xù)投資市場規(guī)模已達41.3萬億美元，較2018年增長81%。此趨勢顯示出投資者逐漸重視環(huán)境、社會和治理（ESG）因素。資金管理中心需將ESG整合到投資評估中。根據(jù)Morningstar報告，符合ESG標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)過去五年高出17%，顯示ESG降低風(fēng)險和提高回報的潛力?？沙掷m(xù)性投資著眼長期價值，據(jù)投資協(xié)會數(shù)據(jù)，長期采用可持續(xù)投資策略的基金10年平均回報率超短期基金。還彰顯了社會責(zé)任，據(jù)摩根士丹利發(fā)布的《可持續(xù)發(fā)展信號》報告顯示近73%投資者愿意投資于符合可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。

三、資金配置應(yīng)用

（一）長期增長配置

長期增長配置旨在通過選擇具備長期增值潛力的資產(chǎn)，實現(xiàn)投資組合的長期增值。全球股票市場的數(shù)據(jù)表明，長期持股可實現(xiàn)高平均年回報率（7%-9%），故股票作為核心資產(chǎn)類別，具備潛在的長期增值機會。美國股市的數(shù)據(jù)表明，長期投資股票盡管存在短期波動也表現(xiàn)出穩(wěn)健的增長趨勢。如表3標(biāo)普500指數(shù)自1957年以來年化回報率為10.5%。此外，此策略強調(diào)風(fēng)險管理，通過分散投資降低風(fēng)險，并與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系。實施此策略資產(chǎn)管理中心需采取長期投資視角，為客戶提供長期增長的機會。如貝萊德專注于提供全面投資管理方案，涵蓋全球股票和債券市場的多元化投資，適應(yīng)市場變化。

（二）保守型配置

保守型配置策略旨在降低投資組合的風(fēng)險。如中國工商銀行為追求穩(wěn)定收益和低風(fēng)險容忍度的投資者提供了保守型投資產(chǎn)品。其強調(diào)投資低風(fēng)險資產(chǎn)，降低投資組合的風(fēng)險。投資者需要持有較高比例的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物，提高流動性，應(yīng)對不時之需。也強調(diào)風(fēng)險管理和資產(chǎn)分散，投資者將資金分配給不同領(lǐng)域和資產(chǎn)類別，降低特定風(fēng)險。故保守型配置策略注重資本保值和風(fēng)險控制，通過投資低風(fēng)險資產(chǎn)、謹慎投資觀點、風(fēng)險管理和資產(chǎn)分散，幫助資金管理中心為風(fēng)險承受能力較低的投資者提供資產(chǎn)保值的機會。

（三）全球多樣化配置

全球多樣化配置策略在現(xiàn)代資金管理中重要性顯著，通過實施跨國界和跨資產(chǎn)類別的投資分散，降低系統(tǒng)性風(fēng)險。如表4，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示2021年美國標(biāo)普500指數(shù)年度回報率為28.71%，亞洲MSCI新興市場指數(shù)年度回報率為-1.31%，凸顯了不同市場之間投資回報率的差異。

資產(chǎn)類別的分配是全球多樣化配置策略的關(guān)鍵因素。不同資產(chǎn)類別存在較低相關(guān)性，故多樣化投資組合可分散特定資產(chǎn)類別的風(fēng)險。通貨膨脹保護是另一考慮因素。投資于通貨膨脹較低的國家或地區(qū)的資產(chǎn)可提供通貨膨脹保護。多樣化投資組合常表現(xiàn)出穩(wěn)定的回報率，在市場崩盤時表現(xiàn)出較低的損失率，為投資者提供資本保護的機會。例如華泰證券提供包括國際資產(chǎn)配置在內(nèi)的多種金融服務(wù)，通過投資于全球股票、債券和其他資產(chǎn)類別，為客戶提供全球多樣化的投資策略。

（四）收益與穩(wěn)定配置

收益與穩(wěn)定配置策略是現(xiàn)代資金管理中的關(guān)鍵策略，旨在平衡投資組合的風(fēng)險和回報。以上證綜指為例，過去20年的年化回報率約為8%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%，突顯了高波動性；國債市場的年化回報率約為3%，標(biāo)準(zhǔn)差僅為3%，表明股票市場具有較高回報但伴隨高波動性，國債市場反之。分散投資策略通過將資金投資于不同資產(chǎn)類別，實現(xiàn)風(fēng)險的分散化。短期市場波動對長期投資的影響相對較小，故長期投資策略表現(xiàn)出更穩(wěn)定的回報。投資者采用長期投資策略，可實現(xiàn)穩(wěn)定的投資回報，最小化風(fēng)險。以招商銀行為例，其提供多樣化投資產(chǎn)品和服務(wù)，旨在實現(xiàn)中等風(fēng)險和穩(wěn)定回報的資產(chǎn)配置方案，為客戶提供既穩(wěn)定又有潛在增值的投資選擇。

四、結(jié)語

資金管理中心在企業(yè)集團中具有關(guān)鍵職責(zé)，包括資金管理、策略制定、投資管理和金融創(chuàng)新。現(xiàn)代資金管理趨勢涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球化視野、投融資經(jīng)營化、業(yè)財深度融合、科學(xué)的風(fēng)險管理和協(xié)同高效的組織形態(tài)不斷優(yōu)化。在現(xiàn)代投資策略方面，資金管理中心必須明確其角色定位，智能選擇主動與被動投資策略，并根據(jù)市場情況靈活應(yīng)用市場定時投資策略?？沙掷m(xù)性投資策略的重要性也逐漸凸顯，需要綜合考慮環(huán)境、社會和公司治理等因素，確保長期投資回報的穩(wěn)定性。在資金配置應(yīng)用方面，資金管理中心應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)和風(fēng)險偏好，進行長期增長、保守型、全球多樣化和收益與穩(wěn)定配置，以優(yōu)化資金管理，實現(xiàn)企業(yè)集團的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：平潭綜合實驗區(qū)實業(yè)發(fā)展集團有限公司）