經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，企業(yè)迎來巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)面臨著眾多生存發(fā)展挑戰(zhàn)，急需提升自身核心競爭力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，需求更大的發(fā)展進(jìn)步空間。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)統(tǒng)籌內(nèi)部生產(chǎn)要素流動(dòng)，協(xié)調(diào)優(yōu)化生產(chǎn)銷售、運(yùn)營運(yùn)作與人力資源等多項(xiàng)資源投入使用的主要手段，肩負(fù)著提升企業(yè)生產(chǎn)效益，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)成本等多項(xiàng)責(zé)任，是企業(yè)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下尋求發(fā)展變革的最佳切入路徑。對(duì)此，本文將圍繞新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展等相關(guān)問題展開深入的論述分析，以賦能企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)式發(fā)展變革。

經(jīng)濟(jì)全球化浪潮影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合金融時(shí)代、信息時(shí)代等多元時(shí)代影響，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理順勢發(fā)展，構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，助力財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)流動(dòng)加速運(yùn)用，輔助企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理流程再造，滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需增效賦能的客觀訴求，以帶動(dòng)企業(yè)切實(shí)提升自身的核心競爭力，從容應(yīng)對(duì)多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，確保企業(yè)的核心利益不受侵害。再加上企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式機(jī)制由于受到落后管理理念、管理手段以及數(shù)據(jù)流動(dòng)受限等多方面因素影響限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理實(shí)施效能低下，顯然已經(jīng)無法支持企業(yè)科學(xué)推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作開展，所以針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展已是大勢所趨。對(duì)此，筆者將基于個(gè)人對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，簡述本人對(duì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的觀點(diǎn)，以供參考。

新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)管理決策失效 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求日新月異，但部分財(cái)務(wù)人員固步自封，缺乏主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身管理理念的意識(shí)，沒有跟進(jìn)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境了解認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的核心思想理念。這就導(dǎo)致其所主導(dǎo)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策并不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策無效或者無法對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)開展形成有力支撐的情況，甚至還會(huì)阻礙各種項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

1.財(cái)務(wù)信息孤島存在

科學(xué)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理離不開及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。但部分企業(yè)為了節(jié)省財(cái)務(wù)管理成本，避免額外的成本支出，一直沒有進(jìn)行軟件設(shè)備與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新，沿用一些較為老舊的財(cái)務(wù)軟件及落后的數(shù)據(jù)傳輸渠道，殊不知這樣限制了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交融使用，無法保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能精準(zhǔn)及傳輸?shù)教囟ǖ牟块T崗位，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸使用出錯(cuò)的概率大幅度提升。這還極大地提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假的出現(xiàn)概率，以及部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏情況，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)出現(xiàn)的概率，歸其根本還是由于財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作的推進(jìn)運(yùn)用停滯，致使財(cái)務(wù)管理廣泛存在信息孤島。

2.財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展不足

由于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)決策等多方面實(shí)施訴求。一方面，企業(yè)沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，積極主動(dòng)完善相關(guān)硬件設(shè)施與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下缺乏足夠的管理手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)，發(fā)揮數(shù)據(jù)治理以及財(cái)務(wù)決策等。再加上，統(tǒng)籌性的財(cái)務(wù)管理信息化改革目標(biāo)設(shè)置沒有得到廣大財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注與重視，致使企業(yè)整體性財(cái)務(wù)管理信息化改革的發(fā)展進(jìn)程推進(jìn)出現(xiàn)隨意化、盲目性等多種情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化變革創(chuàng)新。

新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展意義

有利于導(dǎo)向企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為保證經(jīng)營安全與創(chuàng)新并重，會(huì)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，整合業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)使用，構(gòu)建綜合性管理制度等，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，為其適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供支撐戰(zhàn)略，助力其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的深層次發(fā)展。這樣企業(yè)便可逐步推進(jìn)符合新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)施開展運(yùn)用，顯著提升公司整體運(yùn)營水平，并擺脫傳統(tǒng)落后管理思想與管理舉措對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施所帶來的影響限制。

有助于提升企業(yè)整體運(yùn)營水平 為迎合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提出的發(fā)展創(chuàng)新訴求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員會(huì)從戰(zhàn)略的角度構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加速業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)匯總整合，數(shù)據(jù)支撐財(cái)務(wù)決策制定實(shí)施，保障內(nèi)控實(shí)施開展的作用效能，使部門與部門間的財(cái)務(wù)管理交流協(xié)調(diào)得到有效強(qiáng)化。此外，企業(yè)還可通過信息化進(jìn)程的加速推進(jìn)，為多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)施提供有力支持，解放財(cái)務(wù)管理人員生產(chǎn)力的同時(shí)提高部門整體工作效率，以滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展增效的客觀訴求。

有利于公司經(jīng)營安全與創(chuàng)新并重 因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)根據(jù)針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境所制定的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)與財(cái)務(wù)流程等進(jìn)行合理的架構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)數(shù)據(jù)匯總運(yùn)用，保障內(nèi)控工作的有效開展，盡可能規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，使企業(yè)經(jīng)營安全得到有效保障。此外，企業(yè)還會(huì)通過高效率的信息化手段引進(jìn)運(yùn)用，在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總運(yùn)用安全性的同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作的開展，以確保企業(yè)能緊跟發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營安全與創(chuàng)新發(fā)展并重。

新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想理念 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理針對(duì)數(shù)據(jù)整合、信息發(fā)展、業(yè)財(cái)融合、決策支持、內(nèi)控等核心重點(diǎn)管理內(nèi)容創(chuàng)新管理理念，有助于發(fā)揮“先進(jìn)管理思想理念”的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)管理理念與管理實(shí)踐的同頻共振，攜手助力財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定、數(shù)據(jù)治理優(yōu)化以及財(cái)務(wù)決策增效。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)深入分析新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)整合、信息發(fā)展、業(yè)財(cái)融合、決策支持、內(nèi)控優(yōu)化所提出的全新管理理念，并作為管理思想創(chuàng)新發(fā)展的核心建設(shè)板塊，指引財(cái)務(wù)管理人員與普通員工完善數(shù)據(jù)整合、信息發(fā)展、業(yè)財(cái)融合、決策支持、內(nèi)控先進(jìn)理念的思想體系建設(shè)。此外，財(cái)務(wù)管理人員自身作為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主導(dǎo)者，應(yīng)積極主動(dòng)剖析新經(jīng)濟(jì)下市場環(huán)境變化對(duì)數(shù)據(jù)整合、信息發(fā)展、業(yè)財(cái)融合、決策支持、內(nèi)控理念所產(chǎn)生的影響，對(duì)比深化本人對(duì)全新管理理念的認(rèn)識(shí)，以確保個(gè)人的管理理念符合新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展訴求。這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理便可通過思想層面的建設(shè)發(fā)展，達(dá)到賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新開展目的。

構(gòu)建全新財(cái)務(wù)管理體系 全新財(cái)務(wù)管理體系是財(cái)務(wù)管理人員基于人和組織體系、信息化的體系、業(yè)財(cái)融全的體系、上市及法規(guī)方面的體系建構(gòu)發(fā)展訴求，為適應(yīng)統(tǒng)籌性發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)踐所建構(gòu)的全新財(cái)務(wù)管理體系，具有一定的前瞻性、先進(jìn)性與引導(dǎo)性，目的旨在引導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略角度統(tǒng)籌推進(jìn)人和組織體系、信息化的體系、業(yè)財(cái)融全的體系、上市及法規(guī)方面的體系建設(shè)，繼而適應(yīng)企業(yè)信息化改革、數(shù)據(jù)整合匯總、財(cái)務(wù)決策支持以及內(nèi)控實(shí)施優(yōu)化的變化發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度客觀剖析人和組織體系、信息化的體系、業(yè)財(cái)融全的體系、上市及法規(guī)方面的體系建設(shè)發(fā)展趨勢，整合市場變化與經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢等多方面信息要素，繼而采取合理的體系建設(shè)手段，穩(wěn)步推進(jìn)人和組織體系、信息化的體系、業(yè)財(cái)融全的體系、上市及法規(guī)方面體系建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)提供有力支持。此外，企業(yè)所優(yōu)化建構(gòu)的人和組織體系、信息化的體系、業(yè)財(cái)融全的體系等，還應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)實(shí)施的真實(shí)情況，進(jìn)行細(xì)節(jié)上的調(diào)整優(yōu)化。這樣才能更好地發(fā)揮全新綜合財(cái)務(wù)管理體系對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的導(dǎo)向輔助作用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)優(yōu)化缺失的不足。

建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，既能幫助企業(yè)架構(gòu)多部門一體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)渠道，加速財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)傳輸匯總運(yùn)用支撐財(cái)務(wù)決策制定實(shí)施；還能便捷企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理，顯著提升各種數(shù)據(jù)流動(dòng)、存儲(chǔ)、分析及運(yùn)用的安全性與科學(xué)性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的實(shí)踐，建構(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、傳輸、存儲(chǔ)、分析及運(yùn)用多位一體的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，完善ERP系統(tǒng)、業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等建設(shè)，同時(shí)建構(gòu)市場營銷、生產(chǎn)制造、人力資源等子系統(tǒng)，用于自動(dòng)化錄入處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并借助特定加密渠道傳輸各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)于特定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫中，加密處理并按照訪問權(quán)限設(shè)置限定瀏覽，發(fā)揮信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)支撐財(cái)務(wù)管理的作用效能。此外，企業(yè)還應(yīng)圍繞數(shù)據(jù)、信息、業(yè)財(cái)融合、決策支持、內(nèi)控等財(cái)務(wù)管理核心完善相對(duì)應(yīng)的信息化系統(tǒng)建構(gòu)，落實(shí)相關(guān)技術(shù)軟件的配備引進(jìn)，巧妙運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及區(qū)塊鏈技術(shù)不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，最終達(dá)到信息化管理發(fā)展?jié)M足新經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理訴求目的。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了發(fā)展的機(jī)遇，還大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)出現(xiàn)的概率。故企業(yè)需要建構(gòu)事前、事中、事后三個(gè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)事前財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控以及事后賬款催收、資金對(duì)賬等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控板塊的完善，科學(xué)推進(jìn)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)測評(píng)估各種財(cái)務(wù)決策實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。此外，企業(yè)還持續(xù)關(guān)注新經(jīng)濟(jì)參與過程中籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，以配合財(cái)務(wù)管理人員推進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建構(gòu)優(yōu)化，大大降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，以達(dá)到籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系建構(gòu)助力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下發(fā)展財(cái)務(wù)管理目的。

保障財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制 保障財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制建構(gòu)主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理流程與財(cái)務(wù)管理人員崗位設(shè)置的優(yōu)化，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變革。而全新的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制囊括了財(cái)務(wù)管理改革考核機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制、信息化發(fā)展評(píng)價(jià)機(jī)制以及激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制等。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)基于新經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)治理、提供決策、保障內(nèi)控、財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的需求，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)管理考核、獎(jiǎng)評(píng)激勵(lì)、財(cái)務(wù)決策評(píng)估等關(guān)鍵機(jī)制的完善優(yōu)化，以發(fā)揮全新運(yùn)作機(jī)制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化推進(jìn)的作用影響。此外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)信息改革，數(shù)據(jù)治理、提供決策、保障內(nèi)控、財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理等核心板塊，制定一一對(duì)應(yīng)的全過程監(jiān)督機(jī)制，督促財(cái)務(wù)管理的發(fā)展優(yōu)化，確保所構(gòu)建的監(jiān)督考核機(jī)制能助力企業(yè)數(shù)據(jù)治理、提供決策、保障內(nèi)控、財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理等財(cái)務(wù)管理工作開展持續(xù)性優(yōu)化發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理新經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐提供助力。這樣企業(yè)便可借助針對(duì)性地保障財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制建構(gòu)，達(dá)到動(dòng)態(tài)化輔助企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理工作目的。

綜上所述，企業(yè)基于新經(jīng)濟(jì)背景下，科學(xué)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，不僅能從戰(zhàn)略的角度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)，提供在數(shù)據(jù)治理、提供決策、保障內(nèi)控、財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理；還能推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，助力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)防控，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)推進(jìn)運(yùn)行。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人應(yīng)掌握信息化改革發(fā)展訴求，構(gòu)建完善信息數(shù)據(jù)流動(dòng)渠道，積極推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，支持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展變革，賦能企業(yè)新經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施，大幅度提升財(cái)務(wù)決策實(shí)施與企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度，最終達(dá)到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)變革發(fā)展目的。

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