事業(yè)單位想要提高自身競爭力，就必須要提升自己的管理水平，提高自己的核心競爭力。而人力資源管理是事業(yè)單位管理中重要的一環(huán)，但是在人才招聘與選拔方面還存在一些問題，如人才招聘標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范；選拔方式單一，缺少專業(yè)性等。這就導(dǎo)致了事業(yè)單位無法有效地提升自身的競爭力。因此，要解決這些問題就必須要采取措施，提升人力資源管理水平。本文通過對事業(yè)單位人力資源管理中人才招聘與選拔機(jī)制進(jìn)行分析，探討了在新時期事業(yè)單位人力資源管理中人才招聘與選拔的相關(guān)策略，提出了幾點建議。

事業(yè)單位人力資源管理人才招聘選拔機(jī)制綜述

人才招聘及意義 人才招聘在事業(yè)單位人力資源管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，直接影響著事業(yè)單位運(yùn)行效率以及今后的發(fā)展。就事業(yè)單位而言，人才招聘并不只是一個簡單的填補(bǔ)空缺崗位，而是為了達(dá)到組織目標(biāo)和促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的一個重要途徑。事業(yè)單位通過高效的招聘可以吸引并選拔出具有所需要技能，知識與經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，從而為事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展提供了人力資源保障。招聘工作的重要性體現(xiàn)在可以保證事業(yè)單位有足夠的人才儲備來支撐將來可能面臨的種種挑戰(zhàn)與工作。通過招聘流程及標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，事業(yè)單位可以甄選出符合崗位要求的優(yōu)秀人才，從而提升工作效率及素質(zhì)。

選拔人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和途徑 選拔人才作為事業(yè)單位人力資源管理中最核心的一環(huán)，直接影響著事業(yè)單位是否能選拔出適合自己的人來適應(yīng)組織的發(fā)展需求。選拔人才關(guān)鍵環(huán)節(jié)有崗位分析，招聘計劃擬定，候選人篩選，面試評估，背景調(diào)查，錄用決策。崗位分析是從選拔人才開始的，它通過深入剖析崗位職責(zé)，工作內(nèi)容及任職要求來確定招聘目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。招聘計劃的制定是基于崗位的深入分析，并結(jié)合事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展策略和人力資源的規(guī)劃，從而制定出詳細(xì)的招聘方案和時間線。候選人篩選就是經(jīng)過簡歷篩選和初步面試，在眾多應(yīng)聘者當(dāng)中選出與職位相符的人選。面試評估在選拔工作中起著至關(guān)重要的作用，它通過結(jié)構(gòu)化面試和情景模擬對考生專業(yè)能力，工作經(jīng)驗，團(tuán)隊協(xié)作能力以及個人素質(zhì)進(jìn)行綜合評價。背景調(diào)查就是驗證候選人所提供的材料，以保證材料真實準(zhǔn)確。錄用的最終決策是基于之前環(huán)節(jié)的評估結(jié)果來做出的。選賢任能的方式有很多，主要有但不僅僅局限于校園招聘，社會招聘，內(nèi)部推薦和獵頭服務(wù)。事業(yè)單位要結(jié)合自身實際情況與崗位需求選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩絹硖嵘衅感逝c質(zhì)量。事業(yè)單位在遴選人才過程中要注意彰顯自身的公共屬性與行政屬性。這就決定了選拔時既要考慮到考生的專業(yè)技能與工作經(jīng)驗，更要注重他們有無公共服務(wù)意識，能否遵守法律法規(guī)，有無良好職業(yè)道德與社會責(zé)任感等。

對人才招聘和選拔機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析 事業(yè)單位人力資源管理工作包括人力資源規(guī)劃，招聘及配置，績效評估，培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃，其中招聘及選拔最為關(guān)鍵，是整個人力資源管理的基礎(chǔ)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這使得事業(yè)單位在用人和選才的時候不能做到擇優(yōu)，很難合理的分配優(yōu)秀人才。與此同時，人才的錄用和選拔缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性等問題也造成了人才錄用工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性不強(qiáng)。而部分事業(yè)單位雖制定有部分制度與標(biāo)準(zhǔn)，但因缺乏有效的監(jiān)管與考核機(jī)制，致使其形同虛設(shè)。

事業(yè)單位人力資源管理的挑戰(zhàn)與問題

人才市場的激烈競爭使招聘工作更加困難 事業(yè)單位既要同同行業(yè)中的其他機(jī)構(gòu)相抗衡，又要同私營企業(yè)，外資企業(yè)以及其他性質(zhì)各異的機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才角逐。這種競爭不僅僅表現(xiàn)為薪酬待遇的競爭，更重要的是職業(yè)發(fā)展機(jī)會，工作環(huán)境和企業(yè)文化方面的競爭。事業(yè)單位通常在薪酬福利，激勵機(jī)制上都沒有私營企業(yè)那樣富有彈性，從而使其在吸引與保留人才上處于劣勢。在教育水平普遍提升的情況下，求職者對于工作提出了更高的需求。他們既重視薪酬與福利，也重視個人的成長與職業(yè)發(fā)展。事業(yè)單位所提供的職業(yè)發(fā)展路徑與培訓(xùn)機(jī)會往往沒有私營企業(yè)那樣靈活多樣，使其對高層次人才的吸引處于不利地位。事業(yè)單位招聘過程通常都比較煩瑣且遲緩，對招聘效率有一定影響。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，求職者通常期望能迅速獲得反饋與效果，事業(yè)單位招聘過程可能達(dá)不到這一要求，進(jìn)而與優(yōu)秀人才失之交臂。

人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，不客觀 我國事業(yè)單位的發(fā)展歷史較短，人才的招聘和選拔上仍然存在著一定的問題。一是事業(yè)單位選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性和客觀性。一些事業(yè)單位招聘時很少考慮求職者的能力與素質(zhì)，只考慮求職者的學(xué)歷與資歷，忽視求職者的專業(yè)能力，綜合素質(zhì)與品德。由此造成事業(yè)單位不能對應(yīng)聘者做出科學(xué)，客觀的評價。由此造成部分有能力而沒學(xué)歷和資歷的優(yōu)秀人才不能經(jīng)過選拔而進(jìn)入事業(yè)單位。最后是事業(yè)單位的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)主觀化程度過高，客觀性與公正性不足。一些事業(yè)單位在甄選過程中會根據(jù)個人喜好為判斷標(biāo)準(zhǔn)，僅從應(yīng)聘者學(xué)歷，資歷及工作能力上進(jìn)行考察，卻忽略了對應(yīng)聘者思想品德，思想道德及工作能力的培養(yǎng)。

人才招聘和選拔中的腐敗 事業(yè)單位人力資源管理人才招聘選拔環(huán)節(jié)腐敗問題高發(fā)。由于這一環(huán)節(jié)牽涉人員選拔與升遷，易受種種不正當(dāng)利益侵害而產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。招聘、選拔等環(huán)節(jié)的信息不對稱，為腐敗的產(chǎn)生提供土壤。招聘時求職者與招聘方存在著信息不對稱的問題，求職者為獲取崗位可能會采取一些不當(dāng)?shù)姆绞剑热缣峁┨摷傩畔?，收買招聘人員等。

優(yōu)化事業(yè)單位人才招聘和選拔機(jī)制等方面提出了對策

為優(yōu)化事業(yè)單位人才招聘及選拔機(jī)制，要開展深度崗位分析，厘清各崗位核心職責(zé)及工作內(nèi)容，保證招聘目標(biāo)密切對應(yīng)崗位需求。與此同時，要注重勝任素質(zhì)的培養(yǎng)，比如溝通能力，團(tuán)隊協(xié)作以及解決問題能力，這對事業(yè)單位工作效率以及團(tuán)隊氛圍都是非常關(guān)鍵。

制定科學(xué)，合理的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和程序 人力資源管理部門應(yīng)科學(xué)合理分析各部門招聘需求，建立科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)。一是建立科學(xué)完善的人才招聘制度和清晰細(xì)致的招聘標(biāo)準(zhǔn)。二是用人時要嚴(yán)格執(zhí)行制度流程，把用人程序落到實處。最后，人才招聘中還應(yīng)注意充分理解應(yīng)聘人員所具備的各種能力。從而確保了招聘工作的圓滿完成。為確保人才招聘工作的順利開展，需要制定科學(xué)規(guī)范的招聘標(biāo)準(zhǔn)與程序。

加強(qiáng)人才選拔公平公正 盡管公平、公正是基本準(zhǔn)則，但在實踐中，信息不對稱問題導(dǎo)致了一些不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。尤其在招聘流程當(dāng)中，存在著頻繁的徇私舞弊行為，這大大削弱了招聘活動的公平性。要保證人才招聘與選拔的公平與公正，就需要采取切實有效的解決對策。信息管理和披露。事業(yè)單位在招聘，選拔等環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)信息管理與公開，特別是對于應(yīng)聘者而言。招聘信息的及時發(fā)布能夠提高透明度，使更多的人能夠了解招聘選拔過程及標(biāo)準(zhǔn)，降低因信息不對稱而導(dǎo)致的不公現(xiàn)象。

強(qiáng)化對人才招聘和選拔過程中的監(jiān)管和考核 為確保人才招聘和選拔的公平、公正，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管和考核。一、問題的提出在人才的錄用和選拔上，錄用人員應(yīng)具有專業(yè)素質(zhì)。在錄用過程中，要確保被錄用人素質(zhì)好、專業(yè)水平高、工作能力強(qiáng)。二是考察應(yīng)聘人員時應(yīng)采取科學(xué)，公正，合理的辦法。除了對求職者的工作背景和能力進(jìn)行評估外，還需要對他們的整體素質(zhì)進(jìn)行深入的考察。最后在進(jìn)行人才招聘和選拔時也要確保招聘結(jié)果公平。公平和公正不僅是確保人才招聘和選拔工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也構(gòu)成了人事管理工作能夠順利進(jìn)行的必要條件。

總之，事業(yè)單位人力資源管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，人才招聘和選拔機(jī)制必須得到相應(yīng)優(yōu)化。盡管當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理方面仍然存在著一定的問題，但伴隨著社會發(fā)展速度的加快，事業(yè)單位需要對管理方式進(jìn)行革新，進(jìn)一步建立健全科學(xué)系統(tǒng)的現(xiàn)代化人力資源管理體系和持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理。與此同時，事業(yè)單位也要不斷增強(qiáng)自身的競爭力，這樣才能夠在人才市場上占據(jù)一席之地。所以，需要對人力資源管理當(dāng)中所出現(xiàn)的一些問題做出相應(yīng)地優(yōu)化與完善。

（作者單位：離石區(qū)紀(jì)委監(jiān)委綜合服務(wù)保障中心）