隨著全球能源需求結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭的市場需求正面臨著較大的挑戰(zhàn)，環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)和新能源技術(shù)的發(fā)展，使得煤炭需求逐漸減弱，煤炭企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的問題，由于缺乏有效的需求預(yù)測和產(chǎn)能控制機(jī)制，煤炭市場容易出現(xiàn)供過于求的情況。為了應(yīng)對(duì)這些困境，煤炭企業(yè)需要采取一系列措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)成本核算及管理工作能夠合理規(guī)劃企業(yè)成本，提高企業(yè)資源利用率，從而達(dá)到提升企業(yè)市場競爭力的目的，因此為了保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需加大會(huì)計(jì)成本核算及管理研究力度，積極引進(jìn)現(xiàn)代化成本核算手段，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

能夠合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營成本 成本是企業(yè)日常經(jīng)營的關(guān)鍵，而會(huì)計(jì)成本核算及管理是以企業(yè)為對(duì)象，整合日常經(jīng)營活動(dòng)，合理規(guī)劃成本支出，確保企業(yè)經(jīng)營成本使用合理性，保證經(jīng)營活動(dòng)高效開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解各個(gè)部門、產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，從而更好地進(jìn)行資源配置。這有助于避免資源浪費(fèi)，提高資源的使用效率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。在激烈的市場競爭中，準(zhǔn)確、及時(shí)的成本信息對(duì)于煤炭企業(yè)來說至關(guān)重要，通過會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)可以獲得更為準(zhǔn)確、及時(shí)的成本信息，有助于煤炭企業(yè)在定價(jià)、產(chǎn)品開發(fā)、市場策略等方面做出更加有競爭力的決策，提高企業(yè)的市場競爭力。會(huì)計(jì)成本核算的高質(zhì)量開展，能夠優(yōu)化煤炭成本使用方案的可行性，例如，煤炭企業(yè)開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)，會(huì)計(jì)成本核算及管理人員需要整合企業(yè)資源，對(duì)項(xiàng)目成本使用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，預(yù)設(shè)活動(dòng)成本支出總數(shù)額，在將其與煤炭企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)比，分析是否能夠支撐項(xiàng)目推進(jìn)。并且，通過對(duì)比數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)活動(dòng)成本支出，制定全面的成本管控方案，確保煤炭企業(yè)新開發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)定開展。

加快煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程 煤炭資源屬于不可再生資源，隨著開采量的增加，資源枯竭的問題逐漸凸顯，隨著全球能源危機(jī)的深入發(fā)展，煤炭能源的儲(chǔ)存量急劇下降，我國煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要尋找新的發(fā)展方向，積極開展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以可持續(xù)發(fā)展的方式利用煤炭資源，減少對(duì)有限資源的依賴。國外部分國家傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效，對(duì)傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究不斷深入，而我國正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于提升煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型效率具有重要意義，能夠準(zhǔn)確反映煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)了解自身的盈利狀況和經(jīng)營狀況，這有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，有效的會(huì)計(jì)成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助決策者做出更加科學(xué)、合理的決策，通過以會(huì)計(jì)成本核算及管理為載體，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行優(yōu)化，幫助煤炭企業(yè)完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，以環(huán)境友好技術(shù)為基礎(chǔ)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備以及技術(shù)，調(diào)整煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)資源利用率，降低生產(chǎn)成本，在發(fā)展中體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益，為自身的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

提高煤炭企業(yè)資源利用率 煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算及管理對(duì)提高企業(yè)資源利用率具有重要意義，通過精確核算和有效管理煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，企業(yè)可以更加清晰地了解資源的使用情況，從而根據(jù)實(shí)際需求和市場環(huán)境優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。煤炭企業(yè)為傳統(tǒng)密集型產(chǎn)業(yè)之一，受傳統(tǒng)管理模式影響，生產(chǎn)發(fā)展資源利用率較低，環(huán)境污染較為嚴(yán)重，破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，促使煤炭企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，許多煤炭企業(yè)開始關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。通過會(huì)計(jì)成本核算及管理，企業(yè)可以更加注重環(huán)保投入和綠色生產(chǎn)，從而在提高資源利用率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的雙重效益。為了保證自身發(fā)展，煤炭企業(yè)需引進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算及管理，結(jié)合企業(yè)自身以及市場發(fā)展趨勢，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資源利用率，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量，在降低企業(yè)發(fā)展污染的同時(shí)踐行社會(huì)責(zé)任，更好地回饋社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)低碳綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

增強(qiáng)煤炭企業(yè)市場競爭力 受市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，煤炭企業(yè)市場競爭激烈，隨著全球化的加速，煤炭市場的國際化程度越來越高。國內(nèi)煤炭企業(yè)不僅要面對(duì)國內(nèi)同行的競爭，還要面對(duì)來自國際煤炭企業(yè)的競爭。這些國際煤炭企業(yè)在技術(shù)、管理、資源等方面具有優(yōu)勢，進(jìn)一步加劇了國內(nèi)煤炭市場的競爭，開展會(huì)計(jì)成本核算及管理工作具有節(jié)省企業(yè)成本支出的作用，提升企業(yè)市場競爭實(shí)力。首先，會(huì)計(jì)成本核算及管理分為兩部分，成本使用管理與成本管控，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)調(diào)控企業(yè)成本，在有限資金的背景下，切實(shí)提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，推動(dòng)其高質(zhì)量發(fā)展?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)成本核算及管理能夠精確核算煤炭企業(yè)運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本及資金消耗情況，從而有效控制成本。通過對(duì)成本的有效控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高利潤水平，增強(qiáng)市場競爭力。其次，煤炭企業(yè)市場競爭需要充足的資金支撐，科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算可以幫助煤炭企業(yè)提升資金利用率，通過會(huì)計(jì)成本核算及管理能夠避免企業(yè)資金浪費(fèi)，為煤炭企業(yè)新項(xiàng)目推進(jìn)提供充足的資金，使資金得到更加有效的利用，避免浪費(fèi)和不必要的支出，這也有助于降低企業(yè)的運(yùn)營成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。此外，會(huì)計(jì)成本核算可以幫助煤炭企業(yè)更準(zhǔn)確地分析市場動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)，制定出更符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，通過合理的成本管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等問題，從而更好地規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。因此，會(huì)計(jì)成本核算及管理對(duì)提升煤炭企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。

優(yōu)化煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理高質(zhì)量實(shí)施的措施

完善會(huì)計(jì)工作制度 完善的管理制度是保證煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量的關(guān)鍵，結(jié)合煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理流程，開展精細(xì)化管理制度，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算及管理工作質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，構(gòu)建現(xiàn)代化煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作體系，以煤炭企業(yè)為管理對(duì)象，對(duì)其開展全方位分析，確保會(huì)計(jì)成本核算及管理工作體系的完整性，重視成本預(yù)算分析，保證企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，高效規(guī)避煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，以企業(yè)全鏈條成本管理為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)煤炭企業(yè)運(yùn)輸成本、固定成本、員工工資、生產(chǎn)成本、環(huán)境保護(hù)成本進(jìn)行全面的核算。其次，制定科學(xué)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理制度，不斷完善監(jiān)督管理制度，明確會(huì)計(jì)核算人員以及財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確自身的工作范圍，定期向監(jiān)督管理人員匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)情況，對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，避免發(fā)生貪污事件。另外，為了提升煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員工作積極性，積極制定賞罰制度，針對(duì)企業(yè)審核人員、財(cái)務(wù)管理人員、報(bào)賬人員以及財(cái)務(wù)監(jiān)督人員進(jìn)行綜合評(píng)定，針對(duì)工作失誤的員工進(jìn)行懲罰，提升員工的工作緊張感，保證煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作落實(shí)到位。

增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力 為了提升會(huì)計(jì)成本核算及管理工作質(zhì)量，加快煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重點(diǎn)。煤炭企業(yè)管理人員提升重視程度，定期開展崗位培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)成本核算員工的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，為煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。要求員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)問題，并及時(shí)開展問題分析，組織進(jìn)行重新審核，確保會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。另外，增強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理部門員工交流，明確各崗位工作職責(zé)，各部門之間做好配合工作，保證煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作質(zhì)量以及效率。此外，積極組建專門會(huì)計(jì)成本核算及管理部門，基于煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，制定會(huì)計(jì)成本核算及管理工作人員招聘計(jì)劃，積極開展崗前培訓(xùn)工作，組建煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理小組，開展全面的成本核算工作，做到核算賬目與煤炭企業(yè)實(shí)際吻合。同時(shí)，提升員工的薪酬待遇，為員工提供晉升機(jī)會(huì)以及外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與到專業(yè)能力提升訓(xùn)練中，為煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

建立全面的成本核算及管理理念 煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作中，工作人員需重點(diǎn)關(guān)注資源配置問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)的管理制度，確保會(huì)計(jì)成本核算及管理落實(shí)到位，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場競爭力。但是，實(shí)際工作中，企業(yè)更加關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)，對(duì)成本核算及管理工作的重視程度較低，相關(guān)成本管理手段落實(shí)不到位，影響煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)需提升成本核算及管理意識(shí)，采用科學(xué)的管控手段，將企業(yè)運(yùn)營成本控制在合理的范圍，盡快達(dá)成煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)管理人員加快成本核算及管理思想宣傳，切實(shí)增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，形成全員成本管理思想，按照成本核算及管理相關(guān)規(guī)定有序開展生產(chǎn)及銷售活動(dòng)，強(qiáng)化煤炭企業(yè)資源利用率，降低成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。

促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算及管理智能化發(fā)展 將信息技術(shù)與會(huì)計(jì)成本核算及管理工作結(jié)合，能夠有效提升工作質(zhì)量以及效率。結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際情況，合理應(yīng)用信息技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，將各項(xiàng)資金支出以及收入進(jìn)行分類整理，煤炭企業(yè)資金交易清晰，便于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理。同時(shí)，智能化會(huì)計(jì)成本核算與管理能減輕會(huì)計(jì)人員的核算壓力，提高工作效率的同時(shí)保證核算結(jié)果的精準(zhǔn)性，同時(shí)能夠節(jié)省煤炭企業(yè)人工成本。另外，煤炭企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算是保證企業(yè)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了強(qiáng)化環(huán)境成本核算工作效果，借助信息技術(shù)的力量，對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理、施工作業(yè)開展智能化監(jiān)督管理，切實(shí)真正實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如，在環(huán)境質(zhì)量水平監(jiān)測中，借助紅外線裝置、攝像頭、自動(dòng)感應(yīng)器等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭作業(yè)面全面監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)問題自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算端口將會(huì)實(shí)時(shí)接收數(shù)據(jù)，并自動(dòng)整合報(bào)表以及相關(guān)項(xiàng)目，會(huì)計(jì)人員只需按照系統(tǒng)提示核算結(jié)果提交操作即可。此外，煤炭企業(yè)積極引進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)，通過會(huì)計(jì)成本核算及管理挖掘整合歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率，為煤炭企業(yè)環(huán)境保護(hù)以及生產(chǎn)經(jīng)營改進(jìn)建議提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，煤炭市場存在著很多不確定因素，如價(jià)格波動(dòng)、供求關(guān)系變化等，同時(shí)由于各國政府對(duì)能源領(lǐng)域的環(huán)保要求不斷加大，煤炭企業(yè)需要承擔(dān)更多的環(huán)境保護(hù)責(zé)任和成本，給企業(yè)帶來經(jīng)營壓力。煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算及管理，優(yōu)化成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以增強(qiáng)市場競爭力，需要通過降低成本、提高售價(jià)等方式來提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算及管理可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，避免因市場波動(dòng)而帶來的損失。通過會(huì)計(jì)成本核算及管理，煤炭企業(yè)可以更好地了解自身的資源配置情況，發(fā)現(xiàn)資源利用不足或浪費(fèi)等問題，從而優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

綜上所述，開展高質(zhì)量會(huì)計(jì)成本核算及管理工作是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段，科學(xué)調(diào)控企業(yè)資本，增強(qiáng)煤炭企業(yè)市場競爭實(shí)力，在提升企業(yè)經(jīng)營成本規(guī)劃效率方面具有重要作用，因此，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)成本核算工作，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，建立完善的成本管理制度和核算體系，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。為了提升會(huì)計(jì)成本核算及管理工作效果，工作人員需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)的管理制度，促使煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理智能化發(fā)展，為其實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（作者單位：晉能控股煤業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部）