本文旨在探討飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的協(xié)同機(jī)制，并提出了一系列建議和措施。首先，分析了建立完善的體系制度對(duì)協(xié)同機(jī)制的重要性，并提出了在實(shí)踐中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，針對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間協(xié)同效應(yīng)的問(wèn)題，提出了試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇和數(shù)據(jù)鏈建立的具體措施。最后，強(qiáng)調(diào)了利用新技術(shù)優(yōu)勢(shì)和流程圖與崗位權(quán)責(zé)相結(jié)合對(duì)協(xié)同機(jī)制的推進(jìn)和落地的重要性，為飼料企業(yè)提供了可行的解決方案。

飼料企業(yè)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理與成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本壓力增大的環(huán)境下，如何有效地協(xié)同財(cái)務(wù)管理與成本控制，成為飼料企業(yè)管理者亟須解決的問(wèn)題。

協(xié)同機(jī)制應(yīng)用于飼料企業(yè)中的重要意義

首先，財(cái)務(wù)管理和成本控制是緊密相關(guān)的兩個(gè)方面。通過(guò)協(xié)同機(jī)制，飼料企業(yè)將財(cái)務(wù)管理和成本控制工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息的雙向流動(dòng)。成本控制工作的執(zhí)行為財(cái)務(wù)管理提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)成本的控制和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和風(fēng)險(xiǎn)，從而為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)收集和分析也為成本控制工作提供了決策依據(jù)，幫助企業(yè)更好地控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，協(xié)同機(jī)制的應(yīng)用促使財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和流程閉合。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作中，數(shù)據(jù)的收集和分析往往存在斷層和延遲，導(dǎo)致信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確。通過(guò)協(xié)同機(jī)制，飼料企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和傳輸，將成本控制工作和財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行無(wú)縫連接。這樣避免信息孤島和數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)的決策提供了有力支持。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理主要包含了固定資產(chǎn)購(gòu)置和生產(chǎn)成本以及經(jīng)營(yíng)成本等多種管理。設(shè)計(jì)企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等過(guò)程，這一過(guò)程還可以充分呈現(xiàn)出飼料企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的具體管理工作，也對(duì)飼料企業(yè)衡量盈利能力以及償債能力等過(guò)程進(jìn)行了充分闡述。此外，財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同機(jī)制構(gòu)建還可以促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，使企業(yè)可以快速、準(zhǔn)確地掌握風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并結(jié)合現(xiàn)有機(jī)制具備的優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行全方面追蹤，這樣可以及時(shí)解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以保障其具備較強(qiáng)科學(xué)性和合理性。在如今新時(shí)代背景下，飼料企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和管理制度進(jìn)行完善和改革，充分展現(xiàn)出企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)，這樣可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也是企業(yè)可以根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求來(lái)不斷成長(zhǎng)。尤其是在企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境影響下，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制的協(xié)同機(jī)制構(gòu)建可以有效促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高，也使企業(yè)可以準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，使其可以將成本數(shù)據(jù)差距進(jìn)行有效控制，也有效避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，從根本上促進(jìn)了企業(yè)自身綜合實(shí)力提高，對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行合理優(yōu)化。最后，通過(guò)制度優(yōu)化還可以促進(jìn)新興技術(shù)應(yīng)用效果提高，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

從業(yè)員工認(rèn)知缺乏 因?yàn)轱暳掀髽I(yè)員工的專業(yè)領(lǐng)域相對(duì)狹小，絕大多數(shù)員工只熟知自身工作崗位上主要工作內(nèi)容，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的全局觀念。這類認(rèn)知上的不足導(dǎo)致員工在日常工作上忽略了財(cái)務(wù)管理的必要性，還會(huì)影響他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作認(rèn)知和實(shí)行。飼料企業(yè)的員工普遍缺乏對(duì)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的全面認(rèn)識(shí)。他們不太了解財(cái)務(wù)報(bào)表的收集和分析方式。財(cái)務(wù)報(bào)表的收集和分析是財(cái)務(wù)管理的基本，他們帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的如實(shí)反映，為決策提供依據(jù)。但是，因?yàn)槿狈τ嘘P(guān)知識(shí)技能，員工無(wú)法有效地收集和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致公司對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的理解不夠。

缺少協(xié)同規(guī)劃理念 在飼料企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員未能充分重視成本控制在其工作中的輔助作用。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中缺乏對(duì)成本控制的整體規(guī)劃和協(xié)同，進(jìn)而影響了成本控制的有效性和準(zhǔn)確性。首先，由于未能充分重視成本控制，財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中往往只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和核算，而對(duì)成本控制的協(xié)同規(guī)劃缺乏重視。他們忽視了成本控制在財(cái)務(wù)管理中的輔助作用，只注重利潤(rùn)和損益表的結(jié)果。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與成本控制之間缺乏整體規(guī)劃和協(xié)同，無(wú)法充分發(fā)揮成本控制在財(cái)務(wù)管理中的輔助作用。其次，由于缺乏協(xié)同規(guī)劃理念，財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和時(shí)效性都無(wú)法得到有效保證。財(cái)務(wù)管理人員只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，而忽視了成本控制數(shù)據(jù)的收集和分析。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和報(bào)表缺乏及時(shí)性和準(zhǔn)確性，無(wú)法提供給管理層進(jìn)行決策和監(jiān)督的參考依據(jù)。同時(shí)，由于缺乏對(duì)成本控制的協(xié)同規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理人員往往無(wú)法準(zhǔn)確核算和監(jiān)督成本控制的結(jié)果，導(dǎo)致監(jiān)督和核算的結(jié)果缺乏參考價(jià)值。此外，由于成本控制的容許偏差范圍未能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)推算，不同部門(mén)或崗位對(duì)于成本控制的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異。這種情況會(huì)影響企業(yè)整體的成本控制效果，導(dǎo)致成本控制結(jié)果的不一致和不穩(wěn)定。

信息交流循環(huán)不良 在飼料企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，各個(gè)部門(mén)相對(duì)割裂，無(wú)法建立有效的制度和平臺(tái)將各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)以流程及責(zé)任制的方式合理結(jié)合起來(lái)。這樣的事情造成信息傳遞循環(huán)系統(tǒng)欠佳，促使各部門(mén)之間欠缺有效溝通和協(xié)作，從而影響了總體財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量。因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)相對(duì)性隔斷，沒(méi)有很好的溝通的方式和合作制度，信息傳遞遇阻。各個(gè)部門(mén)只關(guān)注自身的項(xiàng)目與目標(biāo)，忽略了與其他單位的協(xié)作組織協(xié)調(diào)。造成了信息流通的受阻，各個(gè)部門(mén)之間的交流和協(xié)作不緊密，無(wú)法共享和傳遞重要信息。這樣的事情促使財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容不能及時(shí)流動(dòng)，從而影響了總體財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量。

制度和體系缺乏完善 飼料企業(yè)在實(shí)際工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和成本控制并不重視，在對(duì)其制定工作制度時(shí)，并沒(méi)有投入較大精力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度和體系存在較大欠缺，也嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理和成本控制的協(xié)同發(fā)展機(jī)制構(gòu)建。且企業(yè)多個(gè)部門(mén)崗位制度對(duì)于成本控制的條款以及考核標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，在財(cái)務(wù)整個(gè)管理制度中并沒(méi)有重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)出成本控制具備的重要性，也沒(méi)有對(duì)成本控制總制度進(jìn)行落實(shí)，各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)也沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致化區(qū)分和制定，這導(dǎo)致成本控制質(zhì)量和考核制度之間缺乏較大聯(lián)系性。財(cái)務(wù)管理考核制度也只是明確了基本動(dòng)作，只是對(duì)執(zhí)行層面明確了要求和規(guī)定，結(jié)果的合理性不在考核范圍之內(nèi)，且整個(gè)制度的實(shí)施過(guò)于形式化，這嚴(yán)重影響了協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建，也致使其無(wú)法得到有效發(fā)展。

飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制結(jié)合的有效對(duì)策

加強(qiáng)飼料企業(yè)員工認(rèn)知 首先，進(jìn)行員工培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理和成本控制意識(shí)。包括為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)課程，使他們了解財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的支持作用，以及成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本控制技巧、財(cái)務(wù)指標(biāo)的理解等方面。通過(guò)這樣的培訓(xùn)，員工能夠更好地理解財(cái)務(wù)管理和成本控制之間的關(guān)系，增強(qiáng)其對(duì)協(xié)同機(jī)制的認(rèn)知。其次，通過(guò)示范和案例分析來(lái)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理和成本控制相互支持的實(shí)際意義。企業(yè)還可以邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家對(duì)員工進(jìn)行思想意識(shí)方面內(nèi)容的培訓(xùn)，從思想意識(shí)層面和業(yè)務(wù)能力層面對(duì)員工進(jìn)行綜合性提高，也使其可以充分認(rèn)識(shí)到協(xié)同機(jī)制構(gòu)建的重要性，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和管控，從根本上提高員工工作效率。企業(yè)還需要結(jié)合實(shí)際崗位和部門(mén)情況來(lái)對(duì)其開(kāi)展針對(duì)性宣傳，并在不同部門(mén)內(nèi)發(fā)放財(cái)務(wù)管理制度和成本控制原則以及協(xié)同機(jī)制執(zhí)行規(guī)范等領(lǐng)導(dǎo)性文件，使員工可以受文件的影響，潛移默化地將這一理念貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。飼料企業(yè)可以展示成功的案例和實(shí)際操作，向員工展示財(cái)務(wù)管理和成本控制之間的協(xié)同機(jī)制。通過(guò)具體的案例分析，員工可以更直觀地理解財(cái)務(wù)管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。這樣的示范和案例分析可以幫助員工更好地理解兩者之間的協(xié)同關(guān)系，并激發(fā)他們?cè)趯?shí)踐中應(yīng)用這些知識(shí)和技巧的動(dòng)力。

提升管理人員的工作能力 最先，飼料企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育計(jì)劃來(lái)提高員工的總體水平。包含管理能力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及問(wèn)題解決能力等多個(gè)方面。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工可以更好地了解與應(yīng)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，進(jìn)而更有效地參加與支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理工作中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以包括企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，需要由培訓(xùn)學(xué)校或企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威專家給予。次之，飼料企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理單位的專業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展。包含給予財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)報(bào)告分析、成本費(fèi)硬控和財(cái)務(wù)分析等。除此之外，還應(yīng)該關(guān)注塑造財(cái)務(wù)人員的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，便于他們可以更好地協(xié)同配合，提升整個(gè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量。制定專門(mén)培訓(xùn)工作方案，保證會(huì)計(jì)管理部門(mén)的人員都能夠得到必需的知識(shí)和技能。

最先，創(chuàng)建一整套完善的質(zhì)量管理體系，包含財(cái)務(wù)管理制度和程序。這種規(guī)章制度應(yīng)該明確各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任與義務(wù)，確立工作內(nèi)容和相關(guān)的決策制度。通過(guò)這個(gè)規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌推進(jìn)，且在實(shí)施過(guò)程中可以有條不紊地進(jìn)行。這種規(guī)章制度可以包括財(cái)務(wù)報(bào)表編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、成本核算流程、預(yù)算制度等。根據(jù)確立規(guī)章制度，能夠標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作進(jìn)行，提高效率和質(zhì)量。次之，依據(jù)基本綱領(lǐng)規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，明確職責(zé)分工和工作流程。包含制定詳細(xì)的工作要求和程序，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能被合理執(zhí)行和監(jiān)督。比如，能夠明確每個(gè)部門(mén)參加財(cái)務(wù)管理的工作職責(zé)與義務(wù)，確立報(bào)表編制和計(jì)算的具體流程，確立預(yù)算管理與執(zhí)行具體要求等。根據(jù)細(xì)化任務(wù)步驟，能夠確保工作的順利進(jìn)行，降低工作上的錯(cuò)亂與不具體性。

首先，選擇生產(chǎn)、銷售和原材料供應(yīng)方面的一個(gè)子企業(yè)作為試點(diǎn)，有助于飼料企業(yè)在實(shí)踐中驗(yàn)證財(cái)務(wù)管理和成本控制的協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)這個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，全面了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的財(cái)務(wù)和成本情況，進(jìn)而制定更為精準(zhǔn)的管理策略和控制手段。此舉有助于通過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推廣到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制領(lǐng)域。其次，飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)建立過(guò)程成本控制數(shù)據(jù)鏈和已完成項(xiàng)目對(duì)比分析數(shù)據(jù)鏈。需要建立起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和對(duì)比分析體系，以便全面了解成本控制的過(guò)程和效果。這樣幫助企業(yè)更好地掌握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，找出成本控制的改進(jìn)空間和方向。同時(shí)，充分利用“大數(shù)據(jù)”和“云計(jì)算”等新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有助于飼料企業(yè)更加高效地管理財(cái)務(wù)和成本。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和處理，更好地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)和成本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并且采取相應(yīng)的措施。此外，結(jié)合流程圖和崗位權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制情況、財(cái)務(wù)管理歷史過(guò)程、客觀原因分析等內(nèi)容的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高管理的精準(zhǔn)度和效率。

飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)管理中的重要組成部分。如何確保兩者之間的協(xié)同機(jī)制發(fā)揮最大作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文旨在探討飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的協(xié)同機(jī)制，并提出了一系列可行的建議和措施。通過(guò)對(duì)相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分析，希望能夠?yàn)轱暳掀髽I(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同機(jī)制提供一定的參考和借鑒，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。

（作者單位：武漢正大水產(chǎn)有限公司）