2024年5月24日，《財(cái)務(wù)管理研究》雜志在北京舉辦“第四屆《財(cái)務(wù)管理研究》優(yōu)秀論文分事綠色治理 管理數(shù)智化與新質(zhì)生產(chǎn)力論壇暨財(cái)務(wù)睿談百期回顧”活動(dòng)，北新建材集團(tuán)有限公司董事趙廷敏圍繞《數(shù)智化變革時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐》發(fā)表主題演講。以下為趙延敏先生分享的主要內(nèi)容摘編。

我從事財(cái)務(wù)工作30多年了，其中近20年在中國(guó)建材財(cái)務(wù)管理崗位任職，經(jīng)歷了從打算盤手工記賬，到現(xiàn)在的數(shù)字化，體會(huì)到行業(yè)發(fā)展的日新月異。今天重點(diǎn)從中央企業(yè)財(cái)務(wù)變革、數(shù)智化變革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新等方面談一談個(gè)人的體會(huì)。

中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革

2022年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），要求通過(guò)5年左右的努力，中央企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階，通過(guò)10-15年左右的努力，絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平位居世界前列?！兑庖?jiàn)》提出著力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理組織、財(cái)務(wù)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理功能手段4個(gè)變革。其中，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理功能手段變革的主要內(nèi)容有：第一，支撐戰(zhàn)略。科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源，平衡好資本結(jié)構(gòu)，建立由戰(zhàn)略規(guī)劃到年度預(yù)算、由預(yù)算到考核的閉環(huán)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)上下貫通、協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全的有機(jī)統(tǒng)一。第二，支持決策。積極有效參與重大決策全過(guò)程，提供準(zhǔn)確、高效、多維數(shù)據(jù)信息，主動(dòng)、及時(shí)發(fā)表專業(yè)性、建設(shè)性意見(jiàn)，支持理性決策、科學(xué)決策。第三，服務(wù)業(yè)務(wù)。主動(dòng)融入業(yè)務(wù)事前、事中、事后全流程，有效識(shí)別業(yè)務(wù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和目標(biāo)，幫助解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，為生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化賦能。第四，創(chuàng)造價(jià)值。運(yùn)用全面預(yù)算、成本管控、稅務(wù)規(guī)劃等有效工具，通過(guò)資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理、資源配置、資本運(yùn)營(yíng)等有效手段，主動(dòng)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)提升企業(yè)價(jià)值。第五，防控風(fēng)險(xiǎn)。健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)源頭治理，強(qiáng)化穿透監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識(shí)別及時(shí)預(yù)警、有效處置，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系通常具備的五大特征是：第一，以價(jià)值創(chuàng)造為根本目標(biāo)。管理的改進(jìn)來(lái)源于創(chuàng)造價(jià)值，并最終服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造。第二，擁有領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式。世界500強(qiáng)企業(yè)中，有80%-90%的企業(yè)均已采用財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)模式，以提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。第三，探索、使用并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工具。財(cái)務(wù)共享中心使財(cái)務(wù)組織能夠投入更多資源和精力對(duì)管理工具進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提升管理會(huì)計(jì)能力，更好為企業(yè)提供決策支持。第四，擁有國(guó)際化的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)人員在能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)上不斷選代升級(jí)，從傳統(tǒng)的“會(huì)算賬，會(huì)管錢”，發(fā)展成為具有全球視野、精通業(yè)務(wù)、有領(lǐng)導(dǎo)力的“財(cái)務(wù)+IT”復(fù)合型人才。第五，掌握并應(yīng)用領(lǐng)先的信息技術(shù)是企業(yè)達(dá)成躋身世界一流行列的加速器。信息技術(shù)使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式發(fā)生了顛覆性的變化，也促使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的角色和定位發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

數(shù)智化變革是推動(dòng)價(jià)值提升的有效途徑

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及領(lǐng)域

借用麥肯錫總結(jié)出模型，談一談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的個(gè)目標(biāo)、三大領(lǐng)域。

一個(gè)目標(biāo)指捕獲增長(zhǎng)，提升價(jià)值。第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了改善運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。在傳統(tǒng)精益改善和管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)和流程的數(shù)字化變革能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一期創(chuàng)造降本增效的潛力。通過(guò)全價(jià)值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括采購(gòu)和銷售數(shù)字化、辦公流程自動(dòng)化、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈互聯(lián)透明等舉措，大幅提高人員和資產(chǎn)效率，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)顯著的財(cái)務(wù)價(jià)值。麥肯錫的Analytics Quotient數(shù)據(jù)庫(kù)在調(diào)研了全球多家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化水平成熟度高的企業(yè)，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力也越強(qiáng)。數(shù)字化綜合能力強(qiáng)的企業(yè)，其收人增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率均為其余樣本平均值的24倍。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來(lái)真金白銀的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

大領(lǐng)域指業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型。第一，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)通過(guò)全價(jià)值鏈的數(shù)字化變革實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提升，包括在銷售和研發(fā)環(huán)節(jié)利用數(shù)字化手段增加收人，在采購(gòu)、制造和支持部門利用數(shù)字化技術(shù)降低成本，在供應(yīng)鏈、資本管理環(huán)節(jié)利用數(shù)字化方式優(yōu)化現(xiàn)金流。第二，技術(shù)轉(zhuǎn)型。搭建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)和技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)是支撐數(shù)字化業(yè)務(wù)用例試點(diǎn)和推廣的“骨骼”數(shù)據(jù)架構(gòu)是確?！皵?shù)據(jù)一信息一洞見(jiàn)一行動(dòng)”能夠付諸實(shí)現(xiàn)的“血液”，而整體架構(gòu)的構(gòu)建需要始終以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)為導(dǎo)向。第三，組織轉(zhuǎn)型。在組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、人才培養(yǎng)和組織文化上的深刻變革，成功的組織轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)自上而下推動(dòng)的變革，需要企業(yè)高層明確目標(biāo)，構(gòu)建績(jī)效基礎(chǔ)架構(gòu)，成為指導(dǎo)轉(zhuǎn)型行動(dòng)方向的“大腦”。

2.數(shù)智化變革背景下管理會(huì)計(jì)的變化

數(shù)字化變革使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式發(fā)生了顛覆性變化，也促使財(cái)務(wù)角色發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從“智控+服務(wù)”轉(zhuǎn)向“賦能+創(chuàng)新”具體而言，從后臺(tái)服務(wù)集中度和參與業(yè)務(wù)的程度角度，財(cái)務(wù)在各個(gè)時(shí)代的角色定位發(fā)生了以下變化：第一，1.0電算化時(shí)代，財(cái)務(wù)是交易的處理者，突出特點(diǎn)是合規(guī)型，主要職責(zé)是會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告、法律合規(guī)、治理合規(guī)、內(nèi)控合規(guī)。第二，20信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)是管控者，突出特點(diǎn)是“管控+服務(wù)”型，主要職責(zé)是年度預(yù)算和發(fā)展預(yù)測(cè)、銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、資金運(yùn)作管理、稅務(wù)規(guī)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、現(xiàn)金/運(yùn)營(yíng)資本管理、流程管理。第三，3.0數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)是賦能者，突出特點(diǎn)是“賦能+創(chuàng)新”型，主要職責(zé)是業(yè)財(cái)技一體化、企業(yè)生態(tài)群管理、場(chǎng)景價(jià)值發(fā)掘動(dòng)態(tài)決策預(yù)測(cè)、個(gè)性化財(cái)務(wù)定制、智能風(fēng)控預(yù)警等。

3.數(shù)智化變革驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理新變化

財(cái)務(wù)管理的新變化主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：一是服務(wù)對(duì)象不斷擴(kuò)大。數(shù)智化環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象既包括高層管理人員、從集團(tuán)到部門的中層管理人員，也包括銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、質(zhì)控等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)執(zhí)行人員，都需要用管理會(huì)計(jì)工具提供支持。二是場(chǎng)景化程度不斷提升。場(chǎng)景化在數(shù)智化環(huán)境下越來(lái)越熱門，實(shí)際上反映了管理會(huì)計(jì)從原來(lái)解決大全局、整個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，轉(zhuǎn)向解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)很多問(wèn)題來(lái)自具體業(yè)務(wù)端的場(chǎng)景。三是數(shù)據(jù)治理要求不斷提高。數(shù)智化環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)更加充分、更加有效的算力、算法和數(shù)據(jù)來(lái)支持新的管理需求。通過(guò)數(shù)據(jù)治理來(lái)夯實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是一個(gè)整體的系統(tǒng)工程，需要從上至下引導(dǎo)，從下而上執(zhí)行。

中建信息的實(shí)踐

1.中建信息的數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐

中國(guó)建材集團(tuán)是全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)世界領(lǐng)先新材料開(kāi)發(fā)商和綜合服務(wù)商。截至2023年底資產(chǎn)總額超過(guò)7000億元，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)3500億元員工總數(shù)20萬(wàn)人，擁有14家上市公司，共中H股上市公司2家。

中建信息（證券代碼：834082）是中國(guó)建材集團(tuán)所屬控股企業(yè)，主營(yíng)數(shù)智化服務(wù)、生態(tài)服務(wù)等業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)積累，中建信息已擁有超過(guò)萬(wàn)家渠道合作伙伴，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理存在以下難點(diǎn)及痛點(diǎn)：第一，資金密集、資金流動(dòng)頻繁，資金周轉(zhuǎn)效率要求高，第二，上下游收付款賬期可能存在錯(cuò)配，應(yīng)收賬款及潛在財(cái)務(wù)成本增加;第三，下游二級(jí)分銷商中小微企業(yè)占比較高價(jià)值流失和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。

經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、多方論證，一方面，自主研發(fā)，搭建“中建信息-供應(yīng)鏈金融平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化；另一方面，引入國(guó)有商業(yè)銀行為下游二級(jí)分銷商，提供綜合金融解決方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化與金融資源跨界融合。最終，實(shí)現(xiàn)賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

截至2023年末，中建信息凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)224.28%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)336%，獲金融機(jī)構(gòu)授信100余億元。超過(guò)150家下游二級(jí)分銷商獲得銀行資金支持，獲得銀行兩年期的長(zhǎng)賬期資金支持，覆蓋渠道項(xiàng)目長(zhǎng)周期回款，大大提升了回款效率，中建信息的數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐同時(shí)也創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值：一是落實(shí)了中央企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)服務(wù)類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范，二是發(fā)揮了核心企業(yè)作用，助力維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定;三是有效解決了中小微企業(yè)“融資難”“融資貴”問(wèn)題;四是發(fā)揮了央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)構(gòu)筑全行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈。

2.財(cái)務(wù)管理功能變革思考及探索

我在中國(guó)建材集團(tuán)做了近20年財(cái)務(wù)管理工作，服務(wù)過(guò)集團(tuán)總部、2家二級(jí)單位，這個(gè)過(guò)程中，不斷思考并探索財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型：2016年在二級(jí)企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作會(huì)上提出“防控風(fēng)險(xiǎn)、信息真實(shí)、創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新增值”16字財(cái)務(wù)定位，伴隨財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提升和企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切需要，2019年又適時(shí)調(diào)整為“決策支持、創(chuàng)造價(jià)值、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新賦能”的財(cái)務(wù)定位。

第一，財(cái)務(wù)管理功能變革助力提升企業(yè)價(jià)值。堅(jiān)持以“提升價(jià)值”為導(dǎo)向，推動(dòng)價(jià)值共享，積極擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管控能力。第二，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)變革化管理+人才隊(duì)伍建設(shè)。變革管理理念，目標(biāo)導(dǎo)向，定位清晰，既要“立足實(shí)際”又要“守正創(chuàng)新”持續(xù)培育復(fù)合型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不再是傳統(tǒng)的“會(huì)算賬，會(huì)管錢”，而是要具備精通業(yè)務(wù)國(guó)際化視野、有領(lǐng)導(dǎo)力、“財(cái)務(wù) +IT”等復(fù)合型能力。

（整理：本刊編輯部 陳小慧）