孔錫魯
“新”,正成為流淌千年的治水工程奔跑在高質(zhì)量發(fā)展賽道上的主題詞。泉城之側(cè),大河之畔,濟南“十四五”防洪工程向新求變,一系列科技手段不斷得到應(yīng)用實踐,推動防洪工程建設(shè)和新質(zhì)生產(chǎn)力雙向奔赴。
設(shè)備應(yīng)用
上天下河
工欲善其事,必先利其器。在已有百年歷史的張辛險工,展現(xiàn)了新設(shè)備在“十四五”防洪工程翻修改建中被賦予的新使命。
“嗡嗡嗡……”無人機低空盤旋而過,對正在亂石粗排的石匠工人來說,早已從一開始的好奇變得司空見慣,手中的工作依舊有條不紊?!皬臒o人機畫面上看,X號壩的坦石坡度與放線有所偏差,快去提醒工人。”長達2900米的張辛險工,因工期緊張,為充分展開作業(yè)面,50余段壩同時進行施工,無人機作為“主力軍”,幫助施工管理人員克服了壩頂視野差、巡查耗時長等困難的同時,高效精準(zhǔn)地對工程施工質(zhì)量進行了全方位的“大檢查” 。
每天8時,項目副經(jīng)理姚金輝打開手機微信小程序,位于范家園控導(dǎo)X號壩下的水位計已準(zhǔn)時完成自動測量,將水位數(shù)據(jù)通過小程序傳送給管理人員。“臨近汛期,大河流量上漲,多虧有工程配套安裝的水位計,讓我能時時了解水位變化,確保水位面以上施工安全?!币疠x說。自動測量、信息推送……自動化的水位測量技術(shù),在確保人員臨水安全、提高觀測效率、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及提供信息決策等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
技術(shù)驅(qū)動
如臂使指
未來已來,“智”造未來。只用一分鐘,管理員于洪恩就監(jiān)督到20千米以外的過磅站完成了一次稱重,在放大監(jiān)控畫面確認(rèn)后,使用通話系統(tǒng)確認(rèn):“自卸車毛重70.24噸,司機和過磅員現(xiàn)場簽字?!蓖瑫r通知施工現(xiàn)場的同事:“車牌號為魯AXXXXX的紅色自卸車已完成過磅,請做好卸車準(zhǔn)備。”作為首次運用的“云”過磅系統(tǒng),通過雙攝像頭拍攝和雙向語音通話,施工管理人員可以遠程記錄、監(jiān)控截屏、現(xiàn)場稱重并打印票據(jù)的三重數(shù)據(jù)校核,確保了來車無遺漏、稱料無延誤、數(shù)據(jù)無誤差。
“您已進入臨水邊界,請盡快遠離……”這是視頻監(jiān)控全覆蓋系統(tǒng)在提醒跨過臨水邊界線作業(yè)的施工工人。管理人員通過在監(jiān)控界面上不斷拖動鼠標(biāo),勾勒出“L”形的邊線,便布設(shè)出了一條電子圍欄,當(dāng)攝像頭觀察到有工人進入電子圍欄設(shè)定的邊線內(nèi)時,平臺就會自動觸發(fā)報警,進行語音提醒。由“人工提醒”到“自動監(jiān)測”的安全監(jiān)督預(yù)警模式的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了安全風(fēng)險源頭管控,關(guān)口前移,幫助安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”建設(shè)真正落地生根。
從王景的“導(dǎo)流法”,到潘季馴的“束水攻沙”,再到如今的“數(shù)字孿生”……治黃人不斷創(chuàng)新治水技術(shù)。新技術(shù),已融入濟南“十四五”防洪工程的方方面面。
平臺管理
躍上“云”端
曾幾何時,粗放的人工管理模式是很多人對治黃工程建設(shè)管理的印象。而如今,平臺的系統(tǒng)化管理讓工程建設(shè)管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。
打開電腦進入山東黃河工程建設(shè)智慧管理平臺,安全、質(zhì)量、進度等平臺模塊讓項目建設(shè)情況一覽無余,可以即時查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)圖表,不僅如此,平臺集建設(shè)管理流程辦理、訊息、文件、通知及支付流程辦理等多功能于一身,為濟南“十四五”防洪工程建設(shè)管理工作提供高效便捷服務(wù)。“施工日志和相應(yīng)資料實時上傳智慧管理平臺,替代了原有人工記錄書寫的方式,在確保日志資料真實準(zhǔn)確的同時,也方便管理單位及時查閱?!鄙綎|黃河工程建設(shè)中心濟南項目建設(shè)辦公室主任俞憲海說。
在防洪工程建設(shè)管理中,濟南黃河河務(wù)局作為監(jiān)管單位,首次接入了山東省農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺,為保障農(nóng)民工工資支付制度提供了數(shù)智化支撐。平臺通過信息化管理進行動態(tài)監(jiān)管,能對異常數(shù)據(jù)進行識別、記錄、存檔,對可能出現(xiàn)的不合規(guī)行為進行事前預(yù)警、事中控制、事后及時處理,從源頭上控制了因勞務(wù)信息不對稱造成的勞資糾紛、工程款拖欠等問題,有效維護了勞資雙方合法權(quán)益。
數(shù)據(jù)分析
“新”中有數(shù)
濟南“十四五”防洪工程包含22處河道工程和7條防汛路的建設(shè)任務(wù),點面多、任務(wù)重,對工程進展的“問診”很重要,需要對工程數(shù)據(jù)進行實時收集和統(tǒng)計,通過對數(shù)據(jù)的分析、挖掘,讓數(shù)據(jù)“說話”,驅(qū)動決策。
龐龍祥是一名 “00后”,剛參加工作的他憑借年輕、學(xué)習(xí)能力強已成為施工項目部不可多得的“數(shù)字型人才”。他每天的工作是從處理各種數(shù)據(jù)表格開始的:“今日完成土方0.12萬立方米、石方0.14萬立方米,形象投資占合同比91.56%、占年度目標(biāo)百分比68.36%,與計劃相比略有提前?!?為了確保融合多來源的綜合性數(shù)據(jù)的完整性和可靠性,各項數(shù)據(jù)需要龐龍祥每天搜集并實時更新,統(tǒng)計后還要對數(shù)據(jù)進行梳理和復(fù)盤,形成了“搜集前準(zhǔn)備,處理中把握,分析后反饋”的完整數(shù)據(jù)處理分析鏈條。
“我們的周報在內(nèi)網(wǎng)會實時更新,既方便對進度落后的工程進行督導(dǎo),也有利于各工程之間形成‘趕超比拼的大干熱潮。”濟南黃河河務(wù)局工管處處長許洪印說。具有全面性、動態(tài)性和實時性的濟南“十四五”防洪工程數(shù)據(jù)平臺的建立,盤活了各項工程數(shù)據(jù)潛在價值,推動參建各方之間形成了統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)共享布局,為施工管理提供精細(xì)化數(shù)據(jù)支持的同時,也有效支撐了對工程進度控制的精準(zhǔn)施策。
新時代,新征程,濟南黃河河務(wù)局將薪火賡續(xù),與時偕行,一棒接著一棒跑,一關(guān)接著一關(guān)闖!