孔錫魯

“新”，正成為流淌千年的治水工程奔跑在高質(zhì)量發(fā)展賽道上的主題詞。泉城之側(cè)，大河之畔，濟南“十四五”防洪工程向新求變，一系列科技手段不斷得到應(yīng)用實踐，推動防洪工程建設(shè)和新質(zhì)生產(chǎn)力雙向奔赴。

設(shè)備應(yīng)用

上天下河

工欲善其事，必先利其器。在已有百年歷史的張辛險工，展現(xiàn)了新設(shè)備在“十四五”防洪工程翻修改建中被賦予的新使命。

“嗡嗡嗡……”無人機低空盤旋而過，對正在亂石粗排的石匠工人來說，早已從一開始的好奇變得司空見慣，手中的工作依舊有條不紊?！皬臒o人機畫面上看，X號壩的坦石坡度與放線有所偏差，快去提醒工人。”長達2900米的張辛險工，因工期緊張，為充分展開作業(yè)面，50余段壩同時進行施工，無人機作為“主力軍”，幫助施工管理人員克服了壩頂視野差、巡查耗時長等困難的同時，高效精準(zhǔn)地對工程施工質(zhì)量進行了全方位的“大檢查” 。

每天8時，項目副經(jīng)理姚金輝打開手機微信小程序，位于范家園控導(dǎo)X號壩下的水位計已準(zhǔn)時完成自動測量，將水位數(shù)據(jù)通過小程序傳送給管理人員。“臨近汛期，大河流量上漲，多虧有工程配套安裝的水位計，讓我能時時了解水位變化，確保水位面以上施工安全?！币疠x說。自動測量、信息推送……自動化的水位測量技術(shù)，在確保人員臨水安全、提高觀測效率、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及提供信息決策等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

技術(shù)驅(qū)動

如臂使指

未來已來，“智”造未來。只用一分鐘，管理員于洪恩就監(jiān)督到20千米以外的過磅站完成了一次稱重，在放大監(jiān)控畫面確認(rèn)后，使用通話系統(tǒng)確認(rèn)：“自卸車毛重70.24噸，司機和過磅員現(xiàn)場簽字?！蓖瑫r通知施工現(xiàn)場的同事：“車牌號為魯AXXXXX的紅色自卸車已完成過磅，請做好卸車準(zhǔn)備。”作為首次運用的“云”過磅系統(tǒng)，通過雙攝像頭拍攝和雙向語音通話，施工管理人員可以遠程記錄、監(jiān)控截屏、現(xiàn)場稱重并打印票據(jù)的三重數(shù)據(jù)校核，確保了來車無遺漏、稱料無延誤、數(shù)據(jù)無誤差。

“您已進入臨水邊界，請盡快遠離……”這是視頻監(jiān)控全覆蓋系統(tǒng)在提醒跨過臨水邊界線作業(yè)的施工工人。管理人員通過在監(jiān)控界面上不斷拖動鼠標(biāo)，勾勒出“L”形的邊線，便布設(shè)出了一條電子圍欄，當(dāng)攝像頭觀察到有工人進入電子圍欄設(shè)定的邊線內(nèi)時，平臺就會自動觸發(fā)報警，進行語音提醒。由“人工提醒”到“自動監(jiān)測”的安全監(jiān)督預(yù)警模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了安全風(fēng)險源頭管控，關(guān)口前移，幫助安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”建設(shè)真正落地生根。

從王景的“導(dǎo)流法”，到潘季馴的“束水攻沙”，再到如今的“數(shù)字孿生”……治黃人不斷創(chuàng)新治水技術(shù)。新技術(shù)，已融入濟南“十四五”防洪工程的方方面面。

平臺管理

躍上“云”端

曾幾何時，粗放的人工管理模式是很多人對治黃工程建設(shè)管理的印象。而如今，平臺的系統(tǒng)化管理讓工程建設(shè)管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。

打開電腦進入山東黃河工程建設(shè)智慧管理平臺，安全、質(zhì)量、進度等平臺模塊讓項目建設(shè)情況一覽無余，可以即時查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)圖表，不僅如此，平臺集建設(shè)管理流程辦理、訊息、文件、通知及支付流程辦理等多功能于一身，為濟南“十四五”防洪工程建設(shè)管理工作提供高效便捷服務(wù)。“施工日志和相應(yīng)資料實時上傳智慧管理平臺，替代了原有人工記錄書寫的方式，在確保日志資料真實準(zhǔn)確的同時，也方便管理單位及時查閱?！鄙綎|黃河工程建設(shè)中心濟南項目建設(shè)辦公室主任俞憲海說。

在防洪工程建設(shè)管理中，濟南黃河河務(wù)局作為監(jiān)管單位，首次接入了山東省農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺，為保障農(nóng)民工工資支付制度提供了數(shù)智化支撐。平臺通過信息化管理進行動態(tài)監(jiān)管，能對異常數(shù)據(jù)進行識別、記錄、存檔，對可能出現(xiàn)的不合規(guī)行為進行事前預(yù)警、事中控制、事后及時處理，從源頭上控制了因勞務(wù)信息不對稱造成的勞資糾紛、工程款拖欠等問題，有效維護了勞資雙方合法權(quán)益。

數(shù)據(jù)分析

“新”中有數(shù)

濟南“十四五”防洪工程包含22處河道工程和7條防汛路的建設(shè)任務(wù)，點面多、任務(wù)重，對工程進展的“問診”很重要，需要對工程數(shù)據(jù)進行實時收集和統(tǒng)計，通過對數(shù)據(jù)的分析、挖掘，讓數(shù)據(jù)“說話”，驅(qū)動決策。

龐龍祥是一名 “00后”，剛參加工作的他憑借年輕、學(xué)習(xí)能力強已成為施工項目部不可多得的“數(shù)字型人才”。他每天的工作是從處理各種數(shù)據(jù)表格開始的：“今日完成土方0.12萬立方米、石方0.14萬立方米，形象投資占合同比91.56%、占年度目標(biāo)百分比68.36%，與計劃相比略有提前?！?為了確保融合多來源的綜合性數(shù)據(jù)的完整性和可靠性，各項數(shù)據(jù)需要龐龍祥每天搜集并實時更新，統(tǒng)計后還要對數(shù)據(jù)進行梳理和復(fù)盤，形成了“搜集前準(zhǔn)備，處理中把握，分析后反饋”的完整數(shù)據(jù)處理分析鏈條。

“我們的周報在內(nèi)網(wǎng)會實時更新，既方便對進度落后的工程進行督導(dǎo)，也有利于各工程之間形成‘趕超比拼的大干熱潮。”濟南黃河河務(wù)局工管處處長許洪印說。具有全面性、動態(tài)性和實時性的濟南“十四五”防洪工程數(shù)據(jù)平臺的建立，盤活了各項工程數(shù)據(jù)潛在價值，推動參建各方之間形成了統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)共享布局，為施工管理提供精細(xì)化數(shù)據(jù)支持的同時，也有效支撐了對工程進度控制的精準(zhǔn)施策。

新時代，新征程，濟南黃河河務(wù)局將薪火賡續(xù)，與時偕行，一棒接著一棒跑，一關(guān)接著一關(guān)闖！