趙曉琳

摘要：成本管理意識、管理體系、管理方式等都對成本管理質(zhì)量起到了決定性作用。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，成本管理是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有強(qiáng)化成本管理，才能有效地降低企業(yè)資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的整體競爭力?；谶@一點(diǎn)，本文對企業(yè)在成本管理過程中所出現(xiàn)的問題展開了分析，并與產(chǎn)生問題的原因相聯(lián)系，給出了一些有針對性的改進(jìn)措施，希望能夠幫助企業(yè)提高成本管理水平，增強(qiáng)其自身的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問題；對策

引言

想要在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要進(jìn)行成本管理工作，主要預(yù)測并控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成本支出，通過對材料、人工以及管理等費(fèi)用的預(yù)算，制定出針對性的管理措施。要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來提升，推動企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。另外，要跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，積極引入先進(jìn)的成本核算方法，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精確的計(jì)算。以上工作完成以后，要嚴(yán)格按照所得到的成本信息，對經(jīng)營生產(chǎn)中的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行監(jiān)控，找到其中存在的問題，然后采取針對性的措施進(jìn)行解決，以此為整體的經(jīng)濟(jì)效益帶來提升，推動企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的財(cái)務(wù)保障，進(jìn)而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

一、企業(yè)成本管理與成本控制的內(nèi)涵

企業(yè)的成本管理，主要就是為了提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，它是在經(jīng)營空間、流程以及績效等對象上進(jìn)行各種工作的管理過程。企業(yè)管理人員應(yīng)站在企業(yè)整體的高度來認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營內(nèi)容；對工程造價(jià)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，把造價(jià)的管理和控制看作一項(xiàng)長期的工作。在國外，有關(guān)企業(yè)成本管理的研究已有很長的歷史，主要事后管理、事后經(jīng)營等幾個(gè)階段來進(jìn)行。

企業(yè)的成本控制工作主要是指企業(yè)利用成本會計(jì)的方式，以此落實(shí)企業(yè)預(yù)先確定的成本目標(biāo)，積極地介入對企業(yè)成本發(fā)生與形成過程中的各種因素的影響，并對其進(jìn)行整體計(jì)劃來設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本。將實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的差額進(jìn)行比較，找出其中的差額加以修正，從而達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）沒有科學(xué)的成本管理觀念

伴隨著改革開放的深入，以及國外企業(yè)經(jīng)營思想的逐步深入，企業(yè)成本管理的變革也隨之進(jìn)行，但是，大部分企業(yè)在短期內(nèi)還沒有形成科學(xué)的經(jīng)營與決策理念。企業(yè)管理者對成本管理的認(rèn)識還很薄弱，只是嘴上說說，實(shí)際操作起來卻很少。

原因有以下幾方面：（1）一些企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中，依然在使用傳統(tǒng)的管理理念，在這樣的情況下，會嚴(yán)重影響管理工作的效果。甚至一些管理人員對成本管理的認(rèn)識還停留在事后管理方面，嚴(yán)重忽略了事前的規(guī)劃和事中的控制工作。（2）政策制定者的眼光不夠長遠(yuǎn)，片面追求眼前的利潤，比如通過大規(guī)模生產(chǎn)來減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等；盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致了后期大量商品積壓，庫存費(fèi)用增加，對企業(yè)的資金占用很大，對企業(yè)的資金流動產(chǎn)生了很大的影響，導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)上升。（3）企業(yè)管理人員對成本的全面性控制意識不強(qiáng)，在這樣的情況下，會嚴(yán)重影響該工作的效果。比如，在企業(yè)當(dāng)中大部分的人們只顧著重視生產(chǎn)成本的計(jì)算和實(shí)際成本的核算，在一定程度上忽略了成本管理工作?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的整體成本管理沒有得到有效的控制，所以想要確保管理工作的效果有一定的難度。

（二）缺乏完善的成本管理體系

構(gòu)建企業(yè)成本管理系統(tǒng)，是一項(xiàng)牽涉到各部門、各個(gè)人的復(fù)雜系統(tǒng)工程，具有廣闊而深遠(yuǎn)的意義。從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況來看，成本管理的基礎(chǔ)工作范圍和工作質(zhì)量都需要進(jìn)一步的提升，而成本管理體系一旦制訂出來，通常很少進(jìn)行修改和改進(jìn)，其成本控制和評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，主要是建立在企業(yè)以往的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況中獲得的數(shù)據(jù)之上。這種老舊的體制和方式，還有僅僅依靠過去的數(shù)據(jù)而建立起來的標(biāo)準(zhǔn)成本，已經(jīng)越來越不科學(xué)和合理了，不能真實(shí)地體現(xiàn)出企業(yè)的成本狀況，也不能滿足企業(yè)新的發(fā)展需求。特別是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中、商品與服務(wù)的價(jià)格變動、生產(chǎn)過程的改變，以及科技的進(jìn)步使得市場狀況迅速改變；只有建立起一套針對性的成本管理制度，可以為企業(yè)的決策帶來一定的輔助作用。

二、完善企業(yè)成本管理的對策建議

（一）提高成本管理認(rèn)識

要使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)成本管理，就必須向其注入現(xiàn)代經(jīng)營理念，增強(qiáng)對其的理解。成本管理工作不只是一個(gè)部門的工作，它需要得到所有部門及人員的共同配臺，并要求每一名員工都要樹立起先進(jìn)的管理理念。

企業(yè)制度的特殊性，有些企業(yè)的員工沒有節(jié)約的觀念，他們在平時(shí)的工作中，會對企業(yè)的資源進(jìn)行大量的浪費(fèi)，使企業(yè)的成本開支有所上升。企業(yè)應(yīng)該加大對成本管理重要性的認(rèn)識，并對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行定期的安排，將成本管理的思想與之結(jié)合起來，經(jīng)過深入的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能清楚地認(rèn)識到成本管理的意義和價(jià)值，從而改變原有的思維方式。

企業(yè)經(jīng)營者還必須擁有一個(gè)強(qiáng)大的成本管理知識系統(tǒng)，使他們意識到，成本管理不但能夠有效地控制資本的外流，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的利潤。成本管理的主要目的是用最小的費(fèi)用得到最大的收益，企業(yè)要通過對不同層次的員工進(jìn)行思想教育，使他們認(rèn)識到自己工作崗位的價(jià)值，使他們能夠積極地參加到工作中來，幫助企業(yè)降低成本，提高效率。

（二）采用科學(xué)的成本核算方法

第一，要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的成本核算和管理工作。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要對材料的成本支出情況進(jìn)行深入的分析，從材料的采購和使用方面入手，把管理工作落實(shí)到位，同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。對于破損的物料，應(yīng)立即進(jìn)行回收處理，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)與效率。若有多余之物，則儲存于相應(yīng)之處，以備日后之使用，以避免資源浪費(fèi)。

第二，對物資進(jìn)行常規(guī)的清點(diǎn)，對物資進(jìn)行合理的調(diào)配，讓物資按照生產(chǎn)的需要來進(jìn)行，并由專門的人員進(jìn)行清點(diǎn)，將物資清點(diǎn)，與以往的資料進(jìn)行對比，找出問題所在，并采取相應(yīng)的對策。

第三，強(qiáng)化人力成本的計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)化的制造流程，合理的分工，合理的配置，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與配置，實(shí)現(xiàn)了資源的有效利用，為企業(yè)節(jié)省開支，提高利潤。

（三）建立完善的企業(yè)成本管理體系

通過對成本控制系統(tǒng)的改進(jìn)，可以為該工作的順利進(jìn)行帶來保障。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，成本管理工作起著決定性的作用，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以務(wù)必要對該工作進(jìn)行重視。

另外，要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建針對性的成本管理體系，在大部分情況下，可以分為前期階段、中期階段和后期階段。在前期階段，企業(yè)要對成本進(jìn)行預(yù)測以及深入的分析，然后把成本向上級進(jìn)行匯報(bào)通過開會討論之后，才能對成本管理的安排和部署做出最終的決定，盡量將成本支出控制在自己的預(yù)期范圍之內(nèi)。

在中期，企業(yè)應(yīng)該按照成本管理的目的來組織和安排企業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)強(qiáng)化對生產(chǎn)的監(jiān)控和檢查，每個(gè)部門都要以成本預(yù)算計(jì)劃為基礎(chǔ)來實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有什么變化的時(shí)候，要第一時(shí)間向上級匯報(bào)，并對計(jì)劃作出相應(yīng)的修改，以確保成本管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。在最后的階段，通過對項(xiàng)目實(shí)施效果的調(diào)研，找出項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行深刻的思考和完善。

（四）引入先進(jìn)的成本管理方法

作業(yè)成本法，作為一門融合實(shí)物經(jīng)濟(jì)與技術(shù)特性，依托數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段進(jìn)行問題剖析的策略，它通過量化評估并分級處理，為管理層提供了詳實(shí)的決策支持。這種方祛促使管理者深入了解企業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)細(xì)節(jié)，精確掌握盈利與成本結(jié)構(gòu)，從而優(yōu)化產(chǎn)品組合策略。

在信息化社會中，企業(yè)積極融入信息技術(shù)，以適應(yīng)時(shí)代的步伐，強(qiáng)化成本管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。構(gòu)建高效的企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，不僅減輕了財(cái)務(wù)囝隊(duì)的繁瑣工作，而且促進(jìn)了各部門間信息的無縫對接，確保成本數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。實(shí)施信息化的商業(yè)運(yùn)營模式，猶如一把銳利的工具，顯著提升了成本管控效率、有力推動企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步與健康發(fā)展。

結(jié)論

總而言之，如果想要在市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展，那么就應(yīng)該將自己的內(nèi)部管理工作做好。在這些工作當(dāng)中，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。通過對成本的控制和管理進(jìn)行強(qiáng)化，可以讓企業(yè)對成本的支出進(jìn)行有效的控制，從而達(dá)到自身的效益最大化。企業(yè)事先進(jìn)行好相關(guān)的宣傳和教育工作，對各個(gè)層次的人員進(jìn)行成本管理的觀念進(jìn)行全面地樹立，對成本考核和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全，對成本管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此來提升企業(yè)的成本管理水平，鞏固企業(yè)在市場中的發(fā)展地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。