楊銀桃

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，輕資產(chǎn)公司亟須建立適應(yīng)新常態(tài)的業(yè)財融合運行模式。文章在闡述業(yè)財融合的必要性基礎(chǔ)上，剖析了當(dāng)前業(yè)財融合過程中的突出問題，并借鑒相關(guān)行業(yè)成功案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出了應(yīng)對措施，旨在實現(xiàn)輕資產(chǎn)公司業(yè)財深度融合，支持公司科學(xué)決策、風(fēng)險控制和持續(xù)健康發(fā)展，為輕資產(chǎn)公司業(yè)財一體化提供思路和建議。

關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)公司；業(yè)財融合；困境；對策

根據(jù)美國輕資產(chǎn)公司協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，過去5年中實施業(yè)財深度融合的公司數(shù)量增長了2倍多，業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)于傳統(tǒng)公司20%以上，充分說明業(yè)財融合不僅是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然選擇，也將成為提升公司核心競爭力的戰(zhàn)略手段。但實踐中很多公司業(yè)財融合仍存在部門間信息隔離，財務(wù)核算后移等問題。本文在總結(jié)大量文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，探討輕資產(chǎn)公司業(yè)財融合路徑與對策。

一、輕資產(chǎn)公司業(yè)財融合的必要性

（一）適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求

輕資產(chǎn)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，業(yè)財融合尤為關(guān)鍵，尤其是在應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)和需求時。在電商領(lǐng)域的快速增長背景下，以BG公司為例，該公司通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，展示了業(yè)財融合的重要性和效果。觀察表1中BG公司的電商收入數(shù)據(jù)，可看出從2017-2019年，其電商業(yè)務(wù)收入呈顯著增長趨勢。2017年電商收入占比為11%，到2019年增至20%。此變化不僅反映了市場趨勢的變化，也突顯了業(yè)財融合在適應(yīng)轉(zhuǎn)變中的重要性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化，BG公司的電商業(yè)務(wù)增長反映了市場需求的轉(zhuǎn)移，而業(yè)財融合幫助公司及時調(diào)整財務(wù)策略和業(yè)務(wù)布局，確保資源有效配置于增長最快的部分。數(shù)據(jù)整合和分析能力是業(yè)財融合的核心。對于BG公司而言，電商業(yè)務(wù)的增長帶來了大量數(shù)據(jù)。有效地整合數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為有價值的信息，對于指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。業(yè)財融合使得BG公司能夠更準(zhǔn)確地理解市場動態(tài)和消費者行為，從而作出更有針對性的決策。隨著電商業(yè)務(wù)的增長，BG公司需要在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營之間建立更加流暢和高效的溝通渠道。通過業(yè)財融合，可確保財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，提高運營效率和響應(yīng)速度。通過業(yè)財融合BG公司不僅提高了其在電商領(lǐng)域的市場競爭力，也為其他輕資產(chǎn)公司提供了業(yè)財融合在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的成功實踐案例。

（二）提升公司核心競爭力

業(yè)財融合在輕資產(chǎn)公司中的實施，在BG公司的案例中，充分展現(xiàn)了其在提升公司核心競爭力方面的效果。通過細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，可以深入了解業(yè)財融合如何在不同方面促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的增強。BG公司通過整合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅提升了市場反應(yīng)速度和決策效率，而且在客戶滿意度和市場占有率方面取得了顯著進(jìn)步。市場占有率的提升是業(yè)財融合對企業(yè)市場策略影響的直接體現(xiàn)，BG公司通過有效地融合財務(wù)數(shù)據(jù)與市場情報，能夠迅速調(diào)整其市場策略，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和競爭態(tài)勢。從表2數(shù)據(jù)中可以看出，公司的市場占有率從2017年的2.1%增長到2019年的2.7%，不僅反映了BG公司在市場上的逐漸壯大，也表明了業(yè)財融合在加強市場敏感性和提升市場適應(yīng)力方面的有效性。客戶滿意度的提升同樣是業(yè)財融合成果的重要指標(biāo)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)和客戶行為數(shù)據(jù)的綜合分析，BG公司精確地掌握了客戶需求和偏好，從而提供更為貼心和個性化的服務(wù)和產(chǎn)品。公司的客戶滿意度從2017年的77%提升到2019年的83%，反映了BG公司在提升客戶體驗方面所做的努力和成效，不僅增強了客戶的忠誠度，也提高了品牌的市場競爭力。業(yè)財融合對于成本控制和資源配置的優(yōu)化也不容忽視，通過精細(xì)化管理，BG公司實現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置和成本的有效控制，確保了每一筆投入都能產(chǎn)生最大的回報。高效率的運營模式為公司提供了更強的市場競爭能力和更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展

輕資產(chǎn)公司在推進(jìn)業(yè)財融合模式的過程中，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展是一項重要任務(wù)。業(yè)財融合作為一種管理創(chuàng)新，通過將業(yè)務(wù)決策與財務(wù)管理緊密結(jié)合，不僅提升了決策的質(zhì)量和效率，還在資源配置、風(fēng)險管理和企業(yè)責(zé)任方面發(fā)揮了重要作用，使企業(yè)能夠獲得更全面的市場洞察，實現(xiàn)更加科學(xué)合理的決策。業(yè)財融合可提高企業(yè)決策的質(zhì)量和效率，通過結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠獲得更深入的市場趨勢理解和準(zhǔn)確的未來預(yù)測，使其能夠迅速適應(yīng)市場變化和挑戰(zhàn)。例如，在新項目投資決策中，利用綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行成本效益分析，可以有效減少投資風(fēng)險，確保資金的有效投入。在資源配置和運營效率的優(yōu)化方面，企業(yè)可以通過分析財務(wù)和業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)，識別成本節(jié)約的機(jī)會，優(yōu)化人力和物力資源的分配。此種優(yōu)化不僅限于財務(wù)資源的分配，更涉及企業(yè)整體運營效率的提升，如產(chǎn)品線的調(diào)整或服務(wù)優(yōu)化，旨在降低成本的同時增加客戶滿意度和市場競爭力。業(yè)財融合也可促進(jìn)企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境可持續(xù)性，在社會對企業(yè)環(huán)境影響的關(guān)注日益增加的背景下，業(yè)財融合幫助企業(yè)在追求利潤的同時，兼顧環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。通過整合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更有效地評估其操作對環(huán)境的影響，并采取措施以減少這些影響，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任的雙重目標(biāo)。業(yè)財融合還對企業(yè)文化和員工參與度產(chǎn)生正面影響，當(dāng)業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)相融合時，員工能夠更清晰地理解企業(yè)的總體目標(biāo)，增強對工作的投入和參與，統(tǒng)一的目標(biāo)感和協(xié)作精神支撐了企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、輕資產(chǎn)公司業(yè)財融合模式困境

（一）財務(wù)管理中事后核算

輕資產(chǎn)公司在業(yè)財融合模式下面臨的主要困境是財務(wù)管理中事后核算的局限性。傳統(tǒng)的核算方式雖在記錄和分析已發(fā)生的財務(wù)事項方面有其價值，但在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，它的效率和適應(yīng)性受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。事后核算的核心問題在于其與企業(yè)的前瞻性預(yù)算管理脫節(jié)，在多個層面上影響了企業(yè)的運營和戰(zhàn)略規(guī)劃。事后核算的反應(yīng)性特質(zhì)使得它難以提供對即時市場變化和企業(yè)運營需求的有效響應(yīng)。在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要能夠迅速適應(yīng)市場動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略和運營計劃。然而事后核算提供的是歷史數(shù)據(jù)，在實時性和預(yù)測性方面存在明顯的不足，會導(dǎo)致預(yù)算規(guī)劃與實際運營之間出現(xiàn)不一致，影響企業(yè)對市場機(jī)會的把握和風(fēng)險的預(yù)警。事后核算在支持企業(yè)內(nèi)部決策方面的局限性也不容忽視。由于其重點在于過去的財務(wù)活動，事后核算往往無法為管理層提供及時的經(jīng)營狀況分析或未來趨勢的預(yù)測，會導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定上缺乏必要的敏捷性和準(zhǔn)確性，從而影響企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)能力。事后核算在促進(jìn)部門間協(xié)作和信息共享方面也存在不足。在需要跨部門合作和高度信息整合的業(yè)財融合環(huán)境中，事后核算的局限性會導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島和信息流通不暢，影響部門間的有效協(xié)作，不僅降低了整個組織的運營效率，也會導(dǎo)致資源配置和戰(zhàn)略執(zhí)行上的偏差。

（二）組織架構(gòu)不健全

輕資產(chǎn)公司在實施業(yè)財融合模式時，面臨的一大難題是組織架構(gòu)的不健全，其在很大程度上制約了業(yè)財融合的有效實施和最終成效。理想中的業(yè)財融合要求財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間實現(xiàn)緊密的協(xié)作和數(shù)據(jù)共享，然而，在許多情況下，兩個部門間存在明顯的信息隔閡和協(xié)作不足，限制了數(shù)據(jù)流通和分析的能力，進(jìn)而妨礙了基于全面信息的決策制定，影響了企業(yè)整體的運營效率。在組織架構(gòu)上，許多輕資產(chǎn)公司還體現(xiàn)出僵化特點，各部門之間的界限清晰而固定。在面對市場快速變化和內(nèi)部策略調(diào)整時，其往往不夠靈活，難以迅速響應(yīng)。業(yè)財融合的有效進(jìn)行需要組織架構(gòu)能夠靈活調(diào)整以適應(yīng)各種變化，而僵化的組織結(jié)構(gòu)無法滿足其需求。

缺乏有效的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制也是業(yè)財融合面臨的難題，一些公司由于沒有建立明確的溝通框架和協(xié)作機(jī)制，不同部門之間形成了信息孤島，直接影響到業(yè)財融合的實施效果，難以實現(xiàn)高效的業(yè)財融合。對業(yè)財融合重要性的認(rèn)知不足也是導(dǎo)致組織架構(gòu)問題的關(guān)鍵因素，某些輕資產(chǎn)公司的管理層沒能充分認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，導(dǎo)致在組織架構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整中未能有效考慮業(yè)財融合的需求，不僅會影響組織架構(gòu)的優(yōu)化，也制約了業(yè)財融合戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

（三）業(yè)財矛盾突出

輕資產(chǎn)公司在業(yè)財融合模式實施過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的目標(biāo)沖突成為顯著的困境，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體戰(zhàn)略的有效推行。業(yè)務(wù)部門在追求市場擴(kuò)張和銷售增長的過程中，往往需要大量資源的投入，而這與財務(wù)部門強調(diào)的成本控制、資金流管理和利潤最大化的目標(biāo)存在明顯的矛盾。業(yè)務(wù)部門傾向于更加激進(jìn)的市場策略和資源配置，而財務(wù)部門則更注重長期的財務(wù)穩(wěn)定性和風(fēng)險控制，在資源分配和策略選擇上的不同立場，使得兩個部門之間的協(xié)作充滿挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在運作方式和考核指標(biāo)上的差異也是導(dǎo)致雙方矛盾的重要因素。業(yè)務(wù)部門追求的是市場響應(yīng)的迅速性和創(chuàng)新能力，而財務(wù)部門則更加重視流程的穩(wěn)定性和規(guī)范性，在日常工作中的運作方式和評價標(biāo)準(zhǔn)的不一致，也常常導(dǎo)致雙方在實際操作中產(chǎn)生摩擦。業(yè)務(wù)部門在追求新的市場機(jī)會時更愿意接受一定的風(fēng)險，而財務(wù)部門則從風(fēng)險控制的角度出發(fā)，對潛在的風(fēng)險持保守態(tài)度，在風(fēng)險評估和機(jī)會把握上的觀點差異，加劇了部門間的分歧。上述矛盾和沖突不僅阻礙了部門間的有效溝通和協(xié)作，而且在一定程度上制約了公司整體戰(zhàn)略的實施和發(fā)展。在業(yè)務(wù)追求快速發(fā)展和市場占有率提升的同時，財務(wù)部門的穩(wěn)健策略則會成為制約因素，使公司在市場機(jī)遇的把握和風(fēng)險控制之間難以取得平衡，進(jìn)而影響了整體的運營效率和發(fā)展動力。

（四）業(yè)財數(shù)據(jù)信息傳遞受阻

業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞受阻主要源于兩個部門之間信息系統(tǒng)的不兼容，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍存在，從而妨礙了數(shù)據(jù)的流通和共享。技術(shù)系統(tǒng)上的分隔不僅會影響數(shù)據(jù)的及時獲取，也會限制企業(yè)對市場動態(tài)的快速響應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整的能力。即便在某些情況下數(shù)據(jù)得到了共享，由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門對數(shù)據(jù)的理解和利用方式存在差異，并不能有效轉(zhuǎn)化為有益的決策支持。業(yè)務(wù)部門更側(cè)重于數(shù)據(jù)在市場趨勢和客戶需求方面的應(yīng)用，而財務(wù)部門則更關(guān)注數(shù)據(jù)在成本控制和預(yù)算管理方面的作用，對數(shù)據(jù)解讀和利用上的差異，導(dǎo)致了信息的有效整合和利用受到明顯限制。企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制的不完善也是造成數(shù)據(jù)信息傳遞受阻的關(guān)鍵因素之一。有效的數(shù)據(jù)共享和利用不僅依賴于技術(shù)支持，還依賴于企業(yè)內(nèi)部有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。在某些輕資產(chǎn)公司中，由于缺乏有效的跨部門溝通渠道，即使技術(shù)上能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實際的信息傳遞也常因溝通不暢而受阻，進(jìn)一步加劇了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息隔閡，影響了業(yè)財融合的整體效果。

三、輕資產(chǎn)公司業(yè)財融合模式優(yōu)化策略

（一）提高財務(wù)前瞻性

輕資產(chǎn)公司在業(yè)財融合模式的優(yōu)化過程中，提高財務(wù)部門的前瞻性不僅能夠提升企業(yè)對市場變化的應(yīng)對能力，還可為企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅實的財務(wù)支持。實現(xiàn)財務(wù)前瞻性的首要任務(wù)是構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測體系，需要企業(yè)充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，例如大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，來深入挖掘市場趨勢、消費者行為以及競爭環(huán)境等方面的數(shù)據(jù)。通過深入分析，財務(wù)部門可以更準(zhǔn)確地預(yù)測未來的市場變化和企業(yè)業(yè)績，為戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作也是提高財務(wù)前瞻性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門建立更為緊密和協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，確保及時獲取和理解業(yè)務(wù)運作的各個層面，確保財務(wù)分析和預(yù)測的精準(zhǔn)性，使得財務(wù)決策更加貼近實際業(yè)務(wù)，增強預(yù)測的可操作性。在提升財務(wù)前瞻性的過程中，培養(yǎng)財務(wù)團(tuán)隊的前瞻思維和能力不容忽視，意味著財務(wù)團(tuán)隊需要通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高對市場動態(tài)的敏感度，增強自身的分析和預(yù)測能力。鼓勵財務(wù)團(tuán)隊積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保財務(wù)策略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致，從而更好地支持企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。建立靈活的財務(wù)預(yù)算和計劃體系也是實現(xiàn)財務(wù)前瞻性的重要方面，需要能夠根據(jù)市場和業(yè)務(wù)的實時變化進(jìn)行調(diào)整，及時反映出最新的市場信息和業(yè)務(wù)需求。具備靈活性的財務(wù)預(yù)算和計劃能夠使財務(wù)部門在變化多端的市場環(huán)境中更加有效地支持企業(yè)的快速發(fā)展和適應(yīng)市場變動。

（二）加速組織架構(gòu)變革

加速組織架構(gòu)變革占據(jù)輕資產(chǎn)公司業(yè)財融合模式下優(yōu)化策略的核心地位。其不僅是對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更是一種深層次的文化和工作方式的轉(zhuǎn)變。目的在于打造更加動態(tài)、協(xié)同和高效的工作環(huán)境，以促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的緊密合作和無縫對接。為此，也需要從多個層面入手，實現(xiàn)組織架構(gòu)的全面優(yōu)化。組織架構(gòu)變革的核心在于頂層設(shè)計，即建立全公司范圍內(nèi)支持業(yè)財融合的組織文化，要求領(lǐng)導(dǎo)層不僅在戰(zhàn)略上重視跨部門合作，而且在政策制定上推動信息共享和資源整合，以順暢地推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合，消除部門間的界限，實現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略的一致性。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是實現(xiàn)架構(gòu)變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及重組現(xiàn)有部門，創(chuàng)立新的跨功能團(tuán)隊，或調(diào)整管理層級，以簡化和加速決策流程。創(chuàng)建跨部門的項目管理團(tuán)隊或工作小組可專注于處理業(yè)財融合中的關(guān)鍵任務(wù)，保證不同部門間的有效溝通和協(xié)作，有助于打破傳統(tǒng)壁壘，促進(jìn)部門間的信息流動和資源共享。人才培養(yǎng)和能力建設(shè)是支撐組織架構(gòu)變革的重要方面。企業(yè)需對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，如跨部門協(xié)作技能、項目管理技能等，同時積極引進(jìn)和培養(yǎng)具備跨領(lǐng)域能力的人才，可確保員工能夠適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)，有效地在跨部門環(huán)境中發(fā)揮作用。組織架構(gòu)變革是持續(xù)的過程，需要不斷地反饋和調(diào)整。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和市場環(huán)境的變化，企業(yè)需定期評估組織架構(gòu)的有效性，并根據(jù)反饋進(jìn)行適時調(diào)整，確保組織結(jié)構(gòu)始終能夠滿足企業(yè)的實際需求和長遠(yuǎn)目標(biāo)。

（三）統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)

輕資產(chǎn)公司在推進(jìn)業(yè)財融合模式的優(yōu)化過程中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一是一項核心任務(wù)。該策略的目的在于打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)的分離狀態(tài)，形成統(tǒng)一的目標(biāo)體系，以確保企業(yè)在追求長期發(fā)展的同時，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。為達(dá)成此目標(biāo)，企業(yè)需要在多個層面上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整和優(yōu)化。確立共同的戰(zhàn)略目標(biāo)是統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要明確設(shè)定并傳達(dá)包含業(yè)務(wù)增長和財務(wù)穩(wěn)定性的綜合戰(zhàn)略目標(biāo)，其要求業(yè)務(wù)和財務(wù)部門不僅要專注于各自的領(lǐng)域目標(biāo)，還要理解并支持對方的目標(biāo)，確保整個企業(yè)朝著統(tǒng)一的方向發(fā)展。企業(yè)需要通過制定跨部門的績效指標(biāo)來實現(xiàn)目標(biāo)的一致性?？冃е笜?biāo)應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)和財務(wù)的關(guān)鍵方面，如市場份額擴(kuò)大、客戶滿意度提升、成本有效控制和投資回報率增加。通過綜合性的評價體系，促使業(yè)務(wù)和財務(wù)部門在實現(xiàn)各自部門目標(biāo)的同時，共同關(guān)注并努力實現(xiàn)整個企業(yè)的目標(biāo)。加強內(nèi)部溝通和協(xié)作對于統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)也至關(guān)重要。通過組織定期的跨部門會議和團(tuán)隊建設(shè)活動，可提高不同部門之間的理解和信任，促進(jìn)信息的流通和知識的共享。在活動中，部門成員可以共同探討如何協(xié)同工作以達(dá)成共同目標(biāo)，從而增強團(tuán)隊間的協(xié)作精神和目標(biāo)一致性。塑造支持目標(biāo)統(tǒng)一的企業(yè)文化是實現(xiàn)業(yè)財目標(biāo)統(tǒng)一的關(guān)鍵。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)強調(diào)團(tuán)隊合作、目標(biāo)共享和對整體利益的重視，使員工能更好地理解業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，并將其視為實現(xiàn)個人和企業(yè)共同成長的重要途徑。

（四）加強信息化建設(shè)

輕資產(chǎn)公司在實施業(yè)財融合模式的優(yōu)化中，信息化建設(shè)的加強是核心環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到技術(shù)層面的提升，更涉及信息系統(tǒng)在促進(jìn)部門間溝通、數(shù)據(jù)共享和流程效率方面的作用?？纱偈蛊髽I(yè)能夠有效地解決數(shù)據(jù)孤島問題，提高數(shù)據(jù)處理的自動化程度，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的深度整合，為決策提供全面、準(zhǔn)確的信息支撐。在信息化建設(shè)中，需投資先進(jìn)信息技術(shù)和系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析平臺等，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的集中管理和高效分析，從而提升數(shù)據(jù)處理的智能化水平。尤其是ERP系統(tǒng)，作為整合企業(yè)多個部門信息的核心平臺，它為企業(yè)提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，使得數(shù)據(jù)分析和決策過程更加精準(zhǔn)、迅速。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和共享機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息流通，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以確保數(shù)據(jù)的一致性和可靠性，而數(shù)據(jù)共享機(jī)制則保障了部門間信息的暢通無阻，從而避免信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生。共享機(jī)制不僅提高工作效率，還確保不同部門在基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)進(jìn)行決策時的一致性和準(zhǔn)確性。

加強信息化建設(shè)還涉及員工的培訓(xùn)和企業(yè)文化的塑造，隨著新技術(shù)的引入，員工需要相應(yīng)的IT技能和數(shù)據(jù)分析能力，以充分利用上述系統(tǒng)，故需對員工進(jìn)行持續(xù)的技能培訓(xùn)。同時培養(yǎng)一種鼓勵信息共享和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的企業(yè)文化，能夠促進(jìn)員工更積極地參與到信息化進(jìn)程中，從而提高整個組織的信息化水平。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)升級則能夠保證信息化建設(shè)的長效性，隨著市場和業(yè)務(wù)需求的變化，企業(yè)需要定期評估現(xiàn)有信息系統(tǒng)的功能，確保其能夠滿足當(dāng)前和未來的需求。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)優(yōu)化能夠保證企業(yè)在信息化建設(shè)上始終保持競爭力，支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

輕資產(chǎn)公司亟須調(diào)整業(yè)財融合模式，建立適應(yīng)新常態(tài)的治理機(jī)制。當(dāng)前業(yè)財融合的瓶頸在于組織架構(gòu)、財務(wù)模式、信息系統(tǒng)等方面，阻礙了公司科學(xué)決策和風(fēng)險控制。而完善頂層設(shè)計與組織設(shè)置，實施預(yù)算管理，搭建信息平臺是深化業(yè)財融合、提高經(jīng)營效率的必由之路。未來，可加強評估業(yè)財融合績效、比較不同業(yè)財融合模式優(yōu)劣等方面，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財融合水平的提升，使輕資產(chǎn)公司在復(fù)雜多變的市場中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉芳，董坤景，趙麗娟.輕資產(chǎn)運營模式對公司財務(wù)績效的影響分析——以邯鄲南閣制衣有限公司為例[J].邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2023，36（04）：38-42.

[2]蔡杭岐，曹佳慧，程龍馳，崔琳婧，洪藝涵，萬小卉，趙雨涵.戰(zhàn)“疫”先鋒快遞業(yè)商業(yè)模式差異與業(yè)財融合之道[J].中國儲運，2021（04）：218-221.

[3]左冬雪.企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建及發(fā)展策略研究——以步步高集團(tuán)為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（20）：146-147.

（作者單位：綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司）