對未來一定時期內(nèi)的某項工作，提出指標(biāo)、要求、措施、步驟等，就是通常所說的工作計劃。在實際寫作過程中，因?qū)χ小⒅骺?、上下、總分等關(guān)系把握不準(zhǔn)，常常會掉進(jìn)“偏”“滿”“虛”“碎”的陷阱，需要切實加以規(guī)避。

避“偏”坑，顧兩頭。寫工作計劃的前提是兼顧兩頭，對上吃透精神、要務(wù)、目標(biāo)、要求，對下吃透根底、優(yōu)勢、問題、差距，再把上下緊密對接，作出適時適度的安排。寫作計劃時，如果照抄照搬上級精神，上下一般粗安排部署，與基層情況和工作實際脫節(jié)，就會好看不中用，落不下去、執(zhí)行不了。如果只顧低頭拉車，不抬頭看路，領(lǐng)會上級精神就不到位、不精準(zhǔn)，計劃內(nèi)容即便切實，也難免偏離上級精神，難以合拍對路。正確的做法是上接天線，下接地氣，創(chuàng)造性地將上級精神和要求有機(jī)融入實際工作，做好目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排、措施配套、節(jié)點控制，這樣才能中規(guī)中矩不跑偏。

避“滿”坑，去浮躁。由于不正確的政績觀作祟，有的工作計劃脫離實際，根本無法實現(xiàn)。寫工作計劃時，就要從實際出發(fā)，克服驕傲自滿、急功近利心態(tài)，作出切合實際的安排。要科學(xué)定標(biāo)，看米下鍋，量力而行，設(shè)計好經(jīng)過論證、測算能夠完成的量化指標(biāo)。要合宜定事，將重要且必要的事項、任務(wù)，按照輕重緩急妥當(dāng)安排出來，排列好位次順序。要因事定措，圍繞各項任務(wù)，制定有針對性的具體措施，配置好多功能“工具箱”，提供切實的方法論保障。要以責(zé)定人，根據(jù)工作分工、實際需要，做好任務(wù)和責(zé)任分解，把好鋼用在刀刃上，鎖緊責(zé)任鏈條。要分步定時，設(shè)計好工作步驟，明確各項任務(wù)、每個步驟的時間節(jié)點，以掌控工作節(jié)奏。當(dāng)然，作計劃也不能不作為，任務(wù)目標(biāo)過低過水，沒有挑戰(zhàn)性。

避“虛”坑，出實招。工作計劃要解決的最突出問題，大致有兩個，一個是“干什么”，一個是“怎么干”，前者解決的是方向目標(biāo)問題，后者解決的是方法手段問題。有的計劃工作任務(wù)大而全，對策辦法虛而空，表現(xiàn)出明顯的“虛癥”，脫離實際情況，難以深入實踐。對此，要按照“跳一跳，能夠到”的思路，設(shè)定經(jīng)過努力能夠完成的任務(wù)和目標(biāo)，善于抓中心和重點，善于抓主要矛盾和矛盾主要方面。要堅持因地制宜、因事制宜，圍繞解決問題謀良法、擬善策，特別是那些“鹵水點豆腐”的好招妙招，形成措施組合與鏈條，一環(huán)扣一環(huán)配套跟進(jìn)。要善于找交集，抓重點，把握措施間的銜接互動，推出“一星管二”的善舉，提高措施的效益效率。

避“碎”坑，合邏輯。工作計劃應(yīng)重點突出、詳略得當(dāng)。有的計劃過于細(xì)碎，缺乏邏輯性，領(lǐng)會時勞神費力，執(zhí)行時相互掣肘。寫作時，一要總體把控，細(xì)分板塊。先明確主導(dǎo)思想，提出總體要求，再分板塊明確任務(wù)、細(xì)化要求，做到有機(jī)統(tǒng)一。二要突出重點，抓大帶小。做好分類排隊，重要的充分表達(dá)，次要的簡潔陳述，把主要任務(wù)、總體目標(biāo)、關(guān)鍵措施、重要步驟交代清楚。有的總結(jié)將具體事項、措施、步驟、時間等以要點或進(jìn)度表的形式，附于計劃正文之后，使正文清晰明了，值得借鑒。三要有機(jī)整合，相互照應(yīng)。按照邏輯要求，對計劃稿進(jìn)行總體審核、系統(tǒng)梳理，使主次、總分、條塊、表里等關(guān)系完美統(tǒng)一。