對未來一定時期內(nèi)的某項(xiàng)工作,提出指標(biāo)、要求、措施、步驟等,就是通常所說的工作計(jì)劃。在實(shí)際寫作過程中,因?qū)χ?、主客、上下、總分等關(guān)系把握不準(zhǔn),常常會掉進(jìn)“偏”“滿”“虛”“碎”的陷阱,需要切實(shí)加以規(guī)避。
避“偏”坑,顧兩頭。寫工作計(jì)劃的前提是兼顧兩頭,對上吃透精神、要務(wù)、目標(biāo)、要求,對下吃透根底、優(yōu)勢、問題、差距,再把上下緊密對接,作出適時適度的安排。寫作計(jì)劃時,如果照抄照搬上級精神,上下一般粗安排部署,與基層情況和工作實(shí)際脫節(jié),就會好看不中用,落不下去、執(zhí)行不了。如果只顧低頭拉車,不抬頭看路,領(lǐng)會上級精神就不到位、不精準(zhǔn),計(jì)劃內(nèi)容即便切實(shí),也難免偏離上級精神,難以合拍對路。正確的做法是上接天線,下接地氣,創(chuàng)造性地將上級精神和要求有機(jī)融入實(shí)際工作,做好目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排、措施配套、節(jié)點(diǎn)控制,這樣才能中規(guī)中矩不跑偏。
避“滿”坑,去浮躁。由于不正確的政績觀作祟,有的工作計(jì)劃脫離實(shí)際,根本無法實(shí)現(xiàn)。寫工作計(jì)劃時,就要從實(shí)際出發(fā),克服驕傲自滿、急功近利心態(tài),作出切合實(shí)際的安排。要科學(xué)定標(biāo),看米下鍋,量力而行,設(shè)計(jì)好經(jīng)過論證、測算能夠完成的量化指標(biāo)。要合宜定事,將重要且必要的事項(xiàng)、任務(wù),按照輕重緩急妥當(dāng)安排出來,排列好位次順序。要因事定措,圍繞各項(xiàng)任務(wù),制定有針對性的具體措施,配置好多功能“工具箱”,提供切實(shí)的方法論保障。要以責(zé)定人,根據(jù)工作分工、實(shí)際需要,做好任務(wù)和責(zé)任分解,把好鋼用在刀刃上,鎖緊責(zé)任鏈條。要分步定時,設(shè)計(jì)好工作步驟,明確各項(xiàng)任務(wù)、每個步驟的時間節(jié)點(diǎn),以掌控工作節(jié)奏。當(dāng)然,作計(jì)劃也不能不作為,任務(wù)目標(biāo)過低過水,沒有挑戰(zhàn)性。
避“虛”坑,出實(shí)招。工作計(jì)劃要解決的最突出問題,大致有兩個,一個是“干什么”,一個是“怎么干”,前者解決的是方向目標(biāo)問題,后者解決的是方法手段問題。有的計(jì)劃工作任務(wù)大而全,對策辦法虛而空,表現(xiàn)出明顯的“虛癥”,脫離實(shí)際情況,難以深入實(shí)踐。對此,要按照“跳一跳,能夠到”的思路,設(shè)定經(jīng)過努力能夠完成的任務(wù)和目標(biāo),善于抓中心和重點(diǎn),善于抓主要矛盾和矛盾主要方面。要堅(jiān)持因地制宜、因事制宜,圍繞解決問題謀良法、擬善策,特別是那些“鹵水點(diǎn)豆腐”的好招妙招,形成措施組合與鏈條,一環(huán)扣一環(huán)配套跟進(jìn)。要善于找交集,抓重點(diǎn),把握措施間的銜接互動,推出“一星管二”的善舉,提高措施的效益效率。
避“碎”坑,合邏輯。工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、詳略得當(dāng)。有的計(jì)劃過于細(xì)碎,缺乏邏輯性,領(lǐng)會時勞神費(fèi)力,執(zhí)行時相互掣肘。寫作時,一要總體把控,細(xì)分板塊。先明確主導(dǎo)思想,提出總體要求,再分板塊明確任務(wù)、細(xì)化要求,做到有機(jī)統(tǒng)一。二要突出重點(diǎn),抓大帶小。做好分類排隊(duì),重要的充分表達(dá),次要的簡潔陳述,把主要任務(wù)、總體目標(biāo)、關(guān)鍵措施、重要步驟交代清楚。有的總結(jié)將具體事項(xiàng)、措施、步驟、時間等以要點(diǎn)或進(jìn)度表的形式,附于計(jì)劃正文之后,使正文清晰明了,值得借鑒。三要有機(jī)整合,相互照應(yīng)。按照邏輯要求,對計(jì)劃稿進(jìn)行總體審核、系統(tǒng)梳理,使主次、總分、條塊、表里等關(guān)系完美統(tǒng)一。