摘 要：隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，加快了油田發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)，也為油田提出了更加艱巨的管理任務(wù)。尤其是油田本身受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的制約，再加上缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，導(dǎo)致現(xiàn)階段油田經(jīng)濟(jì)成本管理存在很多不足，很難真正滿足實(shí)際發(fā)展需求，影響了油田經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)性和規(guī)范性，不利于油田未來的發(fā)展。文章通過對(duì)油田經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行分析，深入研究了油田經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題，并提出優(yōu)化油田經(jīng)濟(jì)成本管理的路徑。

關(guān)鍵詞：油田 經(jīng)濟(jì)成本 管理問題 優(yōu)化路徑

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）06-281-03

一、油田經(jīng)濟(jì)成本管理概述

油田作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源產(chǎn)業(yè)，對(duì)社會(huì)整體的發(fā)展有著重要的影響，尤其是石油資源的價(jià)格能夠直接凸顯出社會(huì)的經(jīng)濟(jì)情況。但是在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展中，由于油田長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，再加上老油田的開發(fā)難度較大，導(dǎo)致油田很難形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，不僅提高了油田成本和投資的缺口，而且也為油田經(jīng)濟(jì)管理帶來了極高的難度[1]。隨著現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變更和發(fā)展，油田所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻，面對(duì)當(dāng)前的局面，想要更好地實(shí)現(xiàn)油田經(jīng)濟(jì)收益，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)成本管理的觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)成本管理的方法，才能使油田更加契合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，切實(shí)增強(qiáng)油田市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，油田必須深入分析現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展對(duì)油田成本管理的現(xiàn)實(shí)需求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)濟(jì)成本管理經(jīng)驗(yàn)，以探索出全面的經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，使油田更好地契合社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化，讓高效的經(jīng)濟(jì)成本管理推動(dòng)油田更好地向健康、可持續(xù)方向發(fā)展。

二、油田經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題

（一）經(jīng)濟(jì)成本管理方向定位不精準(zhǔn)

在油田經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)踐中，由于部分油田缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的充分認(rèn)識(shí)，不能對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的方向進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，難以真正地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)效性。實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本時(shí)會(huì)受到多方面因素的影響，油田經(jīng)濟(jì)成本如果長(zhǎng)期處于較高的水平，久而久之油田在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握不準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)成本管理的方向，進(jìn)而降低油田效益和產(chǎn)品質(zhì)量，影響油田經(jīng)濟(jì)成本管理效果，不利于油田未來的良性發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)應(yīng)用不先進(jìn)

由于現(xiàn)階段油田尚處于不斷發(fā)展階段，尤其是油田經(jīng)濟(jì)成本管理中的技術(shù)更新速度相對(duì)較慢，經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)應(yīng)用不夠先進(jìn)，阻礙了當(dāng)前油田經(jīng)濟(jì)成本的實(shí)際管理效果[2]。現(xiàn)如今大部分油田經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)不能與時(shí)俱進(jìn)，油田在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)會(huì)客觀存在著數(shù)據(jù)失真，不僅會(huì)使油田存在不合理的經(jīng)濟(jì)開支，更是會(huì)對(duì)油田經(jīng)濟(jì)成本管理的效果帶來很大的負(fù)面影響。

（三）經(jīng)濟(jì)成本管理沒有明確的主體

油田經(jīng)濟(jì)成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜性極強(qiáng)的管理工程，不僅涉及到企業(yè)的多個(gè)部門，而且還涉及到管理者的責(zé)任，更是增大了油田經(jīng)濟(jì)成本的管理難度。特別是在當(dāng)前油田經(jīng)濟(jì)成本管理的范圍不大，再加上油田長(zhǎng)期受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多油田存在重成本輕管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致油田經(jīng)濟(jì)成本管理中沒有明確的主體，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，得不到滿意的經(jīng)濟(jì)成本管理效果。

（四）經(jīng)濟(jì)成本管理不符合實(shí)際需求

以往經(jīng)濟(jì)成本管理中，大部分油田過于重視管理強(qiáng)度，忽視成本管理的實(shí)際需求，導(dǎo)致油田成本管理不符合現(xiàn)實(shí)的需求，不僅違背了油田經(jīng)濟(jì)成本管理的最初理念，更是難以發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)成本管理的控制效果[3]。而且由于油田經(jīng)濟(jì)成本管理的與實(shí)際需求不符，還會(huì)使油田經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏時(shí)效性的成本采集和傳遞信息，沒有相應(yīng)的成本管理機(jī)制等問題，導(dǎo)致在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)沒有及時(shí)的數(shù)據(jù)作為參考，只能在事后對(duì)問題進(jìn)行分析，使經(jīng)濟(jì)成本管理過于形式化，影響了油田經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)效性。

三、優(yōu)化油田經(jīng)濟(jì)成本管理的路徑

（一）制定精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)成本管理定位

在當(dāng)前社會(huì)快速且不斷發(fā)展的大環(huán)境下，油田想要切實(shí)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展需求進(jìn)行了解，并在社會(huì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上給出精準(zhǔn)的油田經(jīng)濟(jì)成本管理定位，以此為油田經(jīng)濟(jì)成本的開展提供精準(zhǔn)的信息管理支持，切實(shí)提升油田的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的情況，深入挖掘油田經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)涵，并通過油田經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)涵積極創(chuàng)新管理的理念，不僅可以定位出明確的經(jīng)濟(jì)成本管理舉措，還能夠使油田經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制更加健全，為油田經(jīng)濟(jì)成本管理注入全新的管理力量，幫助油田更好地獲得核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)油田未來更好的發(fā)展[4]。其次，因?yàn)橛吞锝?jīng)濟(jì)成本管理定位的目標(biāo)就是為了通過管理定位來降低油田經(jīng)濟(jì)成本，所以在油田經(jīng)濟(jì)成本管理定位中應(yīng)該包含了人工、科技、質(zhì)量等多種成本?？紤]到油田經(jīng)濟(jì)成本管理中多方面的成本管理需求，油田必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，通過根據(jù)油田實(shí)際的經(jīng)濟(jì)成本管理和市場(chǎng)環(huán)境等需求情況，定位經(jīng)濟(jì)成本管理，為油田奠定出良好的管理基礎(chǔ)，確保油田經(jīng)濟(jì)成本管理能夠發(fā)揮出理想的效果。

（二）應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)

管理技術(shù)在油田經(jīng)濟(jì)成本管理中有著先導(dǎo)性的管理作用，直接影響著油田經(jīng)濟(jì)成本管理的效果。因此，油田必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)的重視，通過積極應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，有效降低油田經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)，切實(shí)提高油田經(jīng)濟(jì)成本管理的效果。首先，油田應(yīng)該積極應(yīng)用全新的經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)理念，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來轉(zhuǎn)變油田經(jīng)濟(jì)成本管理的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大油田經(jīng)濟(jì)成本管理中的降本內(nèi)涵，加大油田經(jīng)濟(jì)成本管理中對(duì)效益的評(píng)價(jià)，落實(shí)油田經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助油田經(jīng)濟(jì)成本管理真正實(shí)現(xiàn)科技增效的管理目的。其次，隨著現(xiàn)如今科技水平的不斷提升，傳統(tǒng)的油田經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足實(shí)際的管理需求，所以需要加強(qiáng)對(duì)油田經(jīng)濟(jì)成本管理中先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引入，夠改變油田經(jīng)濟(jì)成本管理的方式，讓降本增效在油田經(jīng)濟(jì)成本管理中可以更加持久進(jìn)行下去，從而依靠科技的力量，做好油田經(jīng)濟(jì)成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容，幫助油田更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。

（三）明確合理的經(jīng)濟(jì)成本管控主體

油田在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)都是以人作為管控的主體，尤其是油田經(jīng)濟(jì)成本管理人員的綜合素質(zhì)，更是影響著整個(gè)油田經(jīng)濟(jì)成本管理開展的成效。因此，應(yīng)該明確經(jīng)濟(jì)成本管控的主體，讓油田經(jīng)濟(jì)成本管理在高素質(zhì)的人員管控基礎(chǔ)上，引領(lǐng)油田經(jīng)濟(jì)成本管理水平全面高效地提升[5]。首先，需要在油田經(jīng)濟(jì)成本管理中，不斷加強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)，通過把油田中所有的員工都納入到經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中，使油田所有的員工都能夠成為經(jīng)濟(jì)成本管控的主體，不僅能夠讓油田所有員工都充分的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，而且還能夠更新油田全體員工的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，進(jìn)而有效地提升油田全體員工經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，使油田經(jīng)濟(jì)成本管理各項(xiàng)內(nèi)容能夠從根本上落實(shí)到管理實(shí)踐當(dāng)中。其次，應(yīng)該在油田經(jīng)濟(jì)成本管理中充分落實(shí)管理制度，通過根據(jù)油田未來的發(fā)展需求，在成本管理中進(jìn)行管控主體權(quán)限劃分，這樣可以使油田經(jīng)濟(jì)成本管理權(quán)限更好地下放到油田實(shí)踐管理人員當(dāng)中，以此來明確合理的經(jīng)濟(jì)成本管控主體，激發(fā)員工參與油田經(jīng)濟(jì)成本管理的熱情，有效地提升油田經(jīng)濟(jì)成本管理的水平。

（四）協(xié)調(diào)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容

油田經(jīng)濟(jì)成本管理作為控制油田未來經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)（下轉(zhuǎn)第285頁(yè)）（上接第282頁(yè)）鍵，通過在油田發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，開展高效的經(jīng)濟(jì)成本管理，使油田內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容更加協(xié)調(diào)，進(jìn)而提升油田整體的管理效益，幫助油田實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，由于在油田的發(fā)展過程中，不僅面臨著外部風(fēng)險(xiǎn)，而且還有非常多的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，想要有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，必須通過油田經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，以此來發(fā)揮出油田經(jīng)濟(jì)成本管理真正的價(jià)值，才能切實(shí)保證油田能夠有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提升油田在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保油田的穩(wěn)定發(fā)展。其次，油田需要建立出完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，用經(jīng)濟(jì)成本管理體系作為油田管理的后盾，以提高油田經(jīng)濟(jì)成本管理的效果。由于以往油田經(jīng)濟(jì)成本管理中，受到內(nèi)部因素的制約，導(dǎo)致油田經(jīng)濟(jì)成本管理信息、內(nèi)容等不夠準(zhǔn)確，影響了油田經(jīng)濟(jì)成本管理的水平。為了使油田內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容更加協(xié)調(diào)，必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，并通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，制定出精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容，切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)成本管理的效果，提升油田經(jīng)濟(jì)成本管理的水平。

（五）強(qiáng)化有力的經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督

實(shí)行管理監(jiān)督對(duì)油田經(jīng)濟(jì)成本管理重要的作用，能夠從源頭上促進(jìn)油田經(jīng)濟(jì)成本管理向精細(xì)化方向發(fā)展，確保油田經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的成本管理效果。從當(dāng)前油田經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際需要來看，經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)之所以沒有發(fā)揮出理想的管理效果，主要是因?yàn)槿狈?duì)油田經(jīng)濟(jì)成本管理的監(jiān)督，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容在落實(shí)中過于強(qiáng)調(diào)預(yù)防，沒有把管理的源頭防治及成本的控制放在首位[6]。為了使油田經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)揮出真正的成本控制價(jià)值，必須要深入油田整個(gè)經(jīng)濟(jì)成本管理全過程的監(jiān)督，通過監(jiān)督對(duì)油田經(jīng)濟(jì)成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)更新，促進(jìn)油田更好地實(shí)現(xiàn)橫向、縱向全方位的經(jīng)濟(jì)成本管理。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與社會(huì)不斷發(fā)展過程中，對(duì)油田建設(shè)即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)階段油田所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)很難真正滿足發(fā)展的需求，如果油田不能緊跟時(shí)代步伐對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行改變，必然會(huì)對(duì)油田未來的發(fā)展帶來極大的不良影響。因此，油田想要得到更好的發(fā)展，就必須要根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，加強(qiáng)油田經(jīng)濟(jì)成本管理，以此來促使油田經(jīng)濟(jì)成本更好地契合油田發(fā)展需求，為油田未來的發(fā)展奠定出高效的經(jīng)濟(jì)成本管理基礎(chǔ)，確保油田能夠可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介：甫泉（1988—），男，漢族，甘肅省張掖市人，大學(xué)，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：油田經(jīng)濟(jì)管理。]（責(zé)編：趙毅）