蘇小和

在某個(gè)有高官在場的會(huì)議上，我看見了柳傳志掩飾不住的牢騷。

當(dāng)時(shí)，一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，中國的企業(yè)大致分為兩類，一類是有官方背景的企業(yè)，一類是暫時(shí)沒有官方背景，但努力在尋找后臺(tái)的企業(yè)。在做此表述的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)學(xué)家抬起頭看了看身邊的柳傳志，笑著說，聯(lián)想應(yīng)該是一家有官方背景的企業(yè)。

年過60的柳先生掩飾不住自己的慍怒，他側(cè)過身體，盯著經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼睛問道：你說我們到底有什么背景，一個(gè)賣PC的企業(yè)，又需要什么了不得的背景？

作為一個(gè)旁觀者，我忽然對老邁的柳傳志先生產(chǎn)生了深深的同情。

如柳先生所言，今天的聯(lián)想控股盡管有著顯赫的影響力，但它涉及的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，的確都在完全競爭的行業(yè)之中。比如聯(lián)想集團(tuán)，不過是一家基于PC品牌研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司；神州數(shù)碼不過是專做國外大的產(chǎn)品品牌代理業(yè)務(wù)和軟件業(yè)務(wù)的公司；聯(lián)想投資的高科技領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資和弘毅投資的并購?fù)顿Y管理，以及融科智地的房地產(chǎn)開發(fā)，都是基本上沒有政策門檻的行當(dāng)。

換句話說，柳傳志可以進(jìn)入這些領(lǐng)域，浙江溫州或者福建泉州任何一個(gè)名不見經(jīng)傳的商人，只要有實(shí)力，一樣可以進(jìn)去，并能迅速成為柳傳志的競爭對手。

但兩類營企業(yè)的制度格局卻反差驚人。比如溫州的奧康，王振滔以3萬元起家，今天已經(jīng)積累到近50億的資產(chǎn)，如此龐大的財(cái)富，其產(chǎn)權(quán)當(dāng)然僅僅屬于王振滔，別人無權(quán)置喙。如果有人要想拿到奧康的股份，必須有龐大的資本，方可展開溝通。柳傳志的格局當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如王振滔。今天的聯(lián)想集團(tuán)無論有多大的盤子，其大股東必然是中國科學(xué)院。幾年前，聯(lián)想集團(tuán)有過產(chǎn)權(quán)意義上的改制，柳傳志和他的管理團(tuán)隊(duì)由此開始持有一定數(shù)量上的股權(quán)。但無論如何，今天的聯(lián)想，依然是一家以國有體制為主導(dǎo)的股份制公司。

現(xiàn)在的局面顯然是由于一些常識(shí)的缺乏造成的，比如企業(yè)產(chǎn)權(quán)的自然人性質(zhì)最終將決定企業(yè)的發(fā)展能力，比如企業(yè)創(chuàng)始人制度和創(chuàng)始人期權(quán)制度的建設(shè)性不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值模糊，還比如，可能是抽象的國有股權(quán)占據(jù)了企業(yè)的重頭，企業(yè)的內(nèi)部因此會(huì)滋生嚴(yán)重的官場文化，人與人之間的內(nèi)耗將因此損傷企業(yè)的發(fā)展。但人們的觀念，甚至是主流觀念，并不認(rèn)同上述常識(shí)。他們會(huì)將一家國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度上的革新，解讀成分配不公和國有資產(chǎn)流失，甚至解讀成企業(yè)家的貪婪。

以柳傳志做事的氣度，他顯然是想要突破這種困境。之間的可選項(xiàng)不在少數(shù)，比如嘗試與一家有資本實(shí)力的金融企業(yè)合作，通過并購的方式稀釋掉聯(lián)想占大多數(shù)份額的國有股份，并最終導(dǎo)向清晰的企業(yè)自然人產(chǎn)權(quán)體系。

但阻力看上去可能比計(jì)劃更讓人望而生畏。聯(lián)想的產(chǎn)權(quán)改革，必然要取得中科院、國資委，甚至是更加高端的管理部門的一致同意，同時(shí)，還要接受主動(dòng)并購企業(yè)的上級(jí)監(jiān)督管理部門的認(rèn)可。此間博弈的紛繁復(fù)雜，利益的取舍和歸屬，幾乎讓人頭痛。

某種意義上，這正是今日聯(lián)想不能回避的困境，也正是我們要對柳傳志先生報(bào)以同情的地方。

為什么最近10年來，在完全自由競爭的領(lǐng)域發(fā)展的大量國有企業(yè)，紛紛完成了清晰的產(chǎn)權(quán)制度改革，聯(lián)想控股一直在完全競爭的領(lǐng)域發(fā)展，但到今天為止，其股權(quán)結(jié)構(gòu)中，非自然人的國有股權(quán)還占據(jù)主要位置。

為什么諸如聯(lián)想這樣的中國企業(yè)，會(huì)在管理上大面積復(fù)制中國的官場文化？這包括了一定程度的個(gè)人崇拜、信息不透明、員工的個(gè)人主動(dòng)性和創(chuàng)造性一定程度缺失，資源內(nèi)耗嚴(yán)重等。

為什么諸如柳傳志這樣老資格的企業(yè)家，到今天為止仍然沒有完全企業(yè)產(chǎn)權(quán)意義上的進(jìn)步，而繼他們之后上場的新興企業(yè)家，比如1992年下海的一批官員和知識(shí)分子陳東升、潘石屹、馮侖等人，不僅逐漸成為今天中國企業(yè)家的主流，而且比較圓滿地構(gòu)建了合理的現(xiàn)代企業(yè)制度。

站在柳傳志一個(gè)人的角度，我們可不可以說，由于我們忽略了老一代企業(yè)家在產(chǎn)權(quán)意義上的基本訴求，因而最終導(dǎo)致了這樣的局面：我們有改革開放30年熱氣騰騰的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，有令人瞠目結(jié)舌的外匯儲(chǔ)備，卻找不到一家能夠呈現(xiàn)國家形象的大好企業(yè)。美國有通用、微軟，德國有大眾，日本有豐田，連韓國都有三星，中國有世界影響力的企業(yè)是哪些，是中石油么？還是聯(lián)想？

我相信柳傳志的煩惱就在這里。他比誰都懂得這樣的格局形成的原因，但是以他的性格，以及他背后綿延不斷的文化，他最終只能選擇妥協(xié)和忍耐，以及忍耐的間歇掩飾不住的牢騷。