周長慶

電力工程建設施工管理

周長慶

電力工程建設是我國現(xiàn)代化建設中必不可缺的一環(huán)，也是推動我國工業(yè)化進程的重要動力，只有確保電力工程建設的水平，才能夠為人們生活和工業(yè)建設提供動力。但是從現(xiàn)階段我國的電力工程建設施工管理中來看，整體的管理水平還比較低，管理模式也比較落后，導致了我國的電力工程建設施工質(zhì)量不達標，嚴重地影響了電力工程的建設，所以我們必須對于電力工程建設施工管理加以高度重視，及時解決其中的不足。所以本文針對電力工程建設施工管理中的問題加以分析和研究，并且提出一些建議，希望有利于我國電力工程建設質(zhì)量的提高。

一、現(xiàn)階段我國電力工程建設施工管理中存在的漏洞

1.缺乏完善的施工管理體系

電力工程建設施工管理是一項復雜的工作，在工作的過程中需要進行大量的工作，涉及到方方面面的因素，所以必須有一個科學完善的管理體系才能夠有效地處理好施工管理工作中的各個細節(jié)。但是現(xiàn)階段我國大多數(shù)的電力工程施工單位都缺乏完善的施工管理體系，對于電力工程建設中的各個環(huán)節(jié)并沒有抓到位，導致了一系列問題的出現(xiàn)。一方面，大多數(shù)的電力工程施工單位在施工管理工作中都沒有嚴格根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準來制定相應的行為準則，導致了施工管理工作不符合國家的相關標準和行業(yè)規(guī)定，出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問題，也造成了極大的安全隱患。其次，很多電力工程施工單位都缺乏科學的管理體系和管理理念，很多施工單位甚至沒有完善的管理隊伍，對于先進的管理理念也缺乏專業(yè)的學習，導致出現(xiàn)很多管理問題，影響了施工質(zhì)量，也對施工人員的安全造成威脅。

2.缺乏專業(yè)的管理人員

作為施工管理工作的執(zhí)行者，施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)無疑對施工管理水平有著極為重要的影響。但是在現(xiàn)階段我國電力工程施工單位的管理隊伍中，管理人員的選拔極其不規(guī)范，不但對于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)沒有嚴格的考核，反而成為了走后門的捷徑，嚴重地影響了管理隊伍的建設，影響了施工管理水平的提高，阻礙了電力工程建設。不但如此，我國部分電力施工單位對于施工管理隊伍建設的重視程度遠遠不足，施工管理隊伍在電力工程建設中有著重要的作用，它的建設直接影響到電力工程建設的質(zhì)量和施工人員的安全，但是我國的電力建設單位卻并沒有能夠引起足夠的重視，從而導致了對于施工管理隊伍的資源傾斜程度不足，嚴重影響了施工管理隊伍的建設和發(fā)展，影響了電力工程建設。

3.缺乏完善的監(jiān)督體系

施工管理作為電力工程建設中的重要部分，在電力工程建設過程中擁有者很大的權(quán)力，而這種權(quán)力一旦缺乏規(guī)范的監(jiān)督就容易滋生不法現(xiàn)象的出現(xiàn)?？墒窃谖覈F(xiàn)階段大部分的電力工程建設單位的施工過程中，卻不具備完善的監(jiān)督體系，不能夠?qū)κ┕す芾砉ぷ鬟M行有效的監(jiān)督。而部分具備監(jiān)督體系的建設單位的監(jiān)督機構(gòu)又缺乏足夠的獨立性，時常出現(xiàn)以權(quán)謀私等現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了監(jiān)督體系作用的充分發(fā)揮，導致了施工管理工作缺乏有力的監(jiān)督，不但影響了施工管理隊伍的自身建設，還威脅到電力工程的施工建設和施工人員的人身安全。

二、有效提高電力工程建設施工管理水平的措施

1.加強和完善施工管理體系建設

施工管理體系是影響施工管理水平的關鍵因素，作為一個復雜性較強的工作，只有具備完善的管理體系，才能夠有效提高管理水平。首先，相關建設單位要加強對于國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度的學習，將其融入管理工作中，并且根據(jù)實際情況制定符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度的要求，使得能夠更好的完成管理工作。其次，要加強先進管理理念和管理模式的學習和引進，建設單位要加大資金投入建設施工管理隊伍，要加強管理人員對于先進管理理念的學習，同時要加強對于發(fā)達國家先進管理模式的引進，以科學有效的管理模式來提高管理工作的工作效率，用先進的管理理念來指導管理工作的進行。最后，要加強施工管理體系的責任制建設，將施工管理工作中的各個工作合理分配到個人，對于工作處理結(jié)果中出現(xiàn)的問題要及時追究責任到個人，提高管理人員的工作態(tài)度和管理工作的工作水平。

2.加強對于專業(yè)管理人員的選拔和培訓

管理人員作為施工管理工作的實際操作人員，直接影響到管理工作水平，所以必須要加強對于專業(yè)管理人員的選拔和培訓，才能夠有效提高施工管理水平。首先，在進行管理人員面試的過程中，要著重加強對于管理人員專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的考察，要選拔出高水平、高素質(zhì)的管理人員補充到施工管理隊伍中去，加強施工管理隊伍力量建設，為施工管理工作水平的提高提供保障。其次，要加強管理隊伍的內(nèi)部培訓機制建設，加強管理人員的內(nèi)部培訓，適當通過邀請管理專家舉辦講座、網(wǎng)絡平臺學習和交流學習等途徑提高管理人員的專業(yè)水平，加強施工管理隊伍建設。最后，要加強施工管理隊伍鼓勵措施的制定以及競爭學習氛圍的營造，適當通過一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵激發(fā)管理人員的學習熱情，鼓勵管理人員自主學習、競爭學習，在學習中互相競爭，在競爭中交流學習，有效提高管理人員的自身專業(yè)水平，進一步加強管理隊伍的力量建設。

3.完善監(jiān)督體系的建設

任何缺乏監(jiān)督的機構(gòu)都容易滋生不法現(xiàn)象的發(fā)生，施工管理隊伍也同樣如此，所以必須要有效的加強監(jiān)督體系的建設，對于施工管理工作進行嚴格規(guī)范的監(jiān)督，保障施工管理工作的順利進行。首先，施工單位要加強對于監(jiān)督體系的資源傾斜，加強監(jiān)督隊伍的力量建設，有效的擴大監(jiān)督范圍和監(jiān)督規(guī)模。其次，要適當提高監(jiān)督機構(gòu)的獨立性，有效加強監(jiān)督機構(gòu)的工作水平和工作效率。最后，要加強監(jiān)督體系的規(guī)范性和科學性建設，通過學習先進的監(jiān)督模式結(jié)合實際工作，制定出高效的監(jiān)督體系，更好的發(fā)揮監(jiān)督隊伍的作用。除此之外，還要有效加強監(jiān)督體系的內(nèi)部監(jiān)督和監(jiān)督人員職業(yè)素養(yǎng)的考核。為了保持監(jiān)督隊伍的純潔性，要加強內(nèi)部監(jiān)督機制的建立，對于監(jiān)督隊伍的內(nèi)部不法現(xiàn)象要互相監(jiān)督并且及時反饋加以嚴厲處理，確保監(jiān)督隊伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。另外還要加強對于監(jiān)督人員職業(yè)素養(yǎng)的考核，加強監(jiān)督隊伍的建設。

三、結(jié)語

電力工程建設在我國國民經(jīng)濟建設中起到了很大的作用，作為電力工程建設中重要環(huán)節(jié)的施工管理工作，對于電力工程建設有著重要的影響，所以我們必須要加強對施工管理的重視，完善施工管理體系，加強對專業(yè)管理人員的選拔和培訓，有效提高施工管理水平，確保電力工程建設質(zhì)量。

（作者單位：國網(wǎng)陜西電力公司西安供電公司）