春末，我們來到江蘇恒立液壓股份有限公司（簡稱恒立液壓）常州鑄造分公司的鑄造車間，剛剛?cè)蹮挸鰻t的鐵水“熱辣滾燙”，工人各司其職，忙碌有序。走上車間里的廊道，各種機器的震動、轟鳴聲幾乎“吞沒”了講解員的聲音。

之后，我們在分公司辦公樓一樓大廳里看到了公司研發(fā)、生產(chǎn)的大大小小的零部件樣品，“20T整體式多路閥”幾乎被擺放在“C位”，分公司副總經(jīng)理馬艷東說，它是公司研發(fā)、生產(chǎn)的突破國外技術(shù)“卡脖子”的產(chǎn)品；靠墻的展柜里，有幾個小圓筒看著很不起眼，卻是用于500米口徑球面射電望遠鏡（FAST）反射鏡面液壓促動器的導(dǎo)向套。

這些樣品，只是分公司研發(fā)、生產(chǎn)的諸多零部件的一小部分。于馬艷東而言，車間里的轟鳴聲、機加工部里的切削聲和同事們一起加班做研發(fā)的一個個瞬間，早已成了常伴他左右的“生產(chǎn)元素”。

十多年來，馬艷東深耕液壓元件細分領(lǐng)域，助力國產(chǎn)液壓元件實現(xiàn)“從低端到高端、從跟隨到領(lǐng)先”的歷史性跨越。他的職場經(jīng)歷也演繹了一個勵志的逆襲故事——從基層一線技術(shù)工人逐步成長為“中國鑄造大工匠”。

轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新構(gòu)成了他人生蝶變的關(guān)鍵詞。

我不怕吃苦

1987年，馬艷東出生于江蘇邳州市戴圩鎮(zhèn)杜家村。少時，他的家庭條件很拮據(jù)。家中兄弟三人，他排行老三，大哥畢業(yè)于重點大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)，小小年紀的他將大哥當(dāng)成榜樣，盼著早日賺錢養(yǎng)家。

因此，高考選專業(yè)時，“好找工作”就成了現(xiàn)實的選擇。

2008年，馬艷東進入常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院（現(xiàn)為常州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）材料成型及控制技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，在校期間，他的成績始終名列前茅，獲得各類表彰和獎學(xué)金。三年學(xué)習(xí)結(jié)束后，他通過“專接本”考入南京工程學(xué)院，用一年時間學(xué)完兩年課程，拿到本科文憑，提前畢業(yè)。

材料成型及控制技術(shù)專業(yè)的就業(yè)方向是鑄造。求職前，馬艷東給自己定下“規(guī)矩”：不管到哪家企業(yè)，必須在行業(yè)內(nèi)工作3到5年，無論工作是否有收獲、能力是否被認可。他說：“做任何事情都要堅持，一旦走向職場，一定要磨煉自己的定力?！?/p>

2012年春節(jié)剛過完，馬艷東開始投遞求職簡歷。在恒立液壓高壓油缸股份有限公司面試時，他被問道“你有什么優(yōu)點”，他的回答讓在座的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)印象深刻：我不怕吃苦！自此，他與恒立液壓結(jié)下緣分。

一開始，馬艷東的崗位并非鑄造，而是總部設(shè)備管理員，負責(zé)設(shè)備的采購、導(dǎo)入、安裝、調(diào)試等工作。設(shè)備以進口居多，要弄懂設(shè)備運行原理，必須吃透日語、英語專業(yè)術(shù)語。馬艷東利用每天中午的休息時間，翻讀一本本設(shè)備手冊，晚上則坐在電腦旁查詢每個單詞的意思，日復(fù)一日，他終于熟練掌握了日本SRB、德國DMG等關(guān)鍵設(shè)備原理。僅僅一年多，他就晉升為物流采購主管。

如果沿著這條路繼續(xù)走下去，馬艷東也會有光明的前途。然而，所學(xué)非所用，馬艷東有點不甘心。

恒立液壓的業(yè)務(wù)布局為馬艷東提供了施展才能的舞臺。他入職那年，恒立液壓啟動籌建鑄造項目，致力于研發(fā)高精密液壓鑄件。

液壓行業(yè)素有“得鑄造者得天下”的共識。所謂鑄造，就是將爐料熔煉成“鐵水”，然后澆注到與零部件形狀相適應(yīng)、用砂粒制作的鑄型（也稱砂芯）中，待其冷卻凝固后，獲得零件或毛坯的過程。鑄造的毛坯因近乎成型，從而達到免機械加工或少量加工的目的。馬艷東說，鑄件是機械工業(yè)最基礎(chǔ)的材料，如果一些關(guān)鍵鑄件無法量產(chǎn)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會受到制約。以用在挖掘機上的“整體式多路閥”為例，只能通過鑄造形成它內(nèi)部的復(fù)雜流道，用冷加工或其他加工方式做不出來。

不過，這個俗稱“翻砂”的行業(yè)總也脫離不了苦臟累、灰頭土臉、塵土飛揚的刻板印象，但馬艷東卻對其思之念之，他主動、多次提出轉(zhuǎn)崗到鑄造部清理車間工作。

鑄造行業(yè)里，有一個關(guān)鍵且重要的環(huán)節(jié)就是“清理”——將鑄件從砂芯中取出，清除鑄件本體之外的多余部分。清理分外部清理和內(nèi)部清理，外部清理要清除附著在鑄件內(nèi)外的砂粉，并打磨、精整鑄件內(nèi)外表面；真正的考驗在內(nèi)部清理，要用專業(yè)的儀器探查鑄件內(nèi)部的一個個孔洞和流道，檢查、清理一個鑄件至少要10多分鐘。這個環(huán)節(jié)要求工人不怕苦不怕臟，還要有十足的耐心。

馬艷東的請求提了一次、兩次、三次……領(lǐng)導(dǎo)終于“招架”不住他的軟磨硬泡，同意放行。

摸著石頭過河

馬艷東至今仍記得，轉(zhuǎn)崗初期，最難熬的階段就是“磨毛邊”——在打磨臺上，用打磨機對鑄件精心打磨，辛苦又枯燥。他堅持下來了，在清理車間一干就是兩年，經(jīng)他清理、加工后的鑄件精細得如同藝術(shù)品。那段時間他“痛并快樂著”，因為找到了努力的方向。

在清理車間，馬艷東對鑄造有了感性認識，通過經(jīng)手的一個個鑄件，他熟悉了鑄件的工藝，結(jié)合專業(yè)知識，能大致判斷出生產(chǎn)流程中哪個環(huán)節(jié)存在問題。

可是，在整個生產(chǎn)流程中，清理車間屬于中后端，接觸不到前端技術(shù)，馬艷東心里隱隱有了“小目標”，他想掌握從前端到中后端的所有知識。他說：“鑄造是從熔煉爐料開始，爐料就是生鐵、廢鋼和其他金屬，金屬如何配比、成本如何核算、熔煉溫度如何控制、怎么制作砂芯、怎么控制砂芯的形變、怎么翻砂脫模，不會這些，談不上懂鑄造?！?/p>

他一邊在清理車間打磨鑄件，一邊逐步參與研發(fā)工作。2014年，他參與了“挖掘機專用高壓柱塞泵和液壓多路控制閥”項目；2015年，參與完成“高精密液壓鑄件——挖掘機專用整體式多路閥閥體”開發(fā)項目。

參與研發(fā)，馬艷東才了解到國內(nèi)鑄造行業(yè)存在的短板：熔煉化學(xué)成分元素波動大、球化不良，鑄件存在縮松和破裂泄漏，且污染大、能耗高；一些液壓元件如35MPa壓力等級的高壓液壓元件是工程機械、航空航天、海洋船舶等領(lǐng)域的核心基礎(chǔ)零部件，技術(shù)密集度大、市場進入壁壘高。

解決難題沒有捷徑，只能不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。從2015年開始，馬艷東多次被選派到德國、日本學(xué)習(xí)先進的鑄造技術(shù)。他說：“鑄造的原始設(shè)計都在西方企業(yè)手里，起初，我們學(xué)習(xí)和模仿時，有好多東西是不了解或不懂的，得有一個重新認識的過程。國內(nèi)的鑄造為什么比國外落后？因為我們沒有自己的設(shè)計，搞不懂鑄件為什么要具備特定的性能或指標。學(xué)習(xí)就是‘摸著石頭過河’，下水了，才能知道水有多深，哪個地方有石頭，哪個地方有暗樁。”

他舉了一個例子：“比如控制砂芯變形，之前我們制作的砂芯一直存在變形問題，控制變形的方法是‘反變形’，即花費大量的人力、物力去測數(shù)據(jù)。但是，人家在砂芯里放一個芯撐或者芯骨，通過這樣一個很小的技巧的變化，增加一個輔助性的東西，就把問題解決了。”

學(xué)了技術(shù)，還要學(xué)習(xí)控制成本。馬艷東說：“鑄造的爐料基本是生鐵、廢鋼，但是到了日本才發(fā)現(xiàn)他們不用生鐵，我們得出初步結(jié)論是日本的生鐵比較貴。其實，比較起來，國內(nèi)不管是生鐵還是廢鋼，其價格相對日本要高。后來我們才知道，當(dāng)生鐵和廢鋼的價差達到一個值時，就得考慮用什么比較劃算。同樣的鑄件，人家能做，我們也能做，最后拼什么？就是拼價格，只不過我們之前都沒想到用這個方法來降本?！?/p>

從“對手”那里學(xué)本事很不容易，不但受到奚落，還常常遭遇“嚴防死守”，核心技術(shù)看都不讓看，有的車間甚至是封閉的，外人禁入?！翱吹靡姟钡募夹g(shù)，馬艷東記錄、吸收、消化；“看不見”的核心秘方，他分析、推演。有時還得想點辦法，下夜班了，他以酒會友，與企業(yè)的技術(shù)人員推杯換盞，酒酣耳熱之時，他想了解的或者想學(xué)的技術(shù)對方多少都能透露一點。

向下扎根，向上生長

2018年，馬艷東學(xué)成回國后“趁熱打鐵”，憑借工作、學(xué)習(xí)多年深厚的知識儲備，他梳理了320多個“液壓控制多路閥”生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制參數(shù)點，編寫各類現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書1400多份。

他無比癡迷熔煉這個“點石成金”的工序。在熔煉車間里，喂絲機將包芯線材緩緩?fù)度霠t口，不同的金屬、不同的配比，“加料”順序又有成千上萬種排列組合，要經(jīng)過反復(fù)嘗試才能“配制”出合適的“鐵水”。他說：“就像制作不同風(fēng)味的奶茶一樣，需要加入不同的配料，糖、奶、冰的含量不一樣，奶茶的口感肯定不一樣。因此，調(diào)配出具備不同性能的‘鐵水’，是鑄件工藝的關(guān)鍵一環(huán)?！?/p>

馬艷東逐漸轉(zhuǎn)型成為研發(fā)團隊的中堅力量。經(jīng)過自主攻關(guān)，他帶領(lǐng)團隊突破了熔煉、砂芯等一批難關(guān)，生產(chǎn)的產(chǎn)品性能、指標達到或超過國際同類產(chǎn)品；開創(chuàng)了國內(nèi)首家多合金元素“鐵水”熔煉預(yù)測、監(jiān)測、控制、反饋和“喂絲球化自動導(dǎo)航”控制技術(shù)，開發(fā)出滿足寒冷、惡劣環(huán)境的高強度、高延伸低溫球鐵；突破了高壓復(fù)雜流道抗變形制芯技術(shù)。其中，僅熔煉工藝改進一項，每年就能節(jié)約成本240萬元，工藝性能穩(wěn)定性從85%提升至90%。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土?！瘪R艷東的“鑄造”之路越走越寬。

2019年，馬艷東作為技術(shù)負責(zé)人，帶領(lǐng)團隊研發(fā)出“20T整體式多路閥”鑄件。這是一個近似于立方體、造型復(fù)雜的部件，表面布滿孔洞和長短不一、凸出的小圓柱。它是中大型挖掘機的核心部件，用來控制挖掘機執(zhí)行各種動作。它的“誕生”，打破了國外技術(shù)壟斷，實現(xiàn)我國在該領(lǐng)域“零”的突破。而其批量生產(chǎn)，則破解了國內(nèi)液壓行業(yè)挖掘機用柱塞泵和多路閥鑄件的瓶頸。

隱于萬山，凝視宇宙，被稱為“中國天眼”的500米口徑球面射電望遠鏡（FAST）是名副其實的“大國重器”。建設(shè)FAST，堪稱“國”字頭的重大工程，其成敗有時取決于關(guān)鍵部件的突破與創(chuàng)新?！爸鲃臃瓷涿婕夹g(shù)”是FAST的三大自主創(chuàng)新之一，支撐該技術(shù)的關(guān)鍵是2225根液壓促動器，用于調(diào)節(jié)反射鏡面面型，它們就像手腕一樣，既要柔韌，又要有一定的強度。

2020年，恒立液壓承接了FAST反射鏡面液壓促動器升級項目，馬艷東是項目技術(shù)團隊領(lǐng)頭人。四年內(nèi)，恒立液壓要交出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為保質(zhì)保量完成交付任務(wù)，他和工人一起搬、翻、扶重達二十多公斤的鑄件，檢驗鑄件的尺寸、工藝、質(zhì)量。

為彌補理論上的不足，工作多年的馬艷東重新“回爐”深造，讀研、讀博。學(xué)歷提升了，他的視野更開闊了，通過查資料、讀文獻，他能知道國外同行在研究哪些新東西。同時，他積極參與世界科技前沿技術(shù)的研發(fā)：海事油缸鑄件，突破了長行程、大缸徑海工油缸端蓋導(dǎo)向套的設(shè)計與制造技術(shù)，產(chǎn)品應(yīng)用于上海打撈局5600噸風(fēng)電安裝船的升降系統(tǒng)，打破了國內(nèi)紀錄；為“一帶一路”中阿合作項目、世界上規(guī)模最大、技術(shù)最先進的迪拜光熱超級工程提供了全套12780支液壓缸的鑄件……

讀博期間，馬艷東“盯上”了“鑄造砂芯3D打印機技術(shù)”，這是國外也尚未攻克的難題，他說：“目前，這項技術(shù)還在攻關(guān)中，我們希望能走在國外同行的前面。”

對話

《風(fēng)流一代》：目前，常州鑄造分公司的產(chǎn)品類型有哪些？公司在國內(nèi)外的競爭力如何？

馬艷東：公司的產(chǎn)品已涵蓋液壓油缸、液壓閥、液壓泵、液壓馬達、液壓減速機等產(chǎn)品的鑄造件，同時，還為進一步發(fā)展風(fēng)電、高鐵、汽車、海事海工等領(lǐng)域提供高要求鑄件。

不管在國內(nèi)還是國際，公司都處于第一梯隊。在國內(nèi)，我們已經(jīng)是鑄造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)；如果想在國外市場站穩(wěn)腳跟，必須拿出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，與德國、日本、美國等同行進行拼殺。

《風(fēng)流一代》：10多年來，恒立液壓的鑄造事業(yè)由小到大，從一期工廠、二期工廠，再到成立常州鑄造分公司，你也一直在轉(zhuǎn)型，從一線工人、車間主管、制造總監(jiān)再到企業(yè)負責(zé)人，身份轉(zhuǎn)變了，你要做哪些調(diào)整？

馬艷東：在一線、車間或做研發(fā)，我只要做好技術(shù)工作就行了，管理企業(yè)不一樣。技術(shù)是“有形”的，靠數(shù)據(jù)“說話”，管理是“無形”的，是一門獨特的藝術(shù)，要做很多調(diào)整。針對不同崗位的員工，要因材施教、因人而異，比如對女同事，說話就得溫和一點，不能像對待男同事那么嚴厲；帶領(lǐng)團隊，要注重方式方法，獎懲分明，但要以獎勵為主，完善各種激勵、保障措施，調(diào)動員工的工作積極性。其實，不管是做技術(shù)工作還是管理企業(yè)，有一個共通之處就是攻關(guān)，做技術(shù)要攻關(guān)難題，管理要攻關(guān)人心。

《風(fēng)流一代》：高技能人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，你如何為企業(yè)選拔、培養(yǎng)人才？

馬艷東：之前，我們會通過校企合作、產(chǎn)教融合的方式，與高職院校合作開展“訂單”式人才培養(yǎng)。

十年樹木，百年樹人，人才培養(yǎng)是一個相對緩慢的過程，而技術(shù)進步日新月異，人才成長的速度遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步。今年，我們推出“梯隊培養(yǎng)”模式，通過校招、社招，為企業(yè)招聘不同學(xué)歷層次的人才，根據(jù)研究生、本科生、高職院校學(xué)生的能力，將他們的工作范圍進行界定，有的放矢，加快人才培養(yǎng)進度。這些剛走出校門的年輕人有想法、有激情，我相信，給予他們一定的容錯時間，他們會成為可造之材。