郭暢然

將數(shù)字經濟與實體經濟進行有機融合，能夠為企業(yè)帶來較高的商業(yè)價值，讓企業(yè)能夠獲得更高的經濟收益，促使其得到更好的發(fā)展。所以，國有企業(yè)加大數(shù)字化轉型力度，合理應用相關的數(shù)字化技術，以提升國有企業(yè)的管理效率、質量，提高企業(yè)的競爭實力，為國有企業(yè)的快速發(fā)展提供重要助力。本文對國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型進行探究，了解其轉型的必要性，分析企業(yè)轉型的框架體系，詳細解析國有企業(yè)轉型過程中存在的挑戰(zhàn)，并制定對應解決措施，以提升國有企業(yè)數(shù)字化轉型質量，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型的必要性

一、數(shù)字經濟時代的必然趨勢

數(shù)字經濟已成為全球經濟增長的主要驅動力，讓發(fā)達國家的經濟得到快速地發(fā)展，但也致使發(fā)展中國家與發(fā)達國家的差距越來越大。因此，為提升我國社會經濟增長速度，作為我國經濟重要組成部分的國有企業(yè)，需要遵循數(shù)字經濟時代的發(fā)展要求，加強數(shù)字化技術的應用，以推動我國經濟快速發(fā)展。

二、國有企業(yè)的使命擔當

財務數(shù)字化轉型能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，讓企業(yè)獲得更多的經濟收益。國有企業(yè)應承擔自身的使命，充分發(fā)揮其表率作用，積極推進數(shù)字化轉型，為我國各領域企業(yè)的轉型提供有價值的數(shù)據(jù)信息，為其財務轉型創(chuàng)造良好的基礎條件，從而推動我國社會經濟穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、有助于提升財務管理效率

國有企業(yè)推動財務數(shù)字化轉型之后，其內部各類數(shù)字化技術能夠自動化收集、處理各類財務數(shù)據(jù)信息，大幅度減少財務人員的工作量，讓其工作重心能夠放置于更加重要的工作之中，進而有效提升所有工作人員的工作效率。

四、降低企業(yè)經營成本

財務數(shù)字化管理能夠讓國有企業(yè)管理人員實時掌控企業(yè)各項資金的使用方向、使用情況，并通過對各部門工作人員進行有效監(jiān)督、管理，進一步保證企業(yè)資金的安全，讓企業(yè)各項資金都能被合理使用，進而降低國有企業(yè)的經營成本，讓企業(yè)能夠以較低的成本，獲取更高的經濟收益。

國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型的框架體系

一、底層技術：更新迭代

國有企業(yè)在構建底層技術時，首先，應對當前各類信息技術進行全方位的了解，選擇適應企業(yè)實際發(fā)展狀況的技術。其次，國有企業(yè)可以將相關技術與企業(yè)的財務管理進行有機融合，將較為傳統(tǒng)的信息化建設進行更新迭代，進而為國有企業(yè)的財務數(shù)字化轉型提供底層技術保障，促使國有企業(yè)的財務管理更加智能、精細。

二、平臺系統(tǒng)：整合升級

在推進財務數(shù)字化轉型時，國有企業(yè)需要以財務系統(tǒng)為核心，搭建運營系統(tǒng)、風控系統(tǒng)等系統(tǒng)，建立一體化運行平臺，打破各類系統(tǒng)間的壁壘，促使各部門間的聯(lián)系更加緊密，從而促使國有企業(yè)轉型成功。

三、數(shù)據(jù)治理：價值創(chuàng)造

國有企業(yè)需要以財務管理系統(tǒng)為核心，科學整合各類系統(tǒng)收集、處理的數(shù)據(jù)信息，以形成內、外部數(shù)據(jù)的歸集。與此同時，國有企業(yè)還需要完善數(shù)據(jù)規(guī)范，以保證相關工作人員能夠對各類數(shù)據(jù)信息正確處理，進而充分挖掘財務、業(yè)務等類型數(shù)據(jù)信息的價值，為國有企業(yè)發(fā)展目標、預算編制以及決策的制定等提供數(shù)據(jù)支撐，并通過合理應用各類數(shù)據(jù)信息提升實時監(jiān)控、風險控制等功能的作用，最終為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值。

四、業(yè)務場景：深度融合

國有企業(yè)推進財務數(shù)字化轉型，可以將企業(yè)財務管理向業(yè)務前端前移，通過相關數(shù)字化技術自動收集、整理、核算財務數(shù)據(jù)信息，并通過自動報送等功能，讓國有企業(yè)管理人員能夠實時掌握各類經濟活動的發(fā)展狀況等。另外，數(shù)字化技術能夠推動國有企業(yè)財務與業(yè)務的深度融合，對各類業(yè)務活動進行智能分析、智能預警等，減少財務人員重復性工作，讓其能夠更加專注于規(guī)則設計和異常處理等工作，以真正實現(xiàn)財務數(shù)字化管理。

五、管理模式：流程再造

推動財務數(shù)字化轉型后，國有企業(yè)需要轉變其業(yè)務流程、組織結構、運營模式以及管理思維等，讓國有企業(yè)能夠通過數(shù)據(jù)驅動、扁平化管理、財務場景的智能化、數(shù)字賦能等，轉變財務人員的定位，提升國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型質量。

六、頂層設計：全面規(guī)劃

財務數(shù)字化轉型的質量影響國有企業(yè)的運行、發(fā)展。因此，國有企業(yè)需對其進行全面規(guī)劃，進而提升國有企業(yè)的轉型目標，優(yōu)化企業(yè)的轉型路徑等，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型存在的困難與挑戰(zhàn)

一、對財務數(shù)字化轉型認識不足

國有企業(yè)對財務數(shù)字化轉型的認識程度，會直接影響財務數(shù)字化轉型質量。比如很多處于創(chuàng)立初期企業(yè)的財務工作只是簡單記賬，內部管理也較為松散。在這期間養(yǎng)成的習慣就會對國有企業(yè)的財務數(shù)字化轉型產生阻礙，致使企業(yè)轉型的方向發(fā)生轉變等。另外，部分國有企業(yè)高層管理人員還因缺乏對財務數(shù)字化轉型的了解，導致其并不重視各類數(shù)據(jù)信息的應用，致使企業(yè)未能及時抓住發(fā)展機會，影響國有企業(yè)的發(fā)展。

二、數(shù)字化系統(tǒng)建設不完善

在建設數(shù)字化系統(tǒng)的過程中，一些國有企業(yè)未對此類系統(tǒng)進行全面規(guī)劃、科學設計，數(shù)字化系統(tǒng)中就容易存在漏洞，影響企業(yè)財務管理工作的開展。另外，新技術的發(fā)展對于基礎設備的要求也在提升，一些國有企業(yè)只關注了系統(tǒng)的升級，卻忽略了基礎設施的完善，國有企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的運行就會受到影響。

三、業(yè)務流程優(yōu)化不合理

導致國有企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化不合理的主要原因之一，是國有企業(yè)未考慮其他部門的數(shù)字化轉型。一些國有企業(yè)在優(yōu)化業(yè)務流程時，未充分考慮其他部門的數(shù)字化轉型，相關系統(tǒng)就無法自動收集、處理各類數(shù)據(jù)信息，也無法將國有企業(yè)的各類決策，全面、及時地傳達給各個部門，導致業(yè)務與財務不能進行有機融合，從而致使業(yè)務流程間缺乏良好的銜接。

四、數(shù)據(jù)價值挖掘不夠深入

對于數(shù)據(jù)價值挖掘的不重視，是導致國有企業(yè)數(shù)據(jù)價值挖掘不夠深入的主要原因之一。另外，數(shù)據(jù)來源分散、冗余，國有企業(yè)就無法深入挖掘各類數(shù)據(jù)內部的規(guī)律，無法依據(jù)數(shù)據(jù)分析當前市場環(huán)境的變化等，繼而導致國有企業(yè)無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化，致使國有企業(yè)大部分數(shù)據(jù)處于閑置的狀態(tài)，而企業(yè)對于各類數(shù)據(jù)的應用較為淺顯。

五、員工綜合素質有待提升

推動國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型，不僅需要財務人員掌握企業(yè)業(yè)務、財務的相關知識，還要求財務人員充分掌握財務數(shù)字化轉型相關知識。但是，很多國有企業(yè)都缺乏綜合素質能力較強的財務人員。并且一些國有企業(yè)還缺乏完善的培訓機制，導致財務人員并未得到系統(tǒng)性的培訓，致使其綜合素質能力未得到有效提升。另外，一些國有企業(yè)對應的激勵、考核機制也不完善，致使財務人員的學習積極性較弱，不能主動學習數(shù)字化轉型相關知識，從而導致其工作能力未得到較快提升。

國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型對策與建議

一、建立數(shù)字化思維，加強頂層設計

國有企業(yè)高層管理人員需主動參與財務數(shù)字化轉型相關培訓活動，進而全方位認識此類管理模式，并建立數(shù)字化思維，加強頂層設計，充分激發(fā)國有企業(yè)數(shù)字化轉型動力。同時，國有企業(yè)高層管理人員還需要組織相關管理人員，統(tǒng)籌規(guī)劃轉型計劃，充分考慮企業(yè)實際發(fā)展狀況，聚焦企業(yè)轉型難點等，進而將財務數(shù)字化轉型全面融入國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，不斷提升企業(yè)的轉型質量。

二、打造數(shù)字化平臺，進行廣泛連接

國有企業(yè)需重視數(shù)字化平臺的搭建，要安排專業(yè)的技術人員對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行全面檢查，以明確企業(yè)當前缺少的系統(tǒng)、缺少的功能等。之后，國有企業(yè)需要依據(jù)檢查結果、企業(yè)的經濟狀況等，確定財務數(shù)字化中臺的組織架構，明確各類系統(tǒng)的位置及具體的功能，購買相關系統(tǒng)，以打造完善的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的無縫銜接，確保各類系統(tǒng)之間能夠互聯(lián)互通，從而提升國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型質量。

三、梳理業(yè)務流程，優(yōu)化運維管理

國有企業(yè)在推進財務數(shù)字化轉型時，需要對企業(yè)業(yè)務流程進行全面梳理，依據(jù)業(yè)務流程的運行需求、流程的可執(zhí)行性、可配置性等角度，對業(yè)務流程進行梳理，做到層次分明、主線清晰的梳理，從而明確問題，以進一步優(yōu)化國有企業(yè)的運維管理。

四、夯實數(shù)據(jù)治理能力，挖掘數(shù)據(jù)潛能

國有企業(yè)需重視數(shù)據(jù)價值的挖掘，建立健全數(shù)據(jù)治理部門，并定期組織該部門的工作人員參與對應的學習活動，不斷夯實其數(shù)據(jù)治理能力。另外，國有企業(yè)還需要重視各類數(shù)據(jù)的整理，為數(shù)據(jù)治理部門創(chuàng)造良好的工作條件，以便該部門的工作人員能夠有效發(fā)揮其作用，充分挖掘數(shù)據(jù)的價值與潛能。

五、優(yōu)化知識結構，培養(yǎng)綜合型人才

國有企業(yè)高層管理人員要重視人才培養(yǎng)機制的完善，依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況、戰(zhàn)略發(fā)展目標以及每個財務人員的實際能力水平、發(fā)展目標等，為每個財務人員制訂針對性的培養(yǎng)計劃，進而讓其通過系統(tǒng)性培訓，不斷優(yōu)化其知識結構，讓其能夠充分掌握財務數(shù)字化轉型相關知識，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。同時，國有企業(yè)還需要完善對應的考核機制，以清楚掌握每個財務人員的不足之處，進而適當調整其培養(yǎng)計劃，促使財務人員全方位發(fā)展，從而提升國有企業(yè)轉型質量。另外，國有企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)內部的激勵機制，以有效激發(fā)財務人員的學習積極性。

綜上所述，財務數(shù)字化轉型能夠提升國有企業(yè)的經濟收益，提升企業(yè)的管理效率、質量，推動其快速發(fā)展。為此，國有企業(yè)需要全面分析自身的財務數(shù)字化轉型，明確自身的問題，并通過打造數(shù)字化平臺，進行廣泛連接，以及梳理業(yè)務流程，優(yōu)化運維管理等對應的解決策略，以提升國有企業(yè)的轉型質量，從而推動企業(yè)長遠發(fā)展。（作者單位：四川黃金股份有限公司）