呂廣英

農夫艾德沮喪極了。他的農場出現了虧損，可他對此毫無頭緒，更別提想出幾個扭虧為盈的好點子了。

他想，不如去酒吧借酒消愁，在酒精的作用下暫時忘掉煩惱，還可以借著酒勁兒向周圍人訴說自己的艱難境況。

酒吧里有一個人很同情他，建議他購入三匹馬。這人說，如果艾德去買一匹克萊茨德爾馬、一匹純種馬和一匹小矮馬的話，不僅可以更有效地運輸農產品，還能在賽馬比賽中賺錢，周末還可以為孩子提供騎馬服務賺點外快。艾德覺得這個主意不錯，便拿出自己所剩不多的積蓄買了三匹馬。

一個月過去了，艾德又去酒吧借酒消愁。

“怎么回事？”他的朋友問，“你不是已經買了那三匹馬了嗎？難道效果不好嗎？”

“買了又怎樣？”艾德一臉苦笑，“小矮馬拉不動滿載農產品的馬車，克萊茨德爾馬在比賽時輸得慘不忍睹，純種馬載著孩子們跑得飛快，他們的父母被嚇得大呼小叫！”

他的朋友聽了這番話笑得差點從椅子上掉下去。

“有這么好笑嗎？我被搞得都快崩潰了！”艾德說。

“克萊茨德爾馬是用來拉馬車的，純種馬是用來賽馬的，小矮馬最適合孩子們騎?！?/p>

“哦，原來如此！”艾德恍然大悟，從椅子上跳起來，沖回家給三匹馬重新做了安排。

每個人具備的能力和擅長的領域各不相同，如果把他安排到不適合的崗位，何談工作效率和成績？領導者的職責之一就是知人善任，把員工安排在合適的位置上，這樣才能讓團隊離成功更進一步。

這是顯而易見的道理，然而我們還是時常見到小矮馬拉著沉重的馬車，克萊茨德爾馬在比賽中墊底，純種馬馱著尖叫的孩子飛馳在馬場上……