王曉丹

摘 要：“男女搭配，干活不累”彰顯著管理學的智慧，體現(xiàn)了對人的主體性和差異化的尊重，重視了對人力資源的合理配置和優(yōu)化組合。男女員工數(shù)量、技能平衡較好的組織，將會發(fā)揮該組織人力資源管理上的最大優(yōu)勢，提高該組織的向心力與凝聚力。哲學與管理學是相互促進、相互發(fā)展的關系，管理學從誕生之日起，就擁有哲學的智慧和考量。本文站在馬克思主義哲學的角度對“男女搭配，干活不累”進行了深入分析，認為在這種管理模式下，需要堅持以人為本的管理理念，要從單位管理大局出發(fā)，把握一個適度的原則，一分為二地看待這種團隊協(xié)作關系，使單位管理達到一個群策群力、智力整合、協(xié)調一致的良好狀態(tài)。

關鍵詞：馬克思主義哲學；男女搭配；運用藝術

中國有句古話叫做“男女搭配，干活不累”，簡單的一句話，閃爍著管理學上的中國智慧?！澳信钆?，干活不累”也是一種實用的管理策略，它強調了性別差異在工作中帶來的互補性。通過理解和利用這種差異，我們可以提高工作效率和團隊凝聚力，為團隊創(chuàng)造更多的價值。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，女性在生產中的地位和作用得到極大提高，越來越多的女性參與到日常工作中來。傳統(tǒng)的以男性為主導的勞動力市場已經發(fā)生了變化，女性以其獨特的視角、柔性的交往方式，為一個組織的發(fā)展注入了活力。

“男女搭配，干活不累”指男女勞動力之間存在著某種形式的互補性，合理的性別結構有利于提高平均勞動生產率[1]。性別結構是影響一個單位能否成功運轉的重要因素，如果男員工比例太少，或者女員工數(shù)量太少，對該組織的長遠發(fā)展都是十分不利的。男性和女性在生理、心理和社會角色上都有所不同。這些差異為他們在工作中提供了獨特的視角和優(yōu)勢。男性，通常被視為更有冒險精神，喜歡承擔風險，而女性則更注重細節(jié)，傾向于穩(wěn)中求進。這種差異使得男女在決策時可以提供不同的意見，減少盲目冒險，同時也不會錯過任何可能的機會。男性的邏輯思維和問題解決能力較強，而女性則更善于表達情感和理解他人的情緒。這意味著在團隊中，男性可以為團隊提供清晰的目標和策略，而女性則可以幫助團隊建立良好的溝通和關系。此外，男性和女性的溝通方式也有所不同。男性通常更直接和果斷，而女性則更注重關系和情感。這種差異可以使得男女在溝通時能夠更好地理解和接納彼此的觀點，提高溝通效率。

國內外管理學研究也普遍認為，一個單位中男女員工性別結構是否合理，將會對該組織的向心力、凝聚力及順利發(fā)展產生重要影響。管理學研究本身就是以人為核心，重視人力資源的合理配置和優(yōu)化組合。哲學與管理學是相互促進、相互發(fā)展的關系，管理學從誕生之日起，就擁有哲學的智慧和考量。隨著馬克思主義哲學的繁榮與管理學的不斷發(fā)展，也使二者的結合成為一種必然。一個真正有能力、有水平的領導，處理好一個團隊的男女員工關系問題，是需要掌握一定的方法和策略的，這些方法和策略就是領導的藝術。馬克思主義哲學是科學的世界觀和方法論的統(tǒng)一，能為單位中人力資源的管理與配置提供有益的指導。本文就從馬克思主義哲學的角度，對單位管理中男女員工的統(tǒng)籌管理藝術進行一個分析。

一、堅持了以人為本的管理理念

管理學的普遍定義是指在特定的環(huán)境下，以人為中心，對組織所有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程[2]。人本原理，是管理學四大原理之一，顧名思義就是以人為本的原理。它要求人們在管理活動中堅持一切以人為核心，以人的權利為根本，強調人的主觀能動性，力求實現(xiàn)人的全面、自由發(fā)展。其實質就是充分肯定人在管理活動中的主體地位和作用。同時，通過激勵調動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導員工去實現(xiàn)預定的目標。人是決定一個組織能否成功運轉的最根本的因素，單位領導者在決策過程中要注重對人性的理解和把握。馬克思主義哲學內涵豐富，與現(xiàn)代管理學的理論有諸多相通之處。人始終是管理學發(fā)展過程中的一個基本的概念，也是馬克思主義唯物史觀的重要內容。

“男女搭配，干活不累”是一種有效的人力資源配置方式。團隊是一個組織內部實現(xiàn)人本管理的基本單元，良好的團隊管理有利于組織內部形成良好的工作氛圍，激發(fā)人的主動性、創(chuàng)造性，也有利于團隊成員自我協(xié)調、自我約束能力的提高。在一個單位中，男性員工在體力和精力方面明顯優(yōu)于女性員工，表達問題時直截了當，傾向于協(xié)調指揮；而女性員工在認真和細致方面優(yōu)于男性員工，表達問題親切委婉，溝通性、協(xié)調性強，更有利于團隊協(xié)作。以人為本的人性化管理就是要在認清差異的基礎上，主張男女員工工作搭配的協(xié)調統(tǒng)一。馬克思認為：“人的本質不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關系的總和” [3]，人的活動總是在一定的社會關系中進行的，每個人的成長與進步都離不開他人的幫助和支持。一個社會并不單單是屬于男性或者是女性，“男女搭配，干活不累”就是在科學認識兩性差異的基礎上，將男女員工人力資源進行一個科學合理的配置，既發(fā)揮男性員工善于決斷、感召力強的特點，又要發(fā)揮女性員工表達能力強、善于溝通協(xié)作的特點，在尊重個性的基礎上發(fā)揮不同主體的優(yōu)點，使個人才能在團隊協(xié)作中得到最大的發(fā)揮?！澳信钆?，干活不累”是管理者溝通協(xié)調能力的體現(xiàn)，多樣化的團隊管理模式將會使一個單位在知識領域的豐富性上以及整體創(chuàng)造力上更占優(yōu)勢。

“以人為本”“人本管理”強調的是盡可能地激發(fā)職工的工作積極性，開發(fā)人力資源和重視運用人力資本，以最大限度地激發(fā)其組織成員的工作潛能。“人本原理”特別強調人在管理中的主體地位，它不是把人看成是脫離其他管理對象的要素而孤立存在的人，而是強調在作為管理對象的整體系統(tǒng)中，人是其它構成要素的主宰，財、物、時間、信息等只有在為人所掌握，為人所利用時，才有管理的價值。具體地說，管理的核心和動力都來自于人的作用。馬克思主義哲學人的全面發(fā)展理論要求樹立以人為本的管理理念，在尊重差異的基礎上重視人與組織的和諧發(fā)展?！澳信钆?，干活不累”體現(xiàn)了人情味，彰顯了人文關懷，正是以人為本的重要體現(xiàn)。

二、采用了矛盾分析法

男女搭配干活不累的現(xiàn)象，在心理學和社會學中被稱為異性效應或社會助長效應。這一現(xiàn)象指的是在有異性在場的情況下，個體可能會表現(xiàn)出更高的工作效率和動力。社會心理學的研究還發(fā)現(xiàn)，有異性在場時，個體不僅在行為數(shù)量上增多，工作中的質量和效率也會提高。這種現(xiàn)象被稱為社會助長效應，而異性效應是其中的一種表現(xiàn)。異性在場時，個體可能會產生心理或生理上的變化，這些變化通常是有益的，能提高行動的效率和質量。男性員工往往性格果斷、不拘小節(jié)；而女性員工往往性格細膩、溫柔親切?！澳信钆洹本褪窍染唧w分析男女員工各自的特點，爭取實現(xiàn)人才所長與崗位所需的最佳組合，進行人員合理配置，才能達到“干活不累”的效果。管理學的精妙之處就在于能夠科學認識不同主體的特點，善于用人所長，實現(xiàn)員工之間資源的優(yōu)勢互補。異性效應是一種普遍存在的心理現(xiàn)象，這種效應在成年個體之間更為明顯。其表現(xiàn)是有兩性共同參加的活動，較之只有同性參加的活動，參加者一般會感到更愉快，干得也更起勁，更出色。

唯物辯證法的主要觀點就是矛盾的觀點，不同事物的矛盾各不相同，男女員工在工作中具有不同的優(yōu)勢和特點，要運用矛盾分析法，進行具體問題具體分析。唯物辯證法告訴我們，任何事物的發(fā)展都包含著對立統(tǒng)一的兩個方面，我們要能夠運用矛盾分析法，一為二的看待問題、分析解決矛盾。男女關系是人類社會產生以來就存在的一種關系，本身就具有兩面性。一個單位中男員工與女員工的關系也是如此，如果處理的好，體現(xiàn)的是單位內部成員之間的相互信任和共同發(fā)展，可以增強單位內部成員的集體榮譽感和工作熱情，以高效率的運作方式實現(xiàn)一個單位目標，實現(xiàn)“男女搭配，干活不累”；如果處理的不好，比如當男女員工之間的關系超過了一定的“度”或者男女員工之間有了矛盾或者沖突的時候，“男女搭配”的團隊關系就會破裂，則會出現(xiàn)“男女搭配，干活更累”的現(xiàn)象，給整個單位的長遠發(fā)展帶來不利影響。因此對于“男女搭配，干活不累”這種團隊協(xié)作模式要采用矛盾分析法一份為二的看待，盡可能的避免片面化的認知?！澳信钆洌苫畈焕邸本褪且话央p刃劍，作為單位管理者，要有一個全面準確的把握，要能夠正確認識和引導，避免團隊關系向不和諧的方向轉化，使這種搭配關系能有助于單位良好工作氛圍的建設、工作效率的提高。

三、注重發(fā)揮主觀能動性

一個單位所有可以利用的資源中，人是唯一一個具有主觀能動性的資源，主觀能動性是人類特有的能力和活動。人是單位管理的對象和核心，員工的心理品質、工作態(tài)度等因素影響著一個單位的長遠發(fā)展，積極的心理狀態(tài)能夠增強員工面對困難的擔當、敢于拼搏的勇氣。因此如何充分開發(fā)、利用員工的心理資源，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性是一個管理者必須具備的能力。管理者要調動員工工作的積極性，就要掌握如何進行有效的激勵的方法，精神激勵與物質激勵都是有效的的激勵方式，精神激勵更是一種長效的激勵方式。心理學家發(fā)現(xiàn)：“男女搭配，干活不累”的心理效應在男性身上表現(xiàn)得更明顯，異性相吸的心理效應，會刺激人體產生更多的神經遞質多巴胺，而多巴胺是產生快樂的源泉。隨著多巴胺水平發(fā)生變化，從而達到增強工作活力、提高工作效率的目的。另外，男女性格存在諸多差異，當差異具有互補性時，差異可以增強關系。所以如果企業(yè)能夠對異性相吸定律進行合理的利用，就可以讓許多事情達到事半功倍的效果。管理者要掌握恰當?shù)募罘绞?，在有效的激勵機制下，能使這個組織內部的成員能夠始終保持高昂的士氣與良好的精神狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮員工的潛能。

主觀能動性是一個哲學概念，亦稱“自覺能動性”，它指人的主觀意識和實踐活動對于客觀世界的能動作用。一般指一個人自發(fā)、積極地采取行動、追求目標，而不是被外部壓力或強迫所驅使。這是一種內在的動力，使個體更愿意自主地去做事、努力學習和追求目標。人們在認識和改造世界的活動中所具有的精神狀態(tài)，即通常所說的決心、意志、干勁等，也屬于主觀能動性的范疇。在“男女搭配”這樣的工作關系中，異性相對來說就是觀察者或者競爭者，個人工作效率會極大的優(yōu)于獨處時的表現(xiàn)。心理學研究指出了異性效應[4]的存在，因為異性效應的存在，男女員工同處時會產生一種積極的心理暗示，這種積極的心理暗示將會有利于工作的順利開展。很多人在工作中都渴望得到異性的認可和贊美，在異性面前會心情愉悅、高效率的完成工作任務。管理學研究也表明，一個單位中男女員工有效的協(xié)同配合將能極大調動勞動者的工作積極性，提高整體工作效率，實現(xiàn)團隊利益的最大化。如果工作環(huán)境中只有男性或者只有女性，工作起來都會容易感覺到疲勞、導致工作積極性不高；而男女搭配的工作環(huán)境，就會產生玄妙的異性效應，“男女搭配，干活不累”正是依據(jù)于此。男性員工往往表現(xiàn)欲和征服欲比較強，更喜歡得到欣賞與認可，工作中一旦有了女同事的加入，心理上的滿足感就會增強，這種滿足感會沖淡工作帶來的壓力和勞累，帶來的激勵效應會使工作效率極大提升；一些女性員工依賴性比較強，工作中如果有男同事的參與，獲得感和安全感就會大大增強，這也會產生一定的激勵效應?！澳信钆?，干活不累”表明了工作的完成需要同伴的積極參與，而不是一個人在奮斗。男有力、女細心，一個好的工作團隊，就是充分發(fā)揮單位內部男女員工各自的主觀能動性，良好的精神狀態(tài)會迸發(fā)出非凡的創(chuàng)造力，在不知不覺的提高了相互行為的互補性和激勵性，愉快高效的完成工作目標。

四、堅持了適度原則

唯物辯證法告訴我們，任何事物的發(fā)展都是從量變開始的，量的積累達到一定程度就會引起質變的發(fā)生，因此要堅持適度原則。適度原則，是指事物保持其質和量的限度，是質和量的統(tǒng)一。任何事物都是質和量的統(tǒng)一體，認識事物的度才能準確認識事物的質，才能在實踐中掌握適度的原則。只有在一定的范圍內，事物才能保持它自身的存在，超過了特定的范圍，就會向對立面轉化。這就要求我們在實踐中堅持適度的原則，使事物的變化保持在適當?shù)牧康姆秶鷥龋确乐埂斑^”，又要防止“不及”，采取正確的方法，促使在實踐活動中取得成功。這啟示管理者如果合理利用異性效應，會讓許多工作達到事半功倍的效果，但超過了一定的度，就會轉化為“男女搭配、干活更累”，團隊關系難以繼續(xù)，也會影響到整個單位的工作氛圍。

首先，男女搭配工作要擺正心態(tài)，相互關系上要講究適度。在人際交往中，無論是工作還是社交場合，男女之間保持適當?shù)木嚯x都是非常重要的。這種距離不僅有助于維護雙方的尊嚴和尊重，還能促進更加健康、有效的人際關系。男女員工工作中相處一定要有空間感，如果摻雜過多私人感情，短期看確實可以配合得更默契，久而久之工作上就會被私人感情所累，也會飽受輿論之苦。男女有別，工作中不過分嚴肅是一個原則，而不宜過分親密是另外一個重要原則，過分親密一方面會使對方反感，另一方面也會造成一些不必要的誤會。過于親密的行為或言語可能會引起誤解，甚至導致尷尬的局面。保持適當?shù)木嚯x有助于避免這種情況的發(fā)生，確保雙方都能在輕松、舒適的環(huán)境中進行交流。保持適當?shù)木嚯x并不意味著疏遠或冷漠，而是為了更好地建立和維護健康的人際關系。適當?shù)木嚯x可以為雙方提供足夠的空間來展示自己的個性和特質，從而增進彼此的了解和欣賞。在工作場合中，避免過于親密的稱呼和舉止，保持專業(yè)和禮貌。在社交場合中，尊重他人的個人空間，避免過于干涉他人的私事。根據(jù)不同的文化和背景，適當調整自己的行為舉止，以避免造成不必要的誤解或冒犯。通過保持適當?shù)木嚯x，我們可以避免誤解和尷尬，維護個人和專業(yè)的形象，尊重他人的個人空間，并促進健康的人際關系的發(fā)展。所以，團隊中男女員工關系的處理一定要把握適度原則，掌握交往的程度和方式，注意分寸、把握火候，“男女搭配”以工作為目的，以恰到好處的相處方式避免良好的工作關系向不和諧方向轉化，才能達到“干活不累”的效果。

其次，要注意男女搭配的比例問題，在一個工作單位中，男性員工過多或者女性員工過多都是不可取的，這也要把握一個適度原則。在“男多女少”或者“女多男少”的單位中，由于一方比例過少，可能就不會出現(xiàn)或者很少出現(xiàn)男女員工之間的相互鼓勵、相互促進的“異性效應”，從而導致員工工作積極性不高的局面出現(xiàn)。如果某個團隊內部，主要以女性為主或者主要以男性為主，那么他們所給出的方案或者后期的計劃制定都會存在著一定的漏洞，這并不是指性別的歧視問題，而更加關注的是整個團隊的效率問題。美國心理學家發(fā)現(xiàn)，要創(chuàng)造最高的工作效率，男女數(shù)量是要達到一定的比例，一般而言，最理想的搭配比例是4：6、3：7，至少也要達到2：8，理由是競爭過于激勵，會使異性效應降低。男女搭配的比例通常有以下幾種組合：

第一種是一男搭配一女。這種組合，干起活來雖然不累，缺點也很明顯。作為領導，最好不要安排員工組成這樣的危險組合。它只適合短期搭配，過一段時間之后要及時進行調整。第二種是二男搭配一女或二女搭配一男。由于引入了競爭機制，這種組合里的“二男”或“二女”，無疑是最有工作效率的，而那“一女”或“一男”相對會比較輕松自在，一點兒都不累。這種組合是比較理想的搭配。第三種是三男（以上）搭配一女（二女），或三女（以上）搭配一男（二男）。這種組合里，由于異性資源稀缺，競爭更加激烈，所有成員都會感覺到很累。時間長了，有一部分人的積極性會下降，異性效應逐漸減弱。積極的工作狀態(tài)在單位管理中具有十分重要的促進作用，因此要根據(jù)工作性質來設置合適的男女崗位數(shù)量比例，比如在制造業(yè)中，男性員工對技能要求比較高、工作強度比較大的崗位表現(xiàn)出很強的適應能力，男性比例就要稍微高于女性；而在服務行業(yè)中，因為女性細膩豐富的感情、親切和藹的工作態(tài)度，女性員工所占比例就要明顯高于男性。男女搭配的“異性效應”的正向作用固然重要，但是，也不是越多越好，我們要控制好一個比例的問題，男女比例要協(xié)調。如在一些專供技術型方面工作的公司，應用男性員工的數(shù)量比較多，他也會在內部設置一些文職崗位，讓更多的女性進入這間公司，成為公司的一員。這一種方式，一方面是為了平衡公司內部的男女比例，另一方面也是為了更好地發(fā)揮異性效應，讓公司內部的男性有更多上班的積極性會發(fā)展積極性。因此不同的行業(yè)對于“男女搭配，干活不累”的度要有一個適當?shù)陌盐眨@個單位就會達到一個智力上互償、事業(yè)上互助共贏的良好氛圍，從而有利于工作順利開展，也會讓生活上輕松愉快。

五、體現(xiàn)了大局意識，能夠揚長避短

美國管理學曾提出過“木桶理論”，一個木桶最終盛水量的多少取決于最短的那塊木板。“木桶理論”對管理學界產生了巨大影響，如果一個單位管理想要達到工作效率最大化，就要盡可能的去認清單位管理的短板，盡快改變短板現(xiàn)狀。唯物辯證法也告訴我們，在整體與部分的關系中，關鍵部分的功能甚至能對整體的功能和狀態(tài)起到決定作用。處理好整體與部分的關系，一方面要從整體著眼，具備統(tǒng)籌全局的能力；另一方面要能夠重視局部，解決局部的問題和不足，使整體功能得到最大程度的發(fā)揮。一項工作需要多個方面的知識和技能，而其中一位同事的知識和技能不全面時，要搭配一名知識和技能全面，或懂另一方面知識和技能的異性。個性強勢的男性，要與個性柔和的女性搭配；個性強勢的女性，要和個性柔和的男性搭配。如果雙方都很強勢，人際關系肯定會變得很僵。要管理一個積極性不高的男員工，可給他搭配一名工作積極性高的女性員工，特別是他比較欣賞的女性，最好同時安排另一位男員工進來，反之亦然。

個人總是處在一定的團隊關系之中的，做好單位內部的團隊關系管理，使員工彼此信任、心情愉悅的融入其中，會形成良好的文化氛圍。一個單位男女員工的氣質、性格、能力特點都是不同的，要使團隊作用達到最大程度的發(fā)揮，就要揚長避短。“男女搭配，干活不累”，指的就是單位內部不同性別成員之間的積極參與與協(xié)同配合，達到一種良好的協(xié)作狀態(tài)，去順利實現(xiàn)團隊目標。“木桶理論”與“男女搭配，干活不累”具有想通之處，這個比喻就是啟示管理者在工作中安排與調整工作崗位時，要有全局觀念，從整體出發(fā)充分發(fā)揮每位員工的長處，避免員工的不足，匯聚和放大集體的力量?！澳信钆?，干活不累”這種團隊協(xié)作法把男女員工進行一個有機的協(xié)調，揚長避短、補短為長，從而使整個團隊的向心力、組合力、凝聚力得到一個最大程度的發(fā)揮。管理者將男女員工以合理的、有序的方式進行搭配管理，依據(jù)個人能力進行崗位配置，團隊整體功能就會大于個人能力之和。在“男女搭配，干活不累”這種模式下，管理者除了要考慮每個人的個性特點，還要考慮男女員工搭配的整體創(chuàng)造力。要站在單位管理大局的角度，一方面要注意男女員工搭配的數(shù)量比例，另一方面也要了解本單位男女員工的知識水平和業(yè)務技能，注意男女員工在技能結構和知識儲備上的搭配，盡可能的實現(xiàn)技能優(yōu)勢互補，實現(xiàn)整體上的合作共贏。領導者既要善于用人之長，又要能夠從整體上調動多方的積極性，激勵人才更好的工作。因為有這種“異性效應”的存在，男女雙方可以互相的改善以及互補，對于女性來說，她們也可能會更加的包容，心思縝密，這樣一來可能會提高整個團隊的協(xié)作效率。

管理是一門綜合性、復雜性的學科，需要對組織、人員和策略等多個方面進行整體思考和決策。在這個快速變化的時代，擁有哲學思維的管理者能夠從更廣闊的角度思考問題，超越表象，把握問題的本質和意義，使管理決策更具深度和智慧。在管理中，哲學思維面對問題時會以提問和質疑的方式思考，不輕易接受表面的現(xiàn)象和解釋。通過提問和質疑，能夠深入剖析問題、透過表象看本質，為管理決策提供更豐富的信息和更準確的方向。哲學思維使管理者更加關注倫理和道德問題，在管理決策中考慮利益的平衡、員工的福祉以及社會的價值。通過倫理思考，能夠做出道德正確且符合倫理標準的管理決策。

人是經濟社會發(fā)展中最活躍的生產要素，最大限度的開發(fā)、利用好本單位的人力資源，彰顯著管理者的智慧。一個單位中個人的力量往往是有限的，更多的時候需要一個團隊的智慧。任何單位的成功運轉都離不開人力資源的合理配置，形成一個目標一致、氛圍融洽、富有凝聚力的團隊工作環(huán)境，將會對一個單位帶來積極的效益和深遠的影響。人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，“男女搭配，干活不累”就是一種良好的團隊協(xié)作模式，是一種擁有團結協(xié)作、積極進取并充滿人性化的管理方式。在“男女搭配，干活不累”這種管理模式下，要以馬克思主義哲學方法論為指導，堅持以人為本的管理理念，以科學的管理方式對男女員工的個性特點做一個全面的考察，對人的能力進行一個充分的挖掘，對人的主觀能動性進行一個最大程度的激發(fā)，最終達到一個群策群力、智力整合、資源共享的良好狀態(tài)?！澳信钆?，干活不累”是一種經過實踐證明的真理，閃耀著哲學的智慧，我們應該積極采取措施來促進這種良好的工作模式，充分發(fā)揮這種組合的優(yōu)勢為個人和企業(yè)帶來更好的效益和發(fā)展。

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