錢源 李詩(shī)娟

摘要：萬(wàn)科云城作為深圳早期的創(chuàng)新性綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，歷經(jīng)十余年的發(fā)展與實(shí)踐形成了一個(gè)開(kāi)放性、創(chuàng)新性的高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)集群社區(qū)。不僅是深圳在城市更新方面的積極探索，也是萬(wàn)科作為開(kāi)發(fā)商推動(dòng)產(chǎn)業(yè)孵化與空間創(chuàng)新融合的突破性嘗試，是深圳城市更新步伐中的重要一環(huán)。文章從運(yùn)營(yíng)方萬(wàn)科公司的視角出發(fā)，剖析萬(wàn)科云城設(shè)計(jì)公社十余年的規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)探索歷程，解讀設(shè)計(jì)公社項(xiàng)目背后的集群運(yùn)營(yíng)模式及內(nèi)在邏輯。同時(shí)深入探討其對(duì)未來(lái)城市更新項(xiàng)目的重要意義，為城市更新項(xiàng)目提供新的實(shí)踐路徑。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)模式；集群設(shè)計(jì)；萬(wàn)科設(shè)計(jì)公社

Abstract： As an early innovative integrated development project in Shenzhen， Vanke Cloud City has evolved over the past decade to become an open and innovative high-quality industrial cluster commune. It represents not only Shenzhen's active exploration in urban renewal but also Vanke's breakthrough attempt to integrate industrial incubation and spatial innovation as a developer. This article， from the perspective of the operator Vanke， analyzes the planning， design， and development exploration of Vanke Cloud City Design Commune over the past decade， interpreting the cluster operation mode and underlying logic behind the project. It also delves into its significant implications for future urban renewal projects， providing new practical paths for urban renewal initiatives.

Keywords： Industrial models; Cluster design; Vanke Design Commune

1.? 引論：一場(chǎng)名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)模式與空間實(shí)驗(yàn)

2010年前后，萬(wàn)科云城所處的深圳南山區(qū)留仙洞片區(qū)，雖然預(yù)期未來(lái)是一個(gè)潛在發(fā)展方向，但在控制性規(guī)劃中項(xiàng)目的用地性質(zhì)并非住宅性質(zhì)用地，這對(duì)于作為傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)商的萬(wàn)科來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)考慮到如果想在深圳整體獲得如此規(guī)模的開(kāi)發(fā)用地實(shí)屬難得，萬(wàn)科勇敢地決定以超過(guò)50億的地價(jià)競(jìng)標(biāo)留仙洞地塊，整個(gè)地塊面積為600畝，建筑面積超過(guò)130萬(wàn)平方米，建設(shè)周期總投資超過(guò)200億。本文討論的是萬(wàn)科云城中最有特點(diǎn)的北綠廊地塊，后更名為設(shè)計(jì)公社。這是四塊被賦予商業(yè)指標(biāo)的公共綠地，但開(kāi)發(fā)策劃階段既沒(méi)有使用者，也沒(méi)有配套產(chǎn)業(yè)，若單純以商業(yè)開(kāi)發(fā)來(lái)推進(jìn)則預(yù)期將無(wú)法邏輯自洽。萬(wàn)科創(chuàng)新性地嘗試一種新的開(kāi)發(fā)模式，即通過(guò)設(shè)定每十年為一個(gè)周期，在初期以辦公為主要設(shè)定來(lái)吸引外來(lái)公司和人氣，等待十年后周邊產(chǎn)業(yè)、公司和交通基礎(chǔ)設(shè)施都逐步穩(wěn)定后，再過(guò)渡到商業(yè)開(kāi)發(fā)模式。這種分階段性的開(kāi)發(fā)模式為初期過(guò)渡提供了一種緩沖手段，也同時(shí)為后續(xù)依托成熟的辦公社群而向商業(yè)屬性轉(zhuǎn)變預(yù)留了充足空間。無(wú)疑，萬(wàn)科云城的十年探索歷程是值得總結(jié)與回顧的，其背后的模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新和空間實(shí)驗(yàn)都是特殊時(shí)期下孕育的產(chǎn)物，決定了“設(shè)計(jì)公社模式”相對(duì)唯一性和不可復(fù)制性。

2.? 項(xiàng)目具體實(shí)施與集群設(shè)計(jì)

萬(wàn)科云城的開(kāi)發(fā)定位是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，而非住宅地產(chǎn)項(xiàng)目。與傳統(tǒng)辦公項(xiàng)目注重空間設(shè)計(jì)以吸引高租金用戶不同，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目將空間設(shè)計(jì)作為吸引設(shè)計(jì)師們的相關(guān)配套且注重以產(chǎn)業(yè)內(nèi)容來(lái)篩選目標(biāo)用戶，以此促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的豐富化和產(chǎn)業(yè)體系的多元化。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)質(zhì)是提供具體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集和協(xié)同創(chuàng)新。萬(wàn)科將空間設(shè)計(jì)作為產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的孵化器，旨在為產(chǎn)業(yè)提供活力自由、開(kāi)放創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，萬(wàn)科認(rèn)為小規(guī)模、分散化的企業(yè)形態(tài)是創(chuàng)新發(fā)展的重要趨勢(shì)，因此將處于區(qū)域相對(duì)中心位置的“設(shè)計(jì)公社”定位為無(wú)數(shù)小公司組成的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，而非單一的大規(guī)模公司。而如何讓小規(guī)模創(chuàng)業(yè)公司發(fā)揮集聚效應(yīng)是作為運(yùn)營(yíng)方的萬(wàn)科需要交出的答卷。因此萬(wàn)科選擇將產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目分線上虛擬空間和線下實(shí)體空間兩部分來(lái)展開(kāi)，不僅為小型創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造了良性生態(tài)系統(tǒng)，也構(gòu)建了一個(gè)支持創(chuàng)新鼓勵(lì)合作的社區(qū)平臺(tái)。

對(duì)于線上互聯(lián)網(wǎng)空間的構(gòu)建，萬(wàn)科專門組建團(tuán)隊(duì)，展開(kāi)創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)。平臺(tái)名為“NOSPPP”，其中“NOS”代表產(chǎn)業(yè)加速器1，“PPP”則指的是Place、People、Project，實(shí)際上是一個(gè)多方互動(dòng)的項(xiàng)目，旨在構(gòu)建地域、人、項(xiàng)目之間緊密聯(lián)系的橋梁。通過(guò)設(shè)立初步篩選機(jī)制以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的線上發(fā)布、交流與競(jìng)標(biāo)，與此同時(shí)，萬(wàn)科作為主導(dǎo)者在該線上平臺(tái)發(fā)布一些競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目以促進(jìn)集群運(yùn)營(yíng)和激發(fā)平臺(tái)的活躍度。希望在未來(lái)“NOSPPP”能夠發(fā)展成為一個(gè)以深圳為根基，輻射全國(guó)的設(shè)計(jì)組織平臺(tái)。這種以設(shè)計(jì)服務(wù)和組織交流為核心的集群孵化虛擬平臺(tái)在當(dāng)時(shí)具有開(kāi)創(chuàng)性意義，萬(wàn)科的突破性開(kāi)發(fā)也為業(yè)內(nèi)其他同類型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與參考。

更為主要的線下實(shí)體空間由建筑師協(xié)作設(shè)計(jì)完成，這是設(shè)計(jì)公社利用“集群設(shè)計(jì)”[1]作為最為成功的設(shè)計(jì)管理方式的經(jīng)驗(yàn)之一。在起步階段，作為運(yùn)營(yíng)方的萬(wàn)科就運(yùn)用集群思維，將萬(wàn)科云城設(shè)計(jì)公社項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為空間具體要求，并以開(kāi)放包容的態(tài)度讓建筑師們?cè)诩榷ㄒ?guī)則下自由碰撞，力求實(shí)現(xiàn)整體建筑風(fēng)貌的統(tǒng)一性和個(gè)體空間的復(fù)雜性與多樣性，拒絕同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。另一方面，萬(wàn)科將集群運(yùn)營(yíng)成本納入總體建筑規(guī)劃要求之內(nèi)，確?？臻g收益率的同時(shí)支撐產(chǎn)業(yè)孵化體系能夠平穩(wěn)運(yùn)行，最大限度地支持小規(guī)模初創(chuàng)公司的孵化。為達(dá)到以上目標(biāo)，萬(wàn)科邀請(qǐng)都市實(shí)踐建筑事務(wù)所劉曉都等建筑師來(lái)統(tǒng)籌整體上部綠地的景觀系統(tǒng)，并同時(shí)組織北京、上海、深圳等地最為優(yōu)秀的建筑師以分組方式來(lái)負(fù)責(zé)地上綠地與地下辦公空間的設(shè)計(jì)，這其中就包括李興鋼、華黎、董功等等。（圖1 -圖3）

建筑師的總體任務(wù)是基于一定統(tǒng)一性規(guī)則和內(nèi)容框架而得到具有各自特征的辦公空間設(shè)計(jì)。萬(wàn)科負(fù)責(zé)整體規(guī)劃的把控將商業(yè)模型內(nèi)的細(xì)分要求轉(zhuǎn)化為建筑語(yǔ)言，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)和效果。對(duì)萬(wàn)科而言，設(shè)計(jì)公社作為投資項(xiàng)目需要為投資人和股東負(fù)責(zé)，面向建筑師們制定的任務(wù)書中所提出的限定要求中，除了政府提出的容積率不能超過(guò)0.1、場(chǎng)地內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)90%的綠地率等硬性指標(biāo)外，還提出了層高限定5米，甚至細(xì)化到統(tǒng)一使用清水混凝土作為建筑材料等規(guī)則；提交項(xiàng)目審批過(guò)程中，我們需要尋求將地下二層作停車場(chǎng)的方式報(bào)建的可能性，以開(kāi)發(fā)更多地下空間。這一系列舉措都是萬(wàn)科試圖在有限的場(chǎng)地內(nèi)實(shí)現(xiàn)空間收益的溢出以支撐整個(gè)集群的孵化鏈，是衡量產(chǎn)業(yè)孵化成本和投資回報(bào)率之后的產(chǎn)物。因?yàn)閷?duì)應(yīng)的早期具體產(chǎn)業(yè)類型是泛建筑設(shè)計(jì)類型的中小型公司，這就要求在具體設(shè)計(jì)層面對(duì)于地下空間開(kāi)洞率和綠地率、連通率所帶來(lái)的空間品質(zhì)進(jìn)行權(quán)衡。一方面，統(tǒng)籌方需要通過(guò)不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，反復(fù)實(shí)驗(yàn)地面開(kāi)洞方式對(duì)于地下辦公空間的實(shí)際影響及其規(guī)律，盡量明確洞口尺寸與采光、舒適度之間的關(guān)系，為盡可能爭(zhēng)取更多地下空間（即地下二層或更深層產(chǎn)業(yè)空間的可行性）提供設(shè)計(jì)評(píng)判依據(jù)。另一方面，盡管得到市政府和住建局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，如何通過(guò)設(shè)定一定秩序和原則的基礎(chǔ)上保障較強(qiáng)的地面連通性，乃至創(chuàng)新性地定義這種連通性成為值得討論的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。一種在當(dāng)時(shí)決策會(huì)上得到普遍認(rèn)同的理解方式是需要將前期四個(gè)地塊在整體上以路徑系統(tǒng)的方式聯(lián)系起來(lái)，在一定的地下空間開(kāi)洞率和優(yōu)秀空間品質(zhì)的基礎(chǔ)上，確保基本無(wú)干擾的對(duì)角線穿越的可能性，并以此提供支持市民愜意漫游其中的地面綠地公共空間系統(tǒng)。在當(dāng)時(shí)全國(guó)來(lái)說(shuō)，這是一種較少出現(xiàn)的城市設(shè)計(jì)策劃，市政府職能部門層面也有意愿支持這種新的規(guī)劃模式，并下放審批權(quán)到區(qū)級(jí)層面。

落實(shí)產(chǎn)業(yè)孵化的空間載體后，與此同時(shí)，要落實(shí)這種創(chuàng)新模式就需要與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，同時(shí)通過(guò)技術(shù)性手段獲得規(guī)劃報(bào)批方案的通過(guò)。前者所對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)變是利用原定商業(yè)地塊來(lái)做產(chǎn)業(yè)孵化的邏輯，所依托的是大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代的孵化器理念，為空間注入何種內(nèi)容成為萬(wàn)科面臨的下一個(gè)問(wèn)題。我們雖然先將目標(biāo)瞄準(zhǔn)與自身上、下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的公司即設(shè)計(jì)事務(wù)所，但在與眾多設(shè)計(jì)公司洽談過(guò)程中卻遭遇不少阻礙。分析其原因，一是這種情況可能要?dú)w因于當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)對(duì)深圳的地域認(rèn)可度較為有限，深圳文化沙漠的刻板印象依舊盛行。相對(duì)于香港、北京、上海這些城市而言，深圳當(dāng)時(shí)并非是許多設(shè)計(jì)公司扎根的最優(yōu)選擇。二是設(shè)計(jì)項(xiàng)目跨區(qū)域協(xié)作的普遍性決定了產(chǎn)業(yè)空間載體的非唯一性，事務(wù)所并不需要將辦公場(chǎng)所搬來(lái)深圳也可以參與深圳的項(xiàng)目。對(duì)此萬(wàn)科只能聚焦于產(chǎn)業(yè)孵化模式的完善，先由建筑師創(chuàng)造獨(dú)具特色的生產(chǎn)空間，再通過(guò)空間生產(chǎn)模式吸引設(shè)計(jì)事務(wù)所駐足發(fā)展。最大限度地為產(chǎn)業(yè)公司提供合適的機(jī)遇、感性的空間、自由的平臺(tái)。通過(guò)集群效應(yīng)為小部分事務(wù)提供原本難以接觸到的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，并借此完成轉(zhuǎn)型升級(jí)后自然而然會(huì)吸引其他事務(wù)所入駐。通過(guò)一系列的策略調(diào)整和創(chuàng)新實(shí)踐，解決了設(shè)計(jì)公社項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，為產(chǎn)業(yè)孵化和城市更新提供新的實(shí)現(xiàn)路徑，也體現(xiàn)了萬(wàn)科在推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)孵化的不懈努力。

對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的理解也在項(xiàng)目操作的過(guò)程中被延伸。比如對(duì)于柴火創(chuàng)客空間的引入就是標(biāo)志性事件，彼時(shí)正值大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新時(shí)刻，深圳創(chuàng)客文化興盛。柴火把設(shè)計(jì)和制作結(jié)合在一起，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師動(dòng)手參與產(chǎn)品原型的打造，也鼓勵(lì)科技產(chǎn)業(yè)從業(yè)者接觸設(shè)計(jì)，努力尋找草根創(chuàng)造力，也試圖結(jié)合技術(shù)和人文，在產(chǎn)業(yè)鏈的最早期讓普通人接觸科技和設(shè)計(jì)。除此之外，在后來(lái)的招商運(yùn)營(yíng)中，隨著大疆等總部落戶留仙洞，設(shè)計(jì)公社又著力發(fā)展平面設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)等更寬泛的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，可以理解成由萬(wàn)科資源導(dǎo)入的建筑與城市設(shè)計(jì)類企業(yè)聚集，到泛設(shè)計(jì)行業(yè)及設(shè)計(jì)上下游的不斷迭代過(guò)程。

3.? 后續(xù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)變

盡管萬(wàn)科云城設(shè)計(jì)公社最開(kāi)始是一場(chǎng)通過(guò)集群模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)孵化的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)，然而受資金、人員等多方面要素影響，萬(wàn)科云城設(shè)計(jì)公社的集群模式后期開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)孵化方式也陷入停滯。因?yàn)橘Y金鏈問(wèn)題使得線上平臺(tái)無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而最終只能被迫關(guān)閉，這導(dǎo)致原定的線上平臺(tái)作為產(chǎn)業(yè)交流合作的重要渠道，其關(guān)停直接影響了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的創(chuàng)新活力。此外，線上互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)集群平臺(tái)運(yùn)營(yíng)短期內(nèi)投入較高后期回報(bào)率不可預(yù)測(cè)，萬(wàn)科作為運(yùn)營(yíng)方在資金回報(bào)率和持續(xù)性經(jīng)營(yíng)等多要素的考慮下，最終決定將線上平臺(tái)消化為萬(wàn)科內(nèi)部的設(shè)計(jì)甄選和招標(biāo)平臺(tái)。轉(zhuǎn)為內(nèi)部平臺(tái)后，受用戶群體和機(jī)制轉(zhuǎn)變的影響導(dǎo)致線上平臺(tái)的活力度和效果也遠(yuǎn)不如前，萬(wàn)科也面臨著如何在現(xiàn)有模式下繼續(xù)保持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力的挑戰(zhàn)。萬(wàn)科緊接著開(kāi)始嘗試線下孵化模式的拓展，但受諸多問(wèn)題影響而難以整合產(chǎn)業(yè)資源，線下集群擴(kuò)張受阻。

除此之外，地下環(huán)境的實(shí)際影響也讓使用者健康和空間舒適度的議題逐漸顯現(xiàn)，因?yàn)榭臻g品質(zhì)是承載公司辦公效率和生產(chǎn)力的關(guān)鍵。盡管對(duì)快速成長(zhǎng)的公司而言，短期辦公尚可接受，短期內(nèi)公司從發(fā)育期進(jìn)入成長(zhǎng)期后地下空間就可以轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)消費(fèi)空間，反哺周邊集群產(chǎn)業(yè)。但對(duì)需要長(zhǎng)期辦公的公司而言這樣的環(huán)境模式是需要長(zhǎng)期關(guān)注和評(píng)估的，需要通過(guò)各種手段來(lái)解決客觀環(huán)境問(wèn)題，提高長(zhǎng)期辦公需求下的地下空間的適應(yīng)性。之后，作為設(shè)計(jì)公社“旗手”的萬(wàn)科搬離，產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展逐步放緩，自此云城設(shè)計(jì)公社也轉(zhuǎn)變成一種空間形態(tài)特殊、性質(zhì)上則較為常規(guī)的辦公場(chǎng)所，這與最初的設(shè)想的產(chǎn)業(yè)孵化集群有些偏離，折射出創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中面對(duì)諸多挑戰(zhàn)時(shí)的不可預(yù)測(cè)性和難以控制的局限性，這些都是值得討論的經(jīng)驗(yàn)。（圖4 -圖5）

4? 回歸原點(diǎn)

萬(wàn)科需要重新審視規(guī)劃設(shè)計(jì)的創(chuàng)新探索歷程，決策重新回歸原點(diǎn)。這是因?yàn)樵诿媾R傳統(tǒng)模式被打破時(shí)，人們往往止步不前，打破常規(guī)思維突破制度邊界追求創(chuàng)新的代價(jià)過(guò)高，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力往往不足。加之制度條文規(guī)范愈發(fā)嚴(yán)格的趨勢(shì)下，所提供給規(guī)劃者的自由空間愈發(fā)有限，未來(lái)項(xiàng)目應(yīng)該說(shuō)更加難以重現(xiàn)設(shè)計(jì)公社項(xiàng)目在有限開(kāi)發(fā)面積能將空間豐富性呈現(xiàn)出極致的狀態(tài)。不過(guò)，隨著留仙洞場(chǎng)地周邊地鐵交通等基礎(chǔ)設(shè)施的完善，萬(wàn)科重拾初心回歸產(chǎn)業(yè)模式的拓展優(yōu)化，將原本設(shè)定的發(fā)展路徑重新帶回正軌，繼續(xù)完成最初希望建立純粹的產(chǎn)業(yè)集群和高品質(zhì)空間的目標(biāo)。這其中包括1）用地性質(zhì)還原與公共服務(wù)優(yōu)化、2）加強(qiáng)集群模式、以及3）屬于深圳的特殊城市開(kāi)發(fā)和更新模式等三方面的回歸。

萬(wàn)科云城設(shè)計(jì)公社十年集群模式的創(chuàng)新與萬(wàn)科作為運(yùn)營(yíng)方在多主體關(guān)系中的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌息息相關(guān)。這也離不開(kāi)深圳特定的歷史環(huán)境土壤，因?yàn)檫@一模式突破了傳統(tǒng)城市更新的單一性，注重長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展與治理。萬(wàn)科作為運(yùn)營(yíng)方，必須在不同利益主體之間建立有效的溝通和合作機(jī)制，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展。隨著十年孵化期的結(jié)束，在下一階段設(shè)計(jì)公社發(fā)展中，萬(wàn)科將嘗試恢復(fù)場(chǎng)地原本的城市公園角色，優(yōu)化公園布局，與周邊城市景觀結(jié)構(gòu)相呼應(yīng)，滿足新的城市生態(tài)發(fā)展需求，使地上綠地空間更加普惠、開(kāi)放、共享。同時(shí)明確服務(wù)意識(shí)，通過(guò)商業(yè)開(kāi)發(fā)服務(wù)不同產(chǎn)業(yè)的同時(shí)也提供優(yōu)質(zhì)的交流場(chǎng)所和平臺(tái)，為不同產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新孕育條件。萬(wàn)科作為運(yùn)營(yíng)方最重要的是協(xié)調(diào)多方關(guān)系，在城市更新過(guò)程中明確政府投資的邊界、將商業(yè)利益需求轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)要求、處理新舊居民之間的關(guān)系等等，針對(duì)投資主體的不同、經(jīng)濟(jì)收益的不匹配、歷史價(jià)值的模糊等問(wèn)題，都有不同的解決方案。設(shè)計(jì)公社項(xiàng)目以十年規(guī)劃周期為基礎(chǔ)，首階段聚焦產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，后期轉(zhuǎn)化為消費(fèi)服務(wù)模式，從產(chǎn)業(yè)的撬動(dòng)方轉(zhuǎn)為服務(wù)方。對(duì)于設(shè)計(jì)公社的部分希望更加多元化，吸納更多不同類型的設(shè)計(jì)公司以擴(kuò)大集群規(guī)模，密切設(shè)計(jì)公社與周邊產(chǎn)業(yè)公司的合作互動(dòng)，通過(guò)與成熟產(chǎn)業(yè)公司的協(xié)作交流助力設(shè)計(jì)公社的優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)二者之間建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期協(xié)作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)集群搭建互助橋梁深化協(xié)同創(chuàng)新。

其二，“集群模式”存在著無(wú)限的可能性與創(chuàng)新性，面對(duì)不同的歷史街區(qū)可以采取特定分多元的策略方法。幸運(yùn)的是，設(shè)計(jì)公社項(xiàng)目遺留的創(chuàng)新性組織方式和思考模式在萬(wàn)科后期的城市更新項(xiàng)目中也有所體現(xiàn)，如南頭古城更新改造也同樣運(yùn)用集群思維展開(kāi)。通過(guò)組織眾多設(shè)計(jì)師參與討論共建，既實(shí)現(xiàn)了短時(shí)間內(nèi)建成項(xiàng)目的目標(biāo)也引導(dǎo)建筑師們對(duì)南頭古城更新問(wèn)題展開(kāi)深度思考提出最優(yōu)策略。

“集群”是個(gè)中性詞，他既能夠帶來(lái)多樣性，也會(huì)產(chǎn)生沖突。既有多元視角對(duì)一個(gè)場(chǎng)景的不同解讀也會(huì)帶來(lái)創(chuàng)作過(guò)程的冗長(zhǎng)和數(shù)倍于單一設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理難度。但城市的魅力就來(lái)自于多元，包容，豐富多彩。不能因?yàn)槌杀镜脑黾?、管理的?fù)雜、審批的困難、就選擇更簡(jiǎn)單和保守的方式。畢竟建造是很難逆的過(guò)程，不在早期設(shè)置好機(jī)制就會(huì)做過(guò)最好創(chuàng)造多元化的機(jī)會(huì)。

但也無(wú)需過(guò)度強(qiáng)調(diào)建造而忽略運(yùn)營(yíng)，就好像健康的身體和不斷增長(zhǎng)的學(xué)識(shí)一樣，讓良好的城市空間產(chǎn)生不斷的生產(chǎn)，持續(xù)的運(yùn)營(yíng)，打造可以生長(zhǎng)的內(nèi)容，讓硬件支撐內(nèi)容的進(jìn)化，也非常重要。不要忽略使用者對(duì)空間的再創(chuàng)造，也不要拒絕時(shí)間給空間帶來(lái)的不斷變化。建筑師習(xí)慣于靜態(tài)看待空間，而空間本質(zhì)上不僅屬于建筑師更屬于使用者，要學(xué)會(huì)留白，學(xué)會(huì)給未來(lái)創(chuàng)造改變的可能。

回看在設(shè)計(jì)公社辦公的五年，從一片空地，到一個(gè)個(gè)高密度街區(qū)的形成。某天早上08：55時(shí)，筆者坐在創(chuàng)科路和打石二路的街角，看到地鐵站方向涌出的人群瞬間擠滿了紅綠燈口，人越來(lái)越多，如潮水般，讓人產(chǎn)生了一陣恍惚。深圳之所以激動(dòng)人心，就是日新月異，就是川流不息，沒(méi)有什么比參與到這種充滿希望的城市和城市建設(shè)中更讓人激動(dòng)不已的體驗(yàn)了。

再者，深圳特有的歷史環(huán)境土壤也對(duì)設(shè)計(jì)公社集群模式的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用，而城市更新總是面臨著歷史保護(hù)與現(xiàn)代化需求之間的平衡，歷史街區(qū)像是被時(shí)間鎖定的活化石，過(guò)去的產(chǎn)物似乎無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的生活模式。如果以十年為一個(gè)刻度來(lái)理解深圳的存量更新，不難發(fā)現(xiàn)深圳在六十年代、七十年代等不同的時(shí)間階段都存在清晰的歷史烙印，這些烙印背后所呈現(xiàn)的是物質(zhì)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市發(fā)展之間密切關(guān)聯(lián)，也為城市更新策略的制定指明方向。相比之下，歷史底蘊(yùn)深厚的蘇州、南京、福州等城市面對(duì)存量更新的時(shí)，往往受城市歷史風(fēng)格鮮明的影響而陷入時(shí)間的桎梏之中，在更新策略的提出階段往往有所束縛。而深圳歷史清晰的顆粒度致使其在城市更新的過(guò)程中不受傳統(tǒng)歷史包袱的限制，步伐中更為靈活自由。

深圳作為一座新興城市，城市更新中能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。這種開(kāi)放性和靈活性為萬(wàn)科在城市更新項(xiàng)目中探索新模式提供了寶貴的發(fā)展空間和實(shí)踐基礎(chǔ)?？偨Y(jié)下來(lái)，設(shè)計(jì)公社十年的產(chǎn)業(yè)與集群模式的創(chuàng)新與萬(wàn)科在深圳這一特定歷史環(huán)境土壤中的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相輔相成，共同推動(dòng)了城市更新領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。這種成功實(shí)踐不僅在深圳得到了驗(yàn)證，也為其他城市的城市更新和發(fā)展提供了有益的借鑒和啟示。

注釋：

1原指氮?dú)獍l(fā)動(dòng)機(jī)，是一種高效推進(jìn)的機(jī)器，這里取義是一種讓人、項(xiàng)目和場(chǎng)所產(chǎn)生更高效互動(dòng)的一種連接方式。

參考文獻(xiàn)：

1“集合建筑師群體參與建筑創(chuàng)作的實(shí)踐活動(dòng)”，引自《中國(guó)當(dāng)代建筑集群設(shè)計(jì)現(xiàn)象研究》蔡瑜