駱陽波

摘?要：在業(yè)財融合發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)要想提升經營管理水平，就必須變革財務工作模式，利用業(yè)務與財務融合的方式提升財務部門服務效率，持續(xù)推動國有企業(yè)的深化改革和發(fā)展。但就現階段情況來看，部分國有企業(yè)財務管理模式滯后，無法為企業(yè)經營管理和管理者決策提供強有力的支撐，嚴重制約著企業(yè)經營效率與管理水平的提升。通過業(yè)財融合，助力國有企業(yè)實現財務管理轉型，可以提升國有企業(yè)市場環(huán)境適應能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，為國家經濟發(fā)展貢獻更多的力量。為了解決國有企業(yè)財務轉型中面臨的業(yè)財融合理念滯后、財務管理體系不完善、信息化建設水平低下等問題，文章以業(yè)財融合下國有企業(yè)財務管理轉型的路徑為研究對象，闡述了業(yè)財融合的內涵，從四個方面分析國有企業(yè)業(yè)財融合實施的重要性，對如何解決國有企業(yè)財務管理轉型問題、提升國有企業(yè)綜合管理水平提出幾點建議，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：業(yè)財融合；國有企業(yè)；財務管理；轉型對策

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）16-0168-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.042

1?引言

國有企業(yè)業(yè)財融合的實施，革新了以核算為主的傳統(tǒng)財務管理模式，為財務管理參與業(yè)務活動工作提供了便利，解決了業(yè)務、財務管理效率低下的問題。但由于部分國有企業(yè)業(yè)財融合意識薄弱，導致企業(yè)在財務轉型過程中出現制度不完善、信息化建設效果不理想的問題，無法為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。為解決該類問題，實現國有企業(yè)的健康發(fā)展，文章就國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下如何實現財務管理轉型進行深入分析和探討。

2?業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是實現管理會計的一種手段，目的是轉變財務會計職能，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。在國有企業(yè)業(yè)財融合的實施過程中，以企業(yè)價值戰(zhàn)略目標為前提，通過業(yè)務部門與財務部門深入交流、信息互動，建立業(yè)財一體化體系，為業(yè)財信息、資金、數據統(tǒng)一管理提供保障。該管理模式的運用，可以輔助財務部門深入了解業(yè)務部門工作情況，強化財務部門會計核算、資源籌劃、風險評估及成本控制等工作效果，為更好發(fā)揮財務會計工作職能奠定堅實基礎。同時，業(yè)務部門可以在業(yè)財融合模式的支持下，明確業(yè)務活動的工作價值，并主動與財務部門進行信息互動，與財務人員共同健全管理制度，為實現企業(yè)財務戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略目標提供有利條件［1］。在業(yè)財融合的支持下，可以優(yōu)化企業(yè)財務管控效果，提高資源配置與應用價值，倒逼企業(yè)財務管理向流程化、數據化及信息化發(fā)展。

3?國有企業(yè)業(yè)財融合實施的重要性

3.1?推動財務管理轉型

國有企業(yè)職能部門較多，每個部門各司其職，承擔著不同的責任和任務。各個部門為了完成企業(yè)布置的任務或目標，一般會以“相互獨立”的方式開展工作。隨著大數據時代的到來，國有企業(yè)各部門交叉作業(yè)頻率逐漸提高，以部門為中心的工作模式顯然已經無法適應大數據時代的發(fā)展需求，不能有效提升國有企業(yè)經營管理效果。通過業(yè)財融合的運用，可以增強各個部門間的互動效果，加大各部門交叉合作深度，為財務管理轉型發(fā)展提供內在動力。在日常工作中，財務人員可以借助信息技術手段獲取其他部門產生的財務數據，通過信息分析與利用的方式，輔助其他部門做出正確的決策與工作計劃，提高業(yè)務工作效率。財務管理轉型，符合時代發(fā)展特點，可以提升國有企業(yè)綜合管理效果，助力國有企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標。

3.2?提升風險防范效果

國有企業(yè)經營管理中會遇到較多的風險，如資金鏈斷裂、決策失誤等。一旦出現不可控制的風險，會對企業(yè)經濟效益、管理模式等產生較大的影響。業(yè)財融合工作的實施，有利于提升財務部門工作質量與效率，降低企業(yè)經營風險發(fā)生的概率［2］。日常工作中，企業(yè)可以通過業(yè)財融合工作建立風險預警機制，對企業(yè)經營風險、成本風險等進行全過程的控制，并發(fā)揮信息技術手段優(yōu)勢，提升各個環(huán)節(jié)工作質量與效率，推動國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3?提升財務部門價值創(chuàng)造能力

以往財務部門工作比較單一，主要以會計核算、財務報表編制為主，很少參與國有企業(yè)經營管理，無法體現出財務部門的服務職能。業(yè)財融合模式的運用，促使財務會計向管理會計轉型，為更好發(fā)揮財務部門價值創(chuàng)造能力提供保障。業(yè)財融合模式下，財務管理人員可以通過業(yè)務、財務部門數據資源的整合，了解各個部門的工作情況與客戶需求，并根據客戶實際需求，制訂生產經營計劃，提升產品質量與服務附加值的同時，獲得更多客戶的認可。這樣一來，可以展現出財務部門的服務價值，有利于國有企業(yè)進一步發(fā)展。

3.4?促使戰(zhàn)略目標建設

國有企業(yè)在業(yè)財融合管理模式的支持下，可以制定更符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)在目標的指引下提高自身管理水平。日常工作中，發(fā)揮信息技術手段的優(yōu)勢，建立業(yè)財信息一體化系統(tǒng)，利用完善的組織架構、明確的分工，為財務部門工作開展創(chuàng)建良好的運行環(huán)境，使財務部門人員在崗位工作中可以發(fā)現更多問題，并制定相關的管理制度與方案，提升企業(yè)資源、成本、風險等工作管理效果。業(yè)財融合模式的運用，旨在優(yōu)化企業(yè)內部經營管理效果與質量，促使國有企業(yè)戰(zhàn)略目標建設與實施。

4?業(yè)財融合下國有企業(yè)財務管理轉型中面臨的問題

4.1?業(yè)財融合管理理念薄弱

國有企業(yè)經營管理中普遍存在業(yè)財融合觀念滯后的問題，無法為財務管理轉型工作提供支持。部分管理人員認為財務管理工作就是會計核算、費用報銷、報表編制工作，沒有為財務管理工作投入更多的精力，出現財務管理工作功能滯后、工作效果不佳的問題。國有企業(yè)財務管理在項目管理中發(fā)揮重要的作用，是提升項目風險防范與成本控制效果的有效方法［3］。通過這一工作，可以提升項目經濟效益，維護國有企業(yè)的穩(wěn)定。由于國有企業(yè)業(yè)財融合意識薄弱，且缺乏完善的組織結構，所以不能為財務人員了解施工項目情況提供支持，最終影響財務工作效果。該問題需要得到相關人員的重視，結合企業(yè)經營管理情況與建筑工程項目特點，貫徹落實業(yè)財融合管理，為財務部門控制建筑工程項目成本、風險提供保障，促使國有企業(yè)穩(wěn)定運行。

4.2?缺乏完善的財務管理體制

國有企業(yè)財務管理轉型中，要求建立與國有企業(yè)實際情況相符的財務管理體制，通過對各項工作的規(guī)范化管理，發(fā)揮管理會計的作用，促使企業(yè)財務管理工作順利實施。通過對企業(yè)財務管理體制的分析，主要發(fā)現以下問題：

第一，預算管理體系不合理。國有企業(yè)業(yè)務部門不了解長期預算戰(zhàn)略目標，注重短期效益，將工作的重點放在項目進度、項目質量方面，缺少參與預算管理工作意識。財務部門比較注重預算編制，希望通過預算管理提升資源配置效果，節(jié)約企業(yè)支出。在預算管理工作中，財務部門與業(yè)務部門具有相互滲透、相互融合的關系，通過兩者共同參與，可以提升預算管理體系建設水平，有利于國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于預算管理體系與業(yè)財融合理念的銜接不到位，若在預算編制、預算執(zhí)行、預算控制等環(huán)節(jié)出現問題，則無法保證業(yè)務與財務部門工作融合效果。

第二，成本管理體系不合理。由于業(yè)務與財務部門活動較少，所以對項目成本控制產生負面影響，無法保證工程項目管理效果。以建筑類國有企業(yè)為例，工程項目施工環(huán)節(jié)需要支出較多的費用，涉及成本管理體系的建設，明確財務、業(yè)務部門相關負責人的權益，提升項目施工成本控制效果。當前企業(yè)財務管理人員并沒有意識到施工階段成本控制的重要性，缺少與業(yè)務部門的互動，無法及時獲取與施工成本控制有關的信息，不能提升國有企業(yè)成本控制效果。

第三，績效管理體系不完善。國有企業(yè)建設項目具有分布廣、周期長、投資量大的特點。為提升各個環(huán)節(jié)管理效果，應將業(yè)財融合理念滲透在績效管理中，使財務部門了解參與項目管理部門的權責，并據此制定績效指標與考核評價標準，以此提升績效管理效果。由于國有企業(yè)缺乏完善的績效管理體系，所以無法為財務部門了解業(yè)務部門情況提供支持，使績效考核評價工作出現不合理、不科學的情況。

4.3?信息化建設水平需提升

當前我國大部分國有企業(yè)都認識到信息化建設的重要性，引進ERP、OA系統(tǒng)，將此作為實現自動化辦公的媒介。由于信息系統(tǒng)功能不完善，所以不能為業(yè)財融合發(fā)展提供支持，影響業(yè)務與財務部門工作效率［4］。信息系統(tǒng)是實現業(yè)財融合的重要媒介，是提升各部門工作效率與質量的關鍵。通過信息系統(tǒng)的建設與完善，可以提升業(yè)財融合效果，為國有企業(yè)財務管理轉型發(fā)展提供支持。當前國有企業(yè)信息系統(tǒng)的功能、先進性不足，無法為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術支持。

4.4?缺乏復合型財務人員支持

國有企業(yè)財務管理的轉型，不僅要轉變財務工作理念、財務工作方法、財務工作手段，還要構建一支復合型人才隊伍，以推動財務會計向管理會計轉型，為業(yè)財融合理念貫徹落實提供支持。實際工作中，財務人員隊伍建設存在一些問題，具體如下：第一，財務人員精力有限，無法在基礎會計工作基礎上深入學習預算編制、成本控制、風險防范等價值服務內容，導致出現崗位工作效率低下、工作效果不理想的情況［5］。第二，缺乏戰(zhàn)略財務人員。業(yè)財融合模式的運用，需要財務人員主動獲取工程項目相關信息，通過項目數據信息的綜合運用，進行成本控制與風險管理，以此提升建設項目綜合管理效果。日常工作中，財務人員比較注重財務工作的處理，缺乏與項目實際情況的銜接，影響工程項目管理效果。

5?業(yè)財融合模式下國有企業(yè)財務管理轉型對策

5.1?樹立業(yè)財融合管理理念

為提升國有企業(yè)財務管理水平，促使財務管理轉型發(fā)展，將業(yè)財融合管理理念滲透在企業(yè)經營中，利用業(yè)務與財務融合發(fā)展的方式，促使企業(yè)各項工作順利進行。針對以往企業(yè)財務管理轉型問題，采取以下措施：第一，加強對業(yè)財融合理念的宣傳，將業(yè)財融合理念體現在財務管理制度、組織框架建設、流程設計等工作中，為全員參與業(yè)財融合做好鋪墊。財務管理轉型與國有企業(yè)業(yè)務部門、財務部門關系密切，需要各個部門人員相互配合，通過部門協作的方式提升各部門工作質量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力。業(yè)財融合理念與企業(yè)業(yè)務、財務管理工作的銜接，提升了企業(yè)戰(zhàn)略目標實施效果，促使國有企業(yè)進一步發(fā)展。第二，加強組織架構的建設與完善［6］。為促使業(yè)財融合貫徹落實，應成立與業(yè)財融合有關的組織架構，要求財務人員與業(yè)務部門人員積極參與，通過兩個部門人員之間的配合，提升各項工作實施效果，為業(yè)財融合實施提供保障。建立組織機構后，制定相關管理制度（崗責制度、績效考核制度、獎懲制度）、工作流程（業(yè)務審批流程、操作流程），利用管理制度約束工作人員的行為舉止，提升業(yè)財融合實施效果。第三，強化審核數據工作效果。數據是業(yè)財融合實施的關鍵因素。日常工作中，財務人員應做好單據的管理工作，結合業(yè)務部門工作情況，發(fā)揮財務管理的服務職能，為業(yè)務部門提供解決問題建議，輔助業(yè)務部門工作順利進行。

5.2?建立完善的財務管理體制

國有企業(yè)應注重財務管理體制的建設，將此作為落實業(yè)財融合的媒介，為提升財務與業(yè)務工作效率打下堅實的基礎。立足國有企業(yè)財務管理轉型中面臨的困境，結合國有企業(yè)所處的市場環(huán)境，建立以下財務管理制度：第一，基于業(yè)財融合，建立預算體系。信息時代快速發(fā)展背景下，國有企業(yè)項目部門需要及時更新預算管理體系，要求財務人員根據經濟市場發(fā)展特點，制定預算管理制度，以此實現對項目部門的控制［7］。業(yè)財融合背景下，財務人員應該對項目成本進行深入分析，并有機整合相關的數據信息，通過與項目部門、采購、施工等參與項目建設部門之間的互動，共同制訂預算編制方案，對業(yè)務項目進行全過程監(jiān)督。日常工作中，加強財務部門與業(yè)務部門之間的互動，落實預算管理責任，提升各個部門人員的責任意識與預算管理意識，對工程項目進行全過程的管理，將項目成本控制在合理范圍內。第二，立足價值導向，建立成本管理體系。在建筑類國有企業(yè)成本管理中，提升對施工成本的控制，明確施工成本控制對企業(yè)經營管理工作的影響，借助價值導向提升項目成本控制水平。項目成本控制需要工作人員做好投標前策劃、施工前成本策劃、竣工后成本核算工作。由于建筑工程項目涉及較多的部門，所以在成本核算工作中，需要市場部、采購部、施工部、財務部門的積極參與，通過信息互動、資源共享的方式，提升工程項目成本控制效果。值得注意的是，在建筑工程項目施工過程中，會因為工程材料采購工作消耗較多的成本。為提升成本控制效果，促使建筑工程項目順利進行，財務人員應參與采購環(huán)節(jié)預算、風險評估等環(huán)節(jié)，利用全過程管理的方式，實現對采購工作的監(jiān)管，降低財務風險與采購風險發(fā)生的概率。第三，基于業(yè)財融合人員，制定績效管理體系。國有企業(yè)財務管理轉型的實施，需要工作人員積極參與，若是工作人員轉型意識薄弱或者工作積極性不高，會影響財務管理轉型發(fā)展?？冃Ч芾眢w系的建設，實現對業(yè)財融合人員的全過程監(jiān)督，促使優(yōu)質業(yè)財融合人員隊伍建設［8］。國有企業(yè)績效管理體系建設工作中，應堅持全員性、動態(tài)化的原則，制定績效考核制度，采用定性考核與量化考核結合的方式，對財務部門、業(yè)務部門融合深度進行考核評價，并對各項工作情況進行監(jiān)督，以此提升業(yè)務部門與財務部門融合發(fā)展意識，為提升國有企業(yè)財務管理轉型效果奠定堅實基礎。

5.3?構建信息化財務管理系統(tǒng)

財務管理系統(tǒng)的建設，可以提升財務工作與業(yè)務工作能力，解決財務工作效率低下的問題。國有企業(yè)應堅持業(yè)財一體化的原則，建立財務共享中心，利用信息化管理平臺對業(yè)務、財務數據進行統(tǒng)籌管理，通過全過程管理的方式，提升對業(yè)務部門成本、風險的防范，為接下來相關工作開展提供便利。財務共享平臺的運用，實現對財務部門、業(yè)務部門的動態(tài)控制，強化財務工作效果。在財務共享平臺的支持下，提升了業(yè)務部門數據信息的管理效果，降低了財務部門數據處理量與工作壓力，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術動力［9］。

如三峽能源為促使財務轉型而建立財務共享中心，實現財務業(yè)務系統(tǒng)全面對接和財務智能分析，提高財務系統(tǒng)融合應用程度，有效提升業(yè)財協同辦公能力。企業(yè)發(fā)展速度快、規(guī)模大，財務管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務的全方位支持顯得尤為重要。通過財務共享中心，其一，三峽能源能夠高效獲得財務數據支持，從而指導企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；其二，整合企業(yè)內部財務信息，實現集中化管理，提高財務管理和溝通效率，增強財務監(jiān)督和風險管理能力；其三，可以進行現金流、資本運營管理等方面的財務分析，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造新的價值點和收益增長點，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Α?/p>

5.4?加強復合型財務人員隊伍建設

業(yè)財融合模式下，創(chuàng)新財務人員工作理念與工作模式，促使財務管理創(chuàng)新發(fā)展。為提升企業(yè)經營管理效果，應加強對財務人員的培訓，使其對業(yè)財融合、自身職責等產生全面的認識，促使工作高質量開展。

第一，組織內部培訓活動，利用專題培訓、專家講座的方式，為財務人員提供更多與業(yè)財融合有關的信息，夯實財務人員業(yè)財融合基礎，為高質量工作開展提供保障。當前財務人員在業(yè)財融合、信息化工作方面存在一些不足。內部培訓活動的實施，可以為財務人員提供更多專業(yè)知識，為財務人員適應業(yè)財融合模式提供理論保障。實際工作中，國有企業(yè)可以根據員工業(yè)務能力與業(yè)財融合需求，組織個性化的培訓活動，對財務人員進行多方面的教育，使其在專業(yè)知識、技能學習中綜合素質得到提升［10］。

第二，利用外部培訓，提升從業(yè)人員的專業(yè)性。我國地方政府部門會不定期組織財務人員培養(yǎng)活動，將此財務人員應該具備的知識、技能作為培訓內容，對財務人員進行多方面的教育，為財務人員進一步發(fā)展打下堅實的基礎。例如，某地財政局召開國有企業(yè)財務人員培訓會，為提升培訓工作的專業(yè)性，邀請行業(yè)專家舉辦講座活動，圍繞《企業(yè)會計準則》，重點對準則中收入確認、稅收核算以及賬務處理做了詳細的講解，并對財務工作中遇到的問題進行了現場解答，對國有企業(yè)財務工作具有很強的指導意義和實踐意義。此外，培訓中還針對業(yè)財融合中常見的問題、信息化建設必要性進行深入分析，要求財務人員轉變思想觀念，主動參與業(yè)財融合，利用專業(yè)知識解決企業(yè)財務管理轉型中遇到的問題，提升財務部門工作水平。

6?結論

綜上所述，國有企業(yè)業(yè)財融合的實施，可以助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地，提升企業(yè)經營管理效果與市場核心競爭力。但受傳統(tǒng)財務管理理念等因素的影響，國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新、信息建設等方面的發(fā)展受到限制，無法為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。因此，國有企業(yè)應提升對業(yè)財融合的重視，建立健全財務管理體系，利用財務共享中心與復合型財務人員隊伍，提升財務、業(yè)務部門工作質量，促使國有企業(yè)深入改革和發(fā)展。

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