摘?要：隨著“雙碳理念”提出，環(huán)保企業(yè)受到了社會(huì)廣泛關(guān)注。環(huán)保企業(yè)通過(guò)收并購(gòu)能夠快速提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。但是企業(yè)收并購(gòu)是牽涉多個(gè)層面的系統(tǒng)工程，也是環(huán)保企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，所以收并購(gòu)對(duì)環(huán)保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。文章從企業(yè)并購(gòu)前、并購(gòu)中和并購(gòu)后三個(gè)階段，對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并基于管理內(nèi)控視角提出風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理內(nèi)控視角；環(huán)保企業(yè)；收并購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)管理策略

中圖分類號(hào)：F272????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）16-0059-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.015

1?引言、隨著國(guó)家政策對(duì)環(huán)境企業(yè)收并購(gòu)傾斜與鼓勵(lì)，各級(jí)政府也出臺(tái)了一系列優(yōu)化收并購(gòu)措施，環(huán)保企業(yè)收并購(gòu)越來(lái)越頻繁。借助收并購(gòu)活動(dòng)的落地實(shí)施可以為環(huán)保企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)張、實(shí)力的增強(qiáng)等創(chuàng)造更多的契機(jī)。為此，收并購(gòu)已經(jīng)成為很多環(huán)保企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力提升過(guò)程中關(guān)注的一個(gè)核心重點(diǎn)。但社會(huì)在不斷地進(jìn)步，外界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也呈現(xiàn)出波動(dòng)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)，對(duì)我國(guó)的環(huán)保企業(yè)而言，收并購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施也需要抓住良好的契機(jī)，同時(shí)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況做到“量力而行”。隨著我國(guó)環(huán)保企業(yè)收并購(gòu)日益激烈，有效防范收并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制制度的完備、內(nèi)部控制價(jià)值作用的發(fā)揮對(duì)規(guī)避收并購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)具有十分重要的價(jià)值和作用。但就當(dāng)前的情況來(lái)看，部分環(huán)保企業(yè)并沒(méi)有基于內(nèi)控視角進(jìn)行并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。為此，在文章的思考和探究過(guò)程當(dāng)中專門(mén)選擇了我國(guó)的環(huán)保企業(yè)的收并購(gòu)活動(dòng)作為對(duì)象，基于管理內(nèi)控的視角對(duì)企業(yè)收并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了思考和探究，以期在這些優(yōu)勢(shì)策略的支撐和影響下為環(huán)保企業(yè)的收并購(gòu)活動(dòng)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。

2?企業(yè)收并購(gòu)的含義及動(dòng)因

2.1?含義

企業(yè)兼并與收購(gòu)是企業(yè)合并的主要方式，兼并也被稱為“吸收合并”，是指將兩個(gè)或更多獨(dú)立企業(yè)進(jìn)行合并，形成一家企業(yè)。收購(gòu)是指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購(gòu)買另外一家環(huán)保企業(yè)股份或者資產(chǎn)，從而取得環(huán)保企業(yè)全部資產(chǎn)或某項(xiàng)資產(chǎn)所有權(quán)，或者取得環(huán)保企業(yè)控制權(quán)［1］。

2.2?動(dòng)因

環(huán)保企業(yè)收并購(gòu)動(dòng)機(jī)主要有兩種：第一種是環(huán)保企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，包括：突破、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，搶占市場(chǎng)份額，快速實(shí)現(xiàn)多元化，降低投資組合風(fēng)險(xiǎn)，或者通過(guò)收購(gòu)估值過(guò)低的環(huán)保企業(yè)獲得短期利潤(rùn)。第二種是發(fā)揮協(xié)同作用。要實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面的協(xié)同。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)候，可以降低成本風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率和償債能力，實(shí)現(xiàn)合理避稅等。

3?環(huán)保企業(yè)收并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)淺析

企業(yè)收并購(gòu)是非常復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在不同類型環(huán)保企業(yè)中收并購(gòu)運(yùn)作有很大差別。從廣義上講，企業(yè)收并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是由于合并后環(huán)保企業(yè)利潤(rùn)不確定，導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)期望利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)偏離；從狹義上講，企業(yè)因進(jìn)行收并購(gòu)可能導(dǎo)致?lián)p失。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)收并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)多為狹義風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)每一階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，有助于環(huán)保企業(yè)進(jìn)行后續(xù)運(yùn)作。

3.1?收并購(gòu)之前的風(fēng)險(xiǎn)

一是企業(yè)是否根據(jù)國(guó)家政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確定企業(yè)并購(gòu)策略、是否根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確定位等，都會(huì)導(dǎo)致收并購(gòu)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。如果企業(yè)沒(méi)有順應(yīng)大環(huán)境趨勢(shì)，也沒(méi)有依據(jù)企業(yè)自身實(shí)力貿(mào)然進(jìn)行并購(gòu)，不但不能達(dá)到并購(gòu)效果，還會(huì)產(chǎn)生不可避免的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二是收并購(gòu)雙方對(duì)目標(biāo)環(huán)保企業(yè)了解是否充分、對(duì)稱；是否做好了收并購(gòu)資料保密等預(yù)防措施［2］。如果企業(yè)對(duì)標(biāo)的企業(yè)信息沒(méi)有完整了解，就有可能影響企業(yè)對(duì)標(biāo)的企業(yè)系統(tǒng)化篩選和判斷，甚至對(duì)項(xiàng)目做出錯(cuò)誤決策。在企業(yè)準(zhǔn)備階段，如果信息外流，就會(huì)造成股價(jià)異常波動(dòng)、企業(yè)被迫停牌等情況。即使有好項(xiàng)目也很難實(shí)施，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利影響或者需要承擔(dān)不必要責(zé)任。

3.2?收并購(gòu)之中的風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)環(huán)保企業(yè)收并購(gòu)活動(dòng)中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)就是估值風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)擴(kuò)大了對(duì)標(biāo)的企業(yè)資產(chǎn)估值風(fēng)險(xiǎn)，以及因?qū)r(jià)支付方式而導(dǎo)致負(fù)債承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于相同目標(biāo)環(huán)保企業(yè)，不同估值方法會(huì)產(chǎn)生不同結(jié)果，導(dǎo)致收并購(gòu)價(jià)格變化。每一種支付方式都會(huì)對(duì)現(xiàn)金流量以及環(huán)保企業(yè)在未來(lái)的融資能力產(chǎn)生不同影響，環(huán)保企業(yè)如果不能以自身經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況為基礎(chǔ)來(lái)選擇收購(gòu)方式和支付方式，必然會(huì)給環(huán)保企業(yè)造成巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3?收并購(gòu)之后的風(fēng)險(xiǎn)

收并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)收并購(gòu)后整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)收并購(gòu)后存在風(fēng)險(xiǎn)，尤其是存在跨行業(yè)并購(gòu)企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)措施，這些方面會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)持續(xù)性發(fā)展及盈利產(chǎn)生直接影響。所以，在收并購(gòu)重組過(guò)程中，利潤(rùn)預(yù)測(cè)和補(bǔ)償也是需要重點(diǎn)考慮的環(huán)節(jié)。

4?管理內(nèi)控視角下環(huán)保企業(yè)收并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

4.1?收并購(gòu)之前的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

4.1.1?明確企業(yè)自身需求及目標(biāo)

根據(jù)國(guó)家政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，確定環(huán)保企業(yè)收購(gòu)需要和目標(biāo)。在選擇被收購(gòu)行業(yè)時(shí)，首先，要分析該行業(yè)結(jié)構(gòu)、成長(zhǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)情況，例如近年來(lái)經(jīng)營(yíng)有無(wú)明顯變化等。對(duì)于環(huán)保企業(yè)而言，在自身發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所做出的收并購(gòu)活動(dòng)一定不是盲目的跟風(fēng)行為，其并購(gòu)決策的提出一定要有助于企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)張、有助于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，如果只是看到其他環(huán)保企業(yè)進(jìn)行收并購(gòu)活動(dòng)便跟風(fēng)式地進(jìn)行戰(zhàn)略策略的規(guī)劃，忽視了自身的實(shí)際能力和行業(yè)地位，將會(huì)導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，因此，在收并購(gòu)戰(zhàn)略決策正式落地實(shí)施之前就需要對(duì)自身的實(shí)力情況、創(chuàng)新研發(fā)能力情況、資金情況等進(jìn)行客觀、科學(xué)的判斷和分析，所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，在充分了解自身的基礎(chǔ)之上去迎合外在市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步，去創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)契機(jī)，這才是環(huán)保企業(yè)需要關(guān)注的核心重點(diǎn)。其次，從政府和法律對(duì)該行業(yè)的影響和約束情況來(lái)分析，判斷該行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。對(duì)我國(guó)的環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所處的行業(yè)是比較特殊的，環(huán)保企業(yè)也是需要承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任的。這也就意味著，相比較其他的一些行業(yè)企業(yè)而言，環(huán)保企業(yè)更需要進(jìn)一步提升政策的敏感性，提升自身的洞察能力，在充分了解行業(yè)政策情況、新內(nèi)部控制制度情況的基礎(chǔ)之上進(jìn)行收并購(gòu)活動(dòng)方案的規(guī)劃、選擇收并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)，這樣才能夠讓環(huán)保企業(yè)切實(shí)在收并購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中獲得更多的益處，才能夠讓環(huán)保企業(yè)獲得快速成長(zhǎng)壯大的機(jī)會(huì)。

4.1.2?考察目標(biāo)環(huán)保企業(yè)

應(yīng)當(dāng)注意環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和負(fù)債情況；重視核心技術(shù)周期性、替代性以及研發(fā)能力；企業(yè)文化、管理能力和管理結(jié)構(gòu)；標(biāo)的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)定位，如大客戶及供應(yīng)商系統(tǒng)性分析、相對(duì)客戶群穩(wěn)定性、延展性等［3］。對(duì)于環(huán)保企業(yè)而言，其收并購(gòu)的目標(biāo)主體一定是和自身的戰(zhàn)略發(fā)展訴求高度契合的，無(wú)論是管理能力還是資金實(shí)力，在收并購(gòu)活動(dòng)正式提出之后都是要獲得明顯的成長(zhǎng)和進(jìn)步的。這便是標(biāo)的企業(yè)所發(fā)揮的積極價(jià)值和作用。但只借助標(biāo)的企業(yè)對(duì)外公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等清晰、全面地了解標(biāo)的企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)幾乎是不可能的，因此環(huán)保企業(yè)需要進(jìn)一步豐富考察的方式方法，將數(shù)據(jù)資料的挖掘和實(shí)際的走訪調(diào)研高度結(jié)合，這樣才能夠獲得預(yù)期的良好效果，才能夠獲得更為全面的認(rèn)知。

4.1.3?確定保密條款

從收購(gòu)策略上，確定收購(gòu)對(duì)象資產(chǎn)或股份，收購(gòu)對(duì)象具體數(shù)量。在發(fā)出收購(gòu)意向書(shū)時(shí)，需要對(duì)目標(biāo)環(huán)保企業(yè)做出約束條款。例如，為了防止消息泄露，需要對(duì)收購(gòu)環(huán)保企業(yè)提供完整數(shù)據(jù)和信息，特別是那些未公開(kāi)數(shù)據(jù)；在未得到收購(gòu)環(huán)保企業(yè)同意之前，目標(biāo)企業(yè)不能與其他企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)聯(lián)系和談判等。

4.1.4?對(duì)被收購(gòu)環(huán)保企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查

聘請(qǐng)專業(yè)中介對(duì)被投資企業(yè)章程、合同、法律等方面進(jìn)行考察；核查被投資單位資產(chǎn)真實(shí)性和合法性，未列明債務(wù)；是否存在潛在法律程序等，都需要進(jìn)行徹底調(diào)查。

4.2?收并購(gòu)之中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

4.2.1?企業(yè)價(jià)值的評(píng)估

在收并購(gòu)雙方博弈中，交易價(jià)格最為重要。需要對(duì)標(biāo)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估、收并購(gòu)活動(dòng)的成本—效益分析、收并購(gòu)活動(dòng)對(duì)每股收益及每股市價(jià)的影響分析以及收并購(gòu)分析等。目標(biāo)公司估價(jià)就是收并購(gòu)雙方根據(jù)各方面因素，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值做出判斷。在資產(chǎn)評(píng)估中，通常采用收益法、市場(chǎng)法和成本法。最終評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)由收并購(gòu)雙方協(xié)商確定，并由相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。從實(shí)踐運(yùn)行的層面上進(jìn)行分析，環(huán)保企業(yè)收并購(gòu)的標(biāo)的對(duì)象不同、面臨的外界市場(chǎng)環(huán)境不同，因此在收并購(gòu)過(guò)程當(dāng)中所需要采取的企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方式方法也是各有差異的。筆者通過(guò)調(diào)研分析也得出了一定的結(jié)論：部分環(huán)保企業(yè)在自我發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中將關(guān)注的重點(diǎn)均放在了新產(chǎn)品的研發(fā)以及新市場(chǎng)的拓展上，因此無(wú)論是在內(nèi)部控制領(lǐng)域還是在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管控領(lǐng)域都存在著一些明顯的短板和不足。為此，為了讓環(huán)保企業(yè)的短板和弱點(diǎn)得到全面的補(bǔ)齊，可以積極發(fā)揮第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用，借助購(gòu)買服務(wù)的方式由第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所等來(lái)選擇更精準(zhǔn)的方式、來(lái)開(kāi)展更有針對(duì)性的服務(wù)，這種方式對(duì)于環(huán)保企業(yè)收并購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是大有裨益的。

4.2.2?選擇收并購(gòu)與收并購(gòu)籌資模式

企業(yè)需要充分了解并評(píng)價(jià)不同融資渠道利弊，并對(duì)融資成本及企業(yè)控制權(quán)是否會(huì)有分散等各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考量，進(jìn)而決定進(jìn)行內(nèi)部融資、外部融資還是其他融資方式。收并購(gòu)活動(dòng)通常需要大量資本，但是由于環(huán)保企業(yè)內(nèi)部資本有限，所以使用內(nèi)部資本來(lái)實(shí)施收并購(gòu)具有很大限制，所以通常情況下，內(nèi)部融資并不是環(huán)保企業(yè)收并購(gòu)融資的主要手段。我國(guó)的環(huán)保企業(yè)在進(jìn)行收并購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中還需要將內(nèi)部資金的來(lái)源渠道和外部資金的來(lái)源渠道進(jìn)行融合對(duì)接，過(guò)度依賴企業(yè)內(nèi)部的自有資金難以取得預(yù)期的良好發(fā)展效果，為此還需要借助銀行借款、天使投資、社會(huì)資本等多元化的方式來(lái)打破資金領(lǐng)域的局限和束縛，為環(huán)保企業(yè)的收并購(gòu)活動(dòng)的順利推進(jìn)創(chuàng)設(shè)良好的空間和契機(jī)，搭建堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)支撐。

4.2.3?付款方法選擇

環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)以利益最大化為目標(biāo)，充分了解各項(xiàng)付款方法，并綜合考慮環(huán)保企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、融資渠道、融資成本以及被收購(gòu)環(huán)保企業(yè)具體狀況等因素，選擇合理付款方法。支付方法有現(xiàn)金、股份和混合支付三種，再細(xì)分為自有資金支付、金融機(jī)構(gòu)信貸支付、發(fā)行證券支付（發(fā)行優(yōu)先股、普通股、非公開(kāi)發(fā)行股份等方式）［4］。例如，充分利用上市環(huán)保企業(yè)融資平臺(tái)，在收并購(gòu)活動(dòng)中，用股份支付對(duì)價(jià)情況有很多，這就需要對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)展開(kāi)測(cè)算，保證控制權(quán)。

4.3?收并購(gòu)之后的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

4.3.1?經(jīng)營(yíng)整合

環(huán)保企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在環(huán)保企業(yè)內(nèi)部建立管理體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的儲(chǔ)備能力。環(huán)保企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)外部的第三方組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并從專家的視角分析和解決這些問(wèn)題。環(huán)保企業(yè)應(yīng)該更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理，并鼓勵(lì)員工及時(shí)報(bào)告日常工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)多種途徑的綜合運(yùn)用，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。環(huán)保企業(yè)在完成收并購(gòu)之后，只要獲得了環(huán)保企業(yè)控制權(quán)，就可以達(dá)到環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以收并購(gòu)雙方實(shí)際情況和外部大環(huán)境為基礎(chǔ)，遵循企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和安排，對(duì)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行整合，確保與企業(yè)整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相協(xié)調(diào)，才能產(chǎn)生新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。

4.3.2?管理整合

每一家環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、制度、組織等都有自身特色。在并購(gòu)之后，應(yīng)對(duì)各種影響經(jīng)營(yíng)成效的因素進(jìn)行系統(tǒng)性考慮。利用現(xiàn)代管理手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整合。并購(gòu)企業(yè)可制定一套規(guī)范完備的制度或規(guī)章，從而提高被并購(gòu)企業(yè)的管理水平。環(huán)保企業(yè)要不斷地建立和完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范具體的制度方法，以滿足環(huán)保企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施與評(píng)價(jià)體系的修改，完善內(nèi)部控制具體內(nèi)容。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要有獎(jiǎng)懲，對(duì)績(jī)效良好的部門(mén)要給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)于那些不認(rèn)真工作的人員和部門(mén)要給予相應(yīng)的懲罰。只有這樣，企業(yè)才能從制度上對(duì)內(nèi)部各種流程進(jìn)行控制，對(duì)員工進(jìn)行日常管理，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。內(nèi)控體系實(shí)施不但要與環(huán)保企業(yè)相適應(yīng)，還要滲透到生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，讓環(huán)保企業(yè)上下都認(rèn)識(shí)到內(nèi)控體系的重要作用，從而達(dá)到為環(huán)保企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)。

4.3.3?財(cái)務(wù)整合

創(chuàng)新內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理是環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，環(huán)保企業(yè)管理者要不斷更新自己的經(jīng)營(yíng)觀念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要作用。無(wú)論是對(duì)環(huán)保企業(yè)還是對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作效率和質(zhì)量直接關(guān)系到自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。只有把財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，建立健全內(nèi)部控制制度，才能最大限度地減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)、財(cái)產(chǎn)受損等情況。強(qiáng)化環(huán)保企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理具有以下兩個(gè)重要作用：首先，保證環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。要保證企業(yè)資產(chǎn)不受損害，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，建立健全內(nèi)部控制制度。只有不斷加強(qiáng)環(huán)保企業(yè)的金融工作，才能更好地規(guī)范和發(fā)展環(huán)保企業(yè)，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管必須主動(dòng)發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的對(duì)策，以保證環(huán)保企業(yè)的健康發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，必須建立一套較為完備的內(nèi)部控制制度，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，使環(huán)保企業(yè)的發(fā)展能夠持續(xù)地保持活力。其次，如果環(huán)保企業(yè)能夠建立起一套較為完善的內(nèi)部控制體系，不僅可以保證企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性，還可以有效地提升企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益［5］。環(huán)保企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化，大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。隨著環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制體系的不斷完善，一些隱藏在環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的金融問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，讓環(huán)保企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，從而提高自身的抵御能力。環(huán)保企業(yè)在收并購(gòu)過(guò)程中難免出現(xiàn)違法問(wèn)題，主要是由于部分管理者對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度和認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)難以進(jìn)行，難以達(dá)到投資資本的預(yù)期效益。只有正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)環(huán)保企業(yè)發(fā)展的影響，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)定，環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和更新財(cái)務(wù)管理思想，確保會(huì)計(jì)工作的有效運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該統(tǒng)一、明確，并有效地控制被收購(gòu)環(huán)保企業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合是并購(gòu)后最主要的工作。并購(gòu)企業(yè)可以根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)情況，制定一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系，確保對(duì)子企業(yè)的控制權(quán)，明確財(cái)權(quán)關(guān)系，調(diào)整財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，任命會(huì)計(jì)人員方面都需要有效措施。對(duì)員工的評(píng)估系統(tǒng)、工資福利等問(wèn)題，都需要做廣泛而詳細(xì)的宣傳，爭(zhēng)取大多數(shù)員工認(rèn)可和支持［6］。

4.3.4?人才整合

在人才整合方面，需要將人才穩(wěn)定性作為人才基本方針，以提升環(huán)保企業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。通過(guò)兩個(gè)企業(yè)文化共性和差異分析，確立企業(yè)共同文化發(fā)展模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行交流、繼承和融合。在收購(gòu)之后，需要對(duì)被收購(gòu)企業(yè)中各類人員進(jìn)行重組，在確保降低人力成本前提下，對(duì)被收購(gòu)企業(yè)中各類人員進(jìn)行激勵(lì)，使人力資源保持穩(wěn)定?？梢哉f(shuō)，在環(huán)保企業(yè)收并購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程當(dāng)中最不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵要素就是“人才”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)正式到來(lái)，在全新的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上表現(xiàn)為人才層面的競(jìng)爭(zhēng)。為此，環(huán)保企業(yè)要積極發(fā)揮“人才”這一個(gè)軟實(shí)力的支撐性作用，將自己原有的人才資源和收并購(gòu)標(biāo)的企業(yè)的人才資源進(jìn)行對(duì)接融合。同時(shí)還需尤其關(guān)注“培訓(xùn)”和“考核”兩個(gè)層面的關(guān)鍵內(nèi)容：其一，從培訓(xùn)的層面上來(lái)看，收并購(gòu)標(biāo)的企業(yè)的員工對(duì)收并購(gòu)主體企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顟B(tài)并不是十分了解，因此就需要針對(duì)環(huán)保企業(yè)的制度、文化、業(yè)績(jī)等領(lǐng)域開(kāi)展專業(yè)化、常態(tài)化的培訓(xùn)，這樣才能讓新員工盡快地了解企業(yè)的發(fā)展情況，盡快地適應(yīng)崗位訴求。而且培訓(xùn)也是幫助人力資源管理部門(mén)的人員以及企業(yè)內(nèi)部管理者識(shí)別人才的關(guān)鍵舉措，通過(guò)培訓(xùn)也可以讓“崗位適配性”大大提升；其二，從考核的層面上來(lái)看，借助考核活動(dòng)可以提升廣大員工的工作積極性，增強(qiáng)工作者責(zé)任感，而且考核的過(guò)程也是員工了解自己亮點(diǎn)和短板的過(guò)程，更是幫助員工獲得自我成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的過(guò)程。

4.3.5?賠償條款

環(huán)保企業(yè)在進(jìn)行收并購(gòu)和重組時(shí)，未來(lái)發(fā)展所帶來(lái)的收益是環(huán)保企業(yè)必須考慮的重要因素?！渡鲜协h(huán)保企業(yè)重大資產(chǎn)重組管理辦法》中也有關(guān)于“當(dāng)有關(guān)資產(chǎn)收益數(shù)額低于預(yù)計(jì)利潤(rùn)數(shù)額時(shí)，交易各方應(yīng)當(dāng)與上市環(huán)保企業(yè)簽署一份清楚、切實(shí)可行的補(bǔ)充協(xié)議”規(guī)定。在收益預(yù)測(cè)方面，在并購(gòu)中引入補(bǔ)償條款，只要雙方都能接受，就能從本質(zhì)上保證并購(gòu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)。

5?結(jié)語(yǔ)

企業(yè)收并購(gòu)是技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其實(shí)施過(guò)程中會(huì)牽涉許多風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)既要對(duì)可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)有正確認(rèn)知，又要有專業(yè)判斷和審慎防范。只有通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，才能使企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中避免各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資源配置更加有效，達(dá)到企業(yè)并購(gòu)目的。

參考文獻(xiàn)：

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［5］趙團(tuán)結(jié)，張有雯，杜凱欣.企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其經(jīng)濟(jì)后果研究——以科華生物并購(gòu)天隆科技為例［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2023（1）：9-16.

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［作者簡(jiǎn)介］王進(jìn)（1989—），男，湖北紅安人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士學(xué)位，研究方向：資產(chǎn)評(píng)估。