梁志國

中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司管理主體歷經(jīng)變遷，企業(yè)管理基礎(chǔ)較薄弱，需要從干部、標(biāo)準(zhǔn)、落實、基礎(chǔ)4個方面嚴(yán)抓，全力打造從嚴(yán)從細(xì)從實的企業(yè)管理生態(tài)，為建設(shè)一體化、高端化、綠色化、智能化的世界一流煤化工公司提供堅強(qiáng)保障。

從嚴(yán)管理要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起

堅持從嚴(yán)管理，關(guān)鍵要靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部，核心要解決領(lǐng)導(dǎo)干部愿不愿、能不能、敢不敢的問題。

一要能力過硬。能力是領(lǐng)導(dǎo)干部成事之基、履職之要、立身之本。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力包括政治能力、專業(yè)能力、決策能力等，增強(qiáng)自身能力是領(lǐng)導(dǎo)干部終身必修課，既要有奮斗激情，又要有求知態(tài)度，在學(xué)中干、干中學(xué)，通過增強(qiáng)能力來增強(qiáng)自身影響力和員工信任度。

二要作風(fēng)過硬。好企業(yè)通常有一支作風(fēng)過硬的隊伍，尤其有一支善作善成、嚴(yán)抓善管、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。打造從嚴(yán)管理的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做積極的踐行者，以身作則，自覺加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，同時要關(guān)注隊伍的思想狀況，及時糾偏定向，把隊伍帶向正確軌道。

三要標(biāo)準(zhǔn)過硬。從嚴(yán)管理要從領(lǐng)導(dǎo)干部自身嚴(yán)起，做事要力爭最優(yōu)結(jié)果。各級領(lǐng)導(dǎo)干部“工作標(biāo)準(zhǔn)要上移，工作責(zé)任要前移”，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己首先不做。

從嚴(yán)管理要從高標(biāo)準(zhǔn)抓起

一是管理過程必須科學(xué)規(guī)范。要建立清晰的責(zé)任體系，理清各層級的職責(zé)邊界，建立起現(xiàn)代治理機(jī)制。要建立科學(xué)的制度體系，建成“承接總部、覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰”的制度體系。要建立嚴(yán)密的合規(guī)體系，堅守合規(guī)管理底線，確保所有人都在制度和法律框架下履職盡責(zé)。要建立全覆蓋的監(jiān)督體系，構(gòu)建大監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，堅持以問題為導(dǎo)向防范違規(guī)越規(guī)及重大風(fēng)險。

二是管理措施必須優(yōu)化到位。增強(qiáng)“優(yōu)化工作無止境”的意識，切實將一切管理措施優(yōu)化到位，將一切市場機(jī)遇抓牢把住，努力去創(chuàng)出最佳經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化各級優(yōu)化重點和責(zé)任落實，持續(xù)深化以挖掘存量資產(chǎn)最大價值為目標(biāo)，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化機(jī)制，全力以赴優(yōu)化挖潛降本增效。要做深優(yōu)化工作，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)創(chuàng)效能力，向安全生產(chǎn)、指標(biāo)優(yōu)化要效益；充分把握市場機(jī)會，向物資采購、產(chǎn)品銷售要效益。

三是管理結(jié)果必須事爭第一。事爭第一是目標(biāo)追求，反映出的是一個企業(yè)員工隊伍的精神風(fēng)貌。企業(yè)要獲得最佳的管理結(jié)果，必須大力提倡“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，確保各項經(jīng)營指標(biāo)最優(yōu)；大力開展“對標(biāo)提升”工作，努力營造比學(xué)趕超氛圍。

從嚴(yán)管理要抓責(zé)任落實

一是責(zé)任劃分要清晰。執(zhí)行力的關(guān)鍵影響因素就是職責(zé)是否清晰。公司層面，縱向要清晰定位機(jī)關(guān)是管理層、運行部是執(zhí)行層、班組是操作層，從縱橫兩個維度把職責(zé)梳理清楚；橫向要以業(yè)務(wù)為核心，對公司層面各項業(yè)務(wù)逐項明確各部門職責(zé)，消除管理真空，確保職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對等。員工層面，要組織對各崗位職責(zé)權(quán)限進(jìn)行系統(tǒng)梳理，完善崗位定時性工作清單，讓績效考核更科學(xué)。

二是獎罰措施要分明。獎罰的科學(xué)性直接決定和影響人的主觀能動性。要牢牢抓住組織績效這個“牛鼻子”，突出價值創(chuàng)造，聚焦效益中心，精準(zhǔn)面向?qū)I(yè)管理部門、基層單位、基層班組三個層級開展指標(biāo)分解和過程跟蹤，建立全方位對標(biāo)管理和全過程績效管理體系，實現(xiàn)目標(biāo)明、職責(zé)清、兌現(xiàn)實。要切實抓好員工薪酬優(yōu)化，完善“三支隊伍”薪酬體系，讓在技能操作崗位也能當(dāng)大拿、拿高薪成為基層員工的共識。要強(qiáng)化文化引領(lǐng)，以企業(yè)愿景凝聚員工共識。

三是執(zhí)行落地要有力。做決策花一分力氣，抓落實就要花九分力氣。抓執(zhí)行要有堅韌不拔的毅力，抓一項工作，必須一抓到底，隨時掌握工作進(jìn)程、隨時糾正偏差、隨時提醒下屬，確保工作按既定目標(biāo)和計劃落到實處、見到效果。要打造抓落實的抓手，打造高效執(zhí)行力，提升管理質(zhì)效。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提升抓落實的本領(lǐng)，對上級精神要吃準(zhǔn)悟透，落實上級精神必須與本單位實際相結(jié)合，在上級機(jī)關(guān)與員工之間架起一座橋梁。

從嚴(yán)管理要從基礎(chǔ)抓起

一是抓實企業(yè)“三基”工作。“三基”工作是提升基層管理水平最有效的手段。當(dāng)前，“三基”工作存在“只強(qiáng)調(diào)重要性，基層單位實際執(zhí)行的目的性、導(dǎo)向性不強(qiáng)”問題，要與時俱進(jìn)、務(wù)實重效抓“三基”。要明確管理標(biāo)準(zhǔn)，全面支撐一體化管理體系有效運行。要健全考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合制度要求，采用“硬指標(biāo)+軟指標(biāo)”相結(jié)合的方式。要抓好工作考評，通過“定量分析+定性分析+交叉分析”相結(jié)合，查找“三基”工作的共性和個性短板。要抓好改進(jìn)促提升。

二是抓實基層“三標(biāo)”管理。“三標(biāo)”工作是“三基”工作在基層的落地，重在基層但不止于基層；“三標(biāo)”之間又有統(tǒng)一的關(guān)系，要做實“三標(biāo)”促“三基”建設(shè)。要抓實標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，制定可量化、可考評的班組評價指標(biāo)體系；從專業(yè)管理層面建機(jī)制，給政策、配資源，實現(xiàn)雙向發(fā)力，協(xié)同共進(jìn)。要抓實標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)，要以可視化、網(wǎng)格化、日?；苿蝇F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評。要抓實標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。

三是抓實支部“三基本”要求?！叭尽苯ㄔO(shè)的主要內(nèi)容是持續(xù)深化黨的基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，與“三基”工作有共同目標(biāo)，兩者有機(jī)融合，可以充分借助黨建思維、資源、力量等推動企業(yè)管理融入基層治理，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。要緊密圍繞基層黨支部主要工作任務(wù)完善黨建考核體系，日常的黨建考核要聚焦“責(zé)任、質(zhì)量、實效”，推動黨建考核體系融入日常。