馬 超

新媒體時(shí)代，隨著新媒體技術(shù)與設(shè)備的廣泛應(yīng)用，電視等傳統(tǒng)媒體面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。石化企業(yè)的電視媒體如何實(shí)現(xiàn)向新媒體個(gè)性化、即時(shí)化和多元化信息傳播模式的高質(zhì)量轉(zhuǎn)化，更好地“講好石化故事，傳播石化聲音”，這是所有石化企業(yè)電視媒體從業(yè)人員需要面對(duì)的重大課題。

電視媒體面臨的挑戰(zhàn)

受眾觀看習(xí)慣發(fā)生了深刻變化。當(dāng)下，受眾更喜歡利用移動(dòng)客戶端及時(shí)獲取新聞信息。以往“你播我看”的被動(dòng)收看模式，正在向“我選我看”的主動(dòng)收看、互動(dòng)參與的模式迅速轉(zhuǎn)變。

電視節(jié)目缺乏吸引力，觀眾流失嚴(yán)重。由于目前的電視節(jié)目存在目標(biāo)觀眾定位不清、內(nèi)容形式雷同、制作水平下滑、創(chuàng)新力度不足等方面的問(wèn)題，對(duì)年輕觀眾缺乏足夠的吸引力引導(dǎo)力，導(dǎo)致大量年輕觀眾流失。

企業(yè)電視媒體應(yīng)對(duì)措施

持續(xù)推進(jìn)媒體融合發(fā)展。對(duì)于受眾對(duì)象為廣大干部員工的企業(yè)媒體，要堅(jiān)持把習(xí)近平文化思想貫徹落實(shí)到新聞宣傳工作的各方面和全過(guò)程。同時(shí)，需要在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面進(jìn)一步加快融合步伐，加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)。

管好把牢意識(shí)形態(tài)陣地。企業(yè)電視媒體從業(yè)人員要把好政治關(guān)、導(dǎo)向關(guān)、內(nèi)容關(guān)、安全關(guān)，強(qiáng)化全流程管理。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新聞事實(shí)、采訪內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)、畫(huà)面質(zhì)量等要素及播出編單環(huán)節(jié)的審核把關(guān)，確保電視新聞?wù)w播出安全。以天津石化電視臺(tái)為例，該臺(tái)嚴(yán)把電視新聞“制播”關(guān)，在審片環(huán)節(jié)，采取“視聽(tīng)雙審核”方式；在播出編單環(huán)節(jié)，按照“手指口述”操作流程逐一核對(duì)，有效保證“零差錯(cuò)播出”。

堅(jiān)持“內(nèi)容為王”工作導(dǎo)向。企業(yè)電視媒體要精準(zhǔn)定位員工文化需求，精心策劃專題欄目，做足新聞深度。要緊密圍繞重點(diǎn)工作，加大主題新聞策劃力度，充分利用電視聲畫(huà)傳播優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，始終將鏡頭和筆觸對(duì)準(zhǔn)基層一線，深入基層現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)在新聞的“?！保ǜ黝悓ＴL）“精”（精品欄目）“特”（新聞特寫(xiě)）“深”（深度報(bào)道）上下功夫做文章，進(jìn)一步提升電視新聞質(zhì)量。

注重電視新媒體人才培養(yǎng)。企業(yè)電視媒體需要密切關(guān)注傳統(tǒng)技術(shù)布局向“5G+4K/8K+AI”戰(zhàn)略格局的轉(zhuǎn)變，加速電視媒體專業(yè)技術(shù)人才和新媒體人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)一步開(kāi)闊新視野、接受新知識(shí)、掌握新技術(shù)、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)發(fā)新技能，為持續(xù)提升企業(yè)電視媒體引領(lǐng)力、傳播力、影響力奠定堅(jiān)實(shí)的人才支撐。