唐繼明 中鐵十一局集團第五工程有限公司

在我國的國企中，黨的建設(shè)工作以其獨特優(yōu)勢，在推動企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)綜合素質(zhì)等方面起著重要作用。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，國企面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中，如何提高項目管理水平，提升項目實施效率，尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是值得深入研究的。在這個過程中，黨的建設(shè)工作的作用被越來越多的國企重視，特別是在工程項目管理中，黨的建設(shè)工作有著不可忽視的影響。這是因為，工程項目的實施過程既是貫徹黨的方針政策、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的過程，也是通過人力資源管理、項目風險控制、決策力度提升、企業(yè)文化營造等方式，不斷強化黨的建設(shè)、促使企業(yè)向著更好的前景發(fā)展的過程。

一、國企黨建及其在工程項目管理的引領(lǐng)作用

（一）國企黨建的概念

國企黨建是指在國有企業(yè)中進行的黨組織建設(shè)和黨員隊伍教育培養(yǎng)工作[1]。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，黨的建設(shè)在國企中的重要性日益凸顯。國企黨建不僅是一種組織形式，更是一種價值觀念和管理模式的體現(xiàn)。它以黨組織為核心，以黨員隊伍為基礎(chǔ)，通過黨的政治、思想、組織和作風建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展和協(xié)調(diào)穩(wěn)定。在工程項目管理中，國企黨建發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用。

（二）國企黨建在工程項目管理中的引領(lǐng)作用

首先，國企黨建強調(diào)黨的領(lǐng)導核心地位。黨的領(lǐng)導能夠統(tǒng)一思想、凝聚共識，使項目管理團隊形成統(tǒng)一的目標和方向。黨的領(lǐng)導可以加強對工程項目管理的監(jiān)督和指導，確保項目的順利推進。

其次，國企黨建注重企業(yè)文化建設(shè)，將社會主義核心價值觀融入工程項目管理中。黨的價值觀念可以引導項目管理團隊正確處理利益關(guān)系、堅守道德底線，提高項目管理的規(guī)范性和道德化水平。

最后，國企黨建注重培養(yǎng)青年干部和人才隊伍建設(shè)，為工程項目管理提供了有力的人力資源支持。黨組織通過開展培訓、人才選拔等方式，提高干部和員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，推動項目管理的科學化和專業(yè)化發(fā)展。

（三）黨建與工程項目管理的有機融合

國企黨建與工程項目管理是相輔相成、有機融合的。黨建活動通過政治性、思想性的引領(lǐng)，使工程項目管理更好地服務(wù)黨和國家的發(fā)展戰(zhàn)略，工程項目管理的實踐也為黨的建設(shè)提供了新的實踐基礎(chǔ)[2]。黨建與工程項目管理的有機融合，不僅提高了工程項目管理的質(zhì)量和效率，也為國企發(fā)展注入了新的活力。

在實際工程項目管理中，國企黨建需要與項目管理緊密結(jié)合，通過制定黨建工作計劃，明確黨建工作目標和任務(wù)，并制定相應(yīng)的實施方案。黨組織應(yīng)密切關(guān)注工程項目的動態(tài)，加強對項目管理人員和項目管理過程的監(jiān)督，及時解決存在的問題，確保項目的順利實施。

黨建活動還應(yīng)與項目管理的各個環(huán)節(jié)相銜接，例如在項目啟動階段，可以開展黨員學習活動，提高黨員隊伍的思想覺悟和專業(yè)能力；在項目實施階段，可以通過黨建活動加強對人力資源的管理和培養(yǎng)；在項目驗收階段，可以進行黨員干部的集中培訓和交流，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

二、黨建活動在工程項目管理中的具體應(yīng)用和影響

近年來，集團黨委持續(xù)推進“項目建在哪里，黨旗就飄揚在哪里”的工作思路，高標準打造“項目臨時黨支部”項目黨建1.0 版本，通過開展“黨建+項目”系列活動，項目黨建取得明顯成效。2021 年，集團黨委報送的《著眼“四個轉(zhuǎn)變”強黨建，讓黨旗在項目一線飄揚》黨建案例榮獲“全國工程建設(shè)企業(yè)黨建工作最佳案例”。2022 年，集團黨委先后在重大民生項目、重點工程組建成立14 個項目臨時黨支部，著眼項目黨建規(guī)范化、標準化要求，努力打造“紅色工地”項目黨建2.0 版本，建成了黨員活動室、黨建文化展廳、職工書屋、宣傳欄等規(guī)范化黨建陣地設(shè)施，以“質(zhì)量月”“安全生產(chǎn)月”“工地開放日”、技能比武、應(yīng)急救援演練等活動為牽引，廣泛開展“黨員先鋒隊”“黨員示范崗”“黨員廉潔承諾”，以及送溫暖獻愛心、捐資助學等公益行動，調(diào)動激發(fā)黨員模范帶頭積極性，實現(xiàn)以“黨建紅”助推“項目紅”。

（一）黨建活動在人力資源管理的作用與影響分析

人力資源是國企工程項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，黨建活動在人力資源管理中起到了積極的作用和顯著的影響。

首先，黨建活動促進了員工思想道德建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)。通過建立良好的黨組織和加強思想教育工作，國企能夠培養(yǎng)和引導員工正確的工作態(tài)度和道德觀念。黨建活動豐富了員工的精神文化生活，提高了員工的工作熱情和工作積極性，使員工更加具備團隊協(xié)作精神和責任意識。

其次，黨建活動增強了員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。國企通過建設(shè)黨教基地、組織各類專業(yè)培訓等方式，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。這對于工程項目管理尤為重要，因為項目管理需要具備豐富的專業(yè)知識和技能。黨建活動的開展，使員工能夠得到系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓和學習機會，提高了他們的綜合素質(zhì)和能力水平[3]。

最后，黨建活動構(gòu)建了一種健康的工作環(huán)境和積極的企業(yè)文化氛圍。黨組織作為企業(yè)的先進典范，通過組織和開展各類黨建活動，營造了一種積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍，為工程項目管理提供了良好的軟環(huán)境支持。

（二）黨建活動在工程項目風險控制中的作用與影響分析

首先，黨建活動加強了項目團隊的組織紀律和執(zhí)行力。通過黨組織的組織建設(shè)和開展各類紀律教育活動，國企能夠形成一套規(guī)范和嚴密的行為準則，使項目團隊具備高度的紀律性和執(zhí)行力。在工程項目管理中，這種嚴格的組織紀律和執(zhí)行力能夠有效避免項目風險的發(fā)生，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。

其次，黨建活動提高了項目團隊的風險識別和分析能力。通過黨組織的宣傳教育工作和開展各類風險意識培訓，國企能夠提高員工對項目風險的敏感性和洞察力。員工通過對項目風險的識別和分析，能夠在項目實施過程中及時采取相應(yīng)的措施，減少風險的發(fā)生和產(chǎn)生的影響。黨建活動還能夠促進員工之間的交流和合作，形成良好的風險管理氛圍，使項目團隊更加注重風險控制和管理。

最后，黨建活動提供了一套科學、完善的風險管理機制和體系。黨組織能夠利用自身的資源和能力，建立起一套針對不同項目的風險管理機制和流程，明確各類風險的識別、評估和應(yīng)對措施。這種科學、完善的風險管理機制和體系能夠在工程項目管理中提供有力的保障，減少因風險導致的項目延誤和成本增加。

（三）黨建活動在提升企業(yè)決策力度中的作用與影響分析

決策是工程項目管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，黨建活動在提升企業(yè)決策力度方面發(fā)揮了重要作用和積極影響。

首先，黨建活動提供了一個良好的決策溝通平臺和機制。黨組織作為溝通企業(yè)上下層的橋梁和紐帶，在企業(yè)決策中起到了重要作用。通過黨建活動的開展，國企能夠建立起一套有效的決策溝通機制，使各級管理者和員工之間能夠進行暢通的溝通和交流，將各類信息充分傳遞并確保決策準確和及時。

其次，黨建活動提高了企業(yè)決策的科學性和合理性。黨組織通過開展各類理論學習和思想交流活動，提升了管理者的決策能力和水平。通過加強思想教育工作，黨建活動能夠培養(yǎng)員工正確的思維方式和分析能力，使決策更加科學、合理和具有前瞻性。在工程項目管理中，這種科學、合理的決策能夠減少項目風險，提高項目的成功率和效益。

最后，黨建活動強化了決策的執(zhí)行力和有效性。黨組織通過加強黨員的組織紀律教育和開展各類黨內(nèi)活動，使決策能夠得到充分的執(zhí)行和貫徹落實。在工程項目管理中，決策的執(zhí)行力和有效性直接影響著項目的推進和效果。黨建活動的開展能夠強化員工對決策的認同和執(zhí)行意識，使決策能夠得到全體員工的積極支持和配合，提高決策的落實效果。

三、黨建活動對企業(yè)文化營造及管理效益的貢獻

（一）黨建活動在企業(yè)文化營造中的作用

黨建活動在企業(yè)文化營造中具有重要作用，可以帶來多方面的積極影響。

首先，黨建活動可以促進企業(yè)文化的形成和傳承。作為一種特殊的組織形式和價值觀體系，黨建活動在企業(yè)中形成了自身獨特的文化特點。通過黨員教育培訓、黨員組織活動等方式，黨建活動能夠深入扎根于企業(yè)內(nèi)部，引領(lǐng)企業(yè)員工形成共同的價值觀念和行為準則，推動企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

其次，黨建活動可以提升企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平。黨的一大使命是培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的干部，而黨建活動正是通過組織黨員參與思想教育、道德引領(lǐng)等活動來實現(xiàn)這一使命的。黨建活動注重引導黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，幫助黨員增強責任感和使命感，提升道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平。在企業(yè)文化營造中，這種高尚的道德境界和職業(yè)精神將對企業(yè)員工形成榜樣作用，推動企業(yè)文化的形成和發(fā)展[4]。

再次，黨建活動可以增強企業(yè)員工的團結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽感。黨的組織形式強調(diào)集體主義精神和團隊合作，黨員之間有著密切的聯(lián)系和互助合作。通過開展黨建活動，可以增強企業(yè)員工的集體榮譽感，培養(yǎng)他們的團結(jié)協(xié)作意識，促進員工之間的團隊合作。在企業(yè)文化營造中，這種團結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽感將對企業(yè)員工形成共同的價值追求和團隊意識，推動企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

最后，黨建活動可以加強企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系，促進交流合作。黨組織作為一種社會組織形式，具有架起企業(yè)內(nèi)外溝通橋梁的作用。通過黨建活動，可以建立和拓展企業(yè)與政府、社會、行業(yè)等各方面的聯(lián)系，并促進交流合作。這樣的聯(lián)系和合作將為企業(yè)文化的形成和發(fā)展提供廣闊的平臺和資源支持。

（二）黨建工作對企業(yè)管理效益的提升

黨建工作是國企在工程項目管理中不可或缺的重要組成部分。它通過一系列的活動和措施，為企業(yè)管理工作提供了有力的支持和保障，以提升企業(yè)管理效益。

首先，黨建工作在制度建設(shè)中的作用對企業(yè)管理效益提升起著重要作用。黨組織作為企業(yè)的核心領(lǐng)導力量，通過制定和完善一系列的管理制度，規(guī)范和約束企業(yè)運營行為，確保企業(yè)管理工作的順利進行。黨章黨規(guī)、黨委會議制度、黨支部組織生活制度等制度的建立和落實，為企業(yè)管理提供了明確的指導和規(guī)范，提高了管理效益。

其次，黨建工作對干部隊伍建設(shè)的重視對企業(yè)管理效益的提升起到積極作用。黨組織通過選派優(yōu)秀干部、開展培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，不斷提升干部隊伍的素質(zhì)和能力水平，確保企業(yè)管理層具備切實有效的管理、領(lǐng)導和決策能力[5]。優(yōu)秀的干部隊伍能夠更好地組織、協(xié)調(diào)和指導項目管理工作，提高項目管理的效率和質(zhì)量。

再次，黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的貢獻也對企業(yè)管理效益的提升起到重要作用。黨組織通過開展各類活動，弘揚和傳承社會主義核心價值觀，培育和踐行企業(yè)文化，加強員工的凝聚力和歸屬感。良好的企業(yè)文化能夠塑造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而提高項目管理的效率和績效。

最后，黨建工作在企業(yè)內(nèi)部治理中的作用對企業(yè)管理效益的提升發(fā)揮著重要作用。黨組織通過建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)范和約束企業(yè)內(nèi)部的各項管理活動，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督和約束，有效防止和糾正各類違紀違法行為，維護企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部治理能夠為項目管理提供良好的環(huán)境和條件，提高管理效益。

四、結(jié)語

本文深入探討了國企黨建在工程項目管理中的作用與影響，揭示了其在人力資源管理、項目風險控制、決策效率的提升以及企業(yè)文化營造等方面的顯著貢獻。黨建活動不僅可以通過增強員工的企業(yè)認同感提高工程項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量，還能夠打造良好的企業(yè)文化，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出關(guān)鍵的推動。然而，雖然本文為國企深化黨建和提高項目管理水平提供了有益的借鑒，但也發(fā)現(xiàn)在實際操作中，黨建活動與企業(yè)日常管理的同步性和過程參與性需進一步關(guān)注和優(yōu)化。此外，黨建在國企各種類型工程項目管理中的具體應(yīng)用形式和效果，仍有待依據(jù)不同項目特性進行更細致的研究。