張雨桐 中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

國有企業(yè)發(fā)展離不開人才，人才作為核心資源，應(yīng)該引起國有企業(yè)管理人員的高度重視。選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是其中比較關(guān)鍵的手段，也是基礎(chǔ)性工作，管理人員應(yīng)該著重做好優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作，由此發(fā)揮出優(yōu)秀年輕干部的作用價(jià)值，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人才短缺問題。具體到國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作開展中，管理人員應(yīng)該著眼于選、育、用、管等基本環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對于優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍的有序建設(shè)，確保優(yōu)秀年輕干部可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用價(jià)值，解決國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)存在的形式化和無序化問題[1]。

一、國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性

國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)成為現(xiàn)階段頗受重視的一項(xiàng)工作，成為國有企業(yè)發(fā)展中不容忽視的關(guān)鍵手段。國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性首先表現(xiàn)在自身發(fā)展的積極推動(dòng)上。國有企業(yè)發(fā)展離不開人才的支持，尤其是一些高水平管理人才，更是需要引起重視。為了促使國有企業(yè)始終擁有充足的干部人才，除了要加大現(xiàn)有干部的培育管理，往往還需要著重做好優(yōu)秀年輕干部管理，加大優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)力度，確保自身始終具備充足的干部人才。年輕干部在國有企業(yè)管理工作中同樣具備突出特點(diǎn)和優(yōu)勢，年輕有沖勁，思想靈活多變，具備較高的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，進(jìn)而也就可以為國有企業(yè)發(fā)展提供有力支持，解決原有國有企業(yè)可能存在的思想固化以及工作模式陳舊滯后等問題，成為推動(dòng)國有企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要力量。

此外，國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)還有助于年輕人才的成長和發(fā)展，成為推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展和人才成長有機(jī)統(tǒng)一的重要手段。當(dāng)前越來越多的年輕人才關(guān)注自身成長，意識到了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，將自身前途和成長作為從業(yè)的關(guān)鍵著眼點(diǎn)。國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)也就可以為其提供發(fā)展和成長的機(jī)會，滿足年輕優(yōu)秀人才該方面的需求，為年輕人才明確未來發(fā)展方向和成長路徑，由此提升年輕人才的歸屬感和凝聚力，促使年輕人才在更好展現(xiàn)自身工作價(jià)值和能力的基礎(chǔ)上，還可以推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏[2]。

二、國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)要點(diǎn)

（一）選拔

在國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)中，優(yōu)秀年輕干部的選拔是關(guān)鍵前提，也是確保隊(duì)伍建設(shè)較為合理高效的重要條件，管理人員應(yīng)該嚴(yán)把入口關(guān)，解決源頭方面存在的干擾問題。國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)中進(jìn)行優(yōu)秀年輕干部選拔時(shí)，管理人員應(yīng)該注重嚴(yán)格把關(guān)，既要關(guān)注年輕干部的政治素養(yǎng)和基本素質(zhì)，還應(yīng)該關(guān)注其作風(fēng)狀況，由此規(guī)避人才選拔不合適帶來的嚴(yán)重制約問題。因?yàn)閮?yōu)秀年輕干部隊(duì)伍直接關(guān)系到國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，而很多國有企業(yè)又無法在年輕干部培育方面下功夫，可以投入的資源和資金相對較少，嚴(yán)格把關(guān)源頭也就顯得極為重要，管理人員應(yīng)該秉持優(yōu)中選優(yōu)的基本原則，確保所有被選拔的年輕干部符合要求，可以明顯降低后續(xù)培育壓力，同時(shí)形成理想使用和管理?xiàng)l件[3]。

國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)中的人才選拔至關(guān)重要，為了形成較為理想的人才選拔效果，管理人員除了要注重廣納優(yōu)選，還應(yīng)該著重明確人才選拔的基本要求，避免在人才選拔中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問題，確保被選擇的人才可以成為對國有企業(yè)發(fā)展具備重要作用的優(yōu)秀年輕干部?；诖?，國有企業(yè)管理人員應(yīng)該著重加大自身分析力度，堅(jiān)持全局導(dǎo)向的基本原則，掌握國有企業(yè)各個(gè)方面存在的優(yōu)秀年輕干部需求，如此也就可以更有目的地進(jìn)行相關(guān)人才選拔，確保該方面的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)符合要求。國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的選拔儲備應(yīng)該盡量做到科學(xué)分類，以便促使后續(xù)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更為合理，保障相應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)較為充分全面，可以較好滿足國有企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的人才需求。當(dāng)然，復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部作為國有企業(yè)發(fā)展中比較關(guān)鍵的要素，管理人員更是需要注重予以優(yōu)先選拔，有效擴(kuò)充該儲備數(shù)量。

針對國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)中的人才選拔路徑進(jìn)行分析，管理人員應(yīng)該注重堅(jiān)持多元化路徑，力求從多個(gè)角度進(jìn)行所需人才的選拔，同時(shí)確保所選人才具備理想的適用性。比如從國有企業(yè)自身基層進(jìn)行優(yōu)秀年輕干部選拔就是重要路徑，堅(jiān)持基層導(dǎo)向不僅僅可以促使所選優(yōu)秀年輕干部具備較高歸屬感，也能夠確保其較為熟悉自身單位，可以在未來使用以及管理時(shí)具備更為理想的表現(xiàn)。當(dāng)然，因?yàn)楝F(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展面臨著更高要求，尤其是一些先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新性理念的引入運(yùn)用，更是對于新型干部產(chǎn)生了較大需求量，單純依靠自身基層員工進(jìn)行選拔，往往很難予以滿足，也會加大后續(xù)培育難度。國有企業(yè)也就需要注重外部環(huán)境中相關(guān)人才的選拔，有效滿足自身優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)需求，創(chuàng)造出較為理想的條件[4]。

（二）培育

國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)中，培育同樣也是比較關(guān)鍵的手段，管理人員應(yīng)該注重針對所有年輕干部進(jìn)行科學(xué)培育，促使其能夠不斷提升自身綜合素質(zhì)和能力，逐步具備較高的接班實(shí)力。在國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培育時(shí)，管理人員應(yīng)該注重堅(jiān)持持續(xù)性和動(dòng)態(tài)化理念，根據(jù)國有企業(yè)對于年輕干部提出的具體要求，開展相匹配的培育活動(dòng)，并且能夠予以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保所有培育活動(dòng)均具備實(shí)效性，避免出現(xiàn)無效培育的問題。在此過程中，培育人員還應(yīng)該積極關(guān)注年輕干部的成長狀況，進(jìn)而及時(shí)驗(yàn)證培育活動(dòng)的開展效果，以提升年輕干部的素養(yǎng)和能力為落腳點(diǎn)，對于存在的問題予以及時(shí)調(diào)整。

具體到國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培育工作中，培育人員應(yīng)該注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，既要詳細(xì)講解理論知識，也要關(guān)注于年輕干部應(yīng)該掌握的一些實(shí)踐能力，進(jìn)而促使其具備更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位勝任力，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的形式化培育問題?；诖耍槍衅髽I(yè)年輕干部進(jìn)行培育時(shí)，一方面要依托專門的培訓(xùn)教育活動(dòng)，開展理論知識的培育，關(guān)注年輕干部的思想政治教育以及管理理論教育，促使其具備基本的領(lǐng)導(dǎo)崗位勝任條件，解決基礎(chǔ)知識層面存在的嚴(yán)重缺陷和制約問題；另外一方面，還應(yīng)該重點(diǎn)兼顧實(shí)踐能力，借助于國有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目以及考察活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)年輕干部實(shí)踐能力的鍛煉和培育，以便由此更好促使其將所學(xué)理論結(jié)合到工作實(shí)踐中，體現(xiàn)出更強(qiáng)的培育效果[5]。

此外，針對國有企業(yè)年輕干部進(jìn)行培育還應(yīng)該著重考慮到專業(yè)能力以及通用管理能力的有效結(jié)合，以便促使各個(gè)年輕干部既能夠具備自身獨(dú)有的未來發(fā)展方向，同時(shí)還可以掌握經(jīng)營管理相關(guān)素養(yǎng)，可以較好勝任國有企業(yè)相關(guān)管理崗位。因?yàn)楝F(xiàn)階段國有企業(yè)年輕干部面臨著更高要求，尤其是從專業(yè)技能層面來看，更是需要予以重視，只有懂技術(shù)的管理人員才能夠發(fā)揮出理想的管理作用價(jià)值，國有企業(yè)也就需要結(jié)合不同發(fā)展方向的年輕干部，為其提供相匹配的培訓(xùn)機(jī)會，促使其在專業(yè)方面形成理想成長效果。針對國有企業(yè)年輕干部的通用管理能力進(jìn)行培育時(shí)，則可以在選擇專家進(jìn)行培育的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合國有企業(yè)自身實(shí)際狀況，重點(diǎn)結(jié)合實(shí)際管理需求進(jìn)行針對性培育，促使管理人員可以具備相匹配的能力，并且在未來從事國有企業(yè)管理崗位時(shí)能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性。

（三）使用

國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注使用環(huán)節(jié)，這也是選拔培育優(yōu)秀年輕干部的著眼點(diǎn)，國有企業(yè)應(yīng)該著重圍繞所有優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行合理啟用，促使其在國有企業(yè)發(fā)展中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。針對優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行使用時(shí)，國有企業(yè)除了要遵循相關(guān)程序和規(guī)范，往往還需要重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)秀年輕干部的實(shí)際狀況，對其進(jìn)行綜合研判，進(jìn)而予以科學(xué)合理使用。國有企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注優(yōu)秀年輕干部的啟用，注重將年輕干部啟用作為重要任務(wù)，尤其是對于敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，且具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力以及品德素養(yǎng)的年輕干部，更是需要及時(shí)給予機(jī)會，為其創(chuàng)造理想的機(jī)會和平臺，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)和年輕干部的雙贏[6]。

國有企業(yè)在使用優(yōu)秀年輕干部時(shí)，管理人員應(yīng)該注重平衡好“講臺階”和“看能力”的關(guān)系，為年輕干部的使用創(chuàng)造理想條件，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的限制問題。國有企業(yè)在啟用年輕干部時(shí)，不能夠過度強(qiáng)調(diào)資歷，應(yīng)該為綜合能力較為突出的年輕干部提供必要支持，勇于向年輕干部壓擔(dān)子，大膽使用優(yōu)秀年輕干部。當(dāng)然，對于一些較為關(guān)鍵的管理崗位，對于經(jīng)驗(yàn)的要求可能較高，國有企業(yè)就需要嚴(yán)把“臺階”，避免因?yàn)槟贻p干部過度突破式上位，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的不勝任問題，影響到后續(xù)管理效果。

此外，國有企業(yè)在使用優(yōu)秀年輕干部時(shí)，還應(yīng)該著重考慮到年輕干部的綜合系統(tǒng)評價(jià)，以便促使其形成較為理想的任用效果。比如群眾公認(rèn)以及實(shí)干實(shí)績就是比較關(guān)鍵的維度，管理人員應(yīng)該從這些方面針對年輕干部進(jìn)行綜合把關(guān)，進(jìn)而促使各個(gè)管理崗位上安排的年輕干部較為適宜合理，且具備較強(qiáng)說服力，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的公信力喪失問題。國有企業(yè)針對優(yōu)秀年輕干部予以使用時(shí)，應(yīng)該首先針對其實(shí)干實(shí)績進(jìn)行考核評價(jià)，除了關(guān)注結(jié)果，還應(yīng)該考慮過程，對于年輕干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)考核，力求體現(xiàn)客觀性和公正性。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)還應(yīng)該將這些考核成果予以及時(shí)公示，以便贏得群眾公認(rèn)，便于優(yōu)秀年輕干部使用。

（四）管理

國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，管理人員還應(yīng)該著重做好管理工作，確保管理較為嚴(yán)格，加大監(jiān)督力度，由此更好實(shí)現(xiàn)對于年輕干部的規(guī)范，促使其逐步提升自身綜合素質(zhì)和能力，可以時(shí)刻保持整個(gè)隊(duì)伍的先進(jìn)性。針對國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的監(jiān)管應(yīng)該全面嚴(yán)格，既要從政治、思想、作風(fēng)以及紀(jì)律等多個(gè)角度進(jìn)行管控監(jiān)督，還需要靈活運(yùn)用多元化管理路徑，借助于多元主體，促使年輕干部可以得到有效管控，避免出現(xiàn)任何監(jiān)管疏漏問題。比如針對國有企業(yè)年輕干部進(jìn)行監(jiān)管可以綜合紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、信訪以及審計(jì)等多個(gè)路徑，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)年輕干部存在的各類問題，并且予以針對性處理。

國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部管理時(shí)，還應(yīng)該注重給予年輕干部充分的關(guān)愛，積極關(guān)注其成長狀況，對其工作以及生活進(jìn)行綜合掌握，進(jìn)而也就可以給予其必要支持和輔助，促使年輕干部具備較為理想的成長環(huán)境條件。與此同時(shí)，國有企業(yè)年輕干部還可以感受到來自國有企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，隨之形成較高的幸福感以及歸屬感，能夠在未來工作中表現(xiàn)出更強(qiáng)的實(shí)效性，避免年輕干部存在較多負(fù)面情緒，對于工作帶來不利影響。

此外，國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍管理還應(yīng)該注重進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以便實(shí)現(xiàn)年輕干部的及時(shí)更新，同時(shí)給予國有企業(yè)基層員工更多的機(jī)會，解決原有“一選定終身”的問題。一般而言，國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍的調(diào)整應(yīng)該以三年為限進(jìn)行大面積調(diào)整，每年也可以進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，及時(shí)剔除不符合要求的人員，補(bǔ)入水平更高的人員，由此不斷優(yōu)化優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，促使優(yōu)秀年輕干部可以得到優(yōu)化運(yùn)用。

三、國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)注意事項(xiàng)

國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性較為突出，難度同樣也比較大，國有企業(yè)應(yīng)該注重加大關(guān)注力度，同時(shí)為其提供強(qiáng)有力支持，確保各項(xiàng)工作得以有序開展。國有企業(yè)要圍繞整個(gè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)過程進(jìn)行綜合分析，明確各個(gè)環(huán)節(jié)提出的具體要求，進(jìn)而及時(shí)予以滿足，確保相關(guān)工作得以有序開展。比如在國有企業(yè)年輕干部培育工作開展時(shí)，管理人員就需要著重給予充分支持，確保各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)以及考察實(shí)踐活動(dòng)得以有序開展，避免出現(xiàn)資金或者資源方面的限制問題。國有企業(yè)不僅僅需要從自身內(nèi)部著手，分析如何為年輕干部提供發(fā)展和成長機(jī)會，往往還需要著重考慮到外部資源的積極獲取，由此更好優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)條件[7]。

此外，國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，還需要綜合協(xié)調(diào)上述各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，由此在實(shí)現(xiàn)各自工作優(yōu)化落實(shí)效果的基礎(chǔ)上，更好發(fā)揮出年輕干部的作用價(jià)值。年輕干部的選拔是關(guān)鍵前提，也是決定后續(xù)培育以及使用效果的重要條件，國有企業(yè)應(yīng)該予以高度重視，以便予以科學(xué)選拔，避免在這一源頭方面出現(xiàn)偏差問題。年輕干部的培育以及使用的關(guān)系較為密切，往往需要相互兼顧和輔助，促使年輕干部在培育的同時(shí)考慮未來使用需求，同時(shí)還需要在年輕干部使用時(shí)進(jìn)行同步培育，促使年輕干部得到不斷成長和進(jìn)步。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要，直接決定著國有企業(yè)以及年輕干部的發(fā)展，應(yīng)該予以高度重視。國有企業(yè)應(yīng)該著重圍繞著優(yōu)秀年輕干部的選拔、培育、使用以及管理進(jìn)行綜合全面把關(guān)，確保年輕干部得以較好服務(wù)于國有企業(yè)發(fā)展，同時(shí)還能夠具備理想的自我成長條件，最終形成國有企業(yè)和年輕干部的雙贏。