王澤棟 內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司包頭供電分公司

電力企業(yè)應(yīng)始終秉持“人民電業(yè)為人民”的宗旨理念，這也符合黨和國家對電力行業(yè)提出的要求，著眼于建設(shè)以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)。通過深度融合，電力企業(yè)能夠形成獨具特色的文化，提升員工對核心價值觀的認(rèn)同。本文旨在為電力企業(yè)在快速變革的背景下制定切實可行的融合策略，引領(lǐng)其走向更高水平的發(fā)展之路。

一、電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融合的重要意義

（一）時代發(fā)展的必然趨勢

隨著社會的不斷進步和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)不再僅僅被看作經(jīng)濟組織，更被寄予社會責(zé)任和文化使命,在這種時代潮流中，電力企業(yè)必須適應(yīng)新的社會期望，將文化建設(shè)融入經(jīng)營管理的方方面面?，F(xiàn)代社會對企業(yè)的期望已不僅僅停留在經(jīng)濟效益上，更加強調(diào)企業(yè)對社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，注重企業(yè)文化在社會中的塑造作用。時代呼喚企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟增長的同時，積極參與社會建設(shè)，傳遞積極向上的企業(yè)價值觀，體現(xiàn)社會責(zé)任感。電力企業(yè)作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的支柱性企業(yè)，其文化建設(shè)更應(yīng)緊密貼合社會文明的發(fā)展方向，引領(lǐng)社會價值觀念的升華。因此，以時代發(fā)展的必然趨勢為依托，電力企業(yè)需要在文化與精神文明建設(shè)上取得更為顯著的進展，不僅滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，更能在社會中發(fā)揮引領(lǐng)和表率的作用，實現(xiàn)企業(yè)文化與社會價值的共贏[1]。

（二）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在當(dāng)今社會發(fā)展的大潮中，電力企業(yè)需要樹立更為宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)，將文化和精神文明建設(shè)作為實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要支撐，鑄牢中華民族共同體意識成為融合的主線，以“國之大者”為己任，緊密圍繞人民所盼、政策所向、發(fā)展所需的大局，主動融入和服務(wù)新發(fā)展格局。在這一背景下，蒙西電網(wǎng)以蒙電特有的優(yōu)勢為依托，積極融入“一帶一路”和全國統(tǒng)一電力市場。通過加快推進新型電力系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)電力資源的高效整合，為國家電力布局提供堅實支持。同時，積極融聚北疆綠電，致力于賦能幸福生活，將澎湃綠色電能融入民眾的日常生活，為社會和諧發(fā)展添磚加瓦[2]。

（三）增強企業(yè)核心競爭力

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的核心競爭力直接決定著其在行業(yè)中的地位和發(fā)展前景。通過深度融合文化和精神文明建設(shè)，電力企業(yè)能夠形成獨特的文化標(biāo)識，塑造積極向上的企業(yè)形象，從而在市場競爭中脫穎而出。電力企業(yè)的文化建設(shè)不僅僅是內(nèi)部管理和員工素質(zhì)的提升，更是通過積極傳播和弘揚企業(yè)核心價值觀，樹立起與眾不同的品牌形象。這種文化的深度融合能夠滲透到企業(yè)的各個方面，包括服務(wù)理念、創(chuàng)新能力以及對社會責(zé)任的承擔(dān)，從而形成企業(yè)獨有的文化基因，增強了企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力。同時，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有機融合能夠培養(yǎng)和激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作精神，形成具有競爭力的人才優(yōu)勢。員工在積極向上、充滿責(zé)任感的文化氛圍中工作，更容易發(fā)揮個人潛力，形成團隊合力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的附加值。在競爭激烈的電力行業(yè)，形成獨特的文化優(yōu)勢和核心競爭力，不僅使企業(yè)在市場中立于不敗之地，更為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的融合對于增強核心競爭力具有不可忽視的戰(zhàn)略意義。

二、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合現(xiàn)狀

（一）對融合的重視程度不夠

在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，少數(shù)電力企業(yè)仍將融合工作置于次要地位，過分強調(diào)短期經(jīng)濟利益而忽視了長遠的文化建設(shè)。這種重視程度不足的現(xiàn)象表現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策層面對融合投入的不足，未將其納入全面發(fā)展的長遠規(guī)劃中。一方面，一些企業(yè)對融合的理解仍停留在表面，僅僅將其當(dāng)作一項根據(jù)上級要求而必須被動完成的工作，而未真正認(rèn)識到融合對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重要性。另一方面，由于市場競爭的壓力，一些企業(yè)在資源分配上更加偏向短期經(jīng)濟效益，而忽略了文化與精神文明建設(shè)對于提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的深遠影響。此外，由于融合工作不具有直接的經(jīng)濟產(chǎn)出，導(dǎo)致一些企業(yè)對其投入感到望而卻步。因而，對融合的重視程度不夠成為影響電力企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的瓶頸，制約了企業(yè)在面臨激烈市場競爭時的長遠發(fā)展規(guī)劃[3]。

（二）未形成企業(yè)特色的融合模式

一些電力企業(yè)在融合過程中未能深刻挖掘自身獨特的文化元素和企業(yè)特色，導(dǎo)致融合模式較為模糊和缺乏個性化。這一現(xiàn)象主要體現(xiàn)在企業(yè)對融合的理解停留在一般性層面，缺乏對企業(yè)自身歷史、發(fā)展階段和員工需求的深入分析。一些企業(yè)在進行融合時未能充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的獨特文化資源，缺乏對企業(yè)核心價值觀、歷史傳統(tǒng)和員工共識的深入認(rèn)知，使得融合模式缺乏根植于企業(yè)文化土壤的特色元素，難以在員工中形成共鳴和認(rèn)同。由于對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性不足，一些企業(yè)在融合時未能緊密結(jié)合市場需求和行業(yè)特點，未能形成符合行業(yè)特色和企業(yè)自身優(yōu)勢的獨特融合模式。這使得企業(yè)在市場競爭中缺乏差異化優(yōu)勢，難以在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。

（三）二者之間存在脫節(jié)現(xiàn)象

部分電力企業(yè)在進行精神文明建設(shè)時過于注重理念的灌輸，卻忽略了文化的真實體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部存在著理念的口號化現(xiàn)象，但實際操作中缺乏與之相匹配的文化實踐，使得精神文明建設(shè)脫離企業(yè)發(fā)展實際。企業(yè)在推進文化融合時，未能深入挖掘精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，導(dǎo)致文化與精神層面缺乏深度的融合。電力企業(yè)在推崇文化的同時，卻對精神文明建設(shè)的深層次內(nèi)涵缺乏全面認(rèn)知，使得企業(yè)文化和精神文明建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)性較弱。由于精神文明建設(shè)往往強調(diào)傳統(tǒng)文化和價值觀的傳承，而企業(yè)文化更加注重現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)在整合這兩者時存在較大困難。企業(yè)未能有效融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)理念，使得二者之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，影響了企業(yè)在文化建設(shè)中的整體效果[4]。

（四）融合效果不夠理想

電力企業(yè)缺乏對融合目標(biāo)的明確定義和量化指標(biāo)，使得融合工作缺乏可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，難以對效果進行科學(xué)評估。在實施融合計劃時，未能有效進行過程管理，導(dǎo)致計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，從而影響了融合效果。此外，一些企業(yè)對融合的投入相對較低，未能充分認(rèn)識到融合工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，使得資源投入不足，難以實現(xiàn)預(yù)期效果。同時，由于一些企業(yè)在融合過程中未能全面考慮員工的參與度和反饋，導(dǎo)致融合計劃無法充分得到員工的認(rèn)同與支持，制約了融合效果的提升。在融合工作中缺乏對外界環(huán)境的敏感性，未能充分考慮市場需求和行業(yè)變化對融合的影響，使得融合計劃與企業(yè)外部環(huán)境脫節(jié)，難以實現(xiàn)預(yù)期的效果。

三、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合策略

（一）健全企業(yè)既有的各項規(guī)章制度

規(guī)章制度作為企業(yè)行為的準(zhǔn)則，直接影響著員工的工作態(tài)度和企業(yè)文化的塑造。健全規(guī)章制度有助于為精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合提供明確的法治保障，能夠在法律和制度的框架下規(guī)范企業(yè)行為，使其與精神文明建設(shè)和融合目標(biāo)相一致，為企業(yè)提供法治支持。規(guī)章制度是塑造企業(yè)文化的有力工具，良好的規(guī)章制度可以規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，引導(dǎo)員工形成積極向上、文明素養(yǎng)高的工作態(tài)度，有助于在日常工作中體現(xiàn)和傳承企業(yè)的核心價值觀。為了健全企業(yè)既有的各項規(guī)章制度，企業(yè)可以采取一系列的措施。首先，加強規(guī)章制度的修訂與完善，確保規(guī)章能夠及時反映企業(yè)的發(fā)展需求和文化融合的方向。其次，通過廣泛征求員工的意見和建議，形成規(guī)章制度的共識，提高員工對規(guī)章的遵守度，使規(guī)章成為企業(yè)文化的重要組成部分。同時，通過加強宣傳，提高員工對規(guī)章制度的認(rèn)知度，激發(fā)其參與規(guī)章制度建設(shè)的積極性，建立健全的規(guī)章制度執(zhí)行機制，確保規(guī)章能夠得到有效貫徹執(zhí)行。

（二）精準(zhǔn)定位融合工作立足點

精準(zhǔn)定位是確保融合工作有效推進的前提，需要緊密結(jié)合企業(yè)定位和屬性，立足企業(yè)的核心宗旨，為人民提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)保障。作為電力企業(yè)，堅守“人民電業(yè)為人民”的宗旨是立足點的關(guān)鍵，要將融合工作與企業(yè)使命深度結(jié)合，確保文化的融合與精神文明建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。首先，明確企業(yè)的服務(wù)定位，將“人民電業(yè)為人民”的宗旨融入融合工作的全過程，使文化建設(shè)和精神文明建設(shè)能夠為人民提供更好的用電體驗。其次，立足企業(yè)定位和屬性，通過提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)，打造一流用電營商環(huán)境，為人民創(chuàng)造更好的用電環(huán)境和條件。同時，堅持最好最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升“獲得電力”的水平，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，提高用電效率，為人民提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的用電服務(wù)。在實際操作中，要深刻理解“人民電業(yè)為人民”的內(nèi)涵，將服務(wù)人民作為企業(yè)文化融合的出發(fā)點和落腳點，通過融合工作實現(xiàn)服務(wù)人民的具體體現(xiàn)。圍繞企業(yè)的使命，可以加強對員工的教育培訓(xùn)，使員工樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念，將其內(nèi)化為行為準(zhǔn)則，使文化和精神文明建設(shè)能夠真正融入企業(yè)的日常經(jīng)營中，提升員工的服務(wù)水平和服務(wù)意識。要將“人民電業(yè)為人民”的宗旨貫穿融合工作的全過程，更好地滿足經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的要求，提升人民群眾用電的安全感、獲得感和幸福感，更好地滿足各族人民群眾追求美好生活的能源電力需求[5]。

（三）積極踐行企業(yè)核心價值觀

核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是員工共同認(rèn)同的價值信仰，為企業(yè)賦予獨特的精神內(nèi)核。為實現(xiàn)積極踐行企業(yè)核心價值觀，首先需要確保其與企業(yè)的發(fā)展方向和社會責(zé)任相一致。企業(yè)可以通過廣泛征集員工的意見、梳理企業(yè)歷史和發(fā)展脈絡(luò)，形成具有共鳴力和引領(lǐng)力的核心價值觀。其次，要將核心價值觀融入企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)中，通過制定相關(guān)的規(guī)章制度、獎懲機制等，將核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工日常行為的具體準(zhǔn)則。例如，可以建立相應(yīng)的獎勵機制，激發(fā)員工踐行核心價值觀的積極性，同時通過培訓(xùn)和教育等方式，引導(dǎo)員工將核心價值觀內(nèi)化為自身的職業(yè)信仰。再次，要在企業(yè)內(nèi)部形成強大的輿論引導(dǎo)力量，通過內(nèi)部宣傳、文化活動等方式，強化員工對核心價值觀的理解和認(rèn)同。最后，企業(yè)應(yīng)在人才引進、培養(yǎng)等方面注重與核心價值觀的契合度，確保員工的價值觀與企業(yè)的核心價值相匹配。通過這些措施，電力企業(yè)能夠在日常經(jīng)營中不斷踐行企業(yè)核心價值觀，使其滲透到企業(yè)的方方面面，從而推動企業(yè)文化和精神文明的深度融合。

（四）科學(xué)制定全面的融合計劃

融合計劃的制定應(yīng)明確企業(yè)融合的目標(biāo)，與企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃相一致。要分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，了解員工的文化需求和期望，以確保融合計劃符合企業(yè)和員工的實際情況。為實現(xiàn)科學(xué)制定全面的融合計劃，電力企業(yè)可以建立專門的融合工作小組，由來自不同部門的成員組成，以確保計劃的全面性和多維度性。小組可以在企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過調(diào)研和分析，確定企業(yè)文化和精神文明融合的重點和方向。要細化融合計劃，將整體目標(biāo)分解為具體任務(wù)，明確各部門的責(zé)任和工作重點，形成全員參與的融合工作格局。例如，可以制定不同層級的培訓(xùn)計劃，以提升員工對企業(yè)文化和精神文明的認(rèn)知和理解。同時，要結(jié)合實際情況，合理分配資源，確保融合計劃的順利實施。此外，要建立有效的監(jiān)測和評估機制，及時調(diào)整融合計劃，確保其適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。通過這些措施，企業(yè)能夠科學(xué)制定全面的融合計劃，有助于提高企業(yè)文化和精神文明的整體水平，推動企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)不斷邁進。

（五）構(gòu)建具有企業(yè)特色的融合模式

牢記國企責(zé)任是構(gòu)建企業(yè)特色融合模式的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)將社會責(zé)任融入文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的全過程，形成以服務(wù)社會、造福人民為宗旨的企業(yè)文化。要加快建設(shè)服務(wù)全區(qū)、面向全國、聯(lián)通俄蒙的重要區(qū)域性能源互聯(lián)網(wǎng)，形成“內(nèi)聯(lián)外通”互聯(lián)新格局，推動電力企業(yè)成為區(qū)域性能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵參與者，通過能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)外的能源交流與共享，為電力供應(yīng)提供更為靈活和高效的解決方案。同時，應(yīng)積極服務(wù)國家“雙碳”戰(zhàn)略，推動建成蒙西新型電力系統(tǒng)，通過綠色能源和智能電力系統(tǒng)的建設(shè)，為實現(xiàn)碳中和目標(biāo)提供可持續(xù)的能源解決方案。此外，要充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新優(yōu)勢，融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，提高能源生產(chǎn)和供應(yīng)的效率，實現(xiàn)在國際市場上更具競爭力的地位。同時，奮力建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)，通過提供創(chuàng)新的能源解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造具有國際競爭力的企業(yè)品牌。

四、結(jié)語

電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合是一項長期而艱巨的任務(wù)。面對當(dāng)前融合現(xiàn)狀存在的問題和不足，電力企業(yè)應(yīng)積極探索和實踐融合策略，不斷提升融合效果。通過健全規(guī)章制度、精準(zhǔn)定位融合工作立足點、積極踐行企業(yè)核心價值觀、科學(xué)制定全面的融合計劃以及構(gòu)建具有企業(yè)特色的融合模式等措施，推動電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的深度融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。