我最近看了《年會(huì)不能?！贰？赐瓯仨毜谜f(shuō)，不愧是活脫脫的現(xiàn)代“職場(chǎng)現(xiàn)形記”。大鵬飾演的胡建林是一個(gè)高級(jí)鉗工，因?yàn)殄e(cuò)誤的調(diào)令，從地方工廠直接升到集團(tuán)總部，轉(zhuǎn)型成為HR。雖然啥都不會(huì)，但是陰差陽(yáng)錯(cuò)，他反而在短短幾個(gè)月內(nèi)連升三級(jí)，從專(zhuān)員變身高管，光速走完了很多打工人一輩子都走不完的路。

當(dāng)然，如果就這么簡(jiǎn)單，那就是普通的職場(chǎng)傳奇爽文了?！赌陼?huì)不能?！氛嬲尨蚬と似品赖氖请娪暗闹骶€“廣進(jìn)”計(jì)劃。因?yàn)樨?cái)報(bào)不好看，集團(tuán)要進(jìn)行大裁員?！皬V進(jìn)”計(jì)劃也是用了“裁員（財(cái)源）廣進(jìn)”這樣一個(gè)殘忍的諧音梗?！安脝T”對(duì)于每個(gè)打工人來(lái)說(shuō)，都是最不愿意面對(duì)的一件事了。這部電影則犀利地展示了在裁員壓力下的職場(chǎng)百態(tài)。其中剛好為我們展示了三類(lèi)人：最容易被裁的、最怕被裁的和最不怕被裁的。

在職場(chǎng)中，誰(shuí)最容易被裁

以我20多年的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，企業(yè)裁員有一定邏輯。比如業(yè)績(jī)差、口碑差、人緣差的肯定是首當(dāng)其沖。接下來(lái)還要考慮：誰(shuí)的成本高、誰(shuí)可替代性強(qiáng)、誰(shuí)的后臺(tái)硬。

那么誰(shuí)最不怕被裁呢？答案可能出乎你的意料，正是主角胡建林。

別看胡建林只是一個(gè)高級(jí)鉗工，進(jìn)集團(tuán)總公司就和“劉姥姥進(jìn)大觀園”一樣，瞅啥啥新鮮，干啥啥不會(huì)。但這樣的人，反而是最不怕被裁的，因?yàn)樗莻€(gè)手藝人。這種人掌握了兩個(gè)很多光鮮亮麗的白領(lǐng)都欠缺的能力—— “絕活”和“看家本事”。

每個(gè)職場(chǎng)人在平時(shí)的工作中都應(yīng)該有自己的“絕活”。它不一定是很大的一個(gè)技能，也可以是很小的一個(gè)點(diǎn)。因?yàn)闊o(wú)論哪家企業(yè)都需要基層員工和一線管理者，如果真的是一顆好使的螺絲釘，再次找到工作的概率還是很高的。

比如電影中的胡建林，他對(duì)螺母等各種標(biāo)準(zhǔn)件的每一個(gè)參數(shù)都記得很清楚。拿到一個(gè)螺絲，他看幾下，再咬幾下，就能知道這個(gè)是不是自己廠生產(chǎn)的，用的是什么材質(zhì)的鋼。這樣的一項(xiàng)絕活，就算他所在的廠子倒閉了，去別的廠子難道就找不到工作？

但是，如果胡建林只會(huì)造錘子，那他充其量就是一個(gè)生產(chǎn)線上的工人，只能靠販賣(mài)勞動(dòng)時(shí)間掙錢(qián)。是的，他還有著把“絕活”轉(zhuǎn)換成“看家本事”的能力。當(dāng)你能把你的“絕活”結(jié)構(gòu)化、體系化，形成自己的方法論，那就是你的“看家本事”了。而這偏偏正是胡建林掌握的。

電影里有一段，中層們集體投票，讓胡建林給HR們做一次培訓(xùn)。他一個(gè)鉗工，能教什么呢？教管理？教跨部門(mén)溝通？他當(dāng)然不會(huì)，但他會(huì)的是，教大家做個(gè)錘子。于是他帶著一群辦公室白領(lǐng)上手操作，真的讓每人都造出了一個(gè)錘子。

他不但掌握這個(gè)手藝，還能教會(huì)別人從0到1造錘子。那怎么說(shuō)也算進(jìn)入了知識(shí)付費(fèi)行業(yè)，可以靠出賣(mài)自己的方法論，擁有日益增值的收入。

按照現(xiàn)在流行的說(shuō)法，他就是一個(gè)超級(jí)個(gè)體——對(duì)系統(tǒng)，可以即插即用；離開(kāi)系統(tǒng)，又可以自主創(chuàng)造價(jià)值。

《年會(huì)不能停》這部電影本身就是一個(gè)巨大的隱喻。而這個(gè)“錘子”，可以說(shuō)是一個(gè)非常高級(jí)的隱喻——它代表的其實(shí)是“產(chǎn)品”。

你可以把“造錘子”換成“寫(xiě)文章”“做課程”“搞設(shè)計(jì)”，或者任何一種可以賣(mài)的產(chǎn)品或服務(wù)。當(dāng)你擁有了這種從0到1做產(chǎn)品的手藝，而且能復(fù)制這個(gè)能力，你哪里還怕被裁呢？隨著AI時(shí)代的到來(lái)，每個(gè)打工人在職場(chǎng)中的工作，會(huì)被切割得越來(lái)越細(xì)碎。這時(shí)候，胡建林這樣的手藝人，反而更抗風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，成為手藝人，不是一個(gè)一蹴而就的事情。最實(shí)際的方法是，把公司當(dāng)作一個(gè)草臺(tái)班子，不過(guò)分被它消耗，也不放棄自己在草臺(tái)班子長(zhǎng)本事的機(jī)會(huì)。一邊解決當(dāng)下的問(wèn)題，一邊為自己兜底，為未來(lái)蓄力。

職場(chǎng)女性的花期，從來(lái)不是由年齡決定的

在過(guò)去幾年，有一個(gè)問(wèn)題是我最常被問(wèn)到的：“高琳老師，我都40歲了，還來(lái)得及嗎？”我深深地感受到這個(gè)時(shí)代帶來(lái)的焦慮感，好像每個(gè)人都活在時(shí)間的恐懼中，尤其是女性。

我在《不被定義》一書(shū)中，分享了一些我 50歲才知道的職場(chǎng)和人生真相。其中擁抱長(zhǎng)期主義是我重要的經(jīng)驗(yàn)之一。

我們這一代人活得很糾結(jié)。像怎么才能找到更有意義的工作及怎么才能活得更精彩等問(wèn)題，都是個(gè)人滿足了生存需求之后才開(kāi)始思考的問(wèn)題。而古時(shí)候的人，可能活不到40多歲，所以根本來(lái)不及糾結(jié)這些問(wèn)題。當(dāng)我們帶著百歲人生的預(yù)期重新看待自己的職業(yè)生涯時(shí)，就會(huì)有一種全新的視角。

我們必須擁抱長(zhǎng)期主義，在職場(chǎng)路上持續(xù)為自己積累有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，比如財(cái)富、經(jīng)驗(yàn)、人脈，并且不斷優(yōu)化自己的投資組合，做好不斷轉(zhuǎn)型、迭代的準(zhǔn)備。

長(zhǎng)期主義意味著不必只爭(zhēng)朝夕，稍微有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)就焦慮到不行。尤其是對(duì)女性來(lái)講，本來(lái)平均壽命就比男性長(zhǎng)，職業(yè)發(fā)展的路其實(shí)是很長(zhǎng)的。在這條漫長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展之路上，我們有時(shí)需要跑起來(lái)，有時(shí)可能只需要慢慢走，享受一路的風(fēng)光。

就算有時(shí)會(huì)被生育等家庭責(zé)任打亂節(jié)奏必須停下來(lái)，那又怎樣呢？一段職業(yè)生涯的結(jié)束，不意味著你就要從發(fā)展的軌道上脫軌，它不過(guò)是你職業(yè)發(fā)展的一個(gè)節(jié)點(diǎn)而已。

節(jié)點(diǎn)不一定就是終點(diǎn)，也可以成為拐點(diǎn)。我的一個(gè)朋友非常能干，生完孩子在家做了兩年多的全職媽媽?zhuān)芏嗳硕紴樗上А５髞?lái)她成立了自己的工作室，專(zhuān)門(mén)為小企業(yè)主做品牌咨詢，做得非常好。你的優(yōu)勢(shì)就是你的優(yōu)勢(shì)，并不會(huì)因?yàn)槟闵撕⒆泳蜎](méi)了，否則只能證明那個(gè)優(yōu)勢(shì)本來(lái)就不存在。

我在42歲時(shí)重新開(kāi)始，沒(méi)用20年就在新領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。在50歲這一年，我已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃自己的職業(yè)第三曲線了——投資女性，幫助更多女性在事業(yè)中活出她們的精彩。

所以，職場(chǎng)女性的花期，真的遠(yuǎn)比你想象的要長(zhǎng)很多很多。誰(shuí)說(shuō)女性就一定要被生育、年齡所定義？只要你不下牌桌，就有機(jī)會(huì)翻盤(pán)；只要你不放棄自己，沒(méi)人會(huì)放棄你。

職場(chǎng)女性的花期，從來(lái)不是由年齡決定的。只要你愿意盛開(kāi)，花開(kāi)近在眼前。

（摘自《中國(guó)婦女報(bào)》，本刊有刪節(jié)）（責(zé)任編輯 王艷）