羅振宇

有一位管理者，前些年在非洲要修一條路。修路這件事，要是放在中國(guó)，那是駕輕就熟。但他要修的這條路卻是在非洲，最大的區(qū)別是什么？人。

來(lái)干活的，是一群非洲的精神小伙。非洲小哥不會(huì)開(kāi)挖掘機(jī)可以教，最棘手的是工作責(zé)任感不行。拿到一個(gè)月的工錢(qián)就馬上失蹤半個(gè)月，等錢(qián)花完了還跟沒(méi)事人似的想再回來(lái)干活。

換成你是管理者，怎么調(diào)理這樣的員工？我們第一反應(yīng)通常就是，加錢(qián)，發(fā)獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)大家多干活。

這些辦法，對(duì)非洲小哥沒(méi)什么用。非洲當(dāng)?shù)氐南M(fèi)場(chǎng)所很少，工人們的工資只要夠滿足日常需求就行，大家對(duì)多出來(lái)那一點(diǎn)錢(qián)沒(méi)多大興趣。

怎么辦？這位管理者還真想出了一個(gè)辦法。他跟非洲兄弟們定了個(gè)規(guī)矩：每個(gè)星期誰(shuí)干活最積極，周末就能把挖掘機(jī)開(kāi)回家去。

這是什么規(guī)矩？深想一層，你馬上明白。因?yàn)槟抢锖枚嗳诉€生活在部落呢，開(kāi)挖掘機(jī)回家，太長(zhǎng)臉了！老少鄉(xiāng)親都會(huì)來(lái)圍觀，小孩子會(huì)爬到挖掘機(jī)上來(lái)玩，非洲小哥馬上能收獲全部落的羨慕和崇拜。

所以，這個(gè)規(guī)矩一定，當(dāng)?shù)毓と思娂婇_(kāi)始鉆研挖掘機(jī)技術(shù)、認(rèn)真勤奮地干活修路。以前，每個(gè)星期發(fā)完工資的第二天，工人就得缺勤一半。而現(xiàn)在，有了錢(qián)也不去玩了，繼續(xù)天天準(zhǔn)時(shí)上班，鉚著勁兒想把挖掘機(jī)開(kāi)回家。

（摘自“羅輯思維”微信公眾號(hào)）