摘要： 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到了發(fā)展和完善， 為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境， 國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)行管理方式和績(jī)效方式的調(diào)整， 以維持其在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位。但是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制還存在一定的問(wèn)題， 如考核標(biāo)準(zhǔn)粗放、 執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管不佳等， 需要國(guó)有企業(yè)高度關(guān)注?；诖?， 本文主要就國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制方法展開(kāi)討論， 以供參考。

關(guān)鍵詞： 國(guó)有企業(yè); 績(jī)效考核; 激勵(lì)機(jī)制

DOI：10.12433/zgkjtz.20240833

人力資源是國(guó)有企業(yè)最寶貴的資源， 國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持。近年來(lái)， 我國(guó)國(guó)有企業(yè)在政策的扶持和幫助下獲得了一定的發(fā)展， 也開(kāi)始學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)， 實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。國(guó)有企業(yè)本身具有一定的特殊性， 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮著重要作用， 只有引進(jìn)科學(xué)的績(jī)效考核方式， 才能夠提升管理質(zhì)量。所以國(guó)有企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的研究。

一、 企業(yè)績(jī)效考核意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

長(zhǎng)遠(yuǎn)而明確的發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)， 能夠?qū)?guó)有企業(yè)的日常工作提供指導(dǎo)和借鑒。但是當(dāng)前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃， 發(fā)展目標(biāo)也不明確， 嚴(yán)重制約了其發(fā)展。國(guó)有企業(yè)通過(guò)落實(shí)績(jī)效考核工作， 能夠激發(fā)員工的工作積極性， 使其為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗， 幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）有利于提升人員的綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力直接影響著其發(fā)展速度與規(guī)模， 國(guó)有企業(yè)通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核工作， 可對(duì)企業(yè)不同崗位的人員情況做出更加科學(xué)合理的評(píng)價(jià)， 同時(shí)也能反映不同員工的實(shí)際工作情況。而員工的工作情況在績(jī)效考核中得到量化， 可使其意識(shí)到自身與其他同事之間存在的差距， 從而激勵(lì)其在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 有利于提升國(guó)有企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

（三）有利于提升工作效率

績(jī)效考核是對(duì)員工工作情況和工作狀態(tài)的綜合考核， 在績(jī)效考核目標(biāo)的指引下， 可以有效提升國(guó)有企業(yè)員工的工作效率， 因?yàn)閱T工希望能夠通過(guò)優(yōu)秀的表現(xiàn)獲得更高的績(jī)效考核評(píng)分， 最終得到更高的薪酬待遇。

二、 國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核及其激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)粗放

績(jī)效考核是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)， 國(guó)有企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)， 往往會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)， 然后為其提供相應(yīng)的薪酬待遇。所以激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核之間是相互影響、 相互制約的關(guān)系。隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展， 越來(lái)越多的管理人員開(kāi)始意識(shí)到績(jī)效考核的重要性， 在績(jī)效考核過(guò)程中也在不斷改進(jìn)考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)， 但仍有部分企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的考核方式， 運(yùn)用獎(jiǎng)級(jí)激勵(lì)、 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等方式調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 但這并沒(méi)有滿足現(xiàn)代員工的實(shí)際需求， 因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展， 國(guó)有企業(yè)員工在物質(zhì)需求和精神需求方面都有了極大的轉(zhuǎn)變， 而員工如果長(zhǎng)期受單一方式的激勵(lì)， 往往會(huì)產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象， 甚至部分員工會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效激勵(lì)方式產(chǎn)生抵觸心理， 這與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向背道而馳。另外， 部分國(guó)有企業(yè)在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方式時(shí)采用自上而下的模式， 而被考核的員工并沒(méi)有參與考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和制定， 這就使得考核制度脫離了員工的實(shí)際需求， 容易出現(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)與員工工作目標(biāo)不一致的現(xiàn)象， 導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用。

（二）執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管不佳

做好績(jī)效考核工作， 對(duì)于國(guó)有企業(yè)具有積極的作用， 但在實(shí)際開(kāi)展績(jī)效考核的過(guò)程中， 往往會(huì)涉及諸多問(wèn)題， 影響了績(jī)效考核工作的有序開(kāi)展， 也不利于國(guó)有企業(yè)績(jī)效機(jī)制的完善。比如， 在開(kāi)展績(jī)效考核過(guò)程中會(huì)有多個(gè)部門共同參與， 而部門之間沒(méi)有協(xié)調(diào)處理好各自的關(guān)系， 在績(jī)效考核中各自為政， 不利于績(jī)效考核工作順利進(jìn)行。又如， 績(jī)效考核對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性有著較高的要求， 因?yàn)閿?shù)據(jù)的真實(shí)性直接反映著國(guó)有企業(yè)員工的實(shí)際情況， 同時(shí)也影響著績(jī)效考核的結(jié)果以及激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性， 但當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性， 從而降低了績(jī)效考核工作的水平， 同時(shí)也導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考核過(guò)程失去信心， 工作效率不高。此外， 國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果還會(huì)受考核周期長(zhǎng)短、 影響業(yè)績(jī)完成的突發(fā)事件、 績(jī)效考核者的參與度等因素的影響， 而國(guó)有企業(yè)管理人員的主觀因素也會(huì)影響績(jī)效考核結(jié)果， 但國(guó)有企業(yè)在績(jī)效考核中并沒(méi)有保障績(jī)效考核的透明度和公開(kāi)化， 也沒(méi)有將績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)給相關(guān)管理人員， 影響了管理者的正確決策。還有部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有建立完善的監(jiān)督機(jī)制， 對(duì)整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程缺乏有效監(jiān)督， 使部分績(jī)效考核者在工作中往往不能按照正規(guī)的流程和手續(xù)進(jìn)行績(jī)效考核， 從而降低了績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)， 不利于國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

（三）激勵(lì)制度不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善， 行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇， 國(guó)有企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇， 傳統(tǒng)的激勵(lì)方案已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)內(nèi)部員工的需求。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展， 國(guó)有企業(yè)管理人員開(kāi)始意識(shí)到正向激勵(lì)的有效性， 逐漸建立起了相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制， 并取得了顯著成果。但是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制還不完善， 主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 首先， 薪酬分配制度不合理。薪酬分配是國(guó)有企業(yè)員工十分關(guān)注的內(nèi)容， 薪酬分配制度的科學(xué)性和合理性直接影響著國(guó)有企業(yè)員工在薪酬分配中獲得待遇的多少。但當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)薪酬制度中存在不合理的現(xiàn)象， 員工的工資待遇和崗位工作并沒(méi)有形成十分緊密的聯(lián)系， 也沒(méi)有真正體現(xiàn)出按勞分配的薪酬原則， 員工在工作難度大、 承擔(dān)責(zé)任重的崗位上并沒(méi)有得到相應(yīng)的待遇， 而工作清閑、 責(zé)任輕的員工卻依然能夠獲得更高的待遇， 往往會(huì)引起內(nèi)部員工的不滿。其次， 國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有更新激勵(lì)機(jī)制。社會(huì)在發(fā)展， 時(shí)代在進(jìn)步， 國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核工作也在不斷變化， 員工的需求也不斷增加， 這就要求國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀不斷更新激勵(lì)機(jī)制， 使其能夠真實(shí)反映企業(yè)現(xiàn)狀， 為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。但是目前部分企業(yè)依然采用原有的激勵(lì)機(jī)制， 并沒(méi)有對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行更新和創(chuàng)新， 使得激勵(lì)機(jī)制的效用受限。

三、 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核方法

（一）做好宣傳工作

基于激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核的重要性， 國(guó)有企業(yè)必須在日常工作中加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核的宣傳工作， 使員工充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核的重要性。首先， 國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估修訂結(jié)果的宣傳?？?jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)員工的影響是十分巨大的， 如果績(jī)效評(píng)估結(jié)果不能體現(xiàn)公平公正， 那么員工在今后的工作中也不會(huì)按照績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估修訂結(jié)果的宣傳， 并將績(jī)效評(píng)估修訂的重要意義灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的內(nèi)部思想中， 讓員工真真切切地意識(shí)到績(jī)效考核的重要性。其次， 國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期公示評(píng)估績(jī)效結(jié)果， 讓更多員工認(rèn)識(shí)到自己在績(jī)效考核中的實(shí)際情況， 使其在今后的工作中以績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果為依據(jù)， 不斷提升自己的工作能力， 提升工作效率。最后， 社會(huì)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核的宣傳， 利用現(xiàn)代化的信息傳播媒介宣傳激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核的重要意義， 鼓勵(lì)更多國(guó)有企業(yè)積極完善績(jī)效考核制度。

（二）細(xì)化績(jī)效考核和薪酬層次體系

伴隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展， 各個(gè)部門也不斷增加， 做好績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的完善工作也更有必要。為此， 國(guó)有企業(yè)應(yīng)細(xì)化績(jī)效考核和薪酬層次體系， 解決國(guó)有企業(yè)不同層次考核體系和層級(jí)劃分不平等的現(xiàn)象。首先， 國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他企業(yè)以及其他同行業(yè)人員的薪酬待遇及薪資層次劃分的調(diào)研工作， 通過(guò)不同的方式和途徑了解該行業(yè)的實(shí)際情況， 從而為細(xì)化績(jī)效考核和薪酬層次體系奠定基礎(chǔ)。其次， 為保障后續(xù)工資調(diào)整的動(dòng)態(tài)化， 并起到激勵(lì)員工的作用， 國(guó)有企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)工資浮動(dòng)系統(tǒng)的研究， 根據(jù)員工的實(shí)際情況確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)， 促進(jìn)員工不斷完善工作內(nèi)容， 提高工作積極性， 避免國(guó)有企業(yè)員工因?yàn)楣潭üべY而降低工作積極性。同時(shí)， 明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有助于員工熟悉薪資范圍， 提高薪酬設(shè)計(jì)的公平性和公正性。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制

完善激勵(lì)機(jī)制是目前國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容， 通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制， 能夠使員工全身心地投入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中來(lái)。為此， 國(guó)有企業(yè)可以從以下三個(gè)方面出發(fā)， 不斷完善激勵(lì)機(jī)制， 提升激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性， 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)有序發(fā)展。首先， 國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)一步完善工作激勵(lì)體系， 對(duì)各崗位人員進(jìn)行有效的績(jī)效考核， 同時(shí)根據(jù)績(jī)效考核辦法不斷調(diào)整員工崗位， 使其能夠在適合的崗位上發(fā)揮自己潛能， 實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。同時(shí)， 國(guó)有企業(yè)還要建立晉升機(jī)制， 讓員工能夠通過(guò)努力獲得一定的地位和報(bào)酬， 為其今后的發(fā)展鋪就道路。其次， 國(guó)有企業(yè)要不斷豐富激勵(lì)手段。在激勵(lì)過(guò)程中， 企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念， 采用更加豐富的激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作積極性。比如， 國(guó)有企業(yè)可以采用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式將企業(yè)人員以團(tuán)隊(duì)為單位， 對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)， 采用團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金池等方式刺激其合作能力， 從而營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作環(huán)境和工作氛圍， 也有助于國(guó)有企業(yè)工作效率和工作能力的提升， 同時(shí)還能讓員工在企業(yè)中找到歸屬感和價(jià)值感。最后， 國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)的激勵(lì)模式上， 應(yīng)堅(jiān)持以人為本的激勵(lì)觀念， 引入人文關(guān)懷， 加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和幫助， 了解員工的內(nèi)心需求， 同時(shí)做好與員工的溝通工作， 開(kāi)展多種形式的團(tuán)建活動(dòng)， 豐富員工的文化生活， 從而提升激勵(lì)機(jī)制的人性化色彩。

（四）配置監(jiān)督體系

監(jiān)督體系和監(jiān)督制度是保障績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制完善的基礎(chǔ)。為了保障國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展， 使其在今后的發(fā)展中獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益， 國(guó)有企業(yè)必須要配置相適應(yīng)的監(jiān)督體系。首先， 國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)的分析， 構(gòu)建更加科學(xué)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)， 充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用， 提升監(jiān)督能力和監(jiān)督水平。其次， 國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷完善監(jiān)督流程， 明確監(jiān)督的內(nèi)容和方法， 對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督， 促使國(guó)有企業(yè)能夠按照正規(guī)流程開(kāi)展績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的完善工作。最后， 國(guó)有企業(yè)應(yīng)做好績(jī)效考核結(jié)果的反饋工作?？?jī)效考核結(jié)果反饋對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要， 既能夠促使管理者正確決策， 也能夠讓員工了解績(jī)效考核情況。所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)做好績(jī)效考核結(jié)果的反饋工作， 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果反饋的監(jiān)督， 讓績(jī)效考核結(jié)果的反饋工作真正在國(guó)有企業(yè)中得到落實(shí)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的有效監(jiān)督。

（五）合理設(shè)置考核周期

考核周期影響著績(jī)效考核的科學(xué)性， 如果考核周期過(guò)短， 就會(huì)增加員工的工作壓力， 使其長(zhǎng)期處于高壓狀態(tài); 如果考核周期過(guò)長(zhǎng)， 員工則感受不到績(jī)效考核的壓力， 會(huì)降低工作質(zhì)量。所以國(guó)有企業(yè)必須合理設(shè)置考核周期， 根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況確定考核時(shí)間， 一方面， 可保障員工能夠長(zhǎng)期處于相對(duì)輕松又緊張的工作環(huán)境氛圍中; 另一方面， 也能發(fā)揮績(jī)效考核作用， 對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用。比如， 國(guó)有企業(yè)可以采用季度考核與月度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核， 提升績(jī)效考核的質(zhì)量與水平。其次， 企業(yè)人力資源部門在完成一次績(jī)效考核后， 應(yīng)定期整理績(jī)效考核結(jié)果， 以提高績(jī)效考核結(jié)果的利用率， 保障每一次績(jī)效考核工作都是有意義的。最后， 在設(shè)置考核周期時(shí)， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核指標(biāo)確定考核的具體時(shí)間， 這樣能夠保障績(jī)效考核周期與績(jī)效考核內(nèi)容以及員工的工作情況統(tǒng)一， 比如， 結(jié)合預(yù)定完成時(shí)間設(shè)定某項(xiàng)相關(guān)特定指標(biāo)的考核周期。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 國(guó)有企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的規(guī)模不斷壯大， 而人力資源在此過(guò)程中起著十分關(guān)鍵的作用。國(guó)有企業(yè)必須做好績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制完善工作， 肯定員工的價(jià)值和勞動(dòng)成果， 使員工能夠在國(guó)有企業(yè)獲得歸屬感， 為國(guó)企建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。但是縱觀當(dāng)下， 國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制還存在眾多不足， 這就要求國(guó)有企業(yè)要采取相應(yīng)的措施， 如配置監(jiān)督體系、 合理設(shè)置考核周期等， 從而推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

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