新時代醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)療體系中至關(guān)重要的一環(huán)，《醫(yī)院財務(wù)管理》一書系統(tǒng)地介紹了醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識和實務(wù)操作，為新時代醫(yī)院財務(wù)管理提供了有力的理論支持。本文將介紹該書的主要觀點與思想，并對新時代醫(yī)院財務(wù)管理的有效方法進行研究與評價。

本書通過四篇共16章的布局，全面深入地剖析了醫(yī)院財務(wù)管理的各個方面。第一篇《醫(yī)院財務(wù)管理基礎(chǔ)》為整個書籍的指導邏輯起點，其內(nèi)容涵蓋醫(yī)院財務(wù)管理與會計的聯(lián)系與區(qū)別、醫(yī)院財務(wù)管理的目標、方法、基本內(nèi)容，以及醫(yī)院財務(wù)報告解讀和財務(wù)分析等關(guān)鍵領(lǐng)域。這一篇的重要性在于為讀者提供對醫(yī)院財務(wù)管理的全面認知，為后續(xù)學習打下了堅實基礎(chǔ)。首先，在醫(yī)院財務(wù)管理與會計的聯(lián)系與區(qū)別中，書中明確了二者之間的本質(zhì)差異。會計更注重對財務(wù)信息的記錄和報告，而財務(wù)管理更關(guān)注決策和資源配置。這一觀點為醫(yī)院財務(wù)管理者提供了正確的工作導向，使其能夠更好地理解自身在醫(yī)院財務(wù)體系中的角色與責任。其次，醫(yī)院財務(wù)管理的目標、方法、基本內(nèi)容一一詳細呈現(xiàn)。在目標方面，不僅僅是財務(wù)報表的準確性，更強調(diào)了醫(yī)院財務(wù)管理對于整個醫(yī)療服務(wù)體系的支持和推動作用。書中詳細介紹了多種財務(wù)管理方法，可為財務(wù)管理者作出正確決策提供參考?；緝?nèi)容的詳細闡述則使讀者對醫(yī)院財務(wù)管理的方方面面有了更為深入的了解。最后，在醫(yī)院財務(wù)報告解讀和財務(wù)分析方面，作者強調(diào)了管理者對財務(wù)信息應(yīng)具備敏感度和洞察力。通過準確解讀財務(wù)報告，財務(wù)管理者能夠更好地把握醫(yī)院的財務(wù)狀況，為下一步?jīng)Q策提供科學依據(jù)。

第二篇主要涉及醫(yī)院的投資活動和資產(chǎn)管理，這兩部分是財務(wù)管理中的兩個關(guān)鍵領(lǐng)域。此篇分為醫(yī)院投資管理和醫(yī)院國有資產(chǎn)管理兩章，著眼于深度剖析這兩個方面，為醫(yī)院財務(wù)管理提供更為具體和實用的指導。在醫(yī)院投資管理中，該書強調(diào)了投資決策的重要性。在當今醫(yī)療環(huán)境中，醫(yī)院需要不斷引入先進技術(shù)和設(shè)備，提高服務(wù)水平，以滿足患者需求。通過科學合理的投資決策，醫(yī)院能夠更好地配置資源，提高競爭力。另外，醫(yī)院國有資產(chǎn)管理是該篇的另一個重要主題。對國有資產(chǎn)的科學管理直接關(guān)系到醫(yī)院的長期可持續(xù)運營。通過詳細分析國有資產(chǎn)的價值和風險，醫(yī)院財務(wù)管理者能夠更好地制定合理的資產(chǎn)管理策略。

接下來的第三篇《醫(yī)院融資活動與負債、凈資產(chǎn)管理》進一步擴展了財務(wù)管理的廣度，強調(diào)了醫(yī)院融資和負債、凈資產(chǎn)管理的不可忽視性。在醫(yī)療技術(shù)不斷更新和醫(yī)療服務(wù)水平不斷提高的當今，融資活動成為支持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段。在醫(yī)院融資活動中，書中強調(diào)了融資決策的謹慎性。通過科學的融資規(guī)劃，醫(yī)院能夠獲取到足夠的資金，支持各類項目的順利進行。然而，融資活動也伴隨著負債的增加，因此對負債的科學管理顯得尤為重要。其次，凈資產(chǎn)管理是確保醫(yī)院財務(wù)健康的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過合理的資產(chǎn)配置和負債控制，醫(yī)院可以確保凈資產(chǎn)的穩(wěn)健增值，提高財務(wù)的可持續(xù)性。

最后一篇《醫(yī)院運營活動財務(wù)管理》是整個書籍的核心所在。這一篇包含了醫(yī)院財務(wù)管理的實務(wù)部分，涵蓋了醫(yī)院預(yù)算管理、收入、物價、結(jié)算與票據(jù)管理、支出、費用、成本管理、政府采購管理、財政、科教項目及稅收管理、經(jīng)濟合同管理、內(nèi)部控制管理和醫(yī)院業(yè)財一體化管理。這些內(nèi)容不僅是醫(yī)院財務(wù)管理的實際操作，更是該教材的精髓所在。首先，在醫(yī)院預(yù)算管理中，該書詳細介紹了預(yù)算編制、執(zhí)行和調(diào)整的全過程。通過科學合理的預(yù)算，醫(yī)院能夠更好地規(guī)劃資源，提高運營效率。其次，對收入、物價、結(jié)算與票據(jù)管理的細致剖析，使讀者對醫(yī)院財務(wù)管理中的資金流向和結(jié)算機制有了更清晰的認識。這有助于醫(yī)院更好地保障資金安全，規(guī)范財務(wù)運作。在支出、費用、成本管理方面，該書強調(diào)了對各項開支的嚴格把控，通過合理的費用控制和成本管理，醫(yī)院能夠更好地提高財務(wù)效益。政府采購管理、財政、科教項目及稅收管理等章節(jié)則進一步深入了解了醫(yī)院在財務(wù)管理中的外部關(guān)系和合規(guī)要求。經(jīng)濟合同管理、內(nèi)部控制管理和醫(yī)院業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理則是財務(wù)管理精細化和一體化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立健全的內(nèi)部控制機制和業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，醫(yī)院能夠更好地防范風險，提高財務(wù)運作的效率。

醫(yī)院財務(wù)管理在新時代扮演著至關(guān)重要的角色，關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。在深入學習《醫(yī)院財務(wù)管理》一書的基礎(chǔ)上，我們可以得到一些啟示，為新時代醫(yī)院財務(wù)管理提供更為有效的方法。

新時代醫(yī)院財務(wù)管理者應(yīng)當在醫(yī)療服務(wù)市場中具備敏銳的市場洞察力，深刻理解市場的發(fā)展趨勢，持續(xù)提高醫(yī)院的服務(wù)水平。財務(wù)管理者需要持續(xù)關(guān)注醫(yī)療服務(wù)市場的動態(tài)。這包括行業(yè)政策、醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新、患者需求的變化等多個方面。通過全面了解市場的發(fā)展趨勢，財務(wù)管理者可以更加準確地判斷醫(yī)療服務(wù)的未來方向，為醫(yī)院提供明智的財務(wù)支持。舉例而言，對于新興治療技術(shù)或疾病防治方面的進展，財務(wù)管理者的敏感洞察力將幫助醫(yī)院在及時投入資源的同時，確保財務(wù)的可持續(xù)性。另外，財務(wù)管理者需要通過深入的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，洞悉患者對醫(yī)療服務(wù)的期望和需求。例如，隨著人們對健康的關(guān)注增加，對于個性化、便捷的醫(yī)療服務(wù)需求逐漸上升。通過準確了解患者的心理和實際需求，財務(wù)管理者能夠調(diào)整醫(yī)院財務(wù)策略，提供更符合市場需求的服務(wù)。在信息爆炸的時代，充分利用大數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研成為財務(wù)管理者提高市場洞察力的有效手段。通過收集、分析大量的市場數(shù)據(jù)，財務(wù)管理者可以更全面地了解市場變化，及時發(fā)現(xiàn)不足與風險。同時，利用先進的數(shù)據(jù)分析工具，財務(wù)管理者能夠更深入地挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，為醫(yī)院制定更具前瞻性的戰(zhàn)略提供有力支持。

在新時代，醫(yī)院財務(wù)管理者需要不斷拓展技術(shù)視野，靈活運用先進技術(shù)來提升管理效能。引入大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)，不僅能為財務(wù)管理提供更精準的數(shù)據(jù)支持，還能夠提高決策的科學性，推動醫(yī)院財務(wù)管理的數(shù)字化和智能化升級。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為財務(wù)管理者提供了更全面的數(shù)據(jù)支持。通過對龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，財務(wù)管理者能夠更深入地了解醫(yī)院財務(wù)狀況，找到潛在的優(yōu)化點。大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用還能幫助財務(wù)管理者更好地預(yù)測未來的財務(wù)趨勢，為醫(yī)院的財務(wù)決策提供更為準確的依據(jù)。通過建立智能化的數(shù)據(jù)分析平臺，財務(wù)管理者能夠從復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵信息，做出更明智的財務(wù)決策。云計算技術(shù)的應(yīng)用也使得財務(wù)管理更加靈活和便捷。通過將財務(wù)管理系統(tǒng)遷移到云端，財務(wù)管理者可以實現(xiàn)跨地域的實時數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。云計算還能夠提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，減少財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)丟失和泄漏風險。財務(wù)管理者通過云計算技術(shù)，能夠更加高效地進行財務(wù)數(shù)據(jù)的管理和分析。在新時代，醫(yī)院財務(wù)管理者必須將精細化的成本管理視為提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵策略。除了對醫(yī)療服務(wù)成本進行仔細的分析，還需要著重挖掘輔助性支出的潛在節(jié)約點。通過建立全面的成本核算體系，財務(wù)管理者能夠深入了解每一項開支的真實情況，從而找到提高效益的切入點。

最后，醫(yī)院財務(wù)管理者需要對醫(yī)療服務(wù)成本進行精準的分析。這包括各類醫(yī)療服務(wù)項目的成本、醫(yī)療設(shè)備的維護費用以及人員成本等多個方面。通過細致的數(shù)據(jù)分析，財務(wù)管理者可以識別出哪些項目的成本較高，從而有針對性地采取降本增效的措施。例如，通過引入先進的醫(yī)療技術(shù)或優(yōu)化工作流程，醫(yī)院可以有效控制和降低醫(yī)療服務(wù)的成本，提高經(jīng)濟效益。輔助性支出的深入挖掘同樣是精細化成本管理的重要方面。這些支出包括行政管理、后勤服務(wù)、設(shè)備維護等非直接醫(yī)療服務(wù)方面的費用。通過仔細分析這些支出的構(gòu)成和分布，財務(wù)管理者能夠找到優(yōu)化的空間，實現(xiàn)成本的合理節(jié)約。例如，通過引入智能化的行政管理系統(tǒng)或提升后勤服務(wù)效率，醫(yī)院可以在輔助性支出上實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。另外，為了更全面地了解成本結(jié)構(gòu)，建立全面的成本核算體系是至關(guān)重要的。這意味著財務(wù)管理者需要建立一個詳細的財務(wù)記錄系統(tǒng)，覆蓋醫(yī)院的各個方面。通過這個體系，財務(wù)管理者可以更準確地追蹤和分析每一筆開支，找到成本的真正來源。這也為制定更科學的財務(wù)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

總體而言，新時代醫(yī)院財務(wù)管理者需要在市場洞察、技術(shù)運用和成本管理等方面展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導力，以確保醫(yī)院財務(wù)的健康發(fā)展，為提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)造有力基礎(chǔ)。

書評人簡介：石寶屏，女，高級會計師，碩士，研究方向為醫(yī)院運營管理、衛(wèi)生經(jīng)濟研究。