[摘 要]為實現(xiàn)群堆安全穩(wěn)定高效集約生產(chǎn)、持續(xù)領跑世界核電運營的長期目標，核電運行研究（上海）有限公司以“設備管理、安全監(jiān)督”為重點，對標世界一流，運用系統(tǒng)工程方法，通過打造卓越設備可靠性體系、安全監(jiān)督縱深防御體系和以人因管理為核心的安全文化“核引擎”，優(yōu)化以工單為核心的電廠生產(chǎn)體系和構建生產(chǎn)決策指揮調(diào)度與風險管控體系，統(tǒng)建群堆數(shù)智核電支持系統(tǒng)和經(jīng)營管理駕駛艙，形成了科學、可行、具有核電特色的卓越運營管理體系，實現(xiàn)了多機組、多堆型的核電運營管理水平持續(xù)提升，走在了世界前列。

[關鍵詞]數(shù)智核電；卓越運營管理體系；世界一流

一、實施背景

（一）應對外部風險和挑戰(zhàn)的需要

當前，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。一方面，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，世界科技創(chuàng)新版圖和政治經(jīng)濟格局正再構重塑；另一方面，外部環(huán)境不確定性、不穩(wěn)定性因素顯著增加，特別是美國對我國的打壓遏制呈現(xiàn)出不斷升級、愈演愈烈之勢。

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“來自外部的打壓遏制隨時可能升級”“各種‘黑天鵝’‘灰犀?！录S時可能發(fā)生”。這“兩個隨時可能”警示我們必須做好經(jīng)受風高浪急甚至驚濤駭浪重大考驗的準備，全力維護好國防安全、科技安全、產(chǎn)業(yè)安全、能源安全。

面對嚴峻的外部形勢，作為中國特色社會主義經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，國資國企要深入學習貫徹黨的二十大精神，牢牢把握做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)這一根本目標，錨定高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務，用好提升核心競爭力和增強核心功能這兩個途徑，以價值創(chuàng)造為關鍵抓手，加快建成世界一流企業(yè)，堅定成為服務構建新發(fā)展格局、推進中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略力量。

（二）把握核電發(fā)展新機遇的需要

隨著我國“雙碳”目標的提出和逐步落地，作為能源供應的增量主體，清潔低碳能源進入重大歷史發(fā)展機遇期。其中，以核電為代表的穩(wěn)定基荷能源與間歇性、分散性可再生能源也迎來新的發(fā)展機遇，正加快形成互補發(fā)展的新局面。

作為我國核工業(yè)體系中最先與國際接軌的核電企業(yè)，中國核能電力股份有限公司（簡稱“中國核電”）是由中國核工業(yè)集團有限公司作為控股股東，聯(lián)合中國長江三峽集團有限公司、中國遠洋海運集團有限公司和航天投資控股有限公司共同出資設立。

近年來，中國核電積極踐行中核集團“建設先進的核科技工業(yè)體系和打造具有全球競爭力的世界一流集團，推動我國建成世界核工業(yè)強國”三位一體奮斗目標，對標世界一流，瞄準全面提升核電運營能力，基于發(fā)展歷史、核心競爭力、內(nèi)部資源能力、宏觀環(huán)境掃描、行業(yè)環(huán)境等內(nèi)外部分析，明確“一核心、兩主力、雙責任”的戰(zhàn)略定位，制定“清潔化投資、國際化發(fā)展、現(xiàn)代化運營”的戰(zhàn)略方針，深入實施“領跑世界核電運營”發(fā)展戰(zhàn)略目標，持續(xù)提升公司治理能力、經(jīng)營能力、創(chuàng)新能力、管控能力和國際化運作能力。

為實現(xiàn)群堆安全穩(wěn)定高效集約生產(chǎn)、持續(xù)領跑世界核電運營的長期目標，近年來，核電運行研究（上海）有限公司（簡稱“核電運行研究院”）堅持“中國核電的運行支持、科技研發(fā)和國際合作平臺”定位，緊緊圍繞核電廠安全運行、降本增效和績效提升等方面，對標世界一流，以戰(zhàn)略目標為引領，運用系統(tǒng)工程方法，研究構建了卓越運營管理體系。

二、主要做法

在構建卓越運營管理體系過程中，核電運行研究院以“實現(xiàn)多機組、多堆型的運營管理水平持續(xù)提升，最終領跑世界核電運營”為核心目標，通過構建設備可靠性管理和安全監(jiān)督縱深防御體系，打造本質(zhì)安全；通過打造安全文化“核引擎”和創(chuàng)造卓越人因績效體系，夯實安全之基；通過優(yōu)化以工單為核心的電廠生產(chǎn)體系和完善生產(chǎn)決策指揮調(diào)度與風險控制體系，實現(xiàn)高標準穩(wěn)定運營；通過優(yōu)化大修和降低庫存，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升；通過構建數(shù)據(jù)資產(chǎn)、統(tǒng)建群堆數(shù)智核電支持系統(tǒng)和經(jīng)營管理駕駛艙，實現(xiàn)管理層對整體經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等狀態(tài)的全面了解，更好地輔助管理層科學、合理決策。（如圖1所示）

（一）以“設備管理、安全監(jiān)督”為重點，打造本質(zhì)安全

1.完善設備可靠性管理體系

核電運行研究院以“減少非停”“降低機組運維成本”為目標，超越WANO指標，追求卓越，建立“可量化、可分解、可評價、可考核”設備可靠性績效指標（EQP）體系。通過成立設備可靠性管理委員會（ERC）、設立工作組專家組，遴選專家擔任組長，巡回督導與專項評估、推廣運作關鍵功能小組等形式為設備可靠性管理體系提供組織支撐。ERC通過委員會會議、治理非停月度專題會、技術研討圓桌會以及下設的工作組、專項組、專家組來推動各項工作的開展。

組織研發(fā)國內(nèi)首套具備完全自主知識產(chǎn)權的核電設備可靠性管理平臺（ERMs），并應用于所有運行機組。通過十年耕耘、圖精求專，ERMs發(fā)揮了在線監(jiān)控“賦能、賦智、賦值”的作用。

在“賦能”方面：通過邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術探索，挖掘在線監(jiān)測更多潛力，實現(xiàn)數(shù)字化新型能力。結合“云邊協(xié)同”技術，對轉(zhuǎn)機類設備接入非介入式傳感器進行振動分析，實現(xiàn)設備狀態(tài)數(shù)據(jù)的振動特征計算、數(shù)據(jù)高效傳輸，對設備出現(xiàn)“不平衡、動靜摩擦”等故障進行實時監(jiān)測與診斷分析。

在“賦智”方面：持續(xù)豐富了各類故障知識庫，不斷突破了人工智能的技術壁壘。基于“因果關系”的機理模型、“相關關系”的數(shù)據(jù)驅(qū)動模型，建立了設備故障案例庫、失效模式庫、專家經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫等故障相關知識庫。

在“賦值”方面：持續(xù)為核電運營創(chuàng)造“集約化”管理的價值。ERMs實現(xiàn)海量在線數(shù)據(jù)的處理，每個機組可同時監(jiān)控10萬- 20萬臺設備，實現(xiàn)了設備的全方位遠程監(jiān)控。每臺機組每年減少的預維任務按300項計算，每年25臺機組節(jié)省人力成本超3750萬元。

智能監(jiān)控優(yōu)化了單一靜態(tài)閾值監(jiān)測無法識別隱藏故障的缺陷。常規(guī)的核電靜態(tài)閾值監(jiān)測數(shù)據(jù)單一，缺乏與時間、工況等因素的關聯(lián)，也缺乏對多個閾值的綜合考慮。通過對設備運行狀態(tài)、工況的物理變化過程，進行多樣化、動態(tài)化、智能化地監(jiān)控跟蹤，實現(xiàn)及時的早期預測預警、將隱性問題顯性化，提高設備可靠性，能有效規(guī)避安全隱患，降本增效提質(zhì)。

作為ERMs系統(tǒng)之“眼”，設備監(jiān)控更加智能化，實現(xiàn)了“實時監(jiān)控、遠程診斷、故障預測、及時預警、設備維護、綜合分析”六大環(huán)節(jié)一體化管控。

通過7×24小時無間斷實時監(jiān)控設備，接收傳感器與設備信號傳遞的狀態(tài)數(shù)據(jù)。當設備出現(xiàn)故障，會根據(jù)實時設備數(shù)據(jù)進行靜態(tài)、動態(tài)、趨勢閾值分析，更好地進行智能故障診斷。

在故障發(fā)生前，通過設備運行情況的數(shù)據(jù)診斷，提前進行故障預測，將設備可能出現(xiàn)的故障進行預警，使維修人員可以在故障未發(fā)生時就實施預防性維修，提高設備的可靠性。同時，通過大數(shù)據(jù)對設備狀態(tài)進行綜合分析，更好地了解設備工況趨勢，對運維進行優(yōu)化。（如圖2所示）

2.構建安全監(jiān)督縱深防御體系

核電運行研究院通過實施“多角色，多視角，多方法，多層次”的安全監(jiān)督，降低避免共同模式失效的風險，構成電廠安全監(jiān)督縱深防御體系。

其中，過程中監(jiān)督包括工作人員的互檢、一線主管的檢查、質(zhì)量控制檢驗、技術審查；職能監(jiān)督由工作責任部門管理層及分管領導實施，通過自評估、管理者觀察指導、巡視、管理層審查會等方式實施；獨立監(jiān)督工作由公司派駐電廠安全總監(jiān)辦公室、電廠安全質(zhì)量監(jiān)督部門在各自不同的監(jiān)督目標與范圍內(nèi)實施。（如圖3所示）

發(fā)揮總部安委會協(xié)調(diào)監(jiān)管作用，建立駐廠安全總監(jiān)獨立監(jiān)督與工作指導機制與安全環(huán)保領域同行工作組常態(tài)化運作機制?？偛堪参瘯O置安全總監(jiān)組并向電廠派駐安全總監(jiān)并在電廠設立安全總監(jiān)辦公室，對電廠安全相關領域的管理狀況進行獨立監(jiān)督和評估。定期組織安全總監(jiān)巡查、同行工作組交流等活動，幫助被檢查單位發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題、提出改進建議，同時提出被檢查單位在安全管理領域的良好實踐，加強各單位之間的經(jīng)驗交流和互補，促進中國核電整體安全管理水平的提升。（如圖4所示）

電廠層，建設專業(yè)細分型安全監(jiān)管組織架構，按專業(yè)分工設置安全監(jiān)督部門，配齊配強安全監(jiān)管技術人員，培養(yǎng)形成核電安全監(jiān)管人才隊伍。圍繞核與輻射安全、工業(yè)安全、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、應急管理、經(jīng)驗反饋等安全監(jiān)管核心業(yè)務領域推進標準化管理，形成電廠安全管理導則、技術標準體系，從制度層面推動核電廠安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)集約化、標準化管理。

打造安全生產(chǎn)“雙重預防機制”核電方案。探索核電特色“雙重預防機制”建設方案，基于區(qū)域安全責任落實、危險源與安全環(huán)保敏感SSCs分級管控等實踐推動風險分級與隱患排查治理工作落到實處。通過安全環(huán)保信息化、可視化平臺建設，實現(xiàn)重點安全區(qū)域、高風險作業(yè)的實時監(jiān)控，提高安全監(jiān)管技術能力。（如圖5所示）

（二）以人因管理為關鍵，夯實安全之基

1.構建聚焦核工業(yè)精神的卓越文化體系

核電運行研究院傳承“兩彈一星”和“四個一切”核工業(yè)精神，弘揚“強核報國、創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，以“安全第一”為根本方針，以維護公眾健康和環(huán)境安全為最終目標，堅持“安全是中核集團的企業(yè)核心價值觀”“核安全文化推進與安全生產(chǎn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展”“核安全文化引領導向”，一體化推進核安全文化共建共享。同時，發(fā)揮主人翁精神，推動全員堅持高標準，營造“人人都是一道安全屏障”的核安全文化氛圍。

逐步建立起以“追求卓越，超越自我”為核心的企業(yè)文化理念、卓越文化融合路徑、卓越文化樹模型、卓越文化徽章、卓越核安全文化十大原則等在內(nèi)的卓越文化理念體系。

2019年，核電運行研究院發(fā)布卓越文化體系理念及釋義，全面承接了集團公司的核心理念，明確了“責任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”的企業(yè)核心價值觀，并將具有中國核電特色的文化理念使用“奮斗目標”集中予以表達，主要包括“奉獻安全高效能源、創(chuàng)造清潔低碳生活”“爭做最具魅力的國際一流核能企業(yè)”“追求卓越、超越自我”“規(guī)模化、標準化、國際化”“創(chuàng)造企業(yè)價值、創(chuàng)造股東利潤、創(chuàng)造員工幸福、創(chuàng)造社會財富”等。與時俱進，增加了“我是中核人、我是中國核電人”的職業(yè)身份認同的文化表述，為公司集約化、高質(zhì)量發(fā)展注入思想文化活力。

2.創(chuàng)新卓越人因績效管理

核電運行研究院創(chuàng)新開展系統(tǒng)化規(guī)范與強化人因管理，構建自上而下多層次人因管理文件體系，規(guī)范指導人因管理工作。完善各生產(chǎn)崗位行為規(guī)范，全面、詳細、嚴格規(guī)定核電廠現(xiàn)場工作的全部注意事項及操作要求，通過人員行為規(guī)范宣貫，將各級人員行為規(guī)范納入授權考核和簽訂承諾書，深入推進“四個并重”核安全觀入腦入心，持續(xù)強化員工遵章守規(guī)意識，提升人員績效，減少人因失誤。

在電廠常態(tài)化開展防人因失誤工具培訓和行為訓練，強化防人因失誤工具在各級班組和協(xié)助單位規(guī)范使用，并在生產(chǎn)規(guī)程中全面應用（覆蓋反應性操作、關鍵敏感設備維修規(guī)程）。

同時，開發(fā)觀察指導手冊、標準指導卡和視頻教材，從觀察指導實踐方法、觀察項設置等方面指導電廠開展觀察指導。對觀察指導數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)歸納、趨勢分析，找出人員行為存在的劣化趨勢，挖掘深層缺陷，制定糾正行動，實現(xiàn)閉環(huán)增益。通過觀察指導，發(fā)現(xiàn)和收集現(xiàn)場工作人員在使用防人因失誤工具及識別現(xiàn)場失誤陷阱方面存在的不足和偏差，不斷改進人員績效。

針對人因非停事件反映的值長領導力、操縱員基本功等弱化現(xiàn)象，黨委會開展專題研究，完成值長能力和培訓評價，識別值長能力和培訓中存在的弱項，開發(fā)和完善值長領導力培訓大綱和課程，開展值長領導力和操縱員基本功強化培訓，降低人因執(zhí)照運行事件數(shù)量，杜絕人因造成的非計劃自動停堆停機。

嚴把根本原因分析質(zhì)量關，重大事件開展獨立調(diào)查，開發(fā)系統(tǒng)化的根本原因分析手冊以及輔助智能軟件。開展根本原因分析報告“優(yōu)中選優(yōu)”和良好實踐交流，持續(xù)提升質(zhì)量。（如圖6所示）

（三）以工單為核心驅(qū)動生產(chǎn)全流程閉環(huán)管理，實現(xiàn)高標準穩(wěn)定運營

1.優(yōu)化以工單為核心的電廠生產(chǎn)體系

以生產(chǎn)計劃為內(nèi)核、緊急搶修與狀態(tài)報告為抓手推動生產(chǎn)運營管理，打造核電廠“人、機、法、環(huán)”生產(chǎn)全流程閉環(huán)管理，持續(xù)改進，以實現(xiàn)核電卓越運營的目標。

以工單管理為核心的核電運營優(yōu)化。以生產(chǎn)計劃為龍頭，生產(chǎn)計劃的工作都是以工單安排的，保證工單的安全性、時效性與準確性是安全生產(chǎn)的核心。由于業(yè)務流程自動化，系統(tǒng)自動關聯(lián)流程的相關信息，縮短了人工準備時間、工單流轉(zhuǎn)時間。由手動開工單改為系統(tǒng)自動觸發(fā)工單，實現(xiàn)以工作申請、工作計劃、工作準備、工作許可、工作執(zhí)行、工作關閉、最終統(tǒng)計歸檔的工單全流程數(shù)字化管控，有效打通維修、人力、庫存、采購、財務等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享。

同時，利用人工智能優(yōu)化人工、設備計劃等，有效減少操作量、提高了生產(chǎn)效率、降低了運營成本，平均人工時從50分鐘降至10分鐘，平均每個電廠每月可節(jié)省9000個管理工時，每月節(jié)省約50萬元。

實現(xiàn)核電廠“重復性工單”的標準化管理。建立重復性工單準備過程、實施過程的標準化文件，降低勞動成本，有效管理風險。完善工單標準化內(nèi)容，進行標準化設計。以十三周滾動準備計劃為例，在計劃零點的倒數(shù)第十二周工單自動彈出，觸發(fā)工單準備，工單準備工程師在規(guī)定時間內(nèi)完成準備。重復性工單可以預測設計壽期的備件、材料等的采購需求，為國產(chǎn)消耗性備件、材料的采購優(yōu)化提供前提。

實現(xiàn)“零”緊急搶修、“少”SSC失效事件的目標。全面、科學的預防性維修體系將保證兩次相鄰的預防性維修之間不會出現(xiàn)導致安全重要設備設計功能喪失的功能性缺陷。構建數(shù)字化的生產(chǎn)計劃管理和預防性維修體系，建立了燃料循環(huán)緊急搶修的數(shù)量統(tǒng)計管理系統(tǒng)，與生產(chǎn)體系中不希望出現(xiàn)的重要偏離、觸發(fā)緊急工作等相互銜接，并通過根本原因分析和糾正行動執(zhí)行，不斷減少關鍵重要SSC失效的事件數(shù)量。

實現(xiàn)自動化狀態(tài)報告、經(jīng)驗反饋、持續(xù)改進的閉環(huán)管理。狀態(tài)報告是核電廠開展經(jīng)驗反饋工作的基礎，通過對核電站異常的報告、分析、制定糾正行動、反饋的循環(huán)流程，所有缺陷都會觸發(fā)狀態(tài)報告，且狀態(tài)報告會按照標準分級。對人員、環(huán)境、電廠安全及質(zhì)量和計劃目標構成重要影響的缺陷或異常會定為A/B類，自動生成詳細的狀態(tài)報告，并智能分析導致缺陷的全面原因，如直接原因、促成原因及根本原因，以及相應的糾正行動與改進計劃。同時，狀態(tài)報告會在整個集團各電廠層面進行智能推送、經(jīng)驗反饋與共享，有效防止其他電廠類似事件的發(fā)生。（如圖7所示）

2.完善生產(chǎn)決策指揮調(diào)度體系

中國核電奉行“安全第一，保守決策”的原則，建立電廠生產(chǎn)運行決策指揮調(diào)度體系。生產(chǎn)決策領導小組總體負責管轄生產(chǎn)單元機組的日常運維，保證機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

建立生產(chǎn)早會、日計劃會、管理晚會協(xié)調(diào)機制。由值長主持生產(chǎn)早會，通報機組重要信息，布置當天重點生產(chǎn)工作；由生產(chǎn)計劃工程師主持日計劃會，布置落實機組日常生產(chǎn)工單計劃；由生產(chǎn)廠長主持管理晚會，督促生產(chǎn)早會、日計劃會安排任務的落實和執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單元日常管理中的問題，做到每日閉環(huán)管理。

電廠運行部門發(fā)揮在電廠生產(chǎn)工作中的主導作用，以當班運行值長為中心開展運行控制活動。生產(chǎn)廠長直接負責管轄單元機組的生產(chǎn)運行，直接指揮管轄單元調(diào)度指揮處（科）室開展機組生產(chǎn)運行，機組發(fā)生緊急狀況時，廠長可指揮調(diào)度公司內(nèi)任何生產(chǎn)相關資源，確保生產(chǎn)運行控制所需要的人力、物力資源得到足夠的保障，確保生產(chǎn)運行的高標準、高效率和高序性。

3.構建風險管控體系

建立日常計劃風險管控機制。通過24周長周期計劃管理，保障預防性維修項目和定期試驗的有效執(zhí)行，提高關鍵重要設備的可靠性和可運行性；通過概率安全評價和日常計劃風險分析，嚴格做好每日生產(chǎn)計劃及其高風險作業(yè)的風險把控，有效防止現(xiàn)場工作的實施風險。

同時，通過運行決策，做好重要缺陷的可運行分析和決策，及時將設備和機組置于安全可控狀態(tài)，并建立日常計劃風險管控機制；通過24周長周期計劃管理，保障預防性維修項目和定期試驗的有效執(zhí)行，提高關鍵重要設備的可靠性和可運行性；通過概率安全評價和日常計劃風險分析，嚴格做好每日生產(chǎn)計劃及其高風險作業(yè)的風險把控，有效防止現(xiàn)場工作的實施風險；通過運行決策，做好重要缺陷的可運行分析和決策，及時將設備和機組置于安全可控狀態(tài)。

圍繞穩(wěn)定運行設置機組健康指標，通過健康指標，監(jiān)測機組日常運行中的弱項和問題，全面反映機組的健康狀況和中長期發(fā)展趨勢，以指標數(shù)據(jù)驅(qū)動運營改進。同時，以問題為導向，持續(xù)優(yōu)化，將困擾生產(chǎn)運行的重要問題轉(zhuǎn)化成指標，配套管理措施，著力破解問題。運用人工智能等數(shù)字化技術和專家經(jīng)驗，分析相關指標差距的影響，提供電站運營管理優(yōu)化的重點方向和改進措施，提升機組安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟運行的水平。

（四）以優(yōu)化大修和庫存管理為抓手，提高經(jīng)濟效益

1.優(yōu)化大修管理

建立大修指揮體系和大修優(yōu)化項目組織機構，集約化推進，提升大修業(yè)績。電廠大修推行“項目經(jīng)理制”，全面負責“四大控制”；建立大修優(yōu)化定期評價制度和大修優(yōu)化項目專項組評優(yōu)機制，從計劃執(zhí)行、研究成果、成果轉(zhuǎn)化和優(yōu)化項目策劃四個方面對大修管控開展年度評優(yōu)工作。

全局統(tǒng)籌考慮開展大修優(yōu)化工作，推進大修優(yōu)化成果在電廠的落地，圍繞“謀全局、抓關鍵、控范圍、建標準、推共享、重科研”六個方面，全面細致地開展大修優(yōu)化工作。

謀全局，對標國際先進大修業(yè)績，結合自身實際情況，確定機組平均能力因子96%的奮斗目標，從時間和資源兩個維度管控機組大修，實現(xiàn)中國核電機組全壽期大修規(guī)劃最優(yōu)化，力爭卓越大修業(yè)績。

抓關鍵，分析每次大修里程碑窗口內(nèi)關鍵路徑的工作安排，從計劃和具體工作兩個層面入手，挖掘最佳實踐，制定標準計劃和標準工單；梳理關鍵路徑主要類型工作，分門別類研究分析，挖掘增值點，制定優(yōu)化方案。

控范圍，開展維修策略研究，控制檢修項目。開展設備可靠性管理、開發(fā)維修有效性評價規(guī)則、運用概率安全分析技術等手段，對設備重要性開展分級工作、對電廠運行設備進行配置管理、對設備檢修導致的風險增量進行量化評估，從多個維度對預防性維修開展優(yōu)化工作，減少不必要設備檢修，控制大修檢修范圍。

建標準，挖掘歷史數(shù)據(jù)，制定標準計劃和工單。針對不同堆型的機組，分別制定大修標準關鍵路徑計劃，作為各電廠制定大修計劃的對標計劃。各電廠也能夠在標準關鍵路徑計劃上做項目加法，從而為快速準確確定大修計劃提供有效策略。

推共享，收集良好實踐，適用電廠推廣應用。大修優(yōu)化項目組通過大修觀察活動、大修窗口分析研究主動發(fā)現(xiàn)提煉創(chuàng)造性的工藝方法，或由電廠方法創(chuàng)造人主動總結申報，形成大修績效范例或良好實踐案例報告，持續(xù)推進其在適用電廠的推廣應用情況，可將單一電廠創(chuàng)造成果盡快應用生效，產(chǎn)生群堆優(yōu)化效應。

重科研，促進“業(yè)務科研”融合。通過分析研究電廠大修實施過程中的痛點卡點問題，結合大修優(yōu)化專項工作內(nèi)容，策劃共性科研項目，并充分利用運行研究院信息中樞的優(yōu)勢，強化多領域、多專業(yè)合作，促進業(yè)務痛點卡點和科研融合，打破各電廠各自為戰(zhàn)的局面，形成集約研發(fā)、協(xié)同優(yōu)化機制。

2.優(yōu)化庫存管理

對于大宗和共性需求，通過整合，爭取通過集中采購來實施，簽訂集中框架協(xié)議執(zhí)行，提高采購量來降低采購成本。同時，從機制創(chuàng)新和集采創(chuàng)效兩手抓，著力推進集采做深做實；結合工作實踐，優(yōu)化集采運作機制、實施流程，升級集采管理制度，在解決“集中什么、向哪里集中、如何集中、誰來決策”等關鍵問題上持續(xù)發(fā)力。

厘清權責，建立健全“共享聯(lián)用”體系。建立“誰儲備、誰采購，誰入庫、誰攤銷，誰銷售、誰補庫”的聯(lián)儲備件使用辦法，明確了儲備單位維持共享定額的責任，制定了單位之間備件流轉(zhuǎn)按“正常銷售”處理的辦法。其中，針對各電廠與制造商間開展的生產(chǎn)備件聯(lián)采聯(lián)儲，聯(lián)儲各方遵循清單共同確定、出資合理分配、信息實時共享、長期互利共贏、深化戰(zhàn)略合作的總體原則。

在電子商城采購的基礎上，創(chuàng)建供應商寄售管理方式。通過簽訂框架協(xié)議，供應商將貨物先存放在企業(yè)處，貨物所有權仍歸屬于供應商，但由企業(yè)進行實物和庫存水平的管理。生產(chǎn)企業(yè)領用或消耗后，方與供應商進行結算。先領用后結算的“寄售”管理模式，逐步實現(xiàn)“寄售”物資的“零庫存”管理，實現(xiàn)現(xiàn)買現(xiàn)用。

同時，積極推行聯(lián)采聯(lián)儲機制，通過內(nèi)部、縱向、橫向等多維度實現(xiàn)聯(lián)采聯(lián)儲工作。縱向與哈爾濱電氣集團聯(lián)儲、與上海電氣集團聯(lián)儲、與東方電氣集團聯(lián)儲；橫向與中廣核戰(zhàn)略備件聯(lián)采聯(lián)儲。

（五）構建數(shù)字化支撐平臺，提升管理層數(shù)智決策能力

首先，通過開展5G無線網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)基礎平臺（DHP）建設，構建數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

其次，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，以數(shù)智化業(yè)務監(jiān)管模型為基礎，利用已有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，統(tǒng)建信息系統(tǒng)。

最后，以數(shù)字化平臺支撐，提升卓越運營全要素聯(lián)動效率，實現(xiàn)對整體經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等狀態(tài)的全面了解，更好地輔助管理層科學、合理決策，有效保障公司全部資源和運營管理在控、可控。（如圖8所示）

1.建設群堆基礎數(shù)據(jù)資產(chǎn)

通過開展核電廠5G無線網(wǎng)絡建設、數(shù)據(jù)中心建設、DHP建設，建立數(shù)字化、智能化硬件網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)平臺基礎，匯聚全生命周期信息和數(shù)據(jù)，打破系統(tǒng)獨立建設、設備獨立運維、部門獨立管理的數(shù)據(jù)孤島，建立互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)環(huán)境。

同時，將滯留分散在各業(yè)務系統(tǒng)之間、電廠的數(shù)據(jù)匯集貫通，實現(xiàn)橫向跨系統(tǒng)、縱向跨層級的數(shù)據(jù)融通管理與分析挖掘，打破數(shù)據(jù)分而治之僵局，實現(xiàn)支撐全局“一盤棋”運營管理；通過數(shù)字平臺對數(shù)據(jù)進行靈活應用，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的匯聚交互和業(yè)務系統(tǒng)的智慧化交互，并基于平臺探索創(chuàng)新應用，構建數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激發(fā)更多數(shù)據(jù)價值，推動電廠智慧化升級。

2.統(tǒng)建群堆數(shù)智核電支持系統(tǒng)

中國核電堅持“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一架構、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一建設、集中運維”的工作原則，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，以數(shù)智化業(yè)務監(jiān)管模型為基礎，利用已有系統(tǒng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)建信息支持系統(tǒng)。

一是以設備信息管理為基礎，以工作管理流程為主線，建立將設備管理、工作管理、運行管理、輻射防護管理以及安全管理集成為一體的核電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（EAM）。中國核電存在壓水堆、VVER、重水堆、AP1000、華龍一號等多種堆型，原有的生產(chǎn)管理業(yè)務流程、管理信息系統(tǒng)各不相同，對標管理困難，集約化、精益化管理不夠，導致各電廠的管理程序、業(yè)務規(guī)范和流程設計上存在差異。因此，統(tǒng)一各電廠安全生產(chǎn)業(yè)務流程、構建統(tǒng)一、標準的EAM是實現(xiàn)“核電業(yè)務標準化”的重要支撐。

二是遵從“技術先進、性能可靠、架構可控、靈活拓展”的原則，全新構建了“前、中、后”三臺聯(lián)動架構模型，體現(xiàn)“橫向新單位推廣接入、縱向新業(yè)務融合拓展”的管理思路，建立核電人財物一體化管理平臺（ERP）。通過ERP打造會計共享、智慧財務體系，推動會計核算集約化、標準化、信息化水平提升，促進業(yè)務規(guī)范統(tǒng)一，降低運營成本，驅(qū)動財務全面轉(zhuǎn)型。如，會計共享中心（基于ERP業(yè)務創(chuàng)新的典型）為中核集團會計核算服務中心提供良好借鑒，獲得了國務院國資委《國資報告》的官方推薦及計算機協(xié)會的最佳戰(zhàn)略型項目獎項。

三是為實現(xiàn)對不同單位、不同機組、不同類型的內(nèi)容從產(chǎn)生、捕獲、分類、存儲、保護、管理、使用到處置的全過程管理，建立企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)（ECM），將企業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行集中統(tǒng)一管理，支撐業(yè)務流程一體化管理體系，同時為其他業(yè)務系統(tǒng)提供內(nèi)容支持，最終支持企業(yè)邁向知識管理。

四是圍繞設備管理的難點痛點，結合大數(shù)據(jù)技術、5G應用、知識圖譜、語義庫等技術，建立設備可靠性管理系統(tǒng)（ERMs），提高設備管理的便捷性。ERMs作為電廠“一站式”設備智慧化管理解決方案，實現(xiàn)設備、定期試驗、工單、圖片、文件、物料清單、備件、變更、定值、預維項目等數(shù)據(jù)全面互聯(lián)互通，實現(xiàn)設備管理知識的高效傳遞，實現(xiàn)設備知識的透明化、智能化和智慧化。

3.提升管理層數(shù)智決策能力

開展智能化基礎設施及統(tǒng)建應用系統(tǒng)建設，以集成數(shù)據(jù)、高效流程、智能支持、便捷入口為運營管理提供信息技術底座，通過業(yè)務數(shù)字化，聯(lián)動“安全穩(wěn)定高效”卓越運營要素，挖掘數(shù)據(jù)的關聯(lián)關系和潛在價值，以數(shù)據(jù)可視化方式為中國核電業(yè)務監(jiān)管和管理決策提供支撐。同時，構建數(shù)字化、智能化的經(jīng)營管理駕駛艙，及時預判預警風險，“用管理的思維發(fā)現(xiàn)問題，用數(shù)據(jù)化的思維分析問題，用技術的思維解決問題”，以數(shù)據(jù)支撐運營管理，對運營風險進行跟蹤和預測，主動識別潛在風險，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)自動獲取和關聯(lián)深度分析功能，實現(xiàn)管理層對整體經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等狀態(tài)全面的了解，更好地輔助管理層科學、合理決策，有效保障公司全部資源和運營管理在控、可控。

三、取得的成效

（一）構建了具有自身特色的卓越運營管理體系

核電運行研究院以量化管理為基礎，找準管理問題，厘清問題根源，制定了科學、可行的解決措施及行動方案，并通過精準施策，攻堅克難，形成了一套具有核電特色的卓越運營管理體系，實現(xiàn)了管理優(yōu)化。

發(fā)揮精細化群堆管控職能，創(chuàng)新構建實施了群堆設備可靠性管理體系、卓越人因績效體系、科技創(chuàng)新體系、安全監(jiān)督縱深防御體系、群堆經(jīng)驗反饋體系、標準生產(chǎn)流程體系。同時，以核安全文化為引領打造卓越文化“核引擎”、推進群堆大修精準優(yōu)化和庫存管控精細化提升，統(tǒng)建了“3A4E”信息系統(tǒng)，創(chuàng)新引領賦能核電數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）創(chuàng)造世界領先的安全運營卓越業(yè)績

通過構建卓越運營管理體系的創(chuàng)新實踐，中國核電極大地提升所有機組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)指標，實現(xiàn)安全運營指標世界領先。截至2021年底，中國核電22臺機組WANO綜合指數(shù)平均值99.51，19臺機組滿分，持續(xù)保持良好運行業(yè)績，位居世界第一；WANO滿分機組數(shù)量由5臺逐年增加至19臺，占比從19%直線提升至82.6%，位居全球之首；機組非停次數(shù)呈逐年下降趨勢，由14次減少到4次，平均0.16次/堆年，非停指標達到卓越水平；大修績效國內(nèi)第一，非A類大修平均工期從37.76天減少至28.66天，超越國內(nèi)同行，年均創(chuàng)效10.6億；設備原因?qū)е碌姆峭Ｂ视?.6次/堆年下降到0.13次/堆年，超越中國核電內(nèi)控目標值0.2次/堆年，國際領先；機組能力因子呈逐年上升趨勢，由87.66%提升至92.49%。（如圖9所示）

（三）實現(xiàn)發(fā)電量與經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)雙增長

通過運營管理創(chuàng)新，中國核電經(jīng)濟規(guī)模逐年擴大，規(guī)模和效益實現(xiàn)同步雙升，高質(zhì)量發(fā)展能力持續(xù)增強。2021年，中國核電控股在役核電機組24臺，裝機容量22549MW，發(fā)電1732億千瓦時，利潤總額165.58億元，實現(xiàn)多年持續(xù)雙增長。（如圖10所示）

（四）實現(xiàn)綠色環(huán)保與品牌價值的雙豐收

近三年，中國核電累計安全發(fā)電超過5780億度，相當于減排二氧化碳約4.6億噸，相當于植樹造林約301個西湖景區(qū)，為實現(xiàn)中國“碳達峰碳中和”目標貢獻力量。

此外，持續(xù)拓展核能應用范圍，在核能供暖、海水淡化以及工業(yè)供汽等多個國民經(jīng)濟領域發(fā)揮重要作用，進一步降低社會碳排放總量，綠色低碳能源供應能力再創(chuàng)新高。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/李蘇