梁春曉

【摘要】司庫(kù)管理將傳統(tǒng)資金管理組織架構(gòu)逐步升級(jí)，不僅建立新的資金管理體系，還在戰(zhàn)略決策層面為集團(tuán)全面精準(zhǔn)地管控財(cái)金資源、提高資金使用效率和監(jiān)控資金風(fēng)險(xiǎn)等方面提供強(qiáng)有力的支撐。為了適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革要求，文章探討了集團(tuán)企業(yè)通過(guò)構(gòu)建司庫(kù)體系，實(shí)現(xiàn)資金、資產(chǎn)與各項(xiàng)資源要素的合理配置和高效流轉(zhuǎn)，提升流動(dòng)性管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)財(cái)融合等管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】司庫(kù)管理；體系構(gòu)建；價(jià)值分析

【中圖分類號(hào)】F275；F270.7；F276.1

在企業(yè)管理領(lǐng)域，人們普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理與財(cái)務(wù)管理相輔相成、相得益彰，共同為企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在2021年前三季度央企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況新聞發(fā)布會(huì)提出，將依托司庫(kù)管理體系建設(shè)，推動(dòng)中央企業(yè)加快信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穿透式監(jiān)測(cè)預(yù)警，全面提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2022年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》指出，司庫(kù)體系是對(duì)企業(yè)資金等金融資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)籌調(diào)度的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。同年，《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》指出，加快推進(jìn)司庫(kù)管理體系落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)資金的集約管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理模式轉(zhuǎn)型愈加重視。司庫(kù)管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并以企業(yè)整體價(jià)值管理為導(dǎo)向，發(fā)揮資源統(tǒng)籌和戰(zhàn)略支持的作用。為了順應(yīng)新形勢(shì)變化，貫徹新發(fā)展理念，企業(yè)從加強(qiáng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本壓降等多方面進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)和資金管理也在尋求最佳價(jià)值模式。

一、司庫(kù)的概念

2005年以來(lái)是我國(guó)司庫(kù)管理的探索、建設(shè)階段，其中標(biāo)志性事件是2009年中國(guó)石油開始嘗試大司庫(kù)管理體系的建設(shè)。張瑞君、于濤（2010）和張瑞君、孫寅（2012）以中石油大司庫(kù)管理體系建設(shè)為例的研究，而后黃良賢、馬維華（2020）以中遠(yuǎn)海運(yùn)司庫(kù)管理體系建設(shè)為例的研究，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)司庫(kù)管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的發(fā)展。

目前，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)于企業(yè)司庫(kù)概念并不統(tǒng)一。一些國(guó)內(nèi)學(xué)者如張瑞君、于濤（2010）認(rèn)為，企業(yè)司庫(kù)是以企業(yè)集團(tuán)金融資源管理組織為主體，以信息系統(tǒng)為管理平臺(tái)，對(duì)金融資源運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行反映、分析、評(píng)價(jià)與決策的管理活動(dòng)。張慶龍、袁琳（2015）認(rèn)為，企業(yè)司庫(kù)管理則是將傳統(tǒng)的資金視為金融資源，從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造的視角出發(fā)，基于目前的資金集中管理系統(tǒng)，利用更為先進(jìn)的管理制度、IT手段、完善的金融市場(chǎng)來(lái)持續(xù)提高企業(yè)整體資金收益的一系列活動(dòng)?？傮w而言，司庫(kù)通過(guò)對(duì)企業(yè)金融資源的管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和風(fēng)險(xiǎn)防控，最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、司庫(kù)體系構(gòu)建思路

集團(tuán)型企業(yè)往往具有組織結(jié)構(gòu)形態(tài)復(fù)雜、管理層級(jí)較多、業(yè)務(wù)分布范圍廣、經(jīng)營(yíng)模式多樣、資源分散、信息整合和管控難度大等特點(diǎn)，集團(tuán)總部對(duì)子、分公司“信息不對(duì)稱”問題明顯，內(nèi)部資源不能充分利用，難以充分體現(xiàn)內(nèi)部資本價(jià)值。

（一）明確司庫(kù)體系建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)構(gòu)建司庫(kù)管理體系，提升資金集中管理水平，強(qiáng)化流動(dòng)性管理、金融資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)財(cái)融合等職能，未來(lái)對(duì)接企業(yè)統(tǒng)一信息化系統(tǒng)，聯(lián)動(dòng)、融合全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算管理和費(fèi)用報(bào)銷管理等內(nèi)容，促進(jìn)集團(tuán)信息建設(shè)一體化，數(shù)據(jù)、信息實(shí)時(shí)共享，進(jìn)一步夯實(shí)決策支撐基礎(chǔ)，最大限度防范、控制和減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高資金效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

（二）司庫(kù)體系構(gòu)建步驟

統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)司庫(kù)體系構(gòu)建，需要從組織升級(jí)、制度完善、流程優(yōu)化、人才隊(duì)伍建設(shè)和信息系統(tǒng)集成等關(guān)鍵組成部分進(jìn)行科學(xué)論證、分析和設(shè)計(jì)，并將這些重要組成部分有機(jī)融合，最終實(shí)現(xiàn)該體系的建設(shè)。

1.組織升級(jí)

升級(jí)組織架構(gòu)至合適集團(tuán)發(fā)展的程度，有助于協(xié)同企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，維持內(nèi)部交易成本低于外部交易成本的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，從而達(dá)到事半功倍的效果。發(fā)揮以司庫(kù)管理為核心的智慧財(cái)務(wù)管理職能，需要設(shè)計(jì)適合集團(tuán)的各層級(jí)財(cái)務(wù)組織，充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性、創(chuàng)新性。

2.制度完善

在集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，遵循管理精準(zhǔn)、權(quán)責(zé)清晰、信息對(duì)稱的原則，制定出以司庫(kù)管理為主導(dǎo)的，與各項(xiàng)資金管理活動(dòng)相配套的管理制度和實(shí)施細(xì)則，從集團(tuán)層面統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一流程，打造精細(xì)化管理模式。

3.流程優(yōu)化

企業(yè)金融資源配置的優(yōu)化大多數(shù)依賴業(yè)務(wù)方式、管控流程的完善程度，因此不僅需要對(duì)具體流程進(jìn)行升級(jí)改造，也要將管理流程安置在平臺(tái)中，強(qiáng)化集團(tuán)根據(jù)既定流程進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的模式。結(jié)合制度完善過(guò)程，同步對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，并嵌入信息化系統(tǒng)中，提高效率。

4.人才隊(duì)伍建設(shè)

在明確了制度和流程的基礎(chǔ)上，人才的思維、綜合素質(zhì)也應(yīng)該隨著整體系統(tǒng)升級(jí)而有所提高。司庫(kù)體系構(gòu)建需要人才進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)，并且需要不斷完善和改進(jìn)提升，人才隊(duì)伍的建設(shè)和系統(tǒng)的構(gòu)建要同步進(jìn)行。原有的人才結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，要隨著管理模式的改變而升級(jí)，要快速掌握司庫(kù)管理體系知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，開展適合自身的司庫(kù)體系建設(shè)和優(yōu)化。

5.系統(tǒng)集成

根據(jù)構(gòu)建集團(tuán)司庫(kù)需求設(shè)計(jì)的組織、制度、流程等集成于信息系統(tǒng)，集團(tuán)各成員單位在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，按照統(tǒng)一的規(guī)范將金融資源運(yùn)作的信息實(shí)時(shí)傳遞到司庫(kù)子系統(tǒng)，提高信息透明度，同時(shí)，聯(lián)動(dòng)全面預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等模塊實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)信息，有助于管理層更好地作出決策。

（三）司庫(kù)管理模式

管理模式由基礎(chǔ)層到戰(zhàn)略層，包括業(yè)務(wù)交易管理、監(jiān)控分析管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持管理。

業(yè)務(wù)、交易管理指集團(tuán)銀行賬戶管理、資金計(jì)劃管理、授信管理、融資管理、收付結(jié)算管理、資金集中管理、票據(jù)管理、資金池管理等。

監(jiān)控、分析管理指監(jiān)控與分析集團(tuán)資金交易、流向、流量、存量，分析存貸結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源與期限結(jié)構(gòu)、銀行關(guān)系、金融資源、資金集中率等。

風(fēng)險(xiǎn)管理指通過(guò)監(jiān)測(cè)和分析，管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的金融資源全程化、透視化和自動(dòng)化監(jiān)控。

決策支持管理指高效、精準(zhǔn)決策資源調(diào)動(dòng)更高效、合理、協(xié)同，管控更強(qiáng)、精細(xì)化，資金結(jié)構(gòu)更穩(wěn)健，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力保障。

三、司庫(kù)管理體系的價(jià)值分析

（一）現(xiàn)金與流動(dòng)性管理價(jià)值

現(xiàn)金管理是企業(yè)司庫(kù)最基本的職能之一，有效的現(xiàn)金管理可以使企業(yè)準(zhǔn)確把握現(xiàn)金流狀況，獲得現(xiàn)金流收益。通過(guò)有效參與貨幣市場(chǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)，降低資金占用率，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率，確保支付結(jié)算安全及時(shí)。隨著集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的資金管理模式難以監(jiān)控資金余額、流動(dòng)狀況，資金分散在各個(gè)子公司，資金閑置不能發(fā)揮資金的價(jià)值最大化。

通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)司庫(kù)管理體系，重新構(gòu)建科學(xué)的賬戶架構(gòu)、高效的支付結(jié)算體系、全面的應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)和科學(xué)的資金計(jì)劃管理，將集團(tuán)企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)、流動(dòng)性債務(wù)統(tǒng)籌管理，將應(yīng)收賬款、票據(jù)、持有到期投資等金融資源統(tǒng)籌管理，基于大數(shù)據(jù)分析，通過(guò)設(shè)置表內(nèi)流動(dòng)性指標(biāo)，如速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、現(xiàn)金比率、平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，表外流動(dòng)性如一年內(nèi)到期債務(wù)情況、資產(chǎn)受限情況、應(yīng)收賬款質(zhì)押、存貨抵押、授信、擔(dān)保余額、資金集中度、可調(diào)配資金比重等指標(biāo)內(nèi)嵌于司庫(kù)信息系統(tǒng)中，不僅可以有效提高資金使用效率，保障日常頭寸安全、合理，還可以降低資金沉淀成本，避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，實(shí)時(shí)調(diào)配資產(chǎn)、資源，確保流動(dòng)性供求動(dòng)態(tài)平衡。

（二）運(yùn)營(yíng)資本管理價(jià)值

運(yùn)營(yíng)資本管理包括應(yīng)收應(yīng)付賬款、票據(jù)、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債相關(guān)的戰(zhàn)略和決策管理，目標(biāo)是在節(jié)約資金成本的同時(shí)滿足營(yíng)運(yùn)資金需求。在傳統(tǒng)資金管理模式下，各企業(yè)之間沒有統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)資本管理政策，集團(tuán)也難以獲取各企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本信息，更難以準(zhǔn)確做出經(jīng)營(yíng)決策。司庫(kù)管理體系可以將現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、票據(jù)、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)與應(yīng)付賬款、票據(jù)、短期借款、一年內(nèi)到期的流動(dòng)負(fù)債等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資金需求準(zhǔn)確匹配，高效運(yùn)用各類金融資源以達(dá)到其邊際效益最大化，通過(guò)內(nèi)部資源調(diào)配和使用，滿足日常營(yíng)運(yùn)資金需求，減少外部融資需求，降低外部交易成本。大數(shù)據(jù)分析可以助推集團(tuán)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，提升營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率，結(jié)合司庫(kù)管理體系，將運(yùn)營(yíng)資本缺口和時(shí)間與現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)匹配，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)資本政策。

（三）投融資管理價(jià)值

在合理范圍內(nèi)，企業(yè)增加債務(wù)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率，從而產(chǎn)生正財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。投融資管理就是為了管理企業(yè)融資在合理范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)投資價(jià)值最大化，使再融資風(fēng)險(xiǎn)最小化，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

投資活動(dòng)是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，隨著經(jīng)營(yíng)和投資不斷擴(kuò)大，資金需求也在快速增長(zhǎng)。有些企業(yè)沒有統(tǒng)籌管理融資事項(xiàng)，導(dǎo)致不能利用最優(yōu)融資來(lái)源。構(gòu)建司庫(kù)管理體系可以研究債務(wù)市場(chǎng)資金供給偏好，防止發(fā)生過(guò)度融資或融資不足情況，管理企業(yè)債務(wù)確保有充足、低成本的資金實(shí)現(xiàn)投資和戰(zhàn)略目標(biāo)。一是確保債務(wù)的還款進(jìn)度與項(xiàng)目現(xiàn)金流相匹配，保持債務(wù)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)平衡；二是確保企業(yè)債務(wù)市場(chǎng)多元化，保持充足的融資儲(chǔ)備工具；三是確保融資成本最小化，降低財(cái)務(wù)成本，最大化投資價(jià)值。通過(guò)設(shè)置一年內(nèi)到期債務(wù)比重、一年內(nèi)到期債券比重、到期集中度、已注冊(cè)融資工具類型、金額、融資品種、可用銀行授信、單筆最高成本、短期融資成本、長(zhǎng)期融資成本、加權(quán)融資成本等指標(biāo)內(nèi)嵌入司庫(kù)管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)融資風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)融資能力。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值

風(fēng)險(xiǎn)管理是司庫(kù)管理最重要的職能之一，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵管控點(diǎn)。司庫(kù)管理對(duì)集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建識(shí)別、度量和分析各類風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)，并根據(jù)問題采取應(yīng)對(duì)措施。部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)和資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，甚至發(fā)生過(guò)資金損失事件。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，司庫(kù)管理通過(guò)搭建全集團(tuán)資金信息化平臺(tái)，依托業(yè)財(cái)一體化將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金信息融合和分析，降低由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌各類資源控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈和金融鏈上的每一個(gè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。司庫(kù)管理不僅有助于集團(tuán)管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，讓風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，還可以管控外匯風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的金融資源全程化、透視化和自動(dòng)化監(jiān)控。

（五）金融機(jī)構(gòu)關(guān)系管理價(jià)值

司庫(kù)管理的基本職能決定了其需要與眾多金融機(jī)構(gòu)發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，而恰當(dāng)?shù)剡x擇金融機(jī)構(gòu)并與其建立良好的關(guān)系，對(duì)企業(yè)地位及高效的司庫(kù)管理至關(guān)重要。隨著企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的以貨幣市場(chǎng)和間接融資為主的方式難以滿足資金供給、成本壓降需求。在司庫(kù)管理模式下，集團(tuán)統(tǒng)籌管理投融資，提高了與金融機(jī)構(gòu)的議價(jià)能力，在選擇和評(píng)估金融機(jī)構(gòu)水平和能力方面，具有更加全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。在間接融資上，銀行金融機(jī)構(gòu)是非常重要的合作伙伴，司庫(kù)管理可以改變?cè)稚⒐芾磴y行賬戶、授信等資源的模式，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，促進(jìn)集團(tuán)與銀行金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。尤其是在直接融資渠道方面，集團(tuán)企業(yè)不斷增加的融資需求，能夠吸引專業(yè)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的銀行等金融機(jī)構(gòu)支持企業(yè)融資。集團(tuán)通過(guò)建立金融機(jī)構(gòu)關(guān)系庫(kù)，設(shè)置關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)，統(tǒng)一與金融機(jī)構(gòu)合作要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系健康持續(xù)發(fā)展。

（六）決策支持與信息系統(tǒng)價(jià)值

司庫(kù)管理通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、管理駕駛艙等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，如對(duì)集團(tuán)的賬戶、資金、預(yù)算、融資適時(shí)監(jiān)控分析，形成賬戶監(jiān)控率、資金集中度、預(yù)算準(zhǔn)確率、債務(wù)成本率、統(tǒng)一結(jié)算率等系統(tǒng)集成指標(biāo)；通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘存貸款基準(zhǔn)利率、票據(jù)貼現(xiàn)利率、債券指數(shù)、同行業(yè)發(fā)債利率、貨幣政策等市場(chǎng)指標(biāo)，為集團(tuán)企業(yè)管理層提供決策支持信息。利用系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)管理，可以優(yōu)先整合集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源充分利用，提高集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子企業(yè)的資源使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并進(jìn)一步減輕對(duì)外部市場(chǎng)的需求，減低交易成本。

四、結(jié)語(yǔ)

司庫(kù)管理體系通過(guò)合理配置和高效流轉(zhuǎn)資金、資產(chǎn)及各項(xiàng)資源要素，可以有效發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)資金的規(guī)模效應(yīng)，高效配置集團(tuán)金融資源，降低融資成本，提高運(yùn)營(yíng)資本管理水平，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部資源價(jià)值。司庫(kù)管理體系通過(guò)深度融合集團(tuán)內(nèi)部資源與外部資源，改善“信息不對(duì)稱”問題，有效建立和維護(hù)良好的金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系。通過(guò)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合改善投融資決策過(guò)程中因信息不對(duì)稱引起的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)投融資管理能力。通過(guò)決策支持與信息系統(tǒng)將決策信息數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化，深化業(yè)財(cái)融合、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。司庫(kù)管理正在向綜合化、互聯(lián)網(wǎng)化和產(chǎn)業(yè)鏈化發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)其在集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用研究也一直處于探索和實(shí)踐過(guò)程中。企業(yè)需要針對(duì)該體系在集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值提升，圍繞以主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造為定位、以產(chǎn)業(yè)生態(tài)的視角管理資源、注重?cái)?shù)智化能力建設(shè)的新特征，形成戰(zhàn)略支持、統(tǒng)籌資源以及提高效能的綜合目標(biāo)體系，在大型企業(yè)集團(tuán)將更具有應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

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責(zé)編：楊雪