李清堂

中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱航空工業(yè)集團(tuán)）承擔(dān)著為國防安全提供先進(jìn)武器裝備、為交通運輸提供先進(jìn)民用航空裝備、為先進(jìn)制造提供高端裝備和創(chuàng)新動力的任務(wù)使命。集團(tuán)黨組始終將國家安全作為一項極其重要的政治任務(wù)來抓，全面落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加強大安全管理體系建設(shè)，為建設(shè)新時代航空強國筑牢安全屏障。

堅持黨管安全，胸懷“國之大者”。航空工業(yè)集團(tuán)堅決貫徹總體國家安全觀，結(jié)合航空裝備研制實際，謀劃建設(shè)航空工業(yè)特色的大安全管理體系，強化意識形態(tài)安全、飛行安全、網(wǎng)絡(luò)安全等17個領(lǐng)域的管理。集團(tuán)公司各安全領(lǐng)域均設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由集團(tuán)黨組主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員按照分工嚴(yán)格履行工作職責(zé)，壓緊壓實“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的責(zé)任，研究部署工作，定期督導(dǎo)檢查，將上級部署、制度規(guī)范和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同貫徹落實黨中央重大決策部署工作機(jī)制、集團(tuán)高質(zhì)量黨建工程緊密結(jié)合，建立完善“黨建+國家安全”常態(tài)化工作機(jī)制，推動形成全集團(tuán)“一盤棋”的強大合力。

堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌體系建設(shè)。航空工業(yè)集團(tuán)堅持系統(tǒng)觀念，從總體層面推動各業(yè)務(wù)安全領(lǐng)域工作的協(xié)調(diào)聯(lián)動。一是把握全局和局部，強調(diào)大局意識、統(tǒng)籌兼顧。抓好總體建設(shè)的同時，抓好各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全管理工作。把個別領(lǐng)域的問題、風(fēng)險和苗頭隱患，放到安全管理和改革發(fā)展全局中認(rèn)識和解決。二是把握當(dāng)前和長遠(yuǎn)，準(zhǔn)確識別當(dāng)前重點和長遠(yuǎn)目標(biāo)。堅持長遠(yuǎn)抓、抓長遠(yuǎn)，切實提升本質(zhì)安全。三是把握宏觀和微觀，堅持一手抓大安全管理體系構(gòu)建，一手抓具體管理短板和缺漏項，強調(diào)“抓早抓小”。四是把握主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清形勢，抓住重點，有的放矢，加大資源傾斜力度解決主要矛盾。五是把握特殊和一般，深刻分析問題風(fēng)險的特殊性和內(nèi)在共性，既突出核心，又注重防止“木桶效應(yīng)”。

體現(xiàn)航空特色，健全完善機(jī)制。航空工業(yè)集團(tuán)強化各安全領(lǐng)域管控，持續(xù)補短板、強弱項，健全完善工作機(jī)制，推進(jìn)國家安全體系建設(shè)。一是健全責(zé)任落實和資源保障機(jī)制。集團(tuán)公司每年在元旦上班第一天召開“大安全會議”，部署國家安全工作，簽訂《安全責(zé)任書》，明確17個安全領(lǐng)域的工作指標(biāo)，壓實管理責(zé)任，強化考核獎懲，推動資源整合。二是健全通報約談機(jī)制。集團(tuán)公司持續(xù)排查風(fēng)險隱患，完善通報機(jī)制，固化約談機(jī)制，約談發(fā)生問題隱患單位領(lǐng)導(dǎo)，提出整改要求，壓實主體責(zé)任。三是健全協(xié)同聯(lián)動機(jī)制。航空工業(yè)集團(tuán)打破各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)壁壘，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動信息、技術(shù)、知識和智力共享，全級次構(gòu)建工作格局。四是健全應(yīng)急管理和響應(yīng)機(jī)制。完善應(yīng)急管理體系，修訂應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急信息報送和響應(yīng)機(jī)制，分層分類開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力和水平。

航空工業(yè)集團(tuán)將堅定不移貫徹總體國家安全觀，堅持新發(fā)展理念，以興裝強軍為首責(zé)，以新安全格局保障新發(fā)展格局，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，為以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻(xiàn)航空力量。

責(zé)任編輯：董常芳