蔡亨達(dá)

浙江民欣建設(shè)有限公司 浙江 寧波 315000

引言

建筑工程的施工進(jìn)度管理是施工目標(biāo)完成的重要保證，也是判斷施工隊(duì)伍能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程必須保證質(zhì)量與工期，因此要進(jìn)行進(jìn)度管理措施的優(yōu)化，使管理水平得到提升的同時(shí)增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用

進(jìn)度管理通常由建筑工程的相關(guān)管理人員制定計(jì)劃，對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與行為進(jìn)行合理的控制。并根據(jù)建筑工程的具體工序進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目中的資源配置進(jìn)行深入了解，使各項(xiàng)施工活動(dòng)之間建立合理的邏輯關(guān)系，在保證施工質(zhì)量的前提下，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，保證各項(xiàng)資源的合理利用。進(jìn)度管理是在動(dòng)態(tài)的情況下完成的，貫穿整個(gè)施工過程，能夠?qū)ㄖこ淌┕て鸬奖Ｕ献饔谩?/p>

1.1 確保工程在工期內(nèi)完成

建筑工程在簽訂合同時(shí)就要對(duì)工期進(jìn)行確定，并使用相應(yīng)的進(jìn)度管理方法確保按照合同中要求的工期完成施工作業(yè)。施工企業(yè)能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，并合理分配施工資源與施工時(shí)間。建筑工程在實(shí)際施工過程中會(huì)受到天氣等多種因素的影響，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)受氣候影響時(shí)，要進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整，這也是進(jìn)度管理中十分重要的一項(xiàng)工作。當(dāng)氣候條件較為良好時(shí)，可以進(jìn)行室外施工，當(dāng)遇到雨雪天氣應(yīng)盡量開展室內(nèi)施工作業(yè)，避免天氣因素對(duì)工期造成的影響，使施工目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。例如，電廠建筑工程的施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益有著較大關(guān)聯(lián)，某一電廠建筑工程若提前一天完成施工投入生產(chǎn)，一天可創(chuàng)造幾十萬元的價(jià)值?？梢娫诮ㄖこ踢M(jìn)度管理工作中時(shí)間就是金錢，必須根據(jù)工程的要點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的施工進(jìn)度管理，并配備專業(yè)的管理人員。這些進(jìn)度管理人員能夠?qū)κ┕ひ?guī)模進(jìn)行較為合理的判斷，從而進(jìn)行施工目標(biāo)與進(jìn)度管理方案的制定[1]。

1.2 提升建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程中通過進(jìn)度管理能夠有效提升施工質(zhì)量，事實(shí)上建筑工程引入進(jìn)度管理的最終目的并不是壓縮成本與盲目的追求速度。而是通過專業(yè)進(jìn)度管理人員對(duì)工程的實(shí)際情況與具體需求加以分析，進(jìn)行綜合性的考慮，并充分了解施工單位的作業(yè)能力，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等多種因素，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)。建筑工程中施工環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)境都需要嚴(yán)格的質(zhì)量把控，必須使進(jìn)度管理與質(zhì)量管理同時(shí)進(jìn)行。進(jìn)度管理能有效避免因追求速度與利潤、對(duì)施工質(zhì)量不重視的問題。另外，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的全過程監(jiān)管，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工到竣工驗(yàn)收。在相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制的管控下，施工質(zhì)量也能夠得到保證。通常進(jìn)度管理人員會(huì)對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，使施工作業(yè)能夠順利開展。進(jìn)度管理人員能夠通過動(dòng)態(tài)管理對(duì)施工工序以及施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問題進(jìn)行管控，施工質(zhì)量得到保證的同時(shí)，也為人們帶來了更安全的生活工作環(huán)境。

1.3 節(jié)約施工成本

建筑工程通常規(guī)模較大，投入的成本也很高。不但要使用大量的人力、物力與資金還會(huì)用到大量資源。通過進(jìn)度管理能起到節(jié)約施工成本的目的，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。建筑工程涉及的方面很多，工作量也十分巨大，在實(shí)際施工過程中施工成本會(huì)受到多種外界因素的影響，因此必須進(jìn)行進(jìn)度管理工作，并根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)施工成本進(jìn)行針對(duì)性的管控。首先，進(jìn)度管理人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境進(jìn)行勘察與分析，并以這些作為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度管理的策劃，避免實(shí)際施工作業(yè)中存在的多種不合理問題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的管控。其次，進(jìn)度管理人員會(huì)對(duì)施工合同進(jìn)行細(xì)致的分析，并對(duì)合同的具體內(nèi)容與詳細(xì)條款進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度管理計(jì)劃的制定，對(duì)施工各個(gè)階段的成本投入情況進(jìn)行了解。建筑工程施工過程中會(huì)存在一些不確定因素，對(duì)成本投入造成影響，出現(xiàn)成本變更的問題，這些情況是無法避免的。進(jìn)度管理人員能夠?qū)Τ杀咀兏@一問題引起重視通過實(shí)際的調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分了解，并結(jié)合實(shí)際施工情況對(duì)成本變更的合理性進(jìn)行判斷。了解具體成本投入需求，從而實(shí)現(xiàn)成本管控[2]。監(jiān)督管理人員需要與建筑工程中的其他部門進(jìn)行緊密的聯(lián)系，例如，要與招投標(biāo)人員與預(yù)算人員加強(qiáng)交流，對(duì)成本控制合同條款等各個(gè)方面進(jìn)行了解，通過這種方式能夠?qū)Σ槐匾氖┕こ杀具M(jìn)行判定。

2 進(jìn)度管理的影響因素

2.1 材料因素

材料對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度有著較大影響。通常建筑工程對(duì)材料質(zhì)量與入場(chǎng)時(shí)間有著十分嚴(yán)格的要求。建筑企業(yè)在進(jìn)行供貨商的選擇時(shí)，要對(duì)其生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查，并確保該廠家生產(chǎn)的材料符合建筑工程的施工要求。若在材料采購這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

2.2 資金因素

建筑工程需要投入大量資金，有充足的周轉(zhuǎn)資金才能保證工程的順利開展。但在實(shí)際施工過程中很可能出現(xiàn)由于手續(xù)審批存在問題而造成的資金不到位情況，極易出現(xiàn)施工進(jìn)度減慢的問題。

2.3 施工條件因素

建筑工程的施工場(chǎng)地多為室外，會(huì)受到當(dāng)?shù)貧夂虻挠绊?。?dāng)施工環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，施工難度會(huì)大大增加，從而直接影響到施工進(jìn)度。例如我國南方地區(qū)的地質(zhì)條件十分復(fù)雜，北方氣候較冷，雨雪天氣到來時(shí)登高作業(yè)十分不便，施工條件的改變?yōu)檫M(jìn)度管理工作帶來了困難。

3 進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人，合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)實(shí)際情況與施工合同進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定。進(jìn)度計(jì)劃制定完畢后要進(jìn)行審批，審批完成后進(jìn)度計(jì)劃就可以作為多方共同遵守的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也為建筑工程中各個(gè)部門的工作進(jìn)行了時(shí)間的規(guī)劃，使各個(gè)環(huán)節(jié)都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工作業(yè)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃制定前，應(yīng)縱觀全局從施工所用到的人力、材料、設(shè)備等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與有效性。

3.2 各部門明確工作進(jìn)度目標(biāo)

若想使建筑工程進(jìn)度管理工作得到有效落實(shí)，需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作。施工進(jìn)度計(jì)劃制定完成并通過審核后，要對(duì)其進(jìn)行分解，使各個(gè)部門對(duì)自身工作足夠明確。了解自身的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及職責(zé)。另外應(yīng)注意，施工目標(biāo)確定后，進(jìn)度管理人員要將施工人員的績效與施工作業(yè)成果結(jié)合起來，這樣能夠通過實(shí)際施工效果對(duì)施工人員進(jìn)行考核，并起到監(jiān)督的目的[3]。

3.3 定期召開工程進(jìn)度例會(huì)

由于對(duì)建筑工程施工進(jìn)度造成影響的因素眾多，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)要定期組織進(jìn)度例會(huì)。例會(huì)需要到場(chǎng)的人員包括建設(shè)單位與監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人，還包括施工單位的負(fù)責(zé)人員，共同對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的開展工作進(jìn)行討論，分析施工過程中出現(xiàn)的問題，并通過商討找到具體解決方案。通過召開例會(huì)的方式，能使各個(gè)負(fù)責(zé)人之間實(shí)現(xiàn)信息的互通，施工單位各個(gè)部門之間的聯(lián)系也能得到加強(qiáng)。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理效果對(duì)建筑物的安全性起到重要作用，同時(shí)也關(guān)乎施工進(jìn)度。若建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，就要進(jìn)行返工并對(duì)已經(jīng)完成的部分進(jìn)行拆除，不但浪費(fèi)了大量人力與物力，也使施工成本大大增加，拖延了施工進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員必須在施工質(zhì)量方面加強(qiáng)管理，避免這些情況出現(xiàn)。

3.5 豐富進(jìn)度管理手段

建筑工程若想使進(jìn)度管理水平得到提升，就要豐富管理手段。首先，可以采用流水化施工，在這一過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與技術(shù)人員加強(qiáng)討論并密切配合，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與人員進(jìn)行科學(xué)安排，實(shí)現(xiàn)流水化施工，保證施工的連續(xù)性與節(jié)奏性，使施工效率得到提升。其次，要保證施工進(jìn)度的透明化，對(duì)多種先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行利用?？梢允褂镁W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等，增加進(jìn)度管理的透明度，保證施工人員能夠?qū)κ┕みM(jìn)度充分了解，在對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)也更加便捷，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。除此之外，應(yīng)加大BIM技術(shù)的使用力度，建筑工程涉及許多方面的施工，因此會(huì)用到很多工種，容易出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，傳統(tǒng)進(jìn)度管理工作通常由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理人員根據(jù)圖紙進(jìn)行施工安排，效率較低。BIM技術(shù)能夠建立三維模型，搭建一個(gè)信息交流的平臺(tái)，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能更加直觀顯示出來，各個(gè)工種在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不會(huì)相互制約，施工進(jìn)度也能得到加快。

4 建筑工程進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

4.1 嚴(yán)格要求施工圖紙質(zhì)量

建筑工程中若想使進(jìn)度得到更好的管理，就要對(duì)施工圖紙質(zhì)量嚴(yán)格要求，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，設(shè)計(jì)前首先要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查并對(duì)勘查數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，以勘查數(shù)據(jù)作為依據(jù)進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。建筑工程施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查是否存在錯(cuò)誤或遺漏之處。一旦發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間進(jìn)行整改，確保圖紙的準(zhǔn)確性[4]。若施工圖紙出現(xiàn)問題不但會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，建筑工程的質(zhì)量也無法得到保證，因此對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化首先要對(duì)施工圖紙質(zhì)量嚴(yán)格要求。

4.2 嚴(yán)格把控施工材料

建筑工程中會(huì)用到大量的材料，因此材料的質(zhì)量與價(jià)格會(huì)對(duì)建筑工程成本與質(zhì)量造成直接影響。在實(shí)際施工過程中，若出現(xiàn)施工材料價(jià)格過高的情況，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在這一方面的投入過大，對(duì)其他施工環(huán)節(jié)造成影響，從而延長工期。因此，在施工材料采用與使用方面必須嚴(yán)格把控。根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)有施工材料進(jìn)行合理分配，進(jìn)度管理人員要對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。避免增加不必要的成本投入，造成工程整體資金不足。進(jìn)度管理人員應(yīng)做好施工材料的使用記錄工作，使進(jìn)度管理得到優(yōu)化。

4.3 建立科學(xué)的管理體系

目前建筑工程在進(jìn)度管理方面缺乏配套的管理體系，管理經(jīng)驗(yàn)也較為欠缺。若想使進(jìn)度管理得到優(yōu)化就要從管理體系入手，首先要建立專業(yè)的管理隊(duì)伍，學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)度管理技術(shù)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行管理體系的制定。進(jìn)度管理過程中應(yīng)明確科學(xué)技術(shù)的重要性，不斷健全管理制度，確保工程在規(guī)定工期內(nèi)竣工，驗(yàn)收工作也順利完成。

4.4 做好技術(shù)交接

建筑工程中環(huán)節(jié)眾多，需要許多部門與施工人員共同完成，由于每一部門的施工人員所負(fù)責(zé)的技術(shù)部分不同，在共同作業(yè)過程中很容易出現(xiàn)技術(shù)重復(fù)或缺失的問題，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。為使進(jìn)度管理工作得到優(yōu)化，施工人員應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行充分了解，各個(gè)部門之間要做好技術(shù)交接，避免施工過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，使建筑工程施工有序進(jìn)行。

4.5 提升管理人員綜合素質(zhì)

建筑工程進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度形成直接影響，為使進(jìn)度管理工作得到優(yōu)化必須提升管理人員的整體素質(zhì)，可以采用定期培訓(xùn)與考核的方式，使進(jìn)度管理人員的管理意識(shí)得到增強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)與技術(shù)都能更加充分的掌握，為進(jìn)度管理工作提供保障?？己藭r(shí)也要對(duì)管理人員的各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定，使管理人員綜合素質(zhì)得到切實(shí)提升。

5 結(jié)束語

可見，進(jìn)度管理在建筑工程中起到了至關(guān)重要的作用，不但能夠使工程在規(guī)定工期內(nèi)順利完成，還能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約施工成本，為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也為建筑工程的后續(xù)使用提供了安全保證。在實(shí)際施工過程中，對(duì)進(jìn)度管理工作造成的影響的因素眾多，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些因素的分析，使進(jìn)度管理在建筑工程中得到更好的應(yīng)用。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)使進(jìn)度管理工作不斷優(yōu)化，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。